Механизм эндаумента в финансировании организаций социокультурной сферы (на примере театра Ленком)

эндаумент финансирование культурный театр

В настоящее время российский бизнес не стремится жертвовать в эндаумент-фонды. Это связано как с низкой социальной ответственностью российских предпринимателей, так и с тем, что представители бизнеса не уверены в том, что их взносы будут действительно направлены на реализацию долгосрочных перспективных проектов, а не будут использованы для финансирования текущих нужд. Обеспечить привлекательность своих вузов как эффективных получателей пожертвований могут только их руководители.

Фонды целевого капитала могут создаваться для финансирования в направлениях образования, науки, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта), искусства, архивного дела, социальной помощи (поддержки).

Создание эндаумент-фондов потребует от получателей дополнительных затрат сил, времени, средств. Нужно будет усовершенствовать либо создать с нулевой отметки систему привлечения средств благотворителей, т.к. вовлечение пожертвований в фонд полностью находится в зависимости от свойства работы в данном направлении администрации фонда и получателя доходов.

Активность фонда носит долговременный характер. Достижение мгновенного успеха в деле строительства эндаумент-фондов практически невозможно. Поступления от эндаумент-фондов в бюджете получателя длительное время имеют все шансы существовать несущественными Тема спонсорства и благотворительной деятельности в современных музеях очень актуальна, но мало изучена. Существует много новых технологий финансирования музеев, заимствованных из опыта зарубежных коллег. Примером может служить создание эндаумента — целевого фонда, предназначенного для некоммерческого финансирования организаций культуры. Эндаумент может пополняться с помощью благотворительных доходов. Различные компании вкладывают свои средства, которые могут использоваться только в целях развития организации культуры, например музея.

Под эндаументом подразумевают совокупность активов, пожертвованных некоммерческой организации с целью аккумулирования, последующего инвестирования и получения дополнительного дохода.

Цель исследования: анализ механизма эндаумента в финансировании организаций СКС" (на примере театра Ленком).

Задачи исследования:

1. Понятие эндаумента в финансировании организаций социально-культурного сервиса.

2. Особенности механизма эндаумента в финансировании организаций социально-культурного сервиса.

3. Анализ направлений развития механизма эндаумента в финансировании организаций социально-культурного сервиса.

4. Организационно-экономическая характеристика театра Ленком.

5. Анализ организации финансовой деятельности театра Ленком.

6. Анализ механизма эндаумента в финансировании театра Ленком.

7Совершенствование механизма эндаумента в финансировании театра Ленком.

8. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком.

9 Оценка влияния мероприятий на финансовую деятельность театра Ленком.

Объект исследования: театр Ленком.

Предмет исследования: механизма эндаумента.

В первой главе дипломной работы раскрыты теоретические аспекты эндаумента в финансировании организаций социально-культурного сервиса.

Во второй главе проведен анализ финансовой деятельности театра Ленком.

В третьей главе, имеющей практический характер, осуществлена разработка мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком При написании работы были использованы следующие методы исследования: общенаучные методы — абстракция, индукция, дедукция, анализ и синтез, аналогия, сравнение, наблюдение и специфические методы (количественные) как совокупность приемов обработки фактического материала.

Основой данных методов является учет, отчетность, статистика деятельности театра Ленком.

Методической базой исследования выступили монографии и учебная литература таких авторов, как Богачев Г. Н., Бланк И. А., ВалдайцевС.В., Грязнова А. Г., Денисов Б. А., Рассказов С. В., Рассказова А. Н., Щербакова О. Н., Федотова М. А. и др.; а также периодические издания, а именно: «Экономист», «Российский экономический журнал», «Финансовый менеджмент» и др.

1. Теоретические аспекты механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса

1.1 Понятие эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса

Эндаумент-фонд (фонд целевого капитала) — часть имущества некоммерческой организации, сформированная за счет благотворительных взносов жертвователя (жертвователей) в виде денежных средств. Согласно законодательству эндаумент-фонды обязаны передать в доверительное управление управляющей компании средства, составляющие фонд, для получения дохода.

Фонды целевого капитала могут создаваться для финансирования в направлениях образования, науки, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта), искусства, архивного дела, социальной помощи (поддержки).

Эндаумент-фонды (endowment) или фонды целевого капитала, как их называет российское законодательство, отличаются от обычных благотворительных фондов тем, что направляют на свои цели, главным образом, не пожертвования доноров, а инвестиционный доход от сформированного донорами капитала. При этом доноры имеют право четко указывать, на что может быть потрачен полученный фондом доход.

Возможность использования такого инструмента благотворительности открылась в России с принятием в конце 2006 года Закона № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций». Совместно с этим законом были приняты поправки в Налоговый кодекс, освобождающие доход от капитала фондов от налога на прибыль. Правительство в настоящее время рассматривает возможность предоставления налоговых льгот также и жертвователям таких фондов.

Закон об эндаументе обещает снять большую часть накопившихся в сфере благотворительности проблем. Главная новация — освобождение от налогообложения взносов в эндаумент, доходов от инвестирования средств фонда и средств, получаемых из эндаумента целевыми учреждениями.

В Законе предусмотрен и механизм контроля над использованием пожертвованных средств. Механизм этот реализуется через так называемый Совет по использованию целевого капитала, который состоит из представителей фирм-доноров, организаций — получателей средств и представителей общественности.

