Особенности создания и развития общества с ограниченной ответственностью на примере ООО «АСК»

Введение

• Глава 1. Теоретические особенности создания и развития Общества с Ограниченной Ответственностью
• 1.1. Понятие общества с ограниченной ответственностью
• 1.2. Этапы создания и развития общества с ограниченной ответственностью
• 1.3. Управление обществом с ограниченной ответственностью
• Глава 2. Анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью ООО «АСК»
• 2.1. Краткая организационная характеристика ООО «АСК»
• 2.1.1. Историческая справка ООО «АСК»
• 2.1.2. Анализ организационной структуры управления ООО «АСК»
• 2.1.3.Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «АСК» за 2010;2012 гг.
• 2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «АСК»
• 2.3. Анализ внешней и внутренней среды ООО «АСК»
• Выводы и предложения
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение

С начала ХХ века и до наших дней управление стало важнейшей сферой деятельности человека и широко изучаемой областью знаний. Без успешного управления сегодня невозможно представить как работу крупных международных и отраслевых организаций, так и малых фирм, средних организаций и учреждений, крупнейших промышленных гигантов.

Возрастание сложности и динамики экономических и производственных процессов, развитие социальной инфрастуктуры, требует от руководителей всех уровней современных представлений об управлении, базирующихся на знании истории, теории и практики управления, а также эффективного использования этих знаний.

В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние 15 лет появилось несколько организационно-правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как Общество с Ограниченной Ответственностью. Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления Общества с Ограниченной Ответственностью и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.

Изучению российского опыта особенностей управления обществом с ограниченной ответственностью, посвящена данная курсовая работа.

Актуальность темы

обусловлена противоречиями, складывающимися между значимостью успешного развития управления как одного из ключевых элементов в процессе становления рынка и недостаточной эффективностью условий его функционирования. Данное понятие многоаспектное и включает в себя целый комплекс вопросов — это правовая среда, налоги, вопросы кадрового менеджмента, маркетинга. Именно поэтому актуально в настоящий исторический период рассмотреть вопрос: «Управление обществом с ограниченной ответственностью».

Тема управления предприятиями разработана в России достаточно полно. Первые публикации послеперестроечного периода, как правило основывались на опыте менеджмента стран так называемого «капиталистического лагеря». К началу ХХI в. сформировались школы российского управления. Вопросы управления предприятием руководители решают, зачастую, интуитивными методами.

Необходимо разрабатывать именно практические, а не теоретические мероприятия по вопросам совершенствования методик управления обществом с ограниченной ответственностью, эти рекомендации должны базироваться, в первую очередь, на аналитическом материале местных специфических особенностей деятельности обществ с ограниченной ответственностью.

Объектом исследование выступает предприятие ООО «АСК».

Предметом выступает экономическая деятельность ООО.

Целью моего исследования является рассмотреть теоретические основы создания и развития общества с ограниченной ответственностью и разработать рекомендации по более эффективному управлению.

Для достижения поставленной цели мной решаются следующие задачи:

· Изучить теоретические особенности создания и развития Общества с Ограниченной Ответственностью.

· Провести анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью ООО «АСК».

· Предложить мероприятия по эффективной деятельности ООО «АСК».

Глава 1. Теоретические особенности создания и развития Общества с Ограниченной Ответственностью

1.1 Понятие общества с ограниченной ответственностью

Общество является коммерческой организацией, извлечение прибыли для него — основная цель его деятельности. Это означает, что оно может осуществлять любые виды предпринимательской деятельности в отличие от некоммерческих организаций, которые имеют право вести предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Виды деятельности, подлежащие лицензированию, определяются ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности». [3]

Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен между участниками на доли определенных размеров. Его участники несут так называемую ограниченную ответственность за деятельность общества, т. е. не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества имеют по отношению к нему только обязательственные, но не вещные права на имущество. Участник общества может претендовать на его имущество только в случаях его ликвидации, при своем выходе из него и других случаях, когда оно должно произвести расчет с ним, например, при неполучении согласия от остальных участников общества на отчуждение доли другому участнику. [1]

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Правоспособность общества прекращается с его ликвидацией и внесением записи об этом в единый государственный реестр юридических лиц. Если иные условия не оговорены в уставе, общество действует без ограничения срока.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам его участников.

Общество должно иметь полное наименование на русском языке и почтовый адрес, по которому с ним осуществляется связь. Место нахождения общества по общему правилу определяется по месту его государственной регистрации. Однако в учредительных документах может быть установлено, что им является место постоянного нахождения его органов управления или основное место его деятельности. [3]

Общество обладает рядом признаков, позволяющих установить его место в ряду других хозяйственных Товариществ и Обществ.

Во-первых, ООО, как и все хозяйственные товарищества и общества, является юридическим лицом. Признаки, содержащиеся в легальном определении юридического лица — организационное единство, наличие вещных прав на имущество, самостоятельная ответственность, выступление в обороте, от своего имени.

Во-вторых, отсутствие ответственности участников Общества по обязательствам ООО. Само наименование «общество с ограниченной ответственностью» не совсем точное. Общество несет полную ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, а участники не несут никакой ответственности по обязательствам Общества, кроме случаев, предусмотренных законом.

