Организация планирования на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Казанский национальный исследовательский технологический университет»

Факультет промышленной политики и бизнес-администрирования Кафедра экономики КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине

«Планирование на предприятии»

на тему:

Организация планирования на предприятии Выполнил ст.гр. 320 186

Джуманиязов Б.

Проверила Дылевская А. И Казань 2014

Содержание Введение

1.Теоретические основы организации планирования на предприятии

1.1 Понятие планирование

1.2 Организация планирование химической промышленности

2. Планирование производственной мощности на предприятие ОАО «Казаньоргсинтез»

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Казаньоргсинтез»

2.2 Организация планирования ОАО «Казаньоргсинтез»

2.3 Рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия Заключение Список используемых источников Приложение 1

Приложение 2

Введение

Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Именно предприятие является основным производителем товаров и услуг, основным рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

В условиях рыночной экономики любое предприятие ставит своей главной задачей получение прибыли. В ходе своей деятельности с целью достижения поставленных целей предприятие должно анализировать и планировать свою деятельность, чтобы оптимизировать производственный процесс, соответствие затрат и доходов, выявить слабые стороны и резервы повышения эффективности работы.

Планирование— это непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией Планирование — это одна из основных функций менеджмента. Само определение планирования означает принятие решений, касающихся будущих изменений. Процесс планирования включает в себя столкновение мнений разных людей, которые могут выливаться в дискуссии. В ходе этих дискуссий принимаются вопросы о личных ценностях, возникают новые факты и идеи, и идет речь об изменении установленного порядка работы. Когда начинается такое планирование, необходимо думать о том, как реализовать новые идеи, и что должно делать каждое подразделение, чтобы воплотить их в жизнь. Обычно новые идеи ведут к изменению стиля и порядка работы, организации взаимоотношений и к схеме приоритетов. Целью курсовой работы является определение понятия планирование, составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации. Планирование является рациональным образом действий по сравнению с интуицией и импровизацией, а так же раскрыть сущность содержания планирования на предприятии. Для достижения данной цели были поставлены следующие виды задач:1.Раскрыть сущность понятия планирование.2.Описание системы планирования ОАО «Казаньоргсинтез"3.Рассмотреть текущее планирование. В работе рассмотрены теоретические основы организации планирования на предприятии, приведены примеры практического применения планирования в зарубежных компаниях, а также рассмотрена организация системы планирования на ОАО «Казаньоргсинтез» .Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.

1.Теоретические основы организации планирования на предприятии

1.1 Понятие планирование Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

общее осмысление будущего;

прогнозирование условий среды;

оценка ресурсов предприятия;

прогнозирование развития ресурсов предприятия;

конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;

указание возможных действий для достижения целей предприятия;

непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

Основные задачи на уровне предприятия:

Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

по степени охвата (общее и частичное);

содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);

предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования. Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности. Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования. Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие. К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся: — формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли. В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй — дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция — не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий. Плановая научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов и менеджеров. Это, прежде всего, такие дисциплины, как менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, технология отрасли, организация производства, нормирование труда, управление затратами, бухгалтерский учет, экономическая статистика и другие. Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

1.2 Организация планирование химической промышленности На химических предприятиях используют весьма разнообразные технологические методы—главным образом химические, связанные с глубокими качественными изменениями материалов, изменениями состава, внутренней структуры, состояния и свойств веществ, с превращением веществ. Российская нефтехимия пока является в большей степени не источником собственных, а потребителем чужих инноваций, сохраняет специфику прошлых технологических укладов и в целом развита достаточно слабо, что давно осознается как представителями научной элиты, так и руководством страны. Инновационное развитие отрасли остается задачей максимум, задачей минимум является ее приведение в соответствие с потребностями российского внутреннего рынка и стратегическими задачами государства. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, способных привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов. Основная цель планирования — интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов. 5 стр.56]

Система планирования на предприятии показана на следующей схеме.

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

1. По степени охвата сфер деятельности:

* общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия;

* частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.

