Повышение прибыли и рентабельности на предприятии (на примере ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова»)

Повышение прибыли и рентабельности на предприятии (на примере ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»)

1. Резервы повышения прибыли и рентабельности в современных условиях

1.1 Основные пути и направления максимизации прибыли

1.2 Резервы роста рентабельности на современном этапе

1.3 Состояние и проблемы эффективной работы предприятий промышленности

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова», его характеристика

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ организационной структуры управления

2.3 Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта

2.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»

2.4.1 Анализ объемов выпуска и реализации продукции

2.4.2 Анализ ассортимента и структуры продукции

2.4.3 Анализ себестоимости продукции

2.4.4 Анализ прибыли предприятия

2.4.5 Анализ рентабельности производства

2.4.6 Анализ использования основных производственных фондов

2.4.7 Анализ производительности труда и заработной платы

3. Повышение прибыли и рентабельности производства

3.1 Уменьшение себестоимости за счет снижения затрат на материалы

3.2 Повышение прибыли за счет совершенствования сбытовой деятельности ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»

3.3 Повышение прибыли и рентабельности за счет внедрения сварочных полуавтоматов

3.4 Снижение материальных затрат за счет внедрения мероприятия по энергосбережению

3.5 Повышение прибыли и рентабельности за счет предложенных мероприятий

4. Экологическая безопасность изучаемого предприятия

4.1 Правовое регулирование экологической безопасности

4.2 Анализ экологических затрат

4.3 Пути снижения затрат на экологию

5. Изготовление печатной платы Заключение Список литературы

Главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Прибыль — многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Однако для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что предприятие работает хорошо. Абсолютная сумма прибыли не позволяет судить о степени доходности того или иного предприятия, сделки, идеи. Многие предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли имеют различные объемы продаж, разные затраты. Поэтому для определения эффективности произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель — уровень рентабельности.

Прибыль и рентабельность, тесно взаимосвязанные понятия, но не тождественные по своим аналитическим возможностям. Рентабельность означает процентное отношение суммы полученной (ожидаемой) прибыли к одному из показателей: объему товарооборота, издержкам обращения, средней стоимости основных и оборотных средств, фонд оплаты труда и т. п. В учетно-аналитической практике Республики Беларусь рентабельность реализованной продукции (работ, услуг) представляет собой отношение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) к себестоимости реализованной продукции. В тоже время такой подход к определению рентабельности не соответствует мировой практике определения этого показателя, чем не обеспечивается сравнимость показателей рентабельности на белорусских предприятиях с показателями рентабельности предприятий западных стран.

Тема прибыли и рентабельности особенно остра для белорусских предприятий. В условиях «свободного экономического плавания», предприятия уже не могут полагаться только на государственную поддержку, они все больше должны действовать в условиях самоокупаемости и самофинансирования.

Реальное положение в экономике сегодня таково, что из всех возможных источников инвестирования, реальным для предприятий остается лишь акционирование и использование части прибыли (так как амортизационные отчисления сегодня практически не идут на инвестиционные цели, а банковский кредит пока недоступен, из-за высоких процентных ставок).

Вследствие выше перечисленного, анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Он позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Цель данной работы — на основании теоретических исследований проблемы повышения прибыли и рентабельности предприятия, анализа ее состояния найти возможные конкретные пути ее решения, доказав их целесообразность и эффективность. Объектом исследования является ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;

— определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;

— выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности на ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»;

— определить пути повышения рентабельности на ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова».

В данной работе использованы материалы, отражающие работу предприятия за период с 2006 по 2008 гг., бизнес-планы 2007;2008 гг.

1. Резервы повышения прибыли и рентабельности в современных условиях

1.1 Основные пути и направления максимизации прибыли

Увеличение прибыли от реализации товаров, работ, услуг требует решения двух основных задач: обеспечение роста выручки от их продажи и снижение их себестоимости. Каждый из данных показателей выступает как итог ряда действий работников производства, маркетинговых, финансовых и других служб. Функции служб предприятия — контроль за эффективностью осуществляемых операций, мероприятий, их оценка с точки зрения конечных результатов, а также применение экономических рычагов, стимулов при выборе и реализации оптимальных решений [9, с. 36].

