Открытие цеха по производству спецодежды

Министерство Образования и Науки Республики Казахстан

Университет «ТУРАН»

Специальность «Экономика»

Бизнес план

«Открытие цеха по производству спецодежды»

Выполнила: Данаева А.А.

(ЭФУ-11. 3.2 г. о) Проверил: Сансызбаев С.Н.

Алматы 2013

• Резюме
• Введение
• 1. Концепция проекта
• 2. Описание продукта (услуги)
• 3. Программа производств
• 4. Маркетинговый план
• 4.1 Описание рынка продукции (услуг)
• 4.2 Основные и потенциальные конкуренты
• 4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения
• 4.4 Стратегия маркетинга
• 5. Техническое планирование
• 5.1 Технологический процесс
• 5.2 Здания и сооружения
• 5.3 Оборудование и инвентарь (техника)
• 5.4 Коммуникационная инфраструктура
• 6. Организация, управление и персонал
• 7. Реализация проекта
• 7.1 План реализации
• 7.2 Затраты на реализацию проекта
• 8. Эксплуатационные расходы
• 9. Общие и административные расходы
• 10. Потребность в финансировании
• 11. Эффективность проекта
• 11.1 Проекция Cash-flow
• 11.2 Расчет прибыли и убытков
• 11.3 Проекция баланса
• 11.4 Финансовые индикаторы
• 12. Социально-экономическое и экологическое воздействие
• 12.1 Социально-экономическое значение проекта
• 12.2 Воздействие на окружающую среду

Резюме

Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству специальной одежды (далее по тексту — спецодежда) в г. Алматы Республики Казахстан.

Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты и рабочие полукомбинезоны.

В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды.

Целевой группой планируемого цеха будут медицинские работники г. Алматы, а также работники сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности.

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.

Приняты следующие условия кредитования:

Показатели эффективности деятельности предприятия на 5 год проекта.

Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 5 лет при ставке дисконтирования 16% составил 4 579 тыс. тг.

С экономической точки зрения проект будет способствовать:

— созданию 10 новых рабочих мест в г. Алматы;

— поступлению дополнительных доходов в бюджет г. Алматы;

Среди социальных воздействий проекта можно выделить

— удовлетворение потребностей персонала медицинской сферы и работников сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности в качественной спецодежде.

Долгое время (на предприятиях СССР) требования к спецодежде, нормы выдачи и распределение средств индивидуальной защиты строго регламентировались. 90-е годы не только принесли с собой небывалое разнообразие спецодежды и обуви, в том числе и импортной, но и развели буйную неразбериху в многочисленных требованиях к спецодежде и средствах индивидуальной защиты (далее по тексту — СИЗ). Аналитики говорят сегодня о нехватке единого стандарта, об отсутствии критериев выбора спецодежды. Современные компании вынуждены проявлять определенную смелость и инициативу для приобретения СИЗ в рамках утвержденного бюджета.

Надо признать, что дизайнеры компаний, предлагающих спецодежду, не сидят на месте. Каталоги рабочих костюмов, халатов, фартуков и других вариаций спецодежды сегодня пестрят многообразием цветов, широким ассортиментом различных фасонов, тканей, фурнитуры, отделок и прочим набором возможностей «на заказ». Современный рабочий костюм — попытка совместить комфорт, удобство, стиль и необходимые защитные свойства воедино.

Своеобразную революцию можно отметить и в моде на одежду медицинских работников. Здесь мы видим настоящее буйство цветов — предлагаются халаты и костюмы самых разных оттенков красного, синего, зеленого. Даже белый халат медсестры нельзя назвать теперь скучным — нестандартный крой, контрастная отделка, вышивка, яркая фурнитура.

Современный потребитель определяет направление развития рынка спецодежды, обуви и СИЗ. Новые требования к внешнему виду работников породили новую услугу для большинства компаний — разработка корпоративного стиля. Определенная цветовая гамма, единый стиль, обязательное наличие логотипа — теперь атрибуты всех моделей зимнего и летнего сезонов от простых традиционных (костюмы, комбинезоны, халаты) до профессиональных комплектов специального назначения (для работников дорожных служб, автосервиса, охранных структур и т. д.).

1. Концепция проекта Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству спецодежды.

Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут:

— медицинские халаты;

— рабочие полукомбинезоны.

В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды.