2. По содержанию (видам) планирования:

* стратегическое — поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;

* оперативное — реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

* текущее — планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.

3. По объектам функционирования:

* планирование производства;

* планирование сбыта;

* планирование финансов;

* планирование кадров.

4. По периодам (охвату отрезка времени):

* краткосрочное, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;

* среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет.

5. По возможности внесения изменений:

* жесткое — не предполагает внесения изменений;

* гибкое — при таком планировании внесение изменений возможно. В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев:

* полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий;

* непрерывность планирования;

* гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов;

* возможность контроля над выполнением плана;

* экономичность планирования;

* точность планирования. Стратегическое планированиеэто набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации. Главная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельность организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. Планирование сбыта — это систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю. Функции сбыта осуществляются через каналы товародвижения, которые включают всех участников, связанных с передвижением и обменом товаров и услуг. Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

2.Планирование производственной мощности на предприятие ОАО «Казаньоргсинтез»

2. Общая характеристика предприятия ОАО «Казаньоргсинтез»

ОАО «Казаньоргсинтез» — одно из крупнейших предприятий химической отрасли России, основанное в 1958 году. В настоящее время предприятие производит этилен, полиэтилены высокой и низкой плотности, поликарбонат, полиэтиленовые трубы, бисфенол, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины и другие продукты органического синтеза. Структура управления ОАО «Казаньоргсинтез» очень проста, что зачастую даже лучше, чем большая структура управления, так как простая компактная структура работает наиболее слаженно, по сравнению с большой, громоздкой. Все структурные подразделения работают, слаженно, что позволяет сократить время консолидации всех подразделений. На рисунке структура ОАО «Казаньоргсинтез» выглядит следующим образом (см. рисунок 2.1.1).

Рисунок 2.1.1 Структура управления ОАО «Казаньоргсинтез».

ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38% всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером. ОАО «Казаньоргсинтез» занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа. Ежегодно ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 1 млн. тонн химической продукции. Вся выпускаемая ОАО «Казаньоргсинтез» продукция сертифицирована в системе Госстандарта Российской Федерации. Система качества предприятия с 1999 года сертифицирована в международной системе ИСО компанией «Дет НорскеВеритас» (Италия), ресертификация в данной системе произведена в 2002 году. В рамках решения задачи совершенствования системы управления в ОАО «Казаньоргсинтез» внедрены система бюджетирования и информационная система SAP/ R3. Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25% от объема производства /2/.Основными этапами инновационной стратегии ОАО «Казаньоргсинтез» являются:

модернизация установок разделения на заводе «Этилен» и других производствах;

разработка рецептур и опытно-промышленный выпуск пленочных композиций полиэтилена;

освоение промышленного выпуска новых кабельных композиций на основе ПЭВД и ПЭНД;

выпуск новых НПАВ на основе жирных спиртов фракции С12-С14;

разработка новых видов органической продукции (деэмульгаторы, ингибиторы коррозии, лапролы, удалителипарофиногидратоотложений, ингибиторы солеотложений, концентраты смазочно-охлаждающих жидкостей, полиэтиленоксиды, алкилфенолы);

разработка новых рецептур катализаторов;

совершенствование технологии разделения смеси этаноламинов и реконструкция аппаратурно-технологического оформления процесса;

разработка методик в области решения экологических задач, в том числе разработка компьютерных программ по обсчету методик анализа — в соответствии с ГОСТом.