В распоряжении специалистов имеется ряд форм и методов, которые позволяют положительно воздействовать на факторы, влияющие на объем прибыли от реализации продукции. Решающие факторы можно условно разделить на три группы. Первая из них влияет на рост (уменьшение) поступлений от реализации, вторая — на объем затрат, третья — на изменение уровня рентабельности реализованной продукции.

Все эти факторы тесно связаны между собой, их положительное воздействие достигается лишь при принятии и реализации обоснованных решений с учетом реальных экономических условий. В частности, стимулирование роста производства продукции целесообразно осуществлять только при наличии возможности продажи этих товаров. Изучение конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения может подсказать, в каком количестве и ассортименте необходимо выпускать эти изделия, какой должна быть кредитная и ценовая политика предприятия.

Резервы роста прибыли — это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции.

Направления роста прибыли — те факторы, количественное изменение которых увеличит показатели прибыли. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Существует научно обоснованная методика расчета, мобилизации и реализации резервов роста прибыли. Выделяют три этапа такой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции.

Резервы увеличения прибыли рассматриваются по каждому виду товарной продукции. Источники прибыли:

— увеличение объема производства и реализации продукции:

Р^ПР_v=?Р^Vi· УПРi (1.1)

— увеличение цены на продукцию:

Р^ПР_{Цij кач.}=??(?У_ij· Ц_ij/100)·(V_i+?Р^V_i) (1.2)

— снижение себестоимости продукции:

Р^ПР_с=?РvС_i· (V_i+?Р^V_i), (1.3)

где Р^ПР — резерв увеличения прибыли;

Р^V_i — резерв увеличения объема производства и реализации продукции;

УПР_i — прибыль в расчете на единицу продукции;

?У_ij — изменение удельного веса каждого сорта продукции;

Ц_ij — отпускная цена соответствующего сорта;

V_i — возможный объем реализации;

РvС_i — резерв снижения себестоимости.

Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости может быть использован метод сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения, в качестве которой могут выступать уровни использования отдельных видов производственных ресурсов:

— плановый и нормативный;

— достигнутый на передовых предприятиях;

— базовый;

— фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли;

— фактически достигнутый на передовых предприятиях зарубежных стран.

Методической базой экономической оценки резервов снижения затрат является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и нормативов определения потребностей в оборудовании и др.

В течение отчетного периода могут быть выявлены резервы роста прибыли краткосрочного действия. Они связаны с устранением отрицательного влияния факторов формирования прибыли в определенном периоде. Мобилизация этих резервов осуществляется путем разработки системы оперативных мероприятий.

Результаты анализа прибыли за отчетный период (год) используются для определения направлений поиска резервов ее роста на последующий период.

1.2 Резервы роста рентабельности на современном этапе

Анализ данных статистической отчетности показывает, что начиная с 2001 г. в реальном секторе экономики появились тенденции снижения прибыли и рентабельности, а также увеличения удельного веса убыточных предприятий. В январе-апреле текущего года при прогнозных показателях рентабельности 11% реальные значения колебались в пределах 7,5−8,5%. Доля убыточных предприятий в январе-феврале достигла 50,3% всех предприятий [1, с. 21].

Для выяснения причин возникновения негативных тенденций В. Аносов исследовал сложившиеся механизмы их формирования. Было установлено, что прибыль образуется в результате взаимодействия фактических издержек и цен на производимую продукцию.

Складываются три формы такого взаимодействия: на внутреннем рынке — фактические издержки и свободные цены; фактические издержки и фиксированная прибыль (рентабельность) для предприятий-монополистов; для условий внешнего рынка действуют свободные цены.

Поскольку прибыльность продукции предприятий-монополистов на внутреннем рынке гарантируется существующей системой декларирования затрат и установления прибыли, причину возникновения диспропорций и противоречий в формировании прибыли и рентабельности следует искать во взаимодействии фактических издержек со свободными ценами. При сложившемся уровне ценовой конкурентоспособности и качественных параметрах производимой отечественной продукции дальнейшие резервы роста цены предложения и на внутреннем, и на внешнем рынке исчерпаны.