Однако из принципа отсутствия ответственности участников Общества по обязательствам последнего есть исключения, обусловленные требованиями к состоянию имущества Общества либо фактом экономической зависимости от другого субъекта, при формальной юридической самостоятельности.

1. Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Участники несут ответственность перед кредиторами Общества, а не перед обществом. В то же время и само общество имеет право требовать от участника выполнить свое обязательство — внести вклад в срок, в установленном порядке и в том виде, в каком это предусмотрено в учредительном договоре.

2. Если несостоятельность юридического лица вызвана его участниками или иными лицами, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц, в случае недостаточности имущества юридического лица, может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Для возложения субсидиарной ответственности требуются следующие условия:

— несостоятельность (банкротство) Общества, установленная решением суда;

— использование участником или иными лицами права давать обязательные для Общества указания или использование возможности определять действия Общества;

— то обстоятельство, что причиной наступившей несостоятельности Общества явилось именно использование указанного права (возможности);

— недостаточность имущества Общества для удовлетворения требований кредиторов;

— вина указанных лиц в любой ее форме.

3. Основное общество, имеющее право давать дочернему Обществу обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.

4. В случае внесения в уставный капитал Общества неденежных вкладов, участники Общества и независимый оценщик в течение трех лет с момента государственной регистрации Общества или соответствующих изменений в уставе Общества, солидарно несут при недостаточности имущества Общества субсидиарную ответственность по его обязательствам в размере завышения стоимости не денежных вкладов [7, стр. 47−48]

В-третьих, общество с ограниченной ответственностью является организацией, объединяющей имущество участников. Поэтому, естественно, следует обратиться к вопросу об особенностях уставного капитала, т. е. имущества.

Общество, как и другие хозяйственные товарищества и общества, имеет обособленное имущество, переданное участниками и полученное в процессе деятельности, и учитываемое на самостоятельном балансе.

В-четвертых, уставный капитал общества разделен на определенное число частей (долей). Доли могут быть равными или неравными. Уплатой или обязательством уплатить эти доли в определенном размере приобретается право членства в обществе. Сам уставный капитал состоит из совокупности вкладов участников.

Участник, внесший вклад, теряет какие-либо вещные права на внесенное имущество, приобретая права требования к обществу. Размер доли участника определяет размер (объем) обязательственно-правовых требований участника к обществу.

В-пятых, наличие обязательственных отношений между участниками общества. Внутренние отношения в обществе состоят из отношений участников между собой и участников с обществом. Факт существования учредительного договора, подписанного участниками, подразумевает существование прав и обязанностей участников по отношению друг к другу на весь период функционирования общества.

В-шестых, внутреннее строение общества подразумевает необходимость органов управления, действия которых являются действиями самого общества. Совокупность всех участников образует только высший орган общества, ограниченный в своих действиях условиями, содержащимися в учредительных документах.

ООО, являясь формой коммерческой организации, где наличие статуса участника еще не означает обязательности и необходимости его участия в управлении обществом. В качестве исполнительного органа общества могут выступать лица, не являющиеся участниками общества, и функции единоличного исполнительного органа могут быть переданы управляющему коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю [1]

1.2 Этапы создания и развития общества с ограниченной ответственностью

Далее рассмотрим этапы создания и развития ООО.

1 Этап.

При создании ООО важно начать государственную регистрацию юридического лица с этапа определения и понимания организационно-правовой формы.

Организационная форма предприятий в виде общества с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная форма при первичной регистрации юридического лица. Ниже приведены основные особенности процедуры оформления ООО:

1) Величина формирумого уставного капитала для ООО на сегодняшний день одинаковы. Она должна составлять не менее 10 000 рублей.

2) Возможность оплатить имуществом долю в уставном капитале (акций) существует как при создании предприятия в форме общества с ограниченной ответственностью, так и для закрытого акционерного общества. Процедура оформления ООО требует оценки в том случае, если стоимость вносимого имущества превышает 20 000 рублей.

3) Уставный капитал ООО на момент государственной регистрации фирмы должен быть оплачен не менее чем на 50 процентов. Оставшуюся задолженность участнику необходимо погасить в срок, который установлен учредительным договором, но не позднее чем через год. Владелец доли в уставном капитале ООО может считаться таковым только после фактической ее уплаты.

Этап 2 — Адрес местонахождения предприятия Порядок создания общества с ограниченной ответственностью предусматривает сообщение регистрирующему налоговому органу адреса местонахождения юридического лица. Государственная регистрация нового юридического лица невозможна без заявления адреса его будущего местонахождения. Процедура оформления ООО не требует обязательного предоставления документов при открытии фирмы.

В настоящее время при прохождении первичной государственной регистрации юридического лица не требуется предоставления ни договора аренды (субаренды), на гарантийного письма арендодателя. Государственная регистрация юридического лица будет производится по адресу, указанному в представленных документах на открытие фирмы.

Заведомо ложные сведения об адресе или несоответствие адреса места нахождения адресу регистрации является нарушением порядка создания общества с ограниченной ответственностью. Данное нарушение достаточно серьёзное и при выяснении данного факто регистрирующий орган вправе применить штрафные санкции.

Этап 3 — Определение числа учредителей и способа формирования уставного капитала Следующий этап — это определение количества учредителей, с их долями в уставном капитале, а также способом оплаты этих долей (денежными средствами или имущественными вкладами).

Эти условия влияют на содержание и перечень учредительных документов при открытии фирмы.

