Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях сферы

Метод функционального учета затрат и результатов деятельности предприятия в англоязычной литературе звучит как — Activity Based Costing, или метод ABC. Стоит заметить, что с недавних пор и уже продолжительное время этот метод является весьма актуальным. Важнейшей причиной всему этому является то, что он позволяет структурировано воспроизводить картину формирования стоимости на предприятии и показать нужные сведенья в самых различных ракурсах (по клиентам, по подразделениям, по процессам и т. п.). Но одновременно четкость определения формирования стоимости может быть варьируемой единицей и непосредственно воздействует на цену внедрения метода ABC на предприятии. Поэтому в ходе инжиниринга очень важно решать задачу минимизации соотношения: — цена внедрения/точность определения стоимость.

Важность данного вопроса обусловлена тем, что даже не вдаваясь в разносторонние аспекты технологии ABC, не возможно определить единственный алгоритм по ее применению. В наше время это очень актуально, так как метод ABC состоит из системы основных идей, а также совокупность рекомендаций по их применению, определенный набор предполагаемых проблем, которые могут возникнуть в процессе и пути их устранения. При этом, рекомендуемые советы должны быть сложно-осуществляемыми на практике, либо вообще, расплывчатыми. Для примера мы можем привести такую работу как совет, выступающих в качестве правила в солидном руководстве состоящий из двух с половиной сотен страниц, которые выглядит так: «Посоветуйте вашим бухгалтерам завести новую главную бухгалтерскую книгу, основанную на функциях. Тогда расходы будут напрямую связаны с функциями». Если проанализировать данный совет, то с теоретической точки зрения он идеален. Но если это представить в реальности то, думаю, прийти с таким предложением к главному бухгалтеру или финансовому директору Банка — зрелище будет не для слабонервных!