Подтверждением этому служат статистические данные об изменении величины остатков готовой продукции важнейших экспортоориентированных отраслей — в машинои приборостроении, легкой промышленности и др. В ряде случаев они достигают 250−500% среднемесячного объема производства. Этот показатель в промышленности почти в 1,5 раза превышает значения, которые складывались в 2000;2001 гг.

Положительная динамика, на взгляд В. Аносова, возможна в результате осуществления мероприятий по повышению конкурентоспособности (производство продукции на новой технической и технологической основе, создание условий экономии используемых ресурсов и др.)

Исследование динамики и структуры затрат проводилось по данным формы 5-з за январь за январь-март 2003 г. в сравнении с аналогичным периодом 2002 г. Оно показало, что при увеличении объемов производства продукции (работ, услуг) в обследуемом периоде на 134,8% отдельные статьи расходов росли опережающими темпами. Например, в составе материальных затрат затраты на сырье и материалы увеличились на 136,2%, на перевозку грузов — на 140,1%, прочие материальные затраты — на 164,6%.

В. Аносов особо отмечает тенденции изменения в структуре затрат доли амортизационных отчислений — она возросла на 144,6% (при использовании средств амортизационного фонда на 17,5%).

Расчет влияния изменений отдельных статей затрат на себестоимость и прибыль может быть осуществлен по формулам:

Э_i=З_1i-С₁· У_iо; (1.4)

Э_i^'=Э_i /С₁, (1.5)

где Э_i и Э_i^' — соответственно снижение i-го элемента затрат и его удельный вес в себестоимости;

З_1i — затраты по i-му элементу в тыс. р.;

С₁ — суммарные затраты, факт в тыс. р.;

У_iо — удельный вес i-го элемента в фактических затратах.

Таким образом, если бы удалось сохранить на уровне, сложившимся в базисном периоде, затраты на сырье и материалы, себестоимость продукции в народном хозяйстве могла быть снижена на 0,7%, а амортизации соответственно на 0,6%. Тем самым могли быть созданы реальные условия для выполнения прогнозных показателей по рентабельности.

Основными путями, по мнению В. Аносова, обеспечивающими снижение затрат и увеличение прибыли, могли бы стать меры по обновлению производства, совершенствованию нормирования использования ресурсов, повышению материальной заинтересованности и ответственности за эффективное их использование, возрождение и стимулирование развития рационализаторского движения.

1.3 Состояние и проблемы эффективной работы предприятий промышленности

Во времена Советского Союза машиностроение Беларуси являлось составной частью единого технологического комплекса и было ориентировано на рынки сырья и сбыта СССР. В рамках единого народно-хозяйственного комплекса, Республика Беларусь специализировалась на производстве тракторов, кузнечнопрессового и литейного оборудования, металлорежущих станков, мотоциклов, велосипедов, грузовых автомобилей, радиоэлектронных товаров и приборов. Однако в период с 1991 г. по 1995 г. произошли существенные изменения в структуре выпускаемой продукции. Они были вызваны, как отмечают известные белорусские экономисты, «неравномерными темпами снижения объема выпуска и вкладываемых инвестиций, а также изменения цен и их соотношений на конечный и промежуточный продукты».

В результате в отрасли произошло заметное снижение доли продукции автомобилестроения, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, станкостроительной и инструментальной промышленности в общем объеме машиностроительной продукции. Сократилось производство продукции оборонного назначения.

На предприятиях машиностроения Беларуси в январе-феврале 2007 г. объем промышленного производства вырос на 14,1%. По данным Министерства статистики и анализа, общий объем производства в сопоставимых ценах за два месяца этого года составил 2985,1 млрд. р. (информация БелаПАН).

По основным видам продукции отмечен рост промышленного производства. Всего в январе-феврале 2007 г. в отрасли было произведено: 1010 металлорежущих станков, что на 21,4% больше, чем за январь-февраль 2006 г., 4171 грузовой автомобиль (на 22,5%), 396 автобусов (на 9,1%), 9331 трактор (на 19,1%), 1342 автомобильных прицепа и полуприцепа (на 10,4%), 978 лифтов (на 8,7%). Также увеличилось производство электродвигателей переменного тока на 60,8% (до 93,8 тыс.) и погрузчиков — на 36,4% (до 618).