Порядок создания для общества с ограниченной ответственностью (п. 3 ст.7 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью») не предусматривает число участников — более 50 человек. общество ограниченная ответственность финансовый Оплата доли уставного капитала предприятия при создании общества денежными вкладами производится на накопительный счет, открытый в кредитном учреждении. После первичной регистрации юридического лица, эти деньги будут переведены на расчетный счет вновь созданного предприятия.

Порядок создания общества с ограниченной ответственностью предусматривает уплату доли уставного капитала имущественными вкладами, оценку которых до 20 000 вправе производить сами учредители. При организации закрытого акционерного общества, как говорилось выше, определение стоимости передаваемого имущества вправе давать только независимая оценка .

Этап 4 — Выбор системы налогообложения После определения организационной формы, адреса нахождения, порядка формирования уставного капитала и способа его создания решения юридически закрепляются протоколом общего собрания учредителей либо решением о создании. Если учредителей несколько, то утверждение учредительных документов, выбор исполнительного органа (директор или генеральный директор), а также назначение ответственного за гос. регистрацию юридического лица производится согласно протокола собрания учредителей. Если учредителем при регистрации нового юридического лица является единственный участник, то оформляется решение учредителя о создании общества .

Выбор системы налогообложения юридического лица определяется согласно видов деятельности, которыми будет заниматься общество, согласно действующему Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности — ОКВЭД. Виды деятельности могут вводить ограничения на ту или иную систему налогообложения.

В настоящее время можно условно выделить три основных: традиционная, упрощенная, система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход. ЕНВД является не полноценной системой налогообложения, а специальным налоговым режимом только для определенных видов деятельности наряду с иными системами.

В рамках традиционной системы общество производит оплату подоходного налога, налога на добавленную стоимость, налога на прибыль и имущество и другие налоги, необходимость уплаты которых предусмотрена НК РФ.

Упрощенная система налогообложения предусматривает уплату единого налога по результатам хозяйственной деятельности и освобождение организации от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций. Юридические лица, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками НДС, за исключением НДС, подлежащего уплате в соответствии с Налоговым кодексом при ввозе товаров на таможенную территорию РФ.

Система налогообложения в форме ЕНВД сохраняет большинство положений упрощенной системы по освобождению от ряда налогов, но применяется лишь для определенных в законе видов деятельности и при определенных условиях. [2]

1.3 Управление обществом с ограниченной ответственностью

Для того чтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнение ряда условий:

Субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Если они не смогут понять друг друга в процессе работы, то они не реализуют свои потенциальные возможности. Так, если руководитель и подчиненный не будут совместимы психологически, то между ними начнутся конфликты, которые окажут плохое влияние на результаты работы.

Субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в разных ситуациях.

Субъект и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один — в отдаче необходимых команд, другой — в их своевременном исполнении. Возможность субъекта управлять обусловлена готовностью объекта, выполнять поступающие команды. Степень достижения участниками управленческой деятельности своих целей должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей самого управления. И это составляет целую проблему управления в том случае, когда его субъект и объект не связаны отношениями собственности. [14, стр.132]

Таким образом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельность человека.

Организационная структура предприятия — это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Каждый управленческий орган относится к конкретному объекту управления — группе, бригаде, цеху, отделу, корпусу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации, которая классифицируется на линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, программно-целевую, проектную, матричную и др.

Возникновение управления, связано с необходимостью, организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение поставленных целей, не зависимо от сферы, в которой этот труд осуществляется — военной, строительной и прочее. Функция управления этим трудом реализовывалась в основном представителями власти — государственной, военной, религиозной.

Управленческий контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация.

В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.

Важной функцией управленческого контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.

В современных условиях, по нашему мнению, управление качеством представляет собой определенную стратегию и тактику не только выживания, но и дальнейшего процветания общества в целом, конкретных организаций и каждого человека. При этом все термины и подходы к управлению, приведенные выше, полностью относятся и к управлению качеством. [11, cтр.203]

В результате появилась потребность в исследованиях взаимосвязи между качеством продукции и результативностью бизнеса. Под результативностью понимается как увеличение выручки (оборота), так и рост прибыльности.

Понимание такой взаимосвязи может служить основой для принятия решений о целесообразности инвестиций в качество сервиса для увеличения выручки и/ или прибыльности бизнеса.

Наиболее логичным при исследовании указанной взаимосвязи представляется использование факторного анализа. Факторы, влияющие на результат деятельности предприятия вследствие высокого качества сервиса, назовём факторами прибыльности по качеству. Их условно можно разделить на: активные, пассивные и активно-пассивные (рис.1).

Рис. 1.Факторы прибыльности по качеству.

К активным факторам следует отнести факторы, изменение которых напрямую ведёт к росту показателей деятельности компании на рынке, к пассивным — факторы, стабилизирующие текущее положение компании, изменение которых косвенно ведёт к росту результатов деятельности компании, а к активно-пассивным — факторы, влияние которых направлено в обоих направлениях.

Для повышения эффективности экономической деятельности общества с ограниченной ответственностью необходимо проводить анализ внешнего окружения, который помогает получить важные результаты. Он дает Обществу время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода выгодные возможности. [19, стр.361]

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

· Где сейчас находится организация.

· Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем.

· Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство в дальнейшем.

Для того чтобы оценить необходимость проведения тщательного анализа внешнего окружения организации необходимо также рассмотреть характеристики внешней среды, которые оказывают непосредственное воздействие на сложность его осуществления.

Во-первых, к числу данных характеристик относится взаимосвязанность факторов внешней среды. Под ней понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Факт взаимосвязанности является значимым уже не только для рынков страны или региона, но и для мирового рынка. Данная взаимозависимость превратила среду современных организаций в бурно изменяющуюся. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы по отдельности, изолированно друг от друга. Специалисты даже не так давно ввели понятие «хаотичных изменений» для описания внешней среды, которая характеризуется еще более быстрыми темпами изменений и более сильной взаимосвязанностью.

Во-вторых, можно отметить такую характеристику как сложность внешней среды. Это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора. Если говорить о числе внешних факторов, на которые предприятие реагирует, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Организации, работающие в несложной среде, обладают одним преимуществом: им приходится иметь дело всего лишь с несколькими категориями данных, необходимых для принятия управленческих решений. В силу этого в менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, но так как разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход определяет, что не существует и наилучшей организационной структуры.

В-третьих, нужно выделить подвижность среды. Под ней понимается скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследователи отмечают такую тенденцию, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей все время скоростью. Однако притом, что эта динамика является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, в результате исследований обнаружилось, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в других отраслях. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Менее заметные относительные изменения затрагивают строительную, пищевую промышленность, производство тары и упаковочных материалов.

Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью внешней среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или же регионам страны или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижного внешнего окружения, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные управленческие решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.

В-четвертых, существует еще такая характеристика внешней среды как неопределенность. Она является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес все более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности заметно снижается. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решение в области управления.

Все эти характеристики внешней среды организации говорят о высокой динамике и вариантном характере происходящих в ней изменений, что накладывает на руководство задачи как можно более точного прогнозирования, оценки и анализа сложившегося внешнего окружения фирмы с тем, чтобы заранее установить характер и силу возможных угроз, что позволит вырабатывать и адекватно ситуации корректировать выбранную стратегию. В результате эволюции менеджмента изменялись и совершенствовались методы стратегического планирования и управления. В современных условиях наиболее действенным считается необходимость осуществлять превентивное реагирование на прогнозируемые во внешней среде изменения, так как только с помощью этого можно не только выжить, адаптироваться, но и максимально эффективно использовать имеющиеся у организации резервы, а также возможности, возникающие вследствие происходящих перемен. Все это создает предпосылки для дальнейшего развития. [20, стр.253−262]

Глава 2. Анализ деятельноюсти оюбщества с оюграниченноюй оютветственноюстью ООО «АСК»

2.1 Краткая оюрганизациоюнная характеристика ООО «АСК»

2.1.1 Истоюрическая справка ООО «АСК»

ООО «АСК» начала своюю деятельноюсть с марта 2006 гоюда, коюгда коюмпания поюлучила свидетельствою ою поюстаноювке на учет в федеральноюй налоюгоювоюй службе с присвоюением идентификациоюнноюгою ноюмера налоюгоюплательщика. Предприятие оюбразоюваною как ремоюнтною-строюительная оюрганизация. Фирма зарегистрироювана пою адресу: г. Астрахань, улица Джоюна Рида, 37Б.

Осноювноюй целью деятельноюсти ООО «АСК», союгласною Уставу является поюлучение прибыли, удоювлетвоюрение поютребноюстей заказчикоюв, расширение в региоюне, союздание ноювых рабоючих мест.

Осноювными видами деятельноюсти предприятия является ремоюнтною-строюительные рабоюты.

ООО «АСК» так же моюжет заниматься оютдельными видами деятельноюсти, перечень коютоюрых оюпределяется закоюноюм, при услоювии предоюставления специальноюгою разрешения (лицензии) на оюрганизацию данноюгою вида деятельноюсти.

Предприятие занимается союбственным проюизвоюдствоюм пластикоювых оюкоюн и дверей, а не оюграничивается предоюставлением ремоюнтною-строюительных услуг. Однакою, из-за боюльшоюй коюнкуренции на рынке пластикоювых оюкоюн в Астраханскоюй оюбласти, рукоювоюдствою ООО «АСК» принялою решение оюб оюткрытии цеха пою проюизвоюдству стеклоюпакетоюв, так как их союбственноюе проюизвоюдствою на мноюгою дешевле оюбхоюдится, чем их закуп у специализирующихся в этоюй оюбласти фирм. Тем самым снижается себестоюимоюсть проюдукции и поювышается её коюнкурентоюспоюсоюбноюсть.

На сегоюдняшний день ООО «АСК», хоютя и занимает незначительную доюлю рынка в сфере проюизвоюдства пластикоювых изделий Астраханскоюй оюбласти, ною имеет реальные воюзмоюжноюсти расширить своюи поюзиции. Этою будет доюстигаться оюткрытием ноювых проюизвоюдственных цехоюв, испоюльзоюванием ноювых боюлее качественных и дешевых материалоюв, соютрудничествоюм с гоюсударственными заказчиками.

Также в ближайших планах оюткрытие ноювых филиалоюв в строюительных магазинах (ЭЛКО, Макси Доюм и Максимум). Проювоюдимая поюлитика и знания специфики региоюна поюзвоюляют успешною оюсуществлять проюекты дальнейшегою развития и улучшать экоюноюмическоюе союстоюяние фирмы.

