Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

Сущность и содержание стратегического развития предприятий

Современные менеджеры часто оперируют словом «стратегия». Помимо всего прочего в него вкладывается смысл высшего проявления управленческой деятельности. Среди всех определений стратегии можно выделить следующие основные направления:

• 1) стратегия — это план, ориентир, направление развития, руководство;
• 2) стратегия — это принцип поведения или следование некоторой модели поведения;
• 3) стратегия — это позиция (позиционирование товара на рынке);
• 4) стратегия — это перспектива, взгляд в будущее предприятия;
• 5) стратегия — это прием, особый маневр, позволяющий обойти конкурентов.

Важным этапом разработки стратегии предприятия является анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями, или анализ пробелов (разрывов) и определение путей их устранения.

Основные шаги анализа пробелов:

• · определение основного интереса предприятия с позиций достижения его долгосрочных целей;
• · выяснение реальных возможностей предприятия в настоящее время, через 3 года, через 5 лет;
• · установление конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу предприятия;
• · определение основных мероприятий стратегического плана, направленных на устранение диспропорции между желаемым и действительным.

Система стратегического управления имеет сложную организацию, отражающую сложность управляемого объекта — стратегические рыночные возможности компании. В ней можно выделить следующие аспекты:

• · функциональный, при котором управление рассматривается как скоординированная совокупность видов деятельности, выделившихся в ходе специализации управленческого труда, и направленных на достижение определенных результатов;
• · процессный, при котором управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению возникающих проблем, т. е. как процесс подготовки, принятия и реализации решений.

Элементный, при котором управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей и отношений определенных структурных элементов механизма управления. [28].

Функциональный аспект дает содержательное понимание того, какие виды работ по управлению следует выполнять, какова их структура, т. е. как действует система управления. Необходимо выделять общие функции стратегического управления (стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегическая мотивация, стратегическая координация, стратегический контроль), отличающиеся направленностью действий, используемой информацией и др. особенностями.

Формирование стратегии — сложный процесс, основные подходы к которому: подход на основе стратегических соответствий; плановый подход; подход на основе позиционирования; предпринимательский подход и др.

Однако, скорее всего, реальная стратегия на конкретном предприятии будет разрабатываться как уникальная, объединяющая в себе лучшие свойства перечисленных подходов. Стратегия отражает в общих чертах характер предприятия и его отличительные особенности, она указывает предприятию общий курс развития в условиях динамичной внешней среды. Несмотря на то, что понятие стратегии ассоциируется со стабильностью, в современных условиях, упор должен делаться именно на изменениях. Управление изменениями — сложный процесс, особенно если они предполагают новые компетенции. Каждая стратегия относится к определенному временному промежутку, за пределами которого она утрачивает свои положительные качества, а часто является отрицательным фактором, сдерживающим развитие предприятия. [43].

Полное разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. Мышление и действие должны быть неразрывно связаны. Участие «реализаторов» в формулировании стратегии означает обучение менеджмента.

Отечественный менеджмент часто видит цель деятельности в «реализации стратегии», подменяя, таким образом, понятия, и, соответственно, приземляя саму идею стратегического планирования. Поэтому в рамках практического осуществления стратегического планирования экономической деятельности под стратегией целесообразно понимать документ, консолидирующий позиции заинтересованных лиц и групп, в котором изложены основные цели деятельности предприятия и порядок действий по их достижению. Обязательным условием для стратегии является ее документальное оформление, изучение исполнителями и официальное утверждение. [32].