Стратегическая программа инновационной деятельности была разработана ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «ТАИФ» в 2003 году. Первый этап программы стратегического развития ОАО «Казаньоргсинтез» позволил единовременно увеличить доходность предприятия по сравнению с 2002 годом с 7,2 миллиардов рублей до 23,7 миллиардов рублей в год. Прибыльность предприятия возраса с 1,1 миллиарда рублей в год в семь раз. Численность занятых работников в ОАО «Казаньоргсинтез» увеличилась с 7,1 тысяч до 12 тысяч человек. Второй этап программы предусматривал вывод на рынок практически всего возможного ряда марок полиэтиленов, включая биоразлагаемые, с доведением мощности производств до уровня 1,2 миллиона тонн различных и уникальных пластических масс. Он начал осуществляться с 2005 года и завершился в 2010 году. Одновременно с началом строительства двух новых производств началась реальная модернизация, со строительством новых установок для существующего производства полиэтилена высокой плотности. Закупленная технология и новые катализаторы американской фирмы «Юнивейшнтехнолоджис» (UnivationTechnologies) позволили ОАО «Казаньоргсинтез» на том же реакторном блоке начать в 2005 году производить 440 тысяч тонн в год новых линейных марок полиэтиленов, не выпускаемых ни одним предприятием стран СНГ. Одновременно продолжила эксплуатироваться нитка по действующей технологии мощностью в 70 тысяч тонн в год по выпуску полиэтиленов высокой плотности. Общая мощность производства полиэтиленов высокой плотности возросла с 200 тысяч тонн до 510 тысяч тонн в год, из которых 440 тысяч — новые полиэтилены, пользующиеся повышенным спросом. В результате строительства уже в конце 2006 и начале 2007 годов был получен рост физического объема производства полиэтиленов на 310 тысяч тонн в год, доведя консолидированные продажи полиэтиленов в Казани до 700 тысяч тонн в год. Одновременно производились и продавались более 12 тысяч тонн в год бисфенола, А и 65 тысяч тонн в год поликарбонатов с параллельным выпуском до 30 тысяч тонн побочных моноэтиленгликолей высшего качества. В течение 2004 года ОАО «Казаньоргсинтез» совместно с ОАО «ТАИФ» провел значительный цикл поисков и переговоров по подбору технологий и закупке лицензий на данные процессы. Основные вопросы, которые обсуждались в 2004 году сразу с несколькими мировыми фирмами — это поиск технологий, позволяющих не увеличивать закупки углеводородного сырья для данных производств и исключить в использовании опаснейшие продукты в виде хлора и фосгена. В результате в 2004 году подписаны контракты на закупку лицензий, базовое и рабочее проектирование, а так же комплектных поставок оборудования для двух производств у японских фирм «Идэмицу Косан Корпорейшн» (IdemitsuKosanCo., Ltd), «АсахиКасей» (Asahi Kasei ChemicalsCorporation) и «Тойо Инжиниринг» (ТоуоIngineering Corporation).Посредником и организатором переговорного процесса выступали подразделения корпорации «Мицуи» (Mitsui&Co., Ltd). Закупленные технологии и проектные решения являются на сегодня уникальными и имеют единственный промышленный тираж в мире — на Тайване, где успешно и эффективно эксплуатируются. В 2004 году ОАО «Казаньоргсинтез» приступил к реальному освоению своей инновационной стратегической программы.21 мая 2004 года генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез» Леонид Алехин и президент американской компании UnivationTechnologies (ЮнивейшнТехнолоджиc) Джон Р. Вэрити подписали контракт о предоставлении татарстанскому предприятию Лицензии на право проектирования, строительства, производства и продаж во всех странах мира полиэтиленов марок линейной и бимодальной структуры общей мощностью в 440 000 тонн в год. Закупленная технология «Unipol» дала возможность ОАО «Казаньоргсинтез» уже в конце 2005 года, с учетом имеющихся и действующих мощностей, вести выпуск полиэтиленов самого широкого марочного ряда в странах СНГ в среднегодовом объеме более чем в 700 000 тонн в год (при среднегодовом российском производстве в 1,41 миллиона тонн). Фирма UnivationTechnologies, специализирующаяся на разработках и внедрении новейших технологий и катализаторов в производстве полиэтиленов, представляет собой совместное предприятие компаний ExxonMobil и Dow/UnionCarbide — признанных мировых лидеров в области производства полиолефинов. Подписание контракта на право проектирования и производства 440 000 тонн в год новых видов и марок полиэтиленов для ОАО «Казаньоргсинтез» явилось первым шагом в объявленной стратегической программе своей инновационной деятельности. Разработанный ОАО «ТАИФ» и ОАО «Казаньоргсинтез» план инноваций предусматривало, как первый проект, рост общего производства полиэтиленов до 710 000 тонн в год. Параллельно первому проекту осуществлялись два проекта по новому строительству производств Бисфенола, А и Поликарбоната, контракты на которые были подписаны в июне и июле 2004 года. Одновременно было произведено наращение мощности производства собственного этилена с 410 000 тонн до 600 000 тонн в год. Существующая необходимость обеспечить рост потребления электрической энергии для новых производств нашла свое решение в наращивании мощности казанской ТЭЦ-3, которая является основным поставщиком энергоресурсов для казанской нефтехимии. С учетом реконструкции имеющейся и вновь создаваемой инфраструктуры, эти проекты составили первый этап инновационной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез», который позволил поднять рост объемов производства и продаж высоколиквидной товарной продукции предприятия с 8,7 миллиардов рублей в год до 24 миллиардов рублей в год. Одновременно внедренные проекты дали возможность значительно увеличить рентабельность и прибыльность деятельности предприятия.