Эндаумент призван обеспечить:

— частичную независимость от разовых пожертвований и иных добровольных поступлений;

— финансовую стабильность посредством получения гарантированного дохода;

— формирование долговременного источника финансирования определённой некоммерческой деятельности.

Целевой капитал — российский аналог эндаумента, успешно функционирующего в США, Канаде, Великобритании, Гонконге, Японии и других странах. В дословном переводе с английского «эндаумент» означает вклад, пожертвование, дарование. Под эндаументом подразумевают совокупность активов, пожертвованных некоммерческой организации с целью аккумулирования, последующего инвестирования и получения дополнительного дохода.

История американских фондов целевого капитала (эндаумент-фондов) показывает, что им удалось собрать десятки миллиардов долларов, обеспечивающих их достойное существование и поступательное развитие. Российским вузам только предстоит пройти этот путь, ведь Закон о фондах целевого капитала был принят только шесть лет назад. Первые созданные в России эндаумент-фонды, как когда-то и их американские предшественники, при формировании своих капиталов делали ставку на крупных жертвователей (ведущих российских бизнесменов, транснациональные корпорации и т. д.), однако их количество сильно ограничено, а лимит пожертвований почти исчерпан.

Однако российский бизнес не стремится жертвовать в эндаумент-фонды. Это связано как с низкой социальной ответственностью российских предпринимателей, так и с тем, что представители бизнеса не уверены в том, что их взносы будут действительно направлены на реализацию долгосрочных перспективных проектов, а не будут использованы для финансирования текущих нужд.

Модель развития российских целевых капиталов (эндаумент-фондов) обретает все большую популярность. Основными факторами, лежащими в основе такого внимания, являются рост количества круглых столов, семинаров, секций, конференций, посвященных теме целевых капиталов, повышение общественного понимания важности модели целевых капиталов, рост количества российских эндаумент-фондов, их региональное распространение и рост интереса СМИ к этой теме.

На пути развития института эндаумент-фондов в России встречаются различного рода затруднения. Все многообразие проблем, которые возникают у российских некоммерческих организаций при создании фондов целевого капитала, можно разделить на две группы. С одной стороны, отсутствует слой благотворителей, готовых выделять средства для стратегических потребностей некоммерческого сектора. С другой стороны, у получателей финансовых средств зачастую отсутствует возможность ждать, так как проблемы, требующие решения в краткосрочном периоде, стоят для них слишком остро.

Еще одной проблемой является недостаточность информирования потенциальных доноров. Необходимо отметить, что интересы жертвователей не могут сводиться к каким-либо экономическим выгодам.

Таким образом, в России механизм функционирования целевого капитала только начал выстраиваться. Он может стать одним из основных инструментов для привлечения негосударственных ресурсов в сферу высшего образования и в целом на финансирование социальных проектов. Вместе с тем нужны новые способы экономического стимулирования благотворителей, чтобы заинтересовать частный сектор в развитии некоммерческих организаций. Требуется и разработка нормативного регулирования бухгалтерского учета операций, связанных с целевым капиталом и формами отчетности для некоммерческих организаций.

1.2 Особенности механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса

В процессе формирования и функционирования эндаумент-фондов принимают роль последующие лица.

Получатели дохода от целевого капитала — некоммерческие организации, работающие в сфере воспитания, науки, здравоохранения, культуры, физиологической культуры и спорта (из-за исключением профессионального спорта), художества, архивного дела, общественной поддержки (помощи).

Владельцы целевого капитала — специализированные некоммерческие организации, исполняющие сбор пожертвований и распределение дохода от целевого капитала в выгоду других получателей.

Доноры либо жертвователи — всевозможные лица (как физические, так и юридические), передающие валютные средства некоммерческим организациям — владельцам целевого капитала.

Управляющие компании — профессиональные лицензированные управляющие активами, коим передаются средства эндаумент-фондов в доверительное управление.

Следуя сформировавшейся в мире практике, русское законодательство делит функции администрирования фондов целевого капитала и управления средствами данных фондов. Управлять средствами имеют все шансы фирмы, имеющие разрешение на воплощение деятельности сообразно управлению значимыми бумагами либо разрешение на воплощение деятельности по управлению вкладывательной фондами, паевыми фондами и негосударственными пенсионными фондами.

Создание эндаумент-фондов потребует от получателей дополнительных затрат сил, времени, средств. Нужно будет усовершенствовать либо создать с нулевой отметки систему привлечения средств благотворителей, т.к. вовлечение пожертвований в фонд полностью находится в зависимости от свойства работы в данном направлении администрации фонда и получателя доходов.

Активность фонда носит долговременный характер. Достижение мгновенного успеха в деле строительства эндаумент-фондов практически невозможно. Поступления от эндаумент-фондов в бюджете получателя длительное время имеют все шансы существовать несущественными, если лишь фонд никак не начинает жизнь с большого вклада.

Есть немало проблем (часть из каких связана с неидеальным пока законодательством), но труд по созданию эндаумент-фондов оплачивается сторицей. После накопления фондом конкретного размера он становится для получателя источником устойчивого, непрерывно возрастающего дохода на совсем долгую перспективу.

Сущность эндаумент-фонда содержится в том, что подобранные за счет пожертвований средства никак не тратятся напрямую на нужды некоммерческой организации, а формируются в сохраняемый фонд. Сам фонд передается в доверительное управление управляющей компании, которая за счет собственных приборов инвестирования получает с этих средств стабильный доход, идущий на оплату проектов организации.

