Особенности принятия решений в инновационной деятельности

Особенности принятия решений в инновационной деятельности"

В новых условиях хозяйствования (с присущими рыночной экономике неопределенностью, повышением хозяйственного риска и т. п.) управленческие задачи требуют для своего решения адекватного инструментария (использующего методологически безупречную систему измерений, обеспечивающую соответствие результатов расчетов сложившейся ситуации, соответствующий математический аппарат и современные вычислительные средства), повышающего эффективность процессов управления. хозяйственный финансовый количественный Условия рынка со всей очевидностью в основу процесса принятия управленческих решений ставят экономические измерения. Поскольку от их полноты, обоснованности и точности расчетов зависит сможет ли предприятие выжить, обеспечить свое стабильное развитие, выиграть на своевременной переориентации производственных мощностей и многое другое. То есть из формального атрибута процесса принятия решений на основе весьма сложной системы предпочтений управляющих органов, но никак не объективного анализа экономических процессов и соотношения затрат и результатов производства, экономические измерения превращаются в действенный инструмент управления.

Исходя из этого, система внутрифирменного управления должна иметь возможность своевременной оценки эффективности каждого принимаемого решения, их влияния на финансовые результаты деятельности предприятия. Другими словами, лица, принимающие решения, должны располагать инструментом, позволяющим быстро и адекватно оценивать влияние как внутренних (например, технологических или организационно-управленческих), так и внешних по отношению к данному предприятию (например, цен, налоговых ставок и т. п.) изменений на конечные результаты ее хозяйственной деятельности.

Это возможно только при применении стоимостного учета всех элементов затрат и получаемых результатов. Таким образом, ведение учета является непременным условием выживания и развития любой хозяйственной единицы, причем чем большее влияние испытывает предприятие со стороны внешней среды, тем большее значение приобретает измерение затрат и результатов (доходов). Качество учетных данных о затратах и доходах (для системы внутрифирменного управления) необходимо оценивать с точки зрения их пригодности для принятия управленческих решений, направленных на выявление рациональных способов хозяйствования, а также с точки зрения их способности обеспечивать объективное отражение работы отдельных подразделений.

Традиционно учет затрат и результатов представляется как процесс, характеризующийся следующими основными моментами:

• — Назначение учета состоит в количественном отражении хозяйственных процессов с целью управления ими и определения финансовых результатов;
• — Объектами учета являются хозяйственные процессы — связанные с ними затраты и результаты деятельности;
• — Субъектами учета выступают предприятия (администрация предприятий);
• — В качестве методов исследования и количественного измерения (квантификации) фактов хозяйственных процессов (производственного процесса и процессов нарастания затрат и результатов) используют отражение (измерение, регистрация, оценка), группировку и интерпретацию;
• — Периодичность представления и интерпретации фактов хозяйственного процесса;
• — Использование стоимостных и натуральных единиц измерения.

При таком понимании учета затрат и результатов он рассматривается как составная часть (подсистема) общей системы бухгалтерского учета. Однако в условиях рыночной трансформации экономики данный подход является слишком узким. В новых условиях (и в соответствии с мировым опытом) учет затрат и результатов должен рассматриваться, как исследование и трансформация, согласно принятой модели учетных данных о затратах и результатах прошлой, настоящей и будущей хозяйственной деятельности в целях эффективного управления. В данном определении центральным является понятие модели учета затрат и результатов. Задача модели — найти переменные (такие, например, как объем и структура (производства), влияющие на общую сумму затрат. Модель раскрывает соотношение между значениями этих переменных и величиной затрат. Учетные модели следует принимать не только по отношению к свершившимся фактам хозяйственной жизни, но и, что особенно важно, к фактам, которые только должны состояться. С помощью моделирования можно спрогнозировать, как будут изменяться за — траты в зависимости от выбора администрацией предприятия того или иного из возможных вариантов хозяйственной деятельности. Это гарантирует, что в конечном итоге для реализации будет выбрано самое эффективное управленческое решение. Суть предлагаемого подхода к учету затрат состоит в построении некоторой учетной модели, показывающей трансформацию затрат в конечные результаты. На выходе учетной недели может, например, фигурировать такая категория, как прибыль.

Наиболее общей моделью предприятия, в которой отражаются имущество предприятия, его обязательства и фонды на определенный момент времени, является бухгалтерский баланс. Наличие такой формы учета становится понятным, исходя из следующих соображений. Необходимость сопоставления результатов работы предприятий в целом по стране настоятельно требует соблюдения общих для всех предприятий правил учета затрат и результатов. Реализация этих требований приводит к нормативному регулированию бухгалтерского учета. Оно предполагает установление единых правил учета и калькуляции себестоимости готовой продукции, оценки материальных ценностей, выведения финансовых результатов, а также правил использования всеми предприятиями единообразной по составу и структуре отчетности и единого плана счетов.

Баланс, а также некоторые другие формы отчетности и исчисленные по их данным аналитические показатели составляют так называемый финансовый бухгалтерский учет. Он документально связывает предприятие с внешним миром, т. е. сторонними для него юридическими и физическими лицами (корреспондентами). Поэтому финансовый учет называют внешним учетом.