В то же время снизился объем производства осветительных электроламп (на 10,7%) — до 21,8 млн. р., телевизоров (на 43,7%) — до 151,8 тыс. р. и зерноуборочных комбайнов (на 54%) — до 104.

Тем не менее, запасы готовой продукции в отрасли по состоянию на 1 марта 2007 г. составили 1332,7 млрд. р., или 92,5% к среднемесячному объему производства продукции. Больше всего на складах остается металлорежущих станков (206,7% к среднемесячному объему производства), кузнечно-прессовых машин (157,9%).

Факторами, определившими значительные темпы роста машиностроительной отрасли, являлись:

— проведение политики массированной государственной поддержки, как за счет льгот по налогообложению и таможенных преференций, так и путем прямого государственного финансирования, включения в программы государственных закупок. Это способствовало повышению конкурентоспособности, росту финансовой эффективности производства, осуществлению ряда проектов по технической модернизации и сохранению масштабов производства на крупных предприятиях отрасли (МАЗ, БелАЗ, МТЗ);

— сохранение традиционной производственной кооперации с предприятиями постсоветского пространства позволило удерживать и развивать поставки на эти рынки, в первую очередь на рынок Российской Федерации;

— значительный рост спроса на основном рынке сбыта — России позволил увеличивать физические объемы производства продукции;

— процессы импортозамещения в республике;

— расширение внутреннего спроса;

— увеличение доходов и расходов населения.

Кроме этих причин, развитию машиностроительной промышленности в 1995;2006 гг. способствовали другие благоприятные макроэкономические условия. Так, например, устойчиво снижались темпы инфляции. За период 2001;2004 гг. инфляция снизилась с 46,1% до 6,6%.

Тем не менее, негативное влияние на состояние отрасли продолжают оказывать:

— рост стоимости сырьевых ресурсов (в первую очередь металлов) повысил себестоимость продукции, который предприятия не смогли компенсировать адекватным увеличением цены. В результате снижались показатели эффективности машиностроительного комплекса, увеличивался объем произведенной, но не реализованной продукции;

— переход в 2005 г. на уплату НДС в торговле с Россией на принцип страны назначения, сложный порядок администрирования процедуры уплаты НДС в условиях отсутствия таможенной границы между странами в ряде случаев создал условия для повышения стоимости поставок со стороны российских производителей, а также привел к необходимости организации собственных сбытовых подразделений белорусских предприятий на территории России. Полностью адаптироваться к новому порядку уплаты НДС белорусские предприятия смогли только к началу 2006 г.;

— структура инвестиционного финансирования предприятий машиностроения. Акцент на применение преимущественного государственного финансирования крупных машиностроительных предприятий привел к возникновению проблем с обновлением производственных фондов у средних и малых предприятий отрасли, которым были недоступны инвестиционные ресурсы как государственного, так и частного секторов. В течение 2004;2005 гг. органы государственного управления пытались решать эту проблему за счет присоединения малых и средних предприятий к лидерам машиностроительной отрасли.

Что же касается состояния производственной базы, то исследование, проведенное в Научно-исследовательском экономическом институте Министерства экономики Республики Беларусь, показало, что в период с 1996 г. по 2002 г. потенциал мощности машиностроения и металлообработки Беларуси уменьшился на 42%. Загрузка производственных мощностей отрасли за 1991;2002 гг. снизилась с 89,4% до 47,2%.

И все же, главной проблемой, связанной с основными производственными фондами машиностроительных предприятий является их моральный и физический износ. Низкие коэффициенты обновления (в среднем 2,03% в год) и выбытия (в среднем 1,49% в год) привели к тому, что степень их износа на конец 2005 г. составила 69,1%.

Показатели коэффициентов обновления и выбытия в сочетании с отмеченным нарастанием износа означают, что замене подвергались только наиболее изношенные основные средства, использование которых являлось недопустимым с точки зрения их влияния на качество продукции, объемы производства и его безопасности.

Кроме того, существенно снизился технико-экономический уровень оборудования, используемого в машиностроении.

Объем и структура инвестиций также претерпели изменения. В период рыночных реформ все отрасли экономики Беларуси характеризовались значительным снижением инвестиций в основной капитал. При этом особенно большое падение их объемов пришлось именно на машиностроение. В 1996 г. инвестиции в машиностроительный комплекс составили всего 19% от уровня 1990 г.