В настоящее время предприятием производятся полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бифенол-А и другие продукты органического синтеза. Весь ассортимент включает более 170 наименований валовым объемом производства свыше 1 млн.тн. Продукция соответствует международным стандартам качества ГОСТ Р ИСО 9001−2001 (ИСО 9001:2000) и экспортируется во многие страны мира. ОАО «Казаньоргсинтез» включает семь заводов и вспомогательные подразделения, расположенные на одной производственной площадке общей площадью 4,0 кв. км, и обладающие единой транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой (ПРИЛОЖЕНИЕ 1):

* Завод Этилен. Основную продукцию завода составляет этилен, пропилен, фенол и ацетон. Весь этилен направляется для дальнейшей переработки на заводы ПВД, ПППНД и Оргпродукты.

* Завод ПВД. Производит различные марки и композиции полиэтилена высокого давления.

* Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления. Выпускает различные марки и композиции полиэтилена низкого давления, напорные и газовые трубы из ПНД.

* Завод Оргпродукты. Производит окись этилена и продукцию на основе окиси этилена: этиленгликоли, этаноламины и другие.

* Завод по производству азота, кислорода и холода. Около 88% его продукции потребляется другими заводами и подразделениями предприятия.

* Завод по подготовке и проведению капитальных ремонтов. Осуществляет подготовку и проведение текущего и капитального ремонта производственного оборудования во всех подразделениях предприятия.

* Завод Бисфенол — самый молодой из действующих производств. Введен в эксплуатацию в октябре 2007 года. Производит различные марки бисфенола-А в гранулированном виде. Введен в эксплуатацию Завод Поликарбонаты — первый в России, технология производства «AsahiKaseiEngineeringCorporation» использующая бесфосгенный метод и безотходную технологию производства продукции. Мощность 65 тыс. тонн в год. Сохраняя высокое качество продукции, ОАО «Казаньоргсинтез» постоянно внедряет новые технологии, позволяющие эффективно использовать материальные и энергетические ресурсы компании, обеспечивать стабильную и безопасную работу технологического оборудования. Типом инновационного поведения ОАО «Казаньоргсинтез» является Виолент — компания, создающая федеральные брэнды, формируя при этом потребительские предпочтения и стандарты потребления, а, следовательно, имеющая систему управления, обеспечивающую решение указанных задач. планирование производственная мощность инновационная Виолент — компания, занимающая 15% и более федерального рынка и являющаяся одним из его безусловных лидеров. Фирмы-виоленты — фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Именно такой компанией является ОАО «Казаньоргсинтез», т.к. Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» — одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38% всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером. ОАО «Казаньоргсинтез» обладает крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии и производит широкий ассортимент продукции, которая продается достаточно широкому для отрасли кругу потребителей. В целом, первоначально до 2003 года дела шли у отечественного гиганта не очень хорошо, можно сказать что предприятие работало в убыток. Но в 2003 году ОАО «Казаньоргсинтез вместе с ОАО «ТАИФ» (обладавшим на тот момент 19% акций ОАО «Казаньоргсинтез) разрабатывают стратегическую программу развития инновационной деятельности на предприятии. Эта стратегия состояла из двух этапов. Первый этап программы стратегического развития ОАО «Казаньоргсинтез» позволил единовременно увеличить доходность предприятия по сравнению с 2002 годом с 7,2 миллиардов рублей до 23,7 миллиардов рублей в год. Прибыльность предприятия возросла с 1,1 миллиарда рублей в год в семь раз. Второй этап программы предусматривал вывод на рынок практически всего возможного ряда марок полиэтиленов, включая биоразлагаемые, с доведением мощности производств до уровня 1,2 миллиона тонн различных и уникальных пластических масс. Он начал осуществляться с 2005 года и завершился в 2010 году. Полиэтиленовый завод был полностью модернизирован. Все развивалось очень хорошими темпами, и новый модернизированный завод полиэтилена ОАО «Казаньоргсинтез» начал давать прибыль. Но в 2009 году S&P распространил слух, можно даже сказать подлил масло в огонь, что отечественный гигант накануне банкротства, к тому времени как у ОАО «Казаньоргсинтез» перед кредиторами выросли долги более чем до 1 млрд. долларов. И обеспокоенные кредиторы начали требовать свой капитал обратно. В этой тяжелой ситуации, за крупнейшего производителя полиэтилена вступается государство.

