Самосовершенствование менеджера. 
Возможности преодоления ограничений и управление изменениями мышления менеджера в новых экономических реалиях

Очевидно, что в современных динамичных условиях ведения бизнеса необходимо четко различать и разграничивать традиции, требующие уважения и сохранения, от тех инструментов и методов, которые важно постоянно обновлять, учитывая изменения объекта управления и требования потребителей. Эффективный руководитель целенаправленно ищет полезные для себя изменения и знает, как сделать их максимально эффективными для внешней и внутренней деятельности организации.

Для этого менеджеру следует развивать в себе и в организации готовность к переменам, которая подразумевает улавливание тенденции изменений и мгновенное приспосабливание к ним, использование во благо открывающихся возможностей.

Каждое изменение должно рассматриваться как новая благоприятная возможность.

В то же время, ломка стереотипов восприятия действительности воспринимается любым человеком как катастрофа. Значит, тренироваться следует посредством внесения небольших, но регулярных изменений в собственную работу в части расширения границ мышления и преодоления распространенных стереотипов.

Для этого авторы предлагают использовать при совершенствовании работы руководителя представленный ниже алгоритм (рис. 2).

Первый шаг — выявление в организации повторяющихся проблем, которые скорее всего имеют место из-за отсутствия нестандартных решений и подходов менеджеров компании.

В числе таких проблем могут быть и организационные патологии, описанные А. И. Пригожиным, а именно, бессубъектность, стагнация, господство структуры над функцией, низкая мотивация и др. [6].

Далее следует определить, какое стандартное неэффективное решение принималось, т. е. какому шаблону мышления последовал руководитель, используя также их описания, имеющиеся в профессиональной литературе.

На следующем этапе такого самоанализа необходимо выявить, почему руководитель остановился именно на таком варианте решения, из каких собственных побуждений и выводов была выбрана конкретная альтернатива.

Подчеркнем, что проведение такой внутренней работы требует от руководителя целеустремленности к совершенствованию своей деятельности и достаточного уровня управленческой воли.

Рисунок 2. Алгоритм самосовершенствования работы руководителя при преодолении ограничений мышления.

Источник: Составлено авторами Самый трудный для прохождения — четвертый этап, предполагающий преодоление стереотипов, убеждений, привычек, которые вероятнее всего складывались не один год. Здесь нужно быть готовым к тому, что может потребоваться большое количество времени, прежде чем границы мышления надежно расширятся.

Последний этап предполагает концентрацию внимания на недопущении повтора ошибок при принятии новых решений. Необходимо достоверно установить, что проанализированная граница больше не накладывает отпечаток на процесс анализа проблем и принятия решений.