Материально-техническое снабжение предприятия

Совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются:

— улучшение взаимодействия звеньев логистической системы концентрации/распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставок; при этом следует выявлять те проблемные места закупочной деятельности, где и поставщик и потребитель имеют высокие издержки, поскольку в данных местах отсутствует координация и/или совместная оптимизация логистических функций и операций;

— эффективное внедрение современных технологий' в области концентрации и распределения ресурсов;

— совершенствование интеграционных процессов за счет вынесения за пределы предприятий определенных видов деятельности, поскольку специализированные предприятия могут выполнить часть логистических функций и операций более эффективно в силу своего опыта и знаний и др.

Важными показателями качества снабжения предприятия ресурсами являются равномерность и ритмичность снабжения.

Равномерность снабжения — поступление продукции потребителю одинаковыми по размеру партиями через равные промежутки времени.

Ритмичность снабжения — поступление продукции потребителю в согласованных по размеру партиях и в сроки, оговоренные в договоре купли-продажи.

Существуют и применяются различные методы оценки уровня равномерности снабжения. Один из наиболее простых и доступных — это использование ленточного графика, на котором отмечаются размер и дата поступления партии продукции к потребителю. При этом подсчитывается и суммируется число дней опоздания поступления ресурсов, что позволяет объективно оценить соблюдение условий договора купли-продажи.

Достаточно простым методом определения равномерности снабжения предприятия ресурсами является расчет удельного веса объема партии за каждый договорный период и сравнение его с нормативным. Нормативный удельный вес объема партии ресурсов определяется как 1/n часть предполагаемого (запланированного) объема поступления ресурсов, где n — число периодов (интервалов) между поступлениями партий ресурсов. Чем больше сумма отклонений, тем больше неравномерность снабжения.

Кроме описанных выше методов в практике статистического анализа поставок ресурсов широко используются методы расчета показателей колеблемости, в частности коэффициента вариации (показателя равномерности ρ) снабжения. Данные коэффициенты измеряются в процентах. Между ними существует следующая зависимость:

ρ = 100 — V, (7)

где ρ - показатель равномерности;

V — коэффициент вариации.

Коэффициент вариации рассчитывают по формуле:

V = σп100/nср (8)

где σп — среднеквадратическое отклонение объемов партий;

nср — средний интервал времени.

Расчет среднеквадратического отклонения рассчитывается по формуле:

(9)

где Пi — количество продукции в партии за i-й интервал времени;

Пср — средний размер партии ресурсов за весь период времени;

n — число интервалов времени.

Средний размер партии ресурсов за весь период времени рассчитывается по формуле:

(10)

Отклонения от условий поставки ресурсов могут привести к определенному экономическому ущербу деятельности предприятия — покупателя данных ресурсов, в связи с чем возникает необходимость его компенсации за счет предъявления соответствующих санкций предприятиям-поставщикам.

При принятии любого рода решений относительно изменения параметров материально-технического снабжения необходимо рассчитать, на сколько принятое решение эффективно для предприятия. Эффективность рассчитывается по формуле:

Э = Р: З (11)

где Р — результат от реализации решения, З — затраты на реализацию решения.

Заключение

Как видно из вышеизложенного, роль и значение службы, занимающейся материально-техническим снабжением производства, очень существенны. От ее деятельности во многом зависит положение дел на предприятии и перспективы его развития.

В современных источниках литературы, содержащих исследования специалистов в области экономического обеспечения деятельности предприятий, предлагается несколько вариантов снижения затрат предприятий и организаций в сфере снабжения. Основные из них — выбор нового поставщика ресурсов и решение задачи «производить или купить».

Суть задачи «производить или купить» заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий и т. д. или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества. При решении этой задачи в каждом конкретном случае необходимо учитывать ряд факторов положительного и отрицательного действия.

Если предприятие решило, что производить какое-либо изделие собственными силами нецелесообразно, то поиск поставщиков производится путем объявления конкурса или изучения соответствующих фирменных каталогов. При выборе поставщика следует обратить внимание на ряд критериев, которые для предприятия-покупателя являются важными, например: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; организация управления качеством продукции у поставщика; кредитоспособность и финансовое положение поставщика и т. п.

Чаще других при выборе поставщика используется метод расстановки приоритетов — по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого выбираются наиболее важные критерии оценки, выбирается метод измерения деятельности поставщика и определяется относительная важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.

Работа сотрудников структуры закупок напрямую определяет не только выполнение производственных планов по срокам, но и качество выпускаемой продукции, ее себестоимость, технологичность.

Деятельность данной структуры пересекается с компонентами работы практически всех служб современного производственного предприятия, влияет на них и вправе требовать соответствующей обратной связи. С другой стороны, участник системы организации закупок задействует в своей непосредственной работе функции этих служб.

Иными словами можно сказать, что служба закупок — форпост компании, чьи надежность и эффективность в значительной степени определяют благополучие компании, ее реноме среди заказчиков и партнеров.

Список использованной литературы Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 408 с.

Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика. — СПб: Питер, 2001. — 160 с.

Федько В.П., Бондаренко В. А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. — Москва: ИКЦ «Мар

Т", Ростов н/Д: Издательский центр «Мар

Т", 2006. — 304 с. (Серия «Экономика и управление»)

Филоненко В. Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. — 62 с.

Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 251 с.

Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 408 с.

Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 251 с.

Филоненко В. Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. — 62 с.

Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика. — СПб: Питер, 2001. — 160 с.

Федько В.П., Бондаренко В. А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. — Москва: ИКЦ «Мар

Т", Ростов н/Д: Издательский центр «Мар

Т", 2006. — 304 с. (Серия «Экономика и управление»)

Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 251 с.

Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 251 с.

Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 408 с.

Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 408 с.

Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 251 с.

Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 408 с.

Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 408 с.

Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 251 с.

Филоненко В. Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. — 62 с.

Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 251 с.

Филоненко В. Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. — 62 с.

Филоненко В. Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. — 62 с.

Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 251 с.