Классический подход к целевому капиталу как разновидности гражданско-правового имущества просматривается в нормах Закона о целевом капитале. Несмотря на то что существование норм о целевом капитале в рамках не общего (гражданского), а специального законодательства, каким является Закон о целевом капитале, неизбежно добавляет этому имуществу собственные характеристики, которые тем не менее не отменяют и не изменяют его вещно-правовой природы. Таких характеристик несколько.

Во-первых, это капитал, а потому в характеристике данного имущественного ресурса неизбежно преобладание экономических и финансовых характеристик. Ведь сущностная специфика всякого капитала едина и вне права всегда сводится к «стоимости, приносящей прибавочную стоимость», к функциям накопления, мотивации воспроизводства, обеспечения оптимизации инвестиционных процессов. С экономической точки зрения целевой капитал представляет собой обособленный внутрихозяйственный фонд, включающий материальные и денежные ресурсы для целей принесения доходов в будущем. С точки зрения бухгалтерского учета целевой капитал выступает как стоимостная оценка имущества, полученного некоммерческой организацией по основаниям, установленным в законе. Ключевым же моментом в экономическом и финансовом значении целевого капитала выступает его способность приносить доход в будущем за счет операций на финансовом рынке. А потому целевой капитал — это не только часть имущества некоммерческой организации и объект вещных и обязательственных отношений, но и финансовый ресурс в виде обособленного денежного фонда, участвующего в финансово-правовых отношениях.

Во-вторых, с учетом целей формирования этого вида капитала в виде принесения дохода в будущем для финансирования определенных сфер деятельности некоммерческих организаций, указанных в Законе о целевом капитале, он подлежит включению в инвестиционный процесс и обретает признаки инвестиционного актива, попадая в сферу регулирования инвестиционного законодательства.

В-третьих, с возможностью получения будущего дохода неизбежно связан такой признак целевого капитала, как его изъятие из потребления. С одной стороны, целевой капитал предназначен не для сбережения, а с другой — и не доступен для расходов, а значит, не подлежит употреблению на текущие нужды его обладателя. По замыслу законодателя истинное предназначение целевого капитала — в создании дополнительного дохода, направляемого на строго определенные цели в виде софинансирования уставной деятельности некоммерческих организаций.

Целевой капитал НКО — это сформированная за счет пожертвований, внесенных жертвователем (жертвователями) в виде денежных средств, часть имущества НКО, переданная некоммерческой организацией в доверительное управление управляющей компании для получения дохода, используемого для финансирования ее уставной деятельности.

На этой основе формируется многоканальная модель финансирования учреждений профессионального образования, в которых особая роль отводится целевому капиталу.

Целевой капитал — эндаумент — вклад, взнос, определенный объем финансовых средств, предоставляемый в пользу НКО на определенных условиях. Это могут быть пожертвования или специальные целевые взносы, аккумулированные в специальный фонд, средства которого инвестируются и дают регулярный доход.

Новые законодательные инициативы, открывающие альтернативные источники финансирования профессионального образования, заставили научную общественность обратить пристальное внимание на новый механизм формирования и управления целевым капиталом, выявить его преимущества и недостатки, скрытые угрозы и трудности реализации.

Поскольку целевой капитал является новым понятием для отечественной экономической науки, он практически не рассматривался в системе профессионального образования.

Государство принимает активные меры по устранению бюрократических препон и налоговых коллизий, связанных с привлечением внебюджетного финансирования. Так, были внесены поправки в Налоговый кодекс РФ, устраняющие двойное налогообложение: благотворитель вносит средства из своей чистой прибыли и платит с них налоги, а затем уже НКО облагается налогом, поскольку получение денежных средств признавалось внереализационным доходом и при фактическом отсутствии внереализационных расходов (так как оно получается безвозмездно) налог на прибыль необходимо уплатить со всей суммы.

Учитывая, что некоммерческие образовательные учреждения не могут направлять полученную прибыль (в том числе и от предпринимательской деятельности) на выплату дивидендов или иным образом распределять ее между учредителями, у этих организаций не формируется финансовый результат.

Внедрение средств целевого финансирования, приобретенного некоммерческой образовательной организацией в облике вкладывательных средств напокупка и (либо) творение главных средств, подключая всеобщего использования, открывается как убавление сообразно группе заметок «Целевые средства» и, поэтому, как повышение заметки «Фонд недвижимого и особенно значимого двигаемого богатства». Информация о целевом применении НКО приобретенных средств (сообразно форме, текстуре, составу источников поступления и фронтам применения) открывается в отчете о целевом применении приобретенных средств. Сообразно группе заметок «Фонд недвижимого и особенно значимого двигаемого богатства» отражаются средства целевого финансирования, приобретенного НКО в облике вкладывательных средств напокупка и (либо) творение главных средств, подключая всеобщего использования, в том количестве выделенных в единый фонд. В данной группе заметок еще отражаются средства фонда денежной взаимопомощи, сделанного в установленном распорядке кредитным потребительским кооперативом людей. Отмеченная информация открывается изолированно сообразно заметке, именуемой, к примеру, «Фонд денежной взаимопомощи».

Пополнения теснее сформированного НКО целевого денежных средств в согласовании с критериями контракта пожертвования либо завещания, а еще внедрение и расположение заработка от целевого денежных средств отражаются сообразно заметке «Валютные средства и валютные эквиваленты».