Однако в силу указанных причин, а именно: ориентации на внешних по отношению к предприятию пользователей, направленности на идентификацию, регистрацию, группировку и интерпретацию только апостериорных (имевших место) данных, а также в силу высокой степени агрегации показателей (не позволяющей оценить вклад отдельных структурных элементов) баланс не может быть использован в качестве основного инструмента оперативного внутрифирменного управления. Кроме того, бухгалтерский баланс не дает возможности соизмерения разновременных затрат и результатов.

Между тем, каков бы ни был характер производства на конкретном предприятии и каким бы ни был метод оценки эффективности этого производства (для целей внутрифирменного управления), в процессе учета и анализа результатов и затрат неизбежно возникает проблема соизмерения разновременных денежных характеристик и показателей, т. е. проблема их приведения к одному моменту времени.

Поскольку доходы получают в течение более или менее продолжительного периода, да и затраты осуществляются не мгновенно, то и те и другие можно представить в виде некоторой последовательности (ряда) платежей и поручений во времени, которая получила название денежного потока. Анализ дисконтированного денежного потока широко используется в западной практике для оценки эффективности хозяйственной деятельности, определения стоимости бизнеса и других целей внутрифирменного управления.

Этот метод состоит в прогнозировании будущих результатов функционирования предприятия и всех расходов, связанных с их получением, и приведении этих величин к определенному моменту времени с помощью специального механизма (дисконтирования).

При расчете годового денежного потока результаты функционирования предприятия (т.е. выходящие из него ресурсы) получают положительный знак, а входящие в него (т.е. расходы предприятия по оплате труда и материалов, налоги и т. п.) — отрицательный знак. Алгебраическая сумма всех входящих и выходящих ресурсов представляет финансовый итог (результат) данного года.

Основой данного метода является, таким образом, составление прогноза динамики элементов денежного потока, то есть, будущих результатов (доходов) и затрат на их достижение. Этот процесс требует знания (оценки) как внутренних, так и внешних условий функционирования данного предприятия. Анализ зарубежной практики в области оценки эффективности показывает, что специфические (детальные) прогнозы (уровня оптовых цен, материальных издержек, управленческих издержек, степени конкурентности и др.) разрабатываются обычно на пять лет, затем на следующие пять лет делается предположение о темпе роста основных показателей, а после десяти лет предполагается, что результаты функционирования (поток доходов) постоянны. Все эти прогнозы должны разрабатываться специалистами в соответствующих отраслях, даже если для этого нужно приглашать специалистов со стороны (более того — приглашение независимых экспертов является более предпочтительным).

Подобная модель оперирует априорными фактами хозяйственной деятельности и поэтому относится к так называемому проблемному учету.

Проблемный учет связан с экономической подготовкой производства, реализацией продукции, распределением ресурсов, установлением цен, рационализацией хозяйственно-финансовой и производственной деятельности, а также ее программированием, планированием, контролем и анализом. Здесь используются имитационное моделирование, программирование и т. п.

Термин «проблемный учет» подчеркивает, что данные учета и его методы предназначены для решения комплексных экономических и производственных проблем предприятия.

Представленная выше модель обеспечивает информацией процесс принятия управленческих решений, что позволяет администрации предприятия выбрать лучшее из возможных альтернативных решений. Однако в ней не используются данные о механизме формирования стоимостных параметров, т. е. не использует управленческий бухгалтерский учет (в отличие от финансового, внешнего учета, его называют внутренним учетом, поскольку он организуется исходя, прежде всего из внутренних потребностей предприятия и его администрации). В силу этого, данная модель не позволяет производить анализ внутрихозяйственных связей и оценку вклада в конечные результаты каждого хозяйственного элемента и, следовательно, в представленном виде не может использоваться в качестве инструмента адекватного оперативного внутрифирменного управления.

Для использования в том числе в указанных целях модель должна быть соответствующим образом изменена (дополнена), а именно, она должна отражать процесс трансформации затрат в конечные результаты в конкретных организационно-производственной системе и технико-экономических условиях предприятия.

Стоимостные параметры такой учетной модели должны задаваться не в агрегированном виде (по предприятию в целом), а формироваться в конкретных элементах организационно-производственной структуры предприятия, т. е. сами будут представлять результат моделирования.

Реализация такого подхода обеспечит возможность анализа и оценки функционирования как предприятия в целом, так и отдельных его структурных элементов (реально действующих и проектных). Тем самым, обеспечивается информационная основа, как для стратегических, так и текущих (в целях оперативного воздействия на производство) управленческих решений.

• 1. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / ред. Л. Н. Оголева. — М.: Инфра-М, 2003. — 238 с.
• 2. Венчурный инновационный менеджмент [Текст]: интегральное учебное пособие / Мин-во образования и науки Украины, Нац. техничекий ун-т «ХПИ»; ред. Л. Н. Ивин. — Х.: НТУ «ХПИ», 2005. — 388 с.
• 3. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю. П. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 471 с.