Целевой группой планируемого цеха будут медицинские работники г. Алматы, а также работники сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности.

Цех будет размещен в арендованном помещении общей площадью 60 квадратных метров.

Учитывая запланированные в настоящем бизнес-плане обороты предприятия, рекомендуется осуществлять деятельность в рамках индивидуального предпринимателя на упрощенном режиме с использованием специального налогового режима на основе упрощенной декларации.

Данный бизнес-план не является окончательным вариантом руководства к действию, а показывает лишь потенциальную возможность развития такой бизнес-идеи. Поэтому при реализации настоящего проекта возможно изменение, как программы продаж, так и ассортимента выпускаемой продукции. Следует более подробно раскрыть конкурентные преимущества планируемой к выпуску продукции, а также отличительные особенности приобретаемого оборудования.

2. Описание продукта (услуги) Основное назначение спецодежды — гарантировать безопасность труда на предприятиях различной направленности, в аварийно-спасательных подразделениях и формированиях поисково-спасательных служб, в подразделениях гражданской обороны.

Обеспечение работников качественной и надежной спецодеждой является производственной необходимостью. Более того, можно с уверенностью сказать, что сегодня существует большое количество операций, успешное выполнение которых невозможно без использования одежды специального назначения.

Спецодежда должна выполнять защитную функцию, сохраняя при этом нормальное функционирование человеческого организма.

Это означает, что спецодежда должна защищать, но в то же время не создавать дополнительные препятствия для производственного процесса. На поиск оптимального соотношения максимума защиты и минимума дискомфорта затрачиваются усилия многих людей — технологов, дизайнеров, химиков, портных.

Спецодежда — это не только одежда для защиты человека от воздействия окружающей среды, но и создание имиджа компании.

Например, одежда медицинских работников (медицинские халаты), униформа официантов и стюардесс — это та же самая спецодежда. Она подчеркивает стиль компании, выделяет ее сотрудников из толпы других людей.

Привлекательная униформа сотрудников гарантирует, что компанию запомнят. А различные специальные свойства такой одежды помогут использовать ее как средство защиты, защитить людей от каких-либо вредных воздействий.

Медицинский халат. Белый цвет — цвет чистоты и высокого доверия. Белый медицинский халат — это неотъемлемая часть авторитета медицинского работника, его визитная карточка.

Белые халаты — это символ медицины, не меньше, чем чаша со змеей.

Медицинские халаты широко применяются для соблюдения санитарно-гигиенического режима в помещениях и с другой стороны — защитить работника и его одежду от загрязнения и инфекции и тем предотвратить разнесение инфекции.

Рабочий полукомбинезон. Полукомбинезомн — предмет верхней одежды, представляющий собою соединение верхней части одежды и брюк.

Долгое время считался исключительно рабочей одеждой. Удобный, с множеством карманов, он не стеснял движений, собирал воедино костюм. Даже в своем рабочем варианте комбинезон имеет разные фасоны. Верхняя его часть может быть более или менее открытой. Форма комбинезона зависит от направления моды — он легко воспринимает все новые веяния.

Ассортимент планируемой продукции цеха представлен в таблице 1.

Таблица 1 — Ассортимент планируемой продукции цеха

3. Программа производств

В таблице 2 представлена планируемая программа производства по годам реализации проекта.

Таблица 2 — Планируемая программа производства по годам

Программа продаж будет осуществляться на основе результатов, проведенных маркетинговых исследований (с целью определения предпочтений потребителей в дизайне спецодежды), а также посредством рекламных акций.

При формировании цен была учтена покупательная способность потребителей, определяемая средним уровнем их доходов.

Формирование цен основано на рыночных ценах и полной себестоимости продукции.

Таблица 3 — Планируемые цены на продукцию

При расчете программы продаж инфляция во внимание не принималась, поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на увеличении цен продаж предприятия.

4. Маркетинговый план

4.1 Описание рынка продукции (услуг)

Индексы физического объема производства текстильных изделий и одежды в РК в 2011 году повысились по сравнению с 2010 годом. Так, индекс производства текстильных изделий в 2010 году составлял 83,8%, в 2011 году — 103,1% (увеличение составило 23%). Индекс производства одежды в 2011 году повысился по сравнению с 2010 годом на 23,5% (рисунок 1).