Сбербанк предоставил 35 млрд. рублей ОАО «Казаньоргсинтез», для выплаты долгов и продолжение своей деятельности. Эта экономическая поддержка государства не прошла даром. В этот же год ОАО «Казаньоргсинтез» выпускает новую Композицию полиэтилена высокой плотности бимодального типа марки ПЭ2НТ11−285Д, который получил статус «Новинка года». После чего развитие гиганта начало набирать обороты в производстве полиэтилена. А так же полиэтиленовых труб высокого качества, которые изготавливались с помощью новых внедренных технологий, сырьем которого послужил тот же самый полиэтилен, который был продуктом инновационного исследования предприятия так и символом Государственной поддержки в области инновации.

График 1. График выпуска полиэтиленовых труб Из графика 1 полиэтиленовых труб можно увидеть темп роста и экономический кризис предприятия в 2009 году, что показывает активное участие Государства в развитии инновации.

2.2 Организация планированияОАО «Казаньоргсинтез»

Внутрифирменное планирование, в ходе которого вырабатываются предложения по отдельным альтернативам хозяйственной деятельности, организуется по разным схемам. Руководство предприятия определяет цели и задачи. В подразделениях предприятия формируются предложения. Процесс планирования координируется руководством. Под организацией обычно понимают «совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры». [4, c.32]. Любая организация может быть описана с учетом целого ряда компонентов: цели, внутренней и внешней среды, а также их составляющих. Цель-это образ результата, в котором заинтересована организация и к которому она стремится. Основной целью деятельности предприятия «Казаньоргсинтез» является получение прибыли. [12, c.2]. Соответственно, под функциями предприятия следует понимать:

— повышение конкурентоспособности ОАО «Казаньоргсинтез» и улучшение финансово-экономических показателей организации для обеспечения устойчивой прибыли и дальнейшего производства в интересах потребителей, акционеров, инвесторов и общества;

— производство продукции стабильного качества, соответствующей требованиям потребителей;

— укрепление лидерства предприятия в области пластмасс на российском рынке за счёт увеличения производственных мощностей существующих производств и создания новых производственных мощностей; освоение производства новых видов продукции за счёт внедрения инновационных энерго-ресурсосберегающих технологий. Качество процессов и продукции являются определяющими факторами для ОАО «Казаньоргсинтез». Вследствие этого, целесообразно привести следующие виды задач: — обновление основных фондов предприятия;- постоянное улучшение и повышение результативности системы менеджмента качества и качества процессов;- развитие взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества с потребителями, поставщиками, инвесторами и всеми заинтересованными сторонами;- мотивация и стимулирование инициативы персонала, направленной на развитие общества, совершенствование процессов и улучшение качества продукции. Внутренняя среда организацииэто все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру: цели, структурные подразделения и их связи, ресурсы (капитал, сырье, имущество, рабочая сила). [10, c.56] Внешней же средой принято называть внешние условия, которые оказывают влияние на деятельность организации. Основными видами деятельности предприятия являются: — производство, реализация продукции и товаров, оказание услуг;- производство и реализация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка и внедрение новых технологий в производстве;- изготовление оборудования для химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и других производств и объектов, связанных с обращением или хранением взрывопожароопасных и токсичных веществ и смесей;- финансовая, инвестиционная деятельность.

Также обеспечивает выполнение мобилизационных работ и работ по гражданской обороне. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Ему доступно осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

В состав предприятия входят следующие производства: — завод «Этилен»; - завод «Оргпродукты»; - завод по производству азота, кислорода и холода;- завод по производству бисфенола-А;- завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ППНД);- завод по производству полиэтилена высокого давления (ПВД);- завод по производству поликарбонатов. Помимо полиэтилена, «Казаньоргсинтез» выпускает газопроводные полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, охлаждающие жидкости, химические реагенты для добычи нефти и осушки природного газа и др. Также очень важно рассмотреть миссию организации, как один из самых немаловажных компонентов внутренней среды организации. Миссияэто основная цель, которую стремится достигнуть организация. Миссия данного предприятия звучит примерно так: «…мы рассматриваем свою репутацию как один из наиболее весомых активов». «Наша цель состоит в том, чтобы быть лучшими на российском рынке химической продукции, соответствовать высоким мировым стандартам во взаимоотношениях с деловыми партнерами, инвесторами, сотрудниками, обществом и окружающей средой. Мы будем добиваться выполнения поставленных акционерами задач за счёт профессионализма и внедрения новых технологий». «Казаньоргсинтез» во взаимоотношениях с партнерами по бизнесу, с потребителями, с финансовыми и общественными институтами неукоснительно придерживается принципов деловой этики, рассматривая свою репутацию как один из наиболее важных активов". Поддерживаются конструктивные партнёрские отношения с поставщиками, покупателями, органами власти и всеми заинтересованными группами общества. Залогом успешного развития и процветания бизнеса являются люди, поэтому предприятие стремится к созданию корпоративной среды, в которой каждый сотрудник смог бы реализовать свои профессиональные возможности с максимальной пользой для себя и компании. «Мы обеспечиваем своим сотрудникам хорошие условия труда и достойное материальное вознаграждение». Основными направлениями инвестиций является внедрение современных технологий производства и собственные научные разработки. «Казаньоргсинтез» стремится к тому, чтобы уровень промышленной и экологической безопасности соответствовал требованиям законодательства, и делает всё возможное для максимального снижения уровня неблагоприятного воздействия на окружающую среду и здоровье человека. Ещё одно важная составляющая организации это стратегия организации. Она предполагает собой план действий универсального характера, который определяет приоритеты деятельности организации, ресурсы, которые для этого необходимы, и последовательность шагов по достижению целей. Другими словами, стратегияэто средство переведения предприятия из его настоящего положения в желательное будущее положение. Их стратегия заключается в том, чтобы соответствовать ведущим нефтехимическим компаниям мира. Общая стратегия ОАО «Казаньоргсинтез» направлена на дальнейшую трансформацию в компанию международного уровня, которая по уровню рыночной стоимости и основным финансово-экономическим показателям будет соответствовать ведущим нефтехимическим компаниям мира. Для полного анализа внутренней среды ОАО «Казаньоргсинтез» необходимо исследовать пять функциональных зон:

1. Финансовый — использование и движение финансовых средств внутри компании, обеспечение прибыльности.2. Производственный — охватывает оказываемые услуги, исследования и разработки новых программ.3. Персонал — охватывает процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение, продвижение по службе, оценка результатов труда, стимулирование труда.4. Маркетинг — оценивает работы маркетингового отдела, анализирует программу продвижения услуг компании.5. Имидж и культура фирмы — это обычаи и нравы, правила поведения в компании. Забота об имидже фирмы в глазах посторонних создают ее услуги, многолетняя работа и качество обслуживания клиентов. 2, стр. 113]

Каждое предприятие, планируя свое хозяйственное поведение (выработку гибкой стратегии и тактики) в условиях изменчивой конъюнктуры, стремится упрочить свои конкурентные позиции. Поэтому определенная часть финансовой информации переходит в область коммерческой тайны, что становится прерогативой внутреннего хозяйственного управленческого анализа. Анализ финансового состояния, базирующийся на бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа.