С 1996 г. общий объем инвестиций в основной капитал машиностроения увеличивался в среднем за год на 3,5%.

Согласно статистическим данным, основным источником инвестиций в экономику Беларуси в 2005 г. являлись собственные средства организаций, которые составляли 45,2% от общего объема капиталовложений. Кредитные ресурсы в общем объеме инвестиций составляли 14,3%, средства республиканского и местных бюджетов — 7,4 и 12,2% соответственно, внебюджетные фонды — 6,4%. Кроме того, 8,3% инвестиций в основной капитал составляли средства населения, в то время как инвестиции из иностранных источников (без иностранных кредитов) занимают лишь 2,7% всего объема инвестиций.

Сказывается на ситуации в машиностроительном производстве и высокая материалоемкость производства. Только в 1991;2005 гг. материальные затраты составляли от 66,1% до 68,9% всех затрат на производство продукции.

Производительность труда в машиностроении в последние годы постоянно растет. Так, например, в период с 2000 по 2003 гг. среднегодовой рост производительности труда составил 113,5%, при этом производительность труда в 2003 г. достигла 309% от уровня 1990 г. в то же время показатели производительности труда в машиностроительной отрасли ниже, чем в среднем по промышленности страны.

Одной из важнейших характеристик отрасли является эффективность ее работы. На современном этапе адаптации к рынку это приобретает важнейшее значение, поскольку только эффективная деятельность дает предприятиям отрасли возможность произвести обновление основных производственных фондов и ассортимента выпускаемой продукции, выйти на новые рынки сбыта.

Для оценки эффективности деятельности предприятий используются, в частности, показатели рентабельности. В период с 1994 по 2006 гг. она снизилась с 23,5% до 11,4% (рисунок 1.2). В январе 2007 г. рентабельность реализованной продукции составила по отрасли 12,1%.

Доля убыточных предприятий в январе 2006 г. составила 30%, в январе же 2007 г. — 26,3%. Рисунок 1.3 показывает динамику доли убыточных предприятий отрасли в 2000;2007 гг.

Рисунок 1.2 — Рентабельность реализованной продукции, %

Рисунок 1.3 — Доля убыточных предприятий отрасли, %

Сложное финансово-экономическое состояние значительного числа машиностроительных предприятий объясняется, прежде всего, низкими уровнями продуктивности. Издержки производства не покрываются выручкой от сбыта произведенной продукции, что ведет к недостаткам оборотных средств на предприятиях для поддержания и увеличения объемов производства.

Машиностроение является в настоящее время одной из ведущих отраслей промышленности Беларуси, занимая главные места по доле валовой продукции, доле производственных средств, экспорту и занятости населения. Однако, несмотря на темпы роста, имеется ряд проблем, оказывающих негативное влияние на развитие белорусского машиностроительного комплекса: несовершенная отраслевая структура, значительный моральный и физический износ основных фондов, неполное использование производственных мощностей, низкие объемы инвестиций, неэффективная структура себестоимости, недостаточный уровень производительности труда, низкая рентабельность производства, а также низкий уровень инновационной деятельности.

Что же касается непосредственно радиоэлектроники, то потенциал белорусской электронной и радиоэлектронной промышленности, который существовал во времена СССР, был частично утерян в процессе конверсии из-за падения объемов заказов со стороны военно-промышленного комплекса.

Отставание уровня развития отрасли от ведущих стран мира, которое даже в советские времена составляло от 8 до 10 лет, еще больше увеличилось.

После резкого падения объема военных заказов в период до 2000 г. для сохранения большинства предприятий приборостроения и радиоэлектроники предпринимались значительные меры государственной поддержки (налоговые и таможенные преференции, государственные инвестиции). Привлечение частных инвестиций в развитие отрасли не было осуществлено.

Текущее состояние радиоэлектронных производств характеризуется постепенной адаптацией предприятий к потребностям рынка, но развитие отрасли сдерживается недостаточным объемом инвестиций в модернизацию производственной базы.