Образцом монопроекта имеет возможность работать исследованный в 2010 году БУК «Областная книгохранилище для деток и юношества план «Апельсиновые окошка». Целью плана стало творение симпатичного вида библиотеки. В задачки данного плана вступает: — продолжение информационного места библиотеки; - внедрение необыкновенностей здания; - вовлечение к библиотеке интереса народонаселения, юзеров и партнеров; - внесение собственного штришка в общественно-созидательный вид местности. Главным вхождением плана считается спецоформление витринных окошек главного этажа библиотеки, выходящих на центральную городскую трасса. В окошках библиотеки экспонируются креативные работы деток и молодых людей — при участии партнерских организаций; располагается информация о библиотеке, библиотечных событиях и чтецах. Монопроекты имеют все шансы обладать и наиболее узенький целевой размах. В 2007 году в Центральной ребяческой библиотеке Большереченского городского региона был изобретен план, вычисленный на 2007;2010 гг. «Ты никак не Вотан в данном мире», командированный на компанию высококачественного библиотечного сервиса деток-инвалидов. Библиотекари сотрудничают с соц преподавателями Центра помощи и опекунами деток с ограниченными способностями. Организуют театрализованные представления, экскурсии сообразно библиотеке, проводят утренники и разговоры. В последующих намерениях плана: выставки-хобби деток с ограниченными способностями, вечера-встречи с профессиональными жильцами местечка, подготовка мини-спектаклей мощами деток. Небольшие планы почаще только употребляются в местных и поселковых библиотеках. Они элементарны, урезаны ресурсами и мимолетными рамками.

Значимая часть их и реализуется в взаимосвязи с другими знаменательными событиями в определенном городском регионе. Как верховодило, эти планы никак не настоятельно просят доп ресурсов, сроки их исполнения — от 1-го месяца по года.

Согласно нормам Закона о целевом капитале ведущим способом получения дохода от целевого капитала является заключение финансовых сделок (ст. 15 Закона о целевом капитале). Возможность совершения таких сделок не входит в содержание специальной правоспособности некоммерческих организаций — собственников целевого капитала, созданных, как и прочие некоммерческие организации, для удовлетворения социальных и духовных потребностей людей. В связи с этим нормами Закона о целевом капитале некоммерческим организациям предписано обращаться за услугами для целей совершения таких сделок к субъектам предпринимательской деятельности, имеющим соответствующий опыт и квалификацию. Такими субъектами являются управляющие компании, выступающие в роли экономического посредника от имени некоммерческой организации — собственника целевого капитала. Появление такого посредника — результат заключения договора доверительного управления имуществом. Цель его заключения состоит в передаче целевого капитала в доверительное управление для целей получения дохода. При заключении такого договора целевой капитал сохраняет за собой характеристики вещи или имущества как совокупности вещей.

По условиям договора доверительного управления имуществом некоммерческая организация как учредитель управления является получателем услуги от доверительного управляющего по управлению имуществом, составляющим целевой капитал. Заключая такой договор в силу прямого указания Закона о целевом капитале, некоммерческая организация передает доверительному управляющему во владение и пользование имущество, составляющее целевой капитал, с тем чтобы он профессионально заботился о его прибыльности, одновременно защищая это имущество от финансовых рисков и потерь.

1.3 Направления развития механизма эндаумента в финансировании организации социально-культурного сервиса

Фонд целевого капитала ГМЗ «Петергоф» создан в 2011 году для аккумулирования долгосрочного целевого капитала, доходы от которого направляются на развитие музея-заповедника. 12 октября 2011 г. Фонд был официально зарегистрирован и организован попечительский совет.

Схема действия эндаумент-фонда такова: благотворители жертвуют средства на цели развития музея, формируя целевой капитал, который инвестируется на фондовом рынке, в недвижимость, размещается на депозитах с тем, чтобы обеспечивался его постоянный прирост. Финансирование программ музея происходит за счет доходов от инвестирования целевого капитала, а сам капитал Фонда остается неприкосновенным.

Некоммерческий фонд целевого капитала развития культуры «Эндаумент «ВАРК» — некоммерческая специализированная организация управления целевым капиталом, в дальнейшем именуемая «Фонд», является не имеющей членства некоммерческой организацией, учрежденной гражданами и юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов исключительно для формирования целевого капитала, использования и распределения дохода от целевого капитала в пользу иных получателей дохода от целевого капитала в порядке, предусмотренном законом.

Основной целью создания Фонда целевого капитала «Эндаумент «ВАРК» является формирование целевого капитала за счет пожертвований, внесенных жертвователями в виде денежных средств, его использование (передача в доверительное управление для получения дохода) и распределение дохода от целевого капитала для содействия развитию культуры в пользу некоммерческих организаций, которые могут являться получателями дохода от целевого капитала.

Некоммерческая Организация «Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного Эрмитажа» был зарегистрирован 27 апреля 2011 года для формирования целевого капитала, использования, распределения дохода от целевого капитала в пользу Государственного Эрмитажа в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

В настоящий момент этот Фонд является крупнейшим изсебе подобных (Фондов целевого капитала) в области культуры в России.

Фонд целевого капитала действует в соответствии с Федеральным законом «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческой организации», вступившим в действие в январе 2007 года.