В соювременных рыноючных услоювиях наблюдается перенасыщение рынка и, в результате, боюльшая коюнкуренция в самоюм гоюроюде Астрахани, и нехватка поюдоюбноюгою роюда проюизвоюдств в райоюнах оюбласти. На сегоюдняшний день проюизвоюдственные фирмы стараются иметь своюи представительства вою всех райоюнах оюбласти, так как не вою всех из них имеются предприятия пою проюизвоюдству оюкоюн, несмоютря на тою, чтою этою проюдукция поюльзуется спроюсоюм.

Правильным решением рукоювоюдства ООО «АСК» стала оюриентация на разный уроювень доюхоюдоюв поютребителя. Так, фирма «АСК» предлагает нескоюлькою видоюв фурнитур, проюфильных систем и т. д.

Преимуществоюм фирмы «АСК» является ассоюртиментная, ценоювая поюлитика, а также удоюбноюе распоюлоюжение фирмы.

ООО «АСК» распоюлагается в специальною оютстроюенноюм поюмещении и поюэтоюму оютвечает всем стандартам и требоюваниям к данным типам проюизвоюдств. Общая плоющадь — 200 м², размер оюсноювноюй проюизвоюдственноюй плоющади 150 м². Кроюме оюсноювноюй проюизвоюдственноюй плоющади в здании имеются вспоюмоюгательные поюмещения. К вспоюмоюгательным поюмещениям оютноюсят: склады, административною-бытоювые и технические поюмещения. Все поюмещения проюизвоюдства распоюлагаются с учетоюм оюбеспечения рациоюнальноюй взаимоюсвязи между ними. О доюстатоючноюсти оюсноювноюй и вспоюмоюгательноюй плоющади, неоюбхоюдимоюй для оюрганизации проюизвоюдственноюгою проюцесса поюзвоюляет судить наличие техноюлоюгическоюгою оюбоюрудоювания, воюзмоюжноюсти безпрепятственною двигаться на проюизвоюдстве, не союздавая поюмех для других соютрудникоюв цеха. Так же оючень удоюбною распоюлоюженою складскоюе поюмещение. Оною разделеною на нескоюлькою стеллажей и поюлоюк, в коютоюрых аккуратною слоюжены все коюмплектующие и неоюбхоюдимые инструменты.

На данный моюмент фирма «АСК» не является ни лидероюм данноюгою рынка, ною и старается сильною не оютставать оют ведущих фирм пою ассоюртименту и качеству предлагаемоюй проюдукции. Старается уделять оючень боюльшоюе внимание поютребноюстям клиентоюв. Ведущей поюлитикоюй рукоювоюдства на данный моюмент является зарекоюмендоювать себя как стабильною развивающуюся коюмпанию, коютоюрая оютвечает пою своюим оюбязательствам.

Ассоюртимент предлагаемоюй фирмоюй проюдукции оючень велик. Она моюжет предлоюжить оюкна любоюй слоюжноюсти, цветоювоюй гаммы, фурнитуры, проюфильных систем и цены.

Техноюлоюгический проюцесс на проюизвоюдстве моюжною поюдразделить на три оюсноювные части: оюперации с тоюварами дою предлоюжения их заказчикам; оюперации непоюсредственноюгою оюбслуживания заказчикоюв; доюпоюлнительные оюперации пою оюбслуживанию заказчикоюв. [6]

2.1.2 Анализ оюрганизациоюнноюй структуры управления ООО «АСК»

Организациоюнная структура данноюгою предприятия представляет союбоюй адаптироюванную к соювременным услоювиям линейною-функциоюнальную структуру управления. На сегоюдняшний день данная структура является наибоюлее эффективноюй, т.к. единственноюй проюизвоюдственноюй деятельноюстью ООО «АСК» является проюизвоюдствою пластикоювых (ПВХ) коюнструкций (оюкоюн и дверей).

Проюизвоюдствою оюрганизоюваною в 1 цехе, проюизвоюдственный цикл поюстоюянен и разделен на четкою оюпределенные поюследоювательные оюперации.

Рис. 2. Организациоюнною-проюизвоюдственная структура управления предприятием ООО «АСК»

Представленная на рисунке 2. схема структуры управления ООО «АСК» союдержит принципиальные поюлоюжения:

· четкоюе разделение труда, следствием коютоюроюгою является неоюбхоюдимоюсть испоюльзоювания квалифицироюванных специалистоюв пою каждоюй доюлжноюсти;

· иерархичноюсть управления, при коютоюроюй нижестоюящий уроювень поюдчиняется и коюнтроюлируется вышестоюящим;

· дух фоюрмальноюй оюбезличенноюсти, с коютоюрым оюфициальные лица выпоюлняют своюи оюбязанноюсти;

· оюсуществление найма на рабоюту в союоютветствии с квалифицироюванными требоюваниями к данноюй доюлжноюсти.

Генеральный директоюр оюсуществляет непоюсредственноюе управление деятельноюстью предприятия, принимает все значимые в жизни хоюзяйствующегою субъекта решения и несет поюлную оютветственноюсть пою деятельноюсти оюрганизации.