Специфической особенностью радиоэлектронной отрасли республики является значительная степень зависимости от импорта сырья и комплектующих (в основном из России), а также преимущественная ориентация сбыта продукции на рынок Российской Федерации.

И все же радиоэлектроника остается лидером в машиностроительной отрасли по количеству убыточных предприятий: только у НПО «Интеграл» их — четыре.

Несмотря на предпринимаемые некоторыми предприятиями диверсификацию производства и ребрендинг своих марок, сбыт радиоэлектронной продукции, а также бытовой техники снижается.

Для сокращения числа убыточных предприятий в 2006 г. в Министерстве промышленности рассматривались следующие меры: реструктуризация либо датирование их расходов вплоть до выхода этих предприятий на безубыточный уровень.

Как можно заметить, нынешняя ситуация в отрасли далека от идеальной. Но тем не менее, по отдельным направлениям радиоэлектронная промышленность сохраняет возможности для дальнейшего развития. При этом ей необходима не только государственная поддержка, которую отрасль имеет с середины 1990;х гг., но и приток новых технологий, новых управленцев.

2. ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова», его характеристика

2.1 Общая характеристика предприятия

Производственное Республиканское Унитарное предприятие «Минский механический завод им. С.И. Вавилова» — крупное многопрофильное предприятие, специализирующееся в области лазерных, оптико-электронных и оптико-механических приборов и систем. Они имеют как военное назначение, так и гражданское (в медицине, космических исследованиях, народном хозяйстве и в быту).

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» основано в 1957 г., относится к отрасли Машиностроения Министерства промышленности Республики Беларусь, государственной формы собственности и является одним из крупнейших предприятий оптического приборостроения в Республике.

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» имеет большой производственный потенциал, сконцентрированный в специализированных производствах, таких как оптическое, механообрабатывающее, литейное, штамповочное, гальваническое, инструментальное и сборочное.

Местонахождение завода: 220 023, г. Минск, ул. Макаенка, 23.

Дата регистрации — 19.02.2002 года.

Размер уставного фонда по состоянию на 01.10.2006 — 279 млн. р.

Распределение уставного фонда в долях:

— государства — 100%;

— субъектов хозяйствования негосударственных форм — нет;

— собственность — право хозяйственного ведения;

— иностранных участников — нет;

— прочих участников — нет.

В связи с расширением объемов и номенклатуры выпускаемых изделий, в 1971 году на базе Минского механического завода им. С. И. Вавилова было создано Белорусское оптико-механическое объединение (БелОМО).

БелОМО занимало лидирующее положение в оптической отрасли СССР и решало задачи по созданию и производству изделий специального назначения и гражданской тематики. Заводы, входящие в объединение, специализировались на определенных видах изделий.

ММЗ им. С. И. Вавилова — особо сложная оптико-механическая и оптико-электронная аппаратура (космические, топографические, спектрозональные, фотограмметрические системы и комплексы; кинотеодолитная техника; бронетанковые, гиростабилизированные прицелы, приборы лазерного наведения; промышленные передвижные и стационарные киноустановки).

Вилейский завод «Зенит» — единственный завод в бывшем СССР, специализированный на производстве фотоаппаратов. Кроме того, на заводе производились оптические прицелы для стрелкового оружия.

Рогачевский завод «Диапроектор» — диапроекционная техника, различные виды прицелов и приборов наведения для бронетанковой техники.

Жлобинский завод «Свет» — репродукционная техника, фотоувеличители, оптические приборы для нужд Министерства внутренних дел CCСР.

В 90-х годах в составе БелОМО были созданы унитарное предприятие ЛЭМТ, специализирующееся на разработке и изготовлении лазерных изделий и изделий для медицины; совместное белорусско-немецкое предприятие «ЦЕЙСС-БелОМО», изготавливающее высокоточные оптические изделия; совместное белорусско-итальянское предприятие СП «БелОМО-КОЕМАР», изготавливающее осветительную технику, организован ряд обособленных предприятий: завод СФЕРА, изготавливающий оптические детали, и завод ФОРМА, изготавливающий литейные и штамповые формы.

Производственно-хозяйственные взаимоотношения между ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» и другими предприятиями осуществляется на договорной основе.

Совместно с иностранными фирмами ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» создало следующее предприятие:

— совместное белорусско-германское предприятие «Цейсс-БелОМО».

