Производственный процесс как совокупность определенных операций и средств их осуществления зависит от особенностей продукции и объемов ее изготовления. Поэтому смена видов или типоразмеров продукции, ее модернизация вызывают соответствующие изменения в производственном процессе.
Технологическая подготовка производства обеспечивает необходимую готовность к выпуску продукции надлежащего качества и нужного объема. Организационно-плановая подготовка производства включает комплекс работ по адаптации производственной и организационной структуры предприятия к выпуску новой продукции.
Подготовка производства новой продукции в полном объеме может быть осуществлена на предприятиях с развитой научно-исследовательской и конструкторской базой. На большинстве предприятий основными составляющими являются технологическая и организационно-плановая подготовка производства.
Для организации производственного процесса определяющей можно считать технологическую подготовку производства.
Главная ее задача — разработка технологических процессов, обеспе-чивающих минимальные затраты на изготовление определенного объема продукции надлежащего качества.
По своему содержанию технологическая подготовка производства включает комплексы работ такого функционального назначения:
a. обеспечение технологичности конструкции изделия;
b. разработка технологических процессов и методов контроля;
c. проектирование и изготовление или покупка технологического оснащения;
d. наладка и внедрение спроектированных технологических процессов.
Технологичность конструкции изделия — это такое ее свойство, которое позволяет изготовлять, монтировать, обслуживать и ремонтировать изделие с оптимальными затратами времени и средств. Для этого в процессе конструирования учитываются технологические требования к конструкции изделия, проводится технологический контроль конструкторской документации, что предусматривает соответствующее участие технологов в процессе конструирования изделий.
В крупносерийном и массовом производствах технологический процесс отрабатывается тщательно с делением его не только на операции, но и отдельные их части — переходы. На каждую операцию разрабатывается операционная карта, в которой наряду с обозначением оборудования, оснащения, разряда работы и нормы времени имеются характеристики способов и режимов обработки по элементам операции — переходам.
Одновременно с разработкой технологического процесса определяются методы организации производства, а также исчисляются нормы затрат материалов на детали, узлы и изделие в целом.
Важным этапом технологической подготовки производства является проектирование и изготовление технологического оснащения — технологического оборудования, приспособлений, инструмента, средств механизации и автоматизации производственных процессов. Объем этой работы зависит от конструктивно-технологических особенностей изделия, типа производства, объема выпуска новой продукции.
Актуальность темы
выражена в том, что современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, которое может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.
Отработка и внедрение запроектированных технологических процессов на крупных предприятиях массового производства осуществляются поэтапно в технологических лабораториях, экспериментальных цехах, а окончательно — в цехах основного производства по мере готовности технологической документации и специальной оснастки. Технологический процесс считается внедренным, когда изготовление деталей, сборка узлов и изделия в целом осуществляются в соответствии с установленными регламентом и тре-бованиями.
Целью данной работы является изучение основных эффективны характеристик производственного процесса и его организации.
В качестве задач работы выделим:
a. рассмотрение понятия и классификации производственного процесса;
b. раскрытие основных принципов организации производственного процесса;
c. изучение эффективных типов производства и их характеристика;
Современная технико-технологическая база предприятия дает возможность изготовлять одну и ту же продукцию различными способами. Проектируя технологический процесс, следует оценить возможные варианты технологии и выбрать из них оптимальный, т. е. наиболее экономичный вариант в данных производственных условиях.
Такая задача решается на основе методики определения экономической эффективности технических нововведений и инвестиций.
Глава 1. Структура и принципы организации производственного процесса
§ 1.1. Эффективный производственный процесс — основа деятельности фирмы
Производственная деятельность в широком смысле — деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис. 1.
Рис. 1. Модель производственного процесса
Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рис. 2.
Рис. 2. Роль производственного процесса в системе воспроизводства
Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:
a. в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;
b. сложности как технической, так и организационной;
c. тесной связи с внешней средой предприятия;
d. быстрой номенклатурной обновляемости;
e. резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:
a. выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