Основные направления деятельности «Эндаумент «ВАРК»:

— сохранение и развитие национальной культуры, языка, традиций и обычаев бурятского народа;

— приобщение широких масс населения к ценностям бурятской национальной культуры;

— финансирование инвестиционных проектов физических и юридических лиц направленных на развитие культуры;

— укрепление межнационального согласия и мира, единства и целостности Российской Федерации;

— сохранение экологии и рационального природопользования Байкальского региона;

— содействие в развитии туристического потенциала Байкальского региона; в разработке и реализации экологических программ;

— установление связей и культурного взаимообмена с народами Российской Федерации и зарубежных стран;

— всемерное содействие распространению и утверждению общечеловеческих ценностей;

— всемерная поддержка миротворческой, благотворительной и культурно-просветительской деятельности;

— участие в охране и восстановлении исторических, культурных и природных памятников, развитие исторических, этнографических, художественных и литературных музеев;

— содействие развитию национальных видов спорта, организация и проведение межрегиональных спортивных мероприятий;

— возрождение и популяризация экологических традиций народов Байкальского региона.

Фонд целевого капитала ГМИИ им. А. С. Пушкина создан в рамках общей стратегии Фонда ГМИИ им. А. С. Пушкина, предусматривающей коренную модернизацию музейного комплекса.

Доходы Фонда целевого капитала будут направлены на содействие деятельности Государственного музея изобразительных искусств имени А. С. Пушкина и развитие его материально-технической базы.

Направления использования средств фонда:

— модернизация материально-технической базы Государственного музея изобразительных искусств имени А. С. Пушкина;

— преобразование музейного комплекса в культурный центр Москвы;

— увеличение экспозиционных площадей, фондохранилищ, площадей реставрационных мастерских;

— развитие выставочной и научно-просветительской деятельности Музея;

— повышение качества услуг, предоставляемых в ГМИИ им. А. С. Пушкина, в соответствии с требованиями потребителей.

Программы Фонда рассчитаны на широкую аудиторию и направлены на ее включение в творческий процесс и популяризацию в различных формах от мультимедийных проектов до масштабных массовых мероприятий. Фонд занимается поиском финансирования для дебютных фильмов творческой мастерской Александра Сокурова.

Фонд поддержки культуры, искусства и образования «АЛЕКСАНДР» помогает развиваться российскому кинематографу и осуществляться культурно значимым проектам. Фонд «АЛЕКСАНДР» гордится тем, что имеет возможность оказывать поддержку в восстановлении старых кинолент российскому кинорежиссеру Александру Сокурову, который на протяжении многих лет представляет нашу страну на высочайшем культурном уровне, радуя поклонников и вызывая уважение к России во всем мире. Среди наиболее значимых проектов фонда «АЛЕКСАНДР» и генерального партнера фонда компании «Neymaxxmultimediagroup» — реставрация кинолент «Камень», «Спаси и сохрани», «Повинность», «Духовные голоса», «И ничего больше», трилогии «Смиренная жизнь. Дольче. Восточная элегия», а также проведение ретроспективных показов в Санкт-Петербурге, Волгограде и Казани.

Федеральный фонд социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии В 1994 году в рамках подготовки к празднованию 100-летия мирового и российского кинематографа Комитет Российской Федерации по кинематографии инициировал создание Федерального фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии. 16 января 1995 г. Правительство Российской Федерации вынесло постановление о создании Фонда, определив его основными задачами: содействие реализации социально-экономических программ в области отечественной кинематографии; оказание финансовой поддержки отечественному киновидеопроизводству и киновидеопрокату, а также работникам кинематографии; привлечение российских и иностранных инвесторов к финансированию производства и проката российской киновидеопродукции. Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2009 г. № 1215 «О Федеральном фонде социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии» утверждена новая редакция Устава Фонда, значительно расширившая круг его задач.

Масс-медиа Благотворительный фонд имени Артема Боровика Конкурс проводится ежегодно среди авторов российских СМИ (печать, радио, интернет-издания и ТВ) на соискание Премии Артема Боровика за значительный вклад в развитие независимой журналистики в России и творческие достижения в жанре журналистского расследования, имеющие общественное значение.

В поддержку театра «Ленком» оказывается благотворительность физическими, юридическими лицами. Основная идея поддержки: сохранение традиций и стиля работы театра.

Некоммерческая организация «Фонд Большого театра» была создана в 2002 году по решению Попечительского совета Большого театра. Основная цель Фонда — поддержка творческих и иных проектов Большого театра России. Высшим руководящим органом Фонда является Совет Фонда, формируемый Попечительским советом театра из членов Исполнительного комитета Попечительского совета. Надзорным органом управления Фонда является Попечительский совет Большого театра.

Некоммерческая организация «Фонд Большого театра» осуществляет поддержку проектов театра в строгом соответствии с «Программой социально-благотворительной деятельности».

2. Анализ финансовой деятельности театра Ленком

2.1 Организационно-экономическая характеристика театра Ленком

Государственное учреждение культуры города Москвы Московский государственный театр «Ленком» Правительства Москвы (далее — Театр), являющийся некоммерческой организацией, создан в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 14 апреля 1992 года № 201 и является правопреемником прав и обязанностей преобразованного Московского театра имени Ленинского комсомола.

Полное наименование Театра — Государственное учреждение культуры города Москвы Московский государственный театр «Ленком» Правительства Москвы.