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» располагает большим научно-техническим и производственным потенциалом в области проектирования, изготовления и испытания высокоточных оптико-механических, оптико-электронных приборов и систем. До 1989 года около 70% продукции производилось для нужд военных ведомств.

Производственный потенциал ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» позволяет выпускать на уровне мировых образцов следующую продукцию:

— измерительные, наблюдательные приборы специального назначения;

— прицельную технику, в т. ч. с использованием лазеров;

— изделия для машиностроения;

— осветительную аппаратуру;

— товары народного потребления.

С целью расширения рынков сбыта продукции, развития товаропроводящей сети, активизации рекламной и выставочной деятельности в 2006 г. были созданы с участием ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова»:

— ООО «Торговый Дом «БелОМО-Украина». Зарегистрировано в МИД РБ 31.08.2006 г. № 512. Местонахождение: Украина, г. Киев, ул. Фрунзе, д. 160;

— ООО «Торговый Дом «БЕЛОРОСС». Местоположение: Россия, г. Воронеж, ул. Солнечная, д. 17.

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» является акционером 4-х коммерческих банков, учредителем 5-ти акционерных обществ, расположенных в Российской Федерации, одного акционерного общества в РБ, трех совместных предприятий.

Акционерные коммерческие банки:

— акционерный коммерческий банк «Белпромстройбанк», учредителем которого является ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» с 1991 года, за 2006 год перечислил дивидендов на сумму 9833 тыс. р.

Общая сумма полученных дивидендов с начала участия завода в банке — 48 760 тыс. р.

— акционерный коммерческий банк «Белвнешэкономбанк», учредителем которого является ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова», за 2006 год перечислил дивидендов на сумму 2700 тыс. р.

Общая сумма полученных дивидендов с начала участия завода в банке 13 900 тыс. р.

— акционерный коммерческий банк «РРБ-банк», учредителем которого является ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» с 1993 года, за 2006 год перечислено дивидендов не было.

Общая сумма полученных дивидендов с начала участия завода в банке 89,8 тыс. р.

— акционерный коммерческий банк «Приорбанк», учредителем которого является ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова», за 2006 год перечислил дивидендов на сумму 5176 тыс. р.

Общая сумма полученных дивидендов с начала участия завода в банке 10 401 тыс. р.

Акционерные общества:

— акционерное общество «Курганмашинвест» учреждено в 1994 г. с целью координации и реализации программ направленных на разработку, испытание, производство и реализацию перспективных образцов спецтехники;

— акционерное общество «Оптопром» учреждено в 1992 г., объединяет предприятия и организации бывшего Министерства оборонной промышленности СССР;

Участие в акционерном обществе позволяет укреплять связи с предприятиями ближнего зарубежья по кооперативным поставкам материалов, комплектующих изделий и сбыту готовой продукции. Через акционерное общество предприятие заключает выгодные контракты с иностранными партнерами.

— ЗАО «Голографическая индустрия». Предмет деятельности: создание и использование системы голографической защиты;

Зарегистрировано: МВЭС 07.05.98 № 2000. Местонахождение: 220 012, г. Минск, пер. Калинина, 12.

— промышленно-финансовая группа ОАО «Оптроника» утверждена в 1996 году и объединяет предприятия и организации оптического и электронного приборостроения и производителей оптических заготовок. Участие в обществе позволяет обеспечить предприятие оптическими заготовками, расширяет связи и укрепляет имеющиеся в части кооперации поставок и сбыта готовой продукции.

— акционерное общество «СОЭЛИС» основано в 1993 г.

Предметом деятельности предприятия являются инженерные разработки, производство, продажа и сервисное обслуживание деталей, узлов и готовых оптико-механических и оптико-электронных изделий в области медицинской техники, научных исследований промышленности, товаров народного потребления.

Основными целями деятельности предприятия являются:

— обновление производственных мощностей;

— создание современной конкурентоспособной продукции, обладающей высоким экспортным потенциалом;

— увеличение ассортимента и выпуск новой импортозамещающей продукции;

— расширение рынков сбыта, как в ближнем, так и дальнем зарубежье.

Основными направлениями деятельности ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» в настоящее время являются:

— разