Организация нормирования и оплата труда на предприятии отрасли

1. Разработка штатного расписания подразделения предприятия

Сформируем организационную структуру предприятия на рис. 1.1.

Штатное расписание ПЭО Подразделение Кол-во Оклад Сумма ПЭО

Начальник отдела 1 35 000 35 000

Зам. начальника отдела 1 20 000 20 000

Экономист по планированию 1 12 500 12 500

Экономист по труду 1 12 000 12 000

Экономист по финансовой работе 1 13 000 13 000

2. Расчет основных плановых показателей деятельности предприятия Основные плановые показатели деятельности предприятия

| № п.п. Наименование планового показателя единицы измерения Значение

I

Годовой фонд заработной платы рботииков, затраты на оплату труда относятся на себестоимость продукции в составе прямых затрат тысяч рублей 156 451

Годовой фонд заработной платы работников, затраты на оплату труда которых относятся на себестоимость продукции в составе косвенных затрат тысяч рублей 50 100

Годовой фонд заработной платы работников, затраты на оплат}' труда относятся на себестоимость продукции тысяч рублей 206 551

Годовой фонд заработной платы работников, оплата труда которых осуществляется из чистой прибыли предприятия тысяч рублей 102

5 Годовой фонд заработной платы предприятия тысяч рублей 206 653

Объём отчислений на социальные нужды с учётом регрессирующей ставки Единого социального налога, включаемый в себестоимость продукции тысяч рублей 58 451

Общий объём отчислений на социальные нужды с учетом регрессирующей ставки Единого социального налога тысяч рублей 4516

8 Годовой объём косвенных затрат предприятия тысяч рублей 6512

9 Годовой объём прямых затрат предприятия тысяч рублей 391 547

10 Себестоимость продукции предприятия тысяч рублей 450 750

II Объём валовой прибыли предприятия тысяч рублей 50 748

12 Выручка от реализации продукции тысяч рублей 650 478

13 Объём чистой прибыли предприятия тысяч рублей 35 021

14 Платежи по налогу иа прибыль тысяч рублей 15 726

ФОТ = ФОТ мес. * 12 = 17 221,08 * 12 = 206 653 тыс. руб.

Выручка от реализации продукции = Выручка мес. * 12 = 54 206,50 * 12 =

= 650 478 тыс. руб.

Себестоимость продукции предприятия = Себестоимость мес. * 12 = 37 562,50 * 12 = 450 750 тыс. руб.

Таким образом, рассчитаны на основании исходных данных фонд оплаты труда, выручка от реализации продукции, себестоимость продукции.

Предложения по усовершенствованию деятельности предприятия:

1. Внедрить заместителей генерального директора по ряду направлений;

2. Объединить планово-экономический отдел и финансовый отдел в отдел бюджетирования и стратегического финансирования;

3. Периодически поводить повышение квалификации сотрудников;

4. Раз в 3 года проводить аттестацию работников на соответствие занимаемой должности;

5. Разработать должностные инструкции с учетом внедрения изменений на каждого работника.

3. Разработка положения об экономической службе предприятия

ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ

I. Общие положения Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту). [10. c. 46]

II. Задачи

1. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

3. Организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета.

4. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

III. Структура

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.

2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др.