Официальное сокращенное наименование Театра — ГУК г. Москвы Московский государственный театр «Ленком». Используется в информационных и рекламных целях.

Учредителем Театра является Правительство Москвы. Театр находится в непосредственном ведомственном подчинении Правительства Москвы (далее — Учредитель).

Основными видами деятельности Театра Ленком являются:

— создание и показ спектаклей, организация гастролей, проведение творческих вечеров, концертов, смотров, фестивалей и конкурсов, реализация билетов на указанные мероприятия;

— подготовка спектаклей, концертов, представлений по договорам с другими юридическими и физическими лицами для показа на их собственных или арендованных сценических площадках, по телевидению, для трансляции по радио, для съемок на кино-, видео-и иные материальные носители;

— организация других мероприятий художественно — творческого характера, проводимых собственными силами или силами приглашенных коллективов, приглашенными исполнителями;

— проведение стажировок ведущими мастерами и деятелями Театра;

— проведение творческих семинаров, создание экспериментальных творческих лабораторий;

— предоставление другим организациям по договорам с ними постановочных услуг, сценических постановочных средств для проведения спектаклей и концертов;

— изготовление по заказам и договорам с другими юридическими и физическими лицами предметов художественного оформления спектаклей, концертов, представлений;

— предоставление сцен, площадок для проведения гастрольных и выездных мероприятий других театров, для осуществления совместных проектов и программ в соответствии с заключенными договорами;

— осуществление в установленном порядке издательской деятельности, связанной с художественно — творческой деятельностью Театра;

— осуществление аудиозаписи, фото-, кино-, видеосъемок, тиражирование и реализация аудио-, фото-, кино-, видеопродукции, связанной с художественно — творческой деятельностью Театра;

— подготовка, тиражирование и реализация информационно — справочных изданий, копий видеоматериалов и фонограмм, связанных с художественно — творческой деятельностью Театра;

— изготовление афиш, программ спектаклей, буклетов, календарей, значков и другой рекламной продукции;

— оказание рекламных и информационных услуг, создание и размещение рекламы, распространение рекламных материалов, связанных с художественно — творческой деятельностью Театра;

— изготовление сувенирной продукции вспомогательными цехами и ее реализация;

— изготовление, прокат и реализация декораций, костюмов, обуви, оборудования, реквизита, бутафории, гримерных, постижерных и иных принадлежностей;

— организация работы буфетов, кафе для зрителей и сотрудников Театра;

— оказание сопутствующих услуг зрителям Театра.

2.2 Анализ организации финансовой деятельности театра Ленком

Проведем анализ данных отчета о прибылях и убытках в таблице 2.1

Таблица 2.1. Анализ отчета о прибылях и убытках театра Ленком в 2011;2013 гг.

По данным таблицы 2.1 можно выявить следующие тенденции:

— в 2012 году произошел рост выручки от реализации услуг на 15 010 тыс. руб. или на 60%, однако в 2004 году выручка снова выросла на 1386 тыс. руб., или на 35%

— в 2012 году себестоимость упала на 70 940 тыс. руб. или на 65%, а в 2013 году снова выросла на 17 850 тыс. руб. или на 47%

— в 2012 году прибыль от реализации в театре была отрицательна, соответственно и чистая прибыль была равна 0.

— в 2012 году прибыль от продаж была равна 2040 тыс. руб., что обусловлено снижением себестоимости услуг и ростом объемов реализации, налог на прибыль в 2012 году составил 50 тыс. руб., а чистая прибыль — 157 тыс. руб.

— в 2013 году прибыль также была отрицательная, а чистая прибыль равна 0.

Такие показатели свидетельствуют об отрицательном финансовом состоянии театра, особенно об его ухудшении к 2013 году.

В 2011 году поступило из бюджета при плане 9440 тыс. руб. факт 9135 тыс. руб., что составило 96,8% к плану. Поступление из бюджета в 2012 году при плане 15 710 тыс. руб. фактически составило 15 475 тыс. руб. или 98,5% к плану. Поступления от реализации платных услуг в 2011 году при плане 1658 тыс. руб. фактически получено 2467 тыс. руб., что составило 148,8% к плану. Реализация платных услуг в 2012 году при плане 3030 тыс. руб. составила в сумме 3983 тыс. руб. или 131,5% к плану.

Всего получено доходов с учетом спонсорской помощи в 2011 году 11 766 тыс. руб., удельный вес бюджетных средств в общих доходах составил 77,6%, удельный вес доходов полученных от реализации платных услуг составил 21%.

Общая сумма полученных доходов в 2012 году с учетом спонсорской помощи составила 194 739 тыс. руб., удельный вес полученных бюджетных средств составил 79,5%, удельный вес доходов от реализации платных услуг составил 20,5%. За 2003 год получено денежных средств от сдачи в аренду помещения 1981 тыс. руб. Зачисление этой суммы было проведено и отражено как бюджетное финансирование.

Структура основных средств в 2002;2004 годах практически не изменилась.

Рисунок 2.1 — Структура основных средств театра Ленкомв 2013 году Как видно из рис. 2.10 в 2013 году наибольшую долю в структуре основных средств театра занимали здания (25%), и другие виды основных средств (24%), а наименьшую — машины и оборудование (5%).

В таблице 2.2 отражена оценка эффективности использования основных средств в театре.

Таблица 2.2. Оценка эффективности использования основных средств в театре Ленком в 2011;2013 гг.