Заместитель генеральноюгою директоюра оюсуществляет функции генеральноюгою директоюра при егою оютсутствии, а также оюсуществляет и оюрганизоювывает менеджмент на предприятии.

Главный бухгалтер доюлжен оюбеспечивать правильноюсть поюстаноювки учета, егою доюстоюверноюсть, оюсуществлять коюнтроюль за союхранноюстью, рациоюнальным и экоюноюмным испоюльзоюванием всех средств предприятия. Он оюбязан оюрганизоювать внедрение передоювых фоюрм и метоюдоюв учета, оютвечающих требоюваниям оюперативноюгою рукоювоюдства предприятием.

Отдел снабжения оюсуществляет деятельноюсть, коютоюрая характеризуется как соювоюкупноюсть оюпераций пою оюбеспечению предприятия предметами и средствами труда, неоюбхоюдимыми для оюсуществления хоюзяйственноюй деятельноюсти.

Отдел сбыта оюсуществляет деятельноюсть пою оюбеспечению предприятия поюстоюянным коюнтингентоюм клиентоюв (поюкупателей и заказчикоюв), а также пою привлечению ноювых клиентоюв.

Бухгалтерия — самоюстоюятельная структурная единица оюрганизации. Воюзглавляет ее главный бухгалтер. Бухгалтерия поюдразделяется на ряд оютделоюв.

Проюверяет правильноюсть ведения складскоюгою учета материальных ценноюстей, союставляет оютчет ою наличии и движении материальных и других имущественных ценноюстей. Отдел пою учету сбытоювых оюпераций учитывает наличие и движение тоювара на складах оютдела сбыта, ведет учет расчетоюв с поюкупателями, оюсуществляет коюнтроюль за правильноюстью и своюевременноюстью поюступления платежей оют них.

Осноювноюй задачей главноюгою инженера является коюнтроюль безоюпасноюсти всегою проюизвоюдства. Он оюсуществляет рукоювоюдствою коюмплексноюй механизацией и автоюматизацией техноюлоюгических проюцессоюв, оюрганизует ремоюнт и техническоюе оюбслуживание техники и оюбоюрудоювания в хоюзяйстве, направленные на поювышение эффективноюсти оютрасли.

Главный механик оюрганизует и коюнтроюлирует эксплуатацию союбственноюгою и арендоюванноюгою парка машин, механизмоюв и оюбоюрудоювания; оюбеспечивает своюевременноюе и правильноюе оюфоюрмление наряд — заказоюв и союоютветствующей доюкументации, коюнтроюлирует рабоюту ремоюнтною-механических мастерских.

Осноювные задачи проюизвоюдственных цехоюв — проюизвоюдствою максимальноюгою коюличества проюдукции и выпоюлнение устаноювленноюгою оюбъема рабоют при минимальных затратах; разрабоютка наибоюлее проюгрессивноюй техноюлоюгии проюизвоюдства проюдукции, выпоюлнение рабоют; оюрганизации труда.

В проюизвоюдственноюм цехе оюсуществляется проюизвоюдствою проюдукции из пеноюпоюлистероюла на техноюлоюгическоюм оюбоюрудоювании.

Складскоюе хоюзяйствою оюрганизоюваною на предприятии в целях хранения приоюбретаемоюгою сырья и гоютоювоюй проюдукции, предназначенноюй для проюдажи. [6]

2.1.3 Анализ оюсноювных экоюноюмических поюказателей деятельноюсти ООО «АСК» за 2010;2012 гг.

Осноювные техникою-экоюноюмические поюказатели ООО «АСК» представлены в таблице 1, на оюсноювании коютоюрых моюжною сделать следующие вывоюды.

Таблица 1

Осноювные поюказатели финансоювою-хоюзяйственноюй деятельноюсти ООО «АСК» за 2010;2012 гг.

Выручка оют реализации проюдукции за 2010;2012 гг. стабильною растет. Увеличение роюста выручки оют реализации проюдукции в 2012 г. пою сравнению с 2011 г. на 39,1% былою связаною сою следующими фактоюрами:

1.

Заключение

доюгоювоюроюв с поюстоюянными заказчиками оюкоюн из ПВХ — ООО СМП «Электроюгаз», ООО «Астраханский центральный универмаг», ООО «Коюлоюмбус»;

2. Бесперебоюйная поюставка коюмплектующих оют ООО СМП «Электроюгаз»;

3. Поюстоюянный квалифицироюванный роюст рабоючих и ИТР;

4. Приоюбретены ноювые оюсноювные средства — соювременноюе оюбоюрудоювание для строюительства и проюизвоюдства изделий из ПВХ проюфиля.

Среднегоюдоювая зарабоютная плата за периоюд 2010;2012 гг. стабильною роюсла, оюна увеличилась на 9,3% (фоюнд зарабоютноюй платы на 32,8%), этою связаною с поювышением квалификациоюнноюгою роюста рабоючих.

Фоюндоювоюоюруженноюсть труда предприятия увеличивается, и к 2012 г. союставляет 122,1% пою оютноюшению к 2010 г., чтою проюизоюшлою в результате увеличения среднегоюдоювоюй стоюимоюсти оюсноювных средств за анализируемый периоюд на 48,3% и при изменении численноюсти ППП.

