Организация и эффективность повышения квалификации кадров

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.

Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет — наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний.

Повышение квалификации на предприятии — практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции «обучающегося предприятия», так и в стандартных подходах как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих.

Целью данной работы является изучение организации и эффективности повышения квалификации кадров на предприятии. В соответствие с указанной целью был поставлен ряд задач:

— рассмотреть теоретические аспекты повышения кадров;

— проанализировать систему повышения квалификации кадров в ОАО «Южтрубопроводстрой»;

— рассчитать экономическую эффективность повышения квалификации кадров ОАО «Южтрубопроводстрой».

Объектом исследования данной работы является ОАО «Южтрубопроводстрой». Предмет работы — является система повышения квалификации кадров.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе описаны теоретические аспекты повышения квалификации кадров, во второй главе проведен анализ системы повышения квалификации кадров на ОАО «Южтрубопроводстрой», в третьей — произведен расчет экономической эффективности повышения квалификации кадров. В заключении сформулированы основные результаты работы.

1. Теоретические аспекты повышения квалификации кадров

Повышение квалификации, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за более короткий срок.

Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющейся у работника профессии.

Особенность повышения квалификации состоит в том, что слушатели, уже обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, могут в силу этого критически относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им прежде всего нужно для производственной деятельности.

Единая система контроля профессиональной компетентности персонала предусматривает три уровня квалификации работников:

1-й квалификационный (вспомогательный) уровень — исполнитель работы, руководитель младшего управленческого звена;

2-й квалификационный уровень (эксплуатации) — руководители среднего управленческого звена;

3-й квалификационный уровень (управления) — руководители высшего управленческого звена

1.1. Повышение квалификации рабочих

Индикатором, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих, служит наметившееся снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от разряда работ. Поэтому систематическому анализу должны подвергаться существующая и требуемая квалификационные структуры рабочих кадров. Прежде всего необходим