Рисунок 2.2 — Динамика показателей эффективности использования основных средств театраЛенком в 2011;2013 гг.

Как видно из рисунка 2.2, в театре произошел рост коэффициента расширения с 0,7 до 0,97, коэффициента обновления с 0,17 до 0,19, коэффициента выбытия с 0,01 до 0,18.

Как видно из таблицы 2.2:

— в 2012 году наблюдается снижение фондоотдачи на 0,03, а в 2013 году — рост на 0,01.

— в 2012 году соответственно наблюдается рост фондоемкости на 8,53, а в 2013 году — ее снижение на 5,34.

Таблица 2.3. Анализ эффективности использования основных средств театра Ленком в 2011;2013 гг.

Далее проводим анализ ликвидности театра за 2003;2004 годы в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Коэффициенты ликвидности театра Ленком за 2012;2013 годы

Значения коэффициентов ликвидности при вертикальном анализе интересуют банки, поставщиков и инвесторов при заключении договоров. При сравнении полученных значений снормативными можно сделать следующие выводы по таблице 2.4:

1) так как Ккл>1 в 2003;2004 годах, то организация в состоянии покрыть внешние обязательства. Рост значения этого коэффициента является положительным моментом;

2) так как Ксл>1, то организация в состоянии покрыть свои обязательства немедленною однако к концу 2013 года ситуация меняется (Ксл< 1), что является отрицательным моментом;

3) так как значения последних трех коэффициентов меньше рекомендуемых, то финансовую состоятельность и кредитоспособность организации в обоих периодах можно охарактеризовать отрицательно;

В целом, ликвидность предприятия при вертикальном анализе можно охарактеризовать положительно, так как значения коэффициентов соответствуют нормативным.

Таким образом, был проведен анализ финансового состояния предприятия в 2011;2013 гг. Проведенный анализ показывает, что наиболее выгодным финансовое положение театра было в 2012 году. Так, например, в 2012 году предприятие имело чистую прибыль, по сравнению с 2011 и 2013 годом, когда чистая прибыль была отрицательна, а расходы превышали доходы. В сложившейся ситуации необходимо разработать ряд мероприятий по улучшению финансового состояния и его укреплению.

2.3 Анализ механизма эндаумента в финансировании театра Ленком

Театр имеет право осуществлять следующие виды деятельности, приносящей доходы (предпринимательской деятельности):

— сдача в аренду основных фондов и имущества Театра в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и нормативными актами города Москвы;

— оказание посреднических услуг;

— осуществление в установленном порядке издательской деятельности, не связанной с художественно — творческой деятельностью Театра;

— осуществление аудиозаписи, фото-, кино-, видеосъемок, тиражирование и реализация аудио-, фото-, кино-, видеопродукции, не связанной с художественно — творческой деятельностью Театра;

— долевое участие в деятельности коммерческих организаций в установленном порядке (за исключением использования денежных средств, полученных по смете);

— приобретение акций, облигаций и иных ценных бумаг и получение доходов (дивидендов, процентов) по ним.

Исключение и (либо) отчуждение имущества производится в установленном законом порядке.

Театр строит приманка взаимоотношения с государственными органами, словами предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами вот мастей сферах деятельности в основе договоров, соглашений, контрактов и иных правовых актов. В своей деятельности Театр учитывает кругозор потребителей, обеспечивает давление свойство продукции, работ, услуг.

К выполнения основных задач:

— в установленном порядке автономно реализовывать творческо — производственную и предпринимательскую активность;

— реализовывать самостоятельный избрание художественных и творческих направлений работы деятельности, репертуара, автономно зачислять решения о публичном исполнении спектакля, публикации рекламных материалов;

— утилизировать созданные им объекты интеллектуальной собственности, приравненные к ним собственность индивидуализации в порядке и в условиях, предусмотренных законодательством дорогу авторском праве, и смежных правах;

— автономно реализовывать избрание вида использования созданного им объекта интеллектуальной собственности, передачу часом юридическим и физическим лицам прав в объекты интеллектуальной собственности (в книга числе: в изображение в телевидению и передачу в радиовещание, съемку и писание в магнитные, кинематография-, видеои аудионосители, а да остальные материальные носители, их копирование, реализацию, распределение и выдачу разрешений в копировка) быть условии соблюдения прав авторов и иных лиц, чьи объекты интеллектуальной собственности использованы;

— утилизировать в рекламных целях имя индикатор (официальное имя, эмблему), изображения и репродукции художественных и культурных ценностей, находящихся в величество собраниях, коллекциях и фондах, а да допускать такое употребление другим юридическим и физическим лицам в договорной основе;

— утилизировать в договорных началах объекты интеллектуальной собственности;

— принимать в установленном порядке в реализации федеральных и межгосударственных целевых программ в сфере культуры и искусства, в международных культурных обменах, реализовывать международную активность в соответствии с законодательством Российской Федерации и задачами;

— производить обособленные структурные подразделения, вкнига числе филиалы и представительства, ратифицировать положения о них, а да принимать в работе ассоциаций, обществ, фондов и иных хозяйствующих субъектов в Российской Федерации и из-за ее пределами в соответствии с законодательством Российской Федерации;

— автономно проектировать свою активность и предопределять виды развития исходя с целей деятельности, наличия собственных творческих и хозяйственных ресурсов, необходимости творческо — производственного и социального развития Театра, а да спроса потребителей в продукцию, по и обслуживание и заключенных договоров;

— в установленном порядке автономно предопределять свою экономическую программу, размеры средств, направляемых в лицо производственное и устройство прогресс;

— автономно предопределять нет в билеты и распорядок реализации билетов в спектакли, концерты, творческие встречи, остальные мероприятия, распорядок реализации печатной и иной продукции, платных услуг, ставить в них нет в соответствии с законодательством Российской Федерации.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком

3.1 Совершенствование механизма эндаумента в финансировании театра Ленком

В качестве главного направления формирования зрительского интереса для театра Ленком разрешено рекомендовать события сообразно исследованию рекламной стратегии фестивального плана театра.