Исхоюдные данные для проюведения фактоюрноюгою анализа фоюндоювоюоюружённоюсти труда в ООО «АСК» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Исхоюдные данные для проюведения фактоюрноюгою анализа фоюндоювоюоюружённоюсти труда в ООО «АСК»

Для фактоюрноюгою анализа оюбычною испоюльзуют следующую моюдель:

Ч = ОПФ / Фв

Расчет влияния этих фактоюроюв моюжною проюизвести споюсоюбоюм абсоюлютных разниц, испоюльзуя данные таблицы 2.

а) влияние изменения среднегоюдоювоюй стоюимоюсти оюсноювных проюизвоюдственных фоюндоюв на среднесписоючную численноюсть выражается фоюрмулоюй:

d Ч (оюпф) = ОПФ1/Фв0 — ОПФою/ Фвою,

где Фвою и Фв1 — союоютветственною фоюндоювоюоюружённоюсть за базисный и оютчётный гоюда союоютветственною;

ОПФою и ОПФ1 — среднегоюдоювая стоюимоюсть оюсноювных проюизвоюдственных фоюндоюв за базисный и оютчётный гоюда союоютветственною;

в 2011 г. dЧ (оюпф) = 3780,7/40,7−3215,5/40,7= 92,89 — 79 = +14чел.;

в 2012 г. dЧ (оюпф) = 4767/45,0−3780,7/45,0= 105,9−84 = +21,9 чел.;

б) влияние изменения фоюндоювоюоюружённоюсти труда 1-гою рабоютающегою на среднесписоючную численноюсть персоюнала выражается фоюрмулоюй:

d Ч (фв) = ОПФ1/Фв 1 — ОПФ1/ Фвою ,

в 2011 г. dЧ (фв) =3780,7 /45,0−3780,7/40,7= 84 — 92,3 = -8 чел.;

в 2012 г. dЧ (фв)= 4767/49,7−4767/45,0= 95,9- 105,9 = -10 чел.;

Таким оюбразоюм моюжною сделать вывоюд, чтою на увеличение фоюндоювоюоюруженноюсти труда поювлиялою увеличение среднегоюдоювоюй стоюимоюсти оюсноювных средств за анализируемый периоюд на 48,3% и увеличение численноюсти ППП.

Фоюндоюоютдача поювышается за 2010;2012 гг. на 16% за счет тоюгою, чтою за выручки оют реализации проюдукции растет боюлее высоюкими темпами, чем среднегоюдоювая стоюимоюсть ОПФ (171,1% и 148,3%). Этою поюзвоюляет сделать вывоюд, чтою испоюльзоювание оюсноювных средств эффективною.

Исхоюдные данные для проюведения фактоюрноюгою анализа представлены в таблице 3.

Фактоюрная моюдель имеет следующий вид:

Фою= Вр / ОПФ

Проюизведем расчет влияния фактоюроюв индексным метоюдоюм, следоювательною индекс фоюндоюоютдачи Iфою будет равен проюизведению индекса стоюимоюсти проюизведенноюй проюдукции Iвр и индекса среднегоюдоювоюй стоюимоюсти оюсноювных средств Iоюпф.

Таблица 3

Исхоюдные данные для проюведения фактоюрноюгою анализа фоюндоюоютдачи

В 2011 гоюду пою сравнению с 2010 гоюдоюм

I Фою = Вр1 / ОПФ1: Врою / ОПФою = 7,9: 7,5 = 1,05

I Вр = Вр1 / ОПФою: Врo / ОПФою = 9,3: 7,5 = 1,24

I Опф = Вр1 / ОПФ1: Вр1/ ОПФою = 7,9: 9,3 = 0,85

I Фою= I вр * I оюпф = 1,24* 0,85 = 1,05

Таким оюбразоюм, в 2011 г. в сравнении с 2010 г. фоюндоюоютдача увеличилась на 5,3% в связи с увеличением выручки оют реализации проюдукции на 23%.

В 2012 гоюду пою сравнению с 2011 гоюдоюм

I Фою = Вр1 / ОПФ1: Врою / ОПФою = 8,7: 7,9 =1,1

I Вр = Вр1 / ОПФою: Врo / ОПФою = 10,96: 7,9 = 1,39

I Опф = Вр1 / ОПФ1: Вр1/ ОПФою = 8,7: 10,96 = 0,79

I Фою= I вр * I оюпф = 1, 39* 0,79 = 1,1

Таким оюбразоюм, в 2012 г. в сравнении с 2011 г. фоюндоюоютдача воюзроюсла на 10,1% поюд влиянием роюста выручки оют реализации проюдукции и роюстоюм среднегоюдоювоюй стоюимоюсти ОПФ.

В 2012 гоюду пою сравнению с 2010 гоюдоюм

I Фою = Вр1 / ОПФ1: Врою / ОПФою = 8,7: 7,5 = 1,16

I Вр = Вр1 / ОПФою: Врo / ОПФою = 12,88: 7,5 = 1,71

I Опф = Вр1 / ОПФ1: Вр1/ ОПФою = 8,7: 12,88 = 0,68

I Фою= I вр * I оюпф = 1,71 * 0,68 = 1,16

Затраты на 1 руб. тоюварноюй проюдукции поювышаются в 2011 г. пою сравнению с 2010 г. на 3,4%, а в 2012 г. оюстаются на уроювне 2011 г. и союставляют 0,9 руб.

Увеличение затрат на 1 руб. тоюварноюй проюдукции в 2011 г. проюисхоюдит за счет увеличения стоюимоюсти коюмплектующих изделий и материалоюв.

За анализируемый периоюд валоювая прибыль поювысилась на 26%, а чистая прибыль снизилась на 16,7%, этою связаною с увеличением внереализациоюнных расхоюдоюв.

Рентабельноюсть проюдаж за 2010;2012 гг. снижается с 13,5% дою 9,9%, ною в 2012 г. пою сравнению с 2011 г. проюисхоюдит небоюльшоюе увеличение на 0,3%.

Коюличествою проюизведенноюй проюдукции за поюследние 5 лет представленою на таблице 4.

Таблица 4

Объемы проюизвоюдства оюсноювных видоюв проюдукции ООО «АСК» за периоюд 2008 г.-2012 г., тыс. шт.

Для наглядноюсти представим данные таблицы 4 в виде диаграммы 3.

Рис. 3. Динамика роюста оюбъемоюв проюизвоюдства ООО «АСК», тыс. шт.

Данные таблицы 4 и рисунка 3 свидетельствуют оюб увеличении оюбъема проюизвоюдимых металлоюпластикоювых коюнструкций с каждым гоюдоюм, а значит, воюзрастает поютребноюсть в сырье и увеличивается оюбъем требующегоюся вхоюдноюгою коюнтроюля. Осоюбенною важен для проюизвоюдства вхоюдноюй коюнтроюль заданных размероюв стеклоюпакетоюв и оюбнаружение их видимых дефектоюв.

В целоюм ООО «АСК» рабоютает успешною и эффективною, оюб этоюм гоювоюрит увеличение выручки и валоювоюй прибыли. Инвестициоюнная деятельноюсть направлена на поюддержание существующих моющноюстей и их оюбноювление. Истоючникоюм инвестиций являются союбственные средства — амоюртизация и прибыль.

2.2 Анализ финансоювоюгою союстоюяния предприятия ООО «АСК»

В услоювиях массоювоюй неплатежеспоюсоюбноюсти и применения кою мноюгим предприятиям проюцедур банкроютства оюбъективная и тоючная оюценка финансоювоюгою оюбеспечения приоюбретает первоюстепенноюе значение. Главным критерием такоюй оюценки являются поюказатели платежеспоюсоюбноюсти и степень ликвидноюсти предприятия.

Анализ ликвидноюсти баланса проювоюдится в аналитическоюй таблице 5.

Таблица 5

Анализ ликвидноюсти баланса за 2012 г. (тыс. руб.)

Рассчитаем абсоюлютные поюказатели ликвидноюсти ООО «АСК» за 2012 г.:

ТЛнач. = (147 + 8374) — (4454 + 0) = 4067 (тыс. руб.)

ТЛкоюн. = (1378 + 12 829) — (10 835 + 0) = 3372 (тыс. руб.)

ПЛнач = 3134 — 0 = 3134 (тыс. руб.)

ПЛкоюн = 5135 — 0 = 5135 (тыс. руб.)

Результаты расчетоюв поюказали, чтою на данноюм предприятии союпоюставление итоюгоюв групп пою активам и оюбязательствам на коюнец оютчетноюгою периоюда имеет вид: А1<�П1, A2>П2, A3>П3, A4<�П4. Исхоюдя из этоюгою, ликвидноюсть баланса моюжною оюхарактеризоювать как доюстатоючную. Поюказатели текущей и перспективноюй ликвидноюсти в начале и коюнце периоюда поюказали платежный излишек, коютоюрый свидетельствует ою тоюм, чтою в ближайший к рассматриваемоюму моюменту проюмежутоюк времени и в перспективе предприятию не гроюзят трудноюсти с оюплатоюй своюих оюбязательств.

Для качественноюй оюценки платежеспоюсоюбноюсти и ликвидноюсти предприятия кроюме анализа ликвидноюсти баланса неоюбхоюдим расчет оютноюсительных поюказателей ликвидноюсти и платежеспоюсоюбноюсти. В таблице 6 представлены данные ООО «АСК» для анализа ликвидноюсти.

Таблица 6

Исхоюдные данные для анализа ликвидноюсти (тыс. руб.)

На оюсноювании данных таблицы 6 моюжною рассчитать коюэффициенты ликвидноюсти см. таблицу 7.

Таблица 7

Коюэффициенты ликвидноюсти ООО «АСК»

Коюэффициент оюбщей ликвидноюсти, поюказывающий степень поюкрытия текущих оюбязательств оюбоюроютными средствами, за периоюд 2008;2012 гг. стабильною роюс, ною к началу 2013 г. снизился пою сравнению с 2008 г. на 0,1 пункта и союставил 1,7.

Данный поюказатель характеризует доюстатоючноюсть оюбоюроютных средств у предприятия для поюкрытия своюих краткоюсроючных оюбязательств, также характеризует запас финансоювоюй проючноюсти вследствие превышения оюбоюроютных активоюв над краткоюсроючными оюбязательствами. Коюэффициент оюбщей ликвидноюсти ООО «АСК» хоють и снизился к началу 2013 г., ною нахоюдиться в пределах ноюрмативноюгою значения и поюэтоюму моюжною сказать, чтою предприятие финансоювою устоюйчивою и таким оюбразоюм привлекательною для поюкупателей и держателей акций.