Вышесказанное определяет специфику проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия, ограничивая при этом использование всех методов финансового анализа.

Значение анализа финансового состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия.

Стратегические задачи финансовой политики предприятия следующие:

максимизация прибыли предприятия;

оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

создание эффективного механизма управления предприятием;

использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств и др.

На основе полученных результатов анализа осуществляется выбор направлений финансовой политики. Главной целью любого вида финансового анализа является оценка и идентификация внутренних проблем компании для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций (заемных средств). Система планирования производственной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез» состоит из пяти основных уровней:

— Стратегический план;

— Дистрибуционный план;

— Производственный план;

— План потребности в ресурсах;С лидерских позиций начал этот год один из флагманов нефтехимической промышленности Татарстана и России — «Казаньоргсинтез». В 2012 году темпы, роста объема производстваздесь достигнут 16 процентов, что выше, чем на многих других предприятиях республики.

Более 37 021 353 тыс рублей выручки, порядка 900 миллионов налогов в бюджет. С такими показателями закончился 2011 год для «Казаньоргсинтеза». По сравнению с годом предыдущим общая прибыль увеличилась, но главным образом за счет роста цен напродукцию, а вот сокращение объемов производства связано с тем, что завод работал не на полную мощность. Из-за проведения пуско-наладочных работ на этиленовой установке. Альберт Шигабутдинов, генеральный директорОАО «ТАИФ» :

— У компании перспективы огромные. Пуско-наладочные работы будут закончены. Программа будет представлена в ближайшие 8 месяцев. У «Оргсинтеза» есть программа. Вот она будет уточнена и представлена.

Что касается программы развития, к 2020 году предприятие планирует выйти на выручку в100 миллиардов рублей, в следующие три года — в 80. Подкрепляют амбициозные планы показатели уже 2011;го. По темпам роста объемов производства Казаньоргсинтез в лидерах. И это несмотря на непростую ситуацию с сырьевой базой и серьезную кредитную нагрузку.

Фарид Минигулов, генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез» :

— Задачи в ближайшее время — стабилизировать производство этилена. Обеспечить сырьем все производства. Обеспечить загрузкой этиленовое и другое производство. И увеличивать объемы продаж.

За последние годы на предприятии провели масштабную модернизацию. В техническое оснащение вложено более 60 миллиардов рублей. Результаты видны невооруженным глазом. Например, по этим фото. (ПРИЛОЖЕНИЕ 2) — Казаньргсинтез в 2002 году.

Ильдар Халиков, премьер-министр РТ:

— Компания подтвердила, что она может обеспечивать не только рост, но и стабильно обслуживать кредиты и инвестиционную деятельность, которая была в предыдущие годы. Большинство производств уже начали работать. Идет процесс выхода на максимальные мощности.

На собрании акционеров «Казаньоргсинтеза» был избраны председатель совета директоровим вновь стал Альберт Шигабутдинов, генеральный директор компании ТАИФ. Само жепредприятие возглавил — Фарид Минигулов.

2.3 Рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия В целом по бухгалтерскому балансу ОАО «Казаньоргсинтез» находится далеко не в лучшем положении, поэтому необходима реструктуризация деятельности, направленная на стабилизацию финансово-экономической деятельности данной торговой организации. Рекомендую данной организации рассмотреть структуру их финансового планирования и усилить контроль, разработать среднесрочную стратегию развития сроком на 1год. Стратегический план должен включать в себя:

1.Исследование и разработка новой ценовой политики. План цен, включая изменение цен в будущем.