Рисунок 1 — Индексы физического объема производства текстильных изделий, одежды в РК, %

Источник: Агентство РК по статистике

Так как потребителями продукции предприятия будут работники сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности г. Алматы, целесообразно рассмотреть рынок труда этом городе.

В г. Алматы на предприятия и в организации в третьем квартале 2012 года принято на работу 48,9 тыс. человек, из них 1,1 тыс. человек — на вновь созданные рабочие места. Выбыло по различным причинам 44,6 тыс. человек, из них в связи с высвобождением (сокращением) численности — 1,4 тыс. человек, по причинам текучести кадров — 39,7 тысяч работников (рисунок 2).

Рисунок 2 — Наличие и движение рабочей силы в г. Алматы в третьем квартале 2012 года, тыс. человек

Источник: Департамент статистики г. Алматы

Рисунок 3 — Структура занятого населения в г. Алматы по секторам экономики, %

Источник: Департамент статистики г. Алматы

На крупные и средние предприятия в третьем квартале 2012 г. принято 43,8 тыс. человек (на вновь созданные рабочие места — 0,8 тыс. человек), выбыло — 40,9 тыс. человек.

Число вакантных рабочих мест на конец отчетного периода, составило 3,7 тысяч единиц, на крупных и средних предприятиях — 3,2 тысяч единиц.

Структура занятого населения в г. Алматы по секторам экономики представлена на рисунке 3.

Далее необходимо выделить долю работников сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности в общем объеме занятого населения г. Алматы. Для этого составим следующий рисунок:

Рисунок 4 — Доля работников сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности в общем объеме занятого населения г. Алматы (2012 год), %

Источник: Департамент статистики г. Алматы

Далее рассмотрим состояние здравоохранения в г. Алматы, так как предприятие будет выпускать спецодежду для сотрудников медицинской службы.

Численность врачей в г. Алматы в 2012 году составила 11 266 человек, что на 854 человека больше, чем в 2011 году (рисунок 5).

Рисунок 5 — Численность врачей всех специальностей в г. Алматы, человек

Источник: Департамент статистики г. Алматы Такая же динамика наблюдается и в численности среднего медицинского персонала (рисунок 6).

Рисунок 6 — Численность среднего медицинского персонала в г. Алматы, человек

Источник: Департамент статистики г. Алматы

В 2011 году наблюдается резкое снижение числа среднего медицинского персонала по сравнению с предыдущим годом на 16%, в 2012 году наблюдается рост на 10%. Так, если в 2011 году численность среднего медицинского персонала составляла 10 213 человек, то в 2012 году его число увеличилось на 1 023 человека и составило 11 236 человек. В итоге численность среднего медицинского персонала в 2013 году оказалась на уровне 2008;2009 гг.

4.2 Основные и потенциальные конкуренты

Основными конкурентами предприятия являются компании — производители спецодежды в г. Алматы.

Таблица 4 — Список компаний г. Алматы по производству спецодежды

Источник: Info-Price LTD

Основными преимуществами создаваемого предприятия являются:

— Качество выпускаемой продукции за счет использования качественного сырья для пошива изделий;

— Разумные цены, скидки для постоянных клиентов;

— Профессионализм персонала предприятия.

4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения

По результатам анализа конкурентных преимуществ страны текстильная промышленность определена как один из семи наиболее перспективных кластеров.

Казахстанская текстильная промышленность имеет большой потенциал для успешного развития отрасли, учитывая более низкие показатели затрат при производстве, близость к сырью и потенциальным рынкам сбыта производимой продукции, привлекательный инвестиционный климат, развитую транспортную инфраструктуру. Казахстан обладает хорошим масштабом рыночных возможностей для развития текстильной индустрии.

4.4 Стратегия маркетинга

Главной целью проектируемого цеха является проникновение на рынок и последующее существование в нем.

В качестве основного метода продвижения необходимо использовать прямую рекламу на интересующие целевые группы. Для этого можно использовать:

— рассылки рекламных материалов о цехе и рекламно-технической документации по его продукции;

— участие в тендерах, в частности проводимых государственными организациями и учреждениями);

— размещение информации о предприятии на бесплатных интернет-ресурсах, подача бесплатных объявлений.

Организацию реализации продукции на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:

1. Постоянный мониторинг конкурентоспособности и работа над ее совершенствованием;

2. Использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.

Формирование спроса и стимулирование сбыта планируется исходя из следующих моментов:

— Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими;

— Квалифицированный персонал;

— Современное оборудование;

— Участие в тендерах на поставку спецодежды;

— Реализация программ по стимулированию спроса.

В штате предусмотрен продавец, который будет обслуживать клиентов, приходящих в цех. В планах предприятия — привлечение к сотрудничеству оптовых продавцов.

Таблица 5 — SWOT-анализ проекта

5. Техническое планирование

5.1 Технологический процесс

Технология пошива медицинского халата Рассмотрим технологическую последовательность обработки медицинского халата.

1. Заготовка мелких деталей

1.1. Обтачать верхний воротник нижним, вкладывая тесьму Ш шва 5 мм.

1.2. Вывернуть воротник, высекая припуски в углах воротника.

1.3. Настрочить отделочную строчку по краю воротника Ш шва 5 мм.

1.4. Обметать внутренние срезы подбортов.

1.5. Обметать припуски на обработку разрезов по боковым швам полочек.

1.6. Подшить карманы по линии входа швам вподгибку с закрытым срезом, вкладывая отделочную тесьму.

1.7. Обметать нижний край боковых верхних частей полочек.

1.8. Настрочить нижние боковые части полочки на нижние по линии низа кармана, одновременно закрепляя карман по боковым сторонам.

1.9. Подшить низ рукавов швом вподгибку с закрытым срезом, вкладывая отделочную тесьму.

1.10. Застрочить полупояса по 2-м сторонам, сложив их вдвое по длине.

1.11. Стачать вешалку.

2. Монтаж изделия

2.1. Стачать рельефы полочек.

2.2. Настрочить нагрудный карман на левую полочку.

2.3. Стачать рельефы спинки.

2.4. Настрочить полупояса к боковым срезам спинки.

2.5. Стачать плечевые швы.

2.6. Втачать рукава в проймы.

2.7. Втачать воротник в горловину.

2.8. Стачать боковые швы и срезы рукавов.

2.9. Вывернуть уступы подборта.

2.10. Проложить отделочную строчку по краю борта, одновременно настрачивая шов втачивания воротника в горловину на горловину, вкладывая вешалку.

2.11. Подшить низ изделия швом вподгибку с закрытым срезом.

2.12. Настрочить припуски швов на полочку и спинку, обрабатывая разрез.

2.13. Настрочить припуски шва стачивания боковых срезов рукавов на заднюю половинку рукава обратной строчкой.

2.14. Обметать петли на правой полочке.

2.15. Пришить пуговицы согласно петель.

2.16. Влажно — тепловая обработка изделия.

Технология пошива рабочего полукомбинезона Рабочий костюм (полукомбинезон) раскраивается вместе с передними половинками брюк, т. е. не отрезной по линии талии.

Спинка от линии талии удлинена до линии бедер, т. е. до нижних краев боковых разрезов. Задние половинки брюк, откидные по талии соединены с поясом, который застегивается впереди на пуговицу. Все детали выкройки комбинезона, кроме воротника, раскраиваются по долевой нити с прибавкой на боковые, плечевые и шаговые швы, а также шов сидения и швы рукавов по 1 см.

В пройме и окате рукава на швы не прибавляется.

Воротник и подворотник раскраиваются по поперечной нити. Подборта выкраиваются шириной 7,5 см и длиной по длине разреза.

Пояс выкраивается шириной 8 см и длиной, равной окружности талии плюс 15 см, т. е. 38 * 2 + 15 = 91 см. Манжеты к рукавам кроятся шириной 13 см и длиной 27 см. Манжеты к брюкам кроятся шириной 13 см и длиной 36 см. Манжеты и подманжеты кроятся по долевой нити.

На выкроенных деталях переда намечают вытачки и место настрочки карманов, а на спинке и задних половинках брюк намечают вытачки.

Вытачки на полочках сметывают и стачивают с изнанки. Нагрудный карман настрачивают на левой половине переда (по намеченному месту). По намеченным местам накладывают боковые карманы и настрачивают на передние половинки брюк по верху, переднему краю, низу и боковому краю до надсечки. Подборта приметывают и притачивают лицевой стороной к лицевой стороне полочки от верхней до нижней надсечки и выворачивают наизнанку, Обрезной край подбортов подгибают на 0,7 см и настрачивают.

На спинке застрачивают вытачки и низ спинки обрабатывают подрубочным швом шириной 2 — 2,5 см. Плечевые швы стачивают запошивочным швом, запошивая шов подогнутым срезом спинки.

Верхний воротник стачивают с подворотником швом шириной 0,7 см, выворачивают его на лицевую сторону и выметывают по краю.

Подворотник вметывают в горловину (по горловине), втачивают по подворотнику. Обрезной край верхнего воротника подгибают на 0,7 см и настрачивают, закрывая шов притачки подворотника. Верхний воротник прострачивают по краю швом шириной 0,2 — 0,3 см.

К задним половинкам брюк по боковым срезам от талии до надсечки притачивают обтачки, которые затем отгибают наизнанку и настрачивают. Внизу на боковых срезах задних и передних половинок от надсечки до низа подшивают края подрубочным швом шириной 0,5 см.

Затем прикладывают спинку лицевой стороной к лицевой стороне переда, а задние половинки брюк лицевой стороной накладывают на передние половинки и сметывают боковые швы от проймы до линии низа брюк.

Стачивают боковые швы от линии проймы до надсечки на линии низа. Боковой шов запошивают спинкой и задней половинкой брюк. Шаговые швы и шов сидения стачивают запошивочным швом.

К верхнему срезу задних половинок брюк с изнанки притачивают пояс так, чтобы его середина совпадала со швом сидения. Обрезной край пояса подгибают.

По низу брюк излишек ширины закладывают в складочки, прикладывают манжету к изнанке брюк и пристрачивают швом шириной 0,7 см. Обрезной край манжеты подгибают на 0,5 см. и настрачивают на брюки в край.

Рукава обрабатывают и втачивают как в верхней рубашке. На левой стороне переда на планке пришиваются пуговицы, на правой прометываются петли.

На задних половинках брюк посредине длины боковой прорешки прометывают поперечные петли, против которых по боковым швам пришивают пуговицы. Под пуговицы для прочности с изнанки настрачивают долевую полоску шириной 2 см. На правом конце пояса прометывают петлю, а на левом пришивают пуговицу, затем прометывают петли на манжетах брюк и рукавов и пришивают пуговицы.

5.2 Здания и сооружения

Предполагаемый цех планируется разместить в нежилом арендованном помещении площадью около 60 квадратных метров. Ввиду особенности производственного процесса помещение будет снабжено системой противопожарной безопасности. Помещение будет состоять из непосредственно цеха по пошиву спецодежды.

На основе интернет-ресурсов irr. kz и satu. kz было определено, что средняя стоимость аренды производственных помещений составляет 950−1 000 тг./м2 в месяц. В связи с этим в постоянные расходы предприятия заложена арендная ставка 1 000 тг/м2 в месяц.

5.3 Оборудование и инвентарь (техника)

Перечень оборудования и затраты на его приобретение представлены в нижеследующей таблице Таблица 6 — Перечень оборудования для цеха

Цены на оборудование указаны на основе результатов обзора и анализа цен на Центральном рынке г. Алматы.

5.4 Коммуникационная инфраструктура

Проектом предусмотрена аренда помещения, в котором уже будет необходимая коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, теплои водоснабжение, а также телефонная связь. При необходимости будет произведена необходимая адаптация под условия работы цеха.

6. Организация, управление и персонал

Общее руководство предприятием осуществляет директор.

Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже (рисунок 7).

Рисунок 7 — Организационная структура

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий.

7. Реализация проекта

7.1 План реализации

Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с августа 2013 по ноябрь 2013 г.

Таблица 7 — Календарный план реализации проекта

7.2 Затраты на реализацию проекта

Оценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.

Таблица 8 — Инвестиционные затраты в 2013 г.

Расходы по доставке оборудования включены в стоимость самого оборудования.

8. Эксплуатационные расходы Эксплуатационные расходы состоят из переменных расходов.

Таблица 9 — Переменные расходы в месяц, без НДС

Переменные расходы состоят из затрат на ткань и фурнитуру для изготовления продукции. Цены на материал указаны на основе результата анализа цен на Центральном рынке г. Алматы.

9. Общие и административные расходы

Проектом предусмотрена аренда помещения стоимостью 60 тыс. тенге в месяц. В эту стоимость будут включены все коммунальные платежи, за исключением расходов по электроэнергии и телефонной связи.