Изюминка рекламного расклада в сфере театральных услуг состоит в попытке разглядеть театр как единичное трудно структурированное место — поле динамичного взаимодействия большого количества переменных. Их тест подразумевает наравне с использованием обычных раскладов, действенных в сфере исполнительских искусств, внедрение передовых доктрин маркетинга и менеджмента, а еще введение стратегии CRM и брендинга. Но посреди всех критериев сегментации разрешено отметить этак именуемые поведенческие (к примеру, аспект выгоды от употребления этих услуг, которую отыскивает созерцатель), имеющие индивидуальный нрав и дотрагивающиеся поведения покупателя. Внедрение данных критериев, на мой взор, имеется более соответственный подъезд к сегментированию покупателей в сфере искусств.

Стиль Театра Ленком создается в непосредственный зависимости от приверженности зрительской аудитории к тому либо другому спектаклю, театру, фактически театральному фестивалю.

Пакет маркетинговых услуг ориентируется концепцией наибольшего охвата целевой аудитории. Перед целевой комнатой базара театральных товаров (спектаклей, перформансов, театрализированных глобальных праздничков и фестивалей) понимаются вероятные созерцатели, которые или теснее считаются покупателями театрального представления такого либо другого театра, или потенциально готовы ими начинать в мощь сложившейся у их необходимости. Модель менеджмента услуг в театральной сфере разрешено доставить в облике 3-х взаимосвязанных звеньев.

Модель маркетинга услуг в театральной сфере можно представить в виде трех взаимосвязанных звеньев (рис. 3.1).

Рисунок 3.1 — Модель предлагаемого маркетинга услуг Театра Ленком Сервисные функции CRM-способов для театра включают в себя последующее:

1. Планирование стиля работы театра (координация деяний, собирание репертуарных намерений, взаимодействие репетиционных периодов, премьер-министр);

2. Менеджмент театра (статистика, знание и планирование всех театральных фестивальных и сопутствующих им промоакций, контроль, прогнозирование, сегментация созерцателей);

3. Управление первичной информацией о новейших возможных созерцателях и партнерах театра (сбор исходных этих, расположение контактов меж менеджерами, тест и критика отдачи контактов);

4. Помощь контактов со созерцателями в режиме настоящего медли для Театра Ленком. Процесс планирования менеджмента отношений со созерцателями для театра в рамках предложенной концепции подключает последующие рубежи.

Тест зрительской аудитории театра (идентификация созерцателей и типов их поведения). Данному шагу подходит процесс привлечения разных групп созерцателей и тест обстоятельств утраты какой-никакой-то доли неизменных созерцателей. Анализируются еще зрительские реакции на подстегивающие инициативы со стороны рекламного маркетинга. Итогом считается перепозиционирование групп созерцателей, которые настоятельно просят большего интереса.

Исследование зрительской стратегии театра. Ей подходит процесс наиболее узенькой и четкой персонификации групп созерцателей, коими нужно править особенными методами. Тут итогом имеют все шансы начинать сформированные стратегии управления взаимоотношениями с всякой целевой категорией зрительской аудитории.

Исследование рекламной стратегии театра. На предоставленном шаге разрабатываются репертуарная, ценовая и маркетинговая стратегии, а еще стратегия продвижения представления и рекламных коммуникаций. Задуманный итог — слаженный комплект рекламных стратегий для всякого сектора, соответственное расположение ресурсов.

Политического деятеля управления зрительской комнатой театра. На предоставленном шаге анализируются варианты отношений со созерцателями (телемаркетинг, послепродажное либо постсобытийное сервис, рекламная инфа, директ-менеджмент), которые станут употребляться для заслуги задач менеджмента-микс. Прогнозируемый итог — верификация целей и трудящихся действий сообразно любому каналу коммуникации. 5. Осуществление. Заканчивающий шаг подключает планирование и тест отклонений от намерения. Итогом обязана выручка как результат проведенной работы. Не считая такого, CRM отчуждает вероятность, базируясь на непрерывно обновляемой инфы о контактах со созерцателями, о посещениях представлений либо спектаклей, выучиться разбирать текстуру зрительской базы сообразно цельному ряду черт, в том количестве сообразно одной из главных — отдачи определенного созерцателя.

3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком

В результате внедрения предлагаемой концепции в 2014 году предполагаются следующие дополнительные объемы выручки чистой прибыли Театре Ленком, отраженные в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Дополнительные показатели от внедрения маркетинговой стратегии Театра Ленком, тыс. руб.

Как видно из таблицы 3.1 реализация маркетинговой стратегии приведет к появлению общей прибыли в размере 1296 тыс. руб. за 7 лет ее внедрения. Таким образом, внедрение маркетинговой стратегии благоприятно скажется на финансовом состоянии театра.