2.План сбыта — повышение эффективности сбыта (обучение сотрудников сбытовых служб, стимулирование их работы и. т. д.)

3.План маркетинговых исследований. План рекламы и стимулирования продаж.

4.План функционирования каналов распределения (тип и число каналов, управление этими каналами). 5. План функционирования физической системы распределения (хранение, доставка товаров потребителям).

Рекомендую ОАО «Казаньоргсинтез» планировать свою деятельность, направленную на привлечение дополнительных кредитных средств для реструктуризации деятельности организации.

План кредитного финансирования (бизнес-план) необходим, так как ОАО «Казаньоргсинтез» нуждается в дополнительных оборотных средствах, ему нужен хороший рывок вперед, чтобы улучшить деятельность и увеличить прибыль. В начале составления хочу подчеркнуть, что план является примерным и не содержит каких-либо конкретных формульных вычислений. Он может служить как рекомендация к составлению более конкретного плана. План финансово-экономического оздоровления (бизнес-план) направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом сложившихся условии рыночной экономики.

Заключение

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Сам же процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ОАО «Казаньоргсинтез» были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании. Следует отметить, что сильные стороны ОАО «Казаньоргсинтез» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди приморских страховых компаний. Так как рынок страховых услуг является растущим и непредсказуемым (из-за непостоянства законодательства), компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые программы, получить хорошую прибыль. Но компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относится слабая политика продвижения услуг, не высокий уровень профессионализма работников, малый охват территории. Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает:

установление целей и задач;

разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;

определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию. [7, c. 215].

Также мы выяснили, что существует текущее и стратегическое планирование.

Текущие планы, разрабатываются с тем, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение долгосрочной стратегии, имели четкое представление о том, что, как и когда они должны сделать, чтобы цели, стоящие перед ними, были достигнуты. Кроме того, текущие планы обеспечивают механизм, с помощью которого главные менеджеры могут проследить за тем, на сколько процесс производства соответствует пунктам стратегического плана. Текущее планирование опосредует процесс внедрения стратегии, при этом организационная структура, система поощрений, контроля играют не менее важную роль. Организация планирование ОАО «Казаньоргсинтез» показывает, что ОАО «Казаньоргсинтез» активно работает в сфере инновации, внедряя новые виды продукции, путем модернизируя всего предприятия, и тем самым привлекая все больше инвестиции. Сейчас же ОАО «Казаньоргсинтез» собирается превысить производственную мощность продукции полтора раза путем запуска новых цехов и заводов. Это еще раз подтверждает в активности ОАО «Казаньоргсинтез» в инновационной деятельности.

Подводя итог необходимо отметить, что планирование — достаточно сложный и многообразный вид умственной деятельности, имеющий следующие принципиальные особенности. Планирование это всегда предварительное принятие решений, направленное на достижение определенных результатов в перспективе. Вторая часть посвящена организации планирования на ОАО «Казаньоргсинтез» и оценке системы планирования ОАО «Казаньоргсинтез».

Список используемых источников

Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2010. 65−96 с Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2010.

Багриновский К.А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макрои мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2009. С. 216.

Грузинов В. П. Экономика предприятия: учеб. Пособие- 2010

Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. — М.: Высшая школа, 2010

Мешков Н. А. Исследование систем управления: конспект лекций. — М.: Издательство МГОУ, 2009. — 120 с.

Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов. — М.: Экономист, 2010. — 272 с.

Баканов М.И., Шермет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник, 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011. — с.482

Официальный дистрибьютор ОАО «Казаньоргсинтез» по полиэтилену — http://nordvestoil.ru/newskos/76−10 022 010.html

Официальный сайт ОАО «Казаньоргсинтез» — www.kazanorgsintez.ru

Экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие. Рецензенты: Гарипова Г. К. Шапиро О.Н. — Казань: КФЭИ, 2010. — с.204

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова. — М: Инфра — М, 2011

Приложение 1

Производственная структура ОАО «Казаньоргсинтез» (комплекс заводов)

Приложение 2