Таблица 10 — Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тг

Аренда помещения рассчитывалась исходя из средней арендной ставки на рынке г. Алматы и принята на уровне 1 000 тенге за 1 кв. метр. Расходы на электроэнергию были рассчитаны исходя из мощности оборудования 0,4 кВт, среднего времени работы оборудования 6 часов в день, расходов на освещение, 22 рабочих дня и стоимостью 1 кВт — 11,02 тг.

Таблица 11 — Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг

Сумма расходов на оплату труда составляет 465 тыс. тенге в месяц. Социальные отчисления составляют 20,9 тыс.тг. в месяц (из расчета 5% от фонда оплаты труда (далее — ФОТ) без учета обязательных пенсионных взносов (далее — ОПВ)). Данная сумма уменьшает сумму социального налога согласно ст. 437 Налогового кодеса Республики Казахстан (далее — НК РК). Исчисление налогов на основе упрощенной декларации производится путем применения к объекту налогообложения (доход) ставки в размере 3% (ст. 437 НК РК), из которого Ѕ составляет индивидуальный подоходный налог (далее — ИПН), Ѕ - социальный налог.

Кроме того, исчисленная сумма налогов подлежит корректировке в сторону уменьшения на сумму в размере 1,5% от суммы налога за каждого работника, если среднемесячная заработная плата работника составила не менее 2-кратного минимального размера заработной платы, установленного на соответствующий финансовый год Законом о республиканском бюджете (ст. 436 НК РК).

10. Потребность в финансировании Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

Таблица 12 — Инвестиции проекта, тыс. тг.

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.

Таблица 13 — Программа финансирования на 2013 г., тыс. тг.

Приняты следующие условия кредитования:

Таблица 14 — Условия кредитования

Таблица 15 — Выплаты по кредиту, тыс. тг

Кредит погашается в полном объеме в 2019, согласно принятым вначале допущениям.

11. Эффективность проекта

бизнес план проект финансирование

11.1 Проекция Cash-flow

Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств, Приложение 1) показывает потоки реальных денег, т. е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей:

· операционная деятельность — основной вид деятельности, а также прочая деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании;

· инвестиционная деятельность — вид деятельности, связанной с приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов) и прочих инвестиций;

· финансовая деятельность — вид деятельности, который приводит к изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как правило, такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и займов, необходимых для финансирования операционной и инвестиционной деятельности.

Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам проекта.

11.2 Расчет прибыли и убытков

Расчет планируемой прибыли и убытков в развернутом виде показан в Приложении 2.

Таблица 16 — Показатели рентабельности

11.3 Проекция баланса

Коэффициенты балансового отчета в 2017 г. представлены в нижеследующей таблице.

Таблица 17 — Коэффициенты балансового отчета

11.4 Финансовые индикаторы

Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 5 лет при ставке дисконтировании 16% составил 4 579 тыс. тг.

Таблица 18 — Финансовые показатели проекта

Таблица 19 — Анализ безубыточности проекта, тыс.тг.

Таблица показывает, что точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 11 242 тыс. тенге в год (2017 год).

Запас финансовой устойчивости составляет 19% в 2014 году, в дальнейшем данный показатель растет (до 37%) по мере уменьшения расходов по процентам.

Предприятие имеет организационно-правовую форму индивидуального предпринимательства и применяет упрощенный режим налогообложения для субъектов малого бизнеса. Согласно Налоговому кодексу РК ставка индивидуального подоходного налога и социального налога установлена в размере 3% от суммы дохода (валовой доход).

Таблица 20 — Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (7 лет)

Величина налоговых поступлений в результате реализации данного проекта составит 3 243 тыс. тг. за 7 лет.

12. Социально-экономическое и экологическое воздействие

12.1 Социально-экономическое значение проекта

При реализации проекта предусмотрено решение следующих задач:

· создание новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход;

· создание нового предприятия по производству спецодежды;

· поступление в бюджет г. Алматы налогов и других отчислений (более 3 млн. тенге).

Среди социальных воздействий можно выделить:

· удовлетворение потребностей персонала медицинской сферы и работников сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности в качественной спецодежде.

В результате реализации проекта создадутся 10 рабочих мест. Планируется повышение квалификации (за счет статьи «Прочие расходы»).

12.2 Воздействие на окружающую среду

В целом предприятие не наносит вреда окружающей среде, т.к. производство не связано с созданием вредных отходов, в технологическом процессе не применяются вредные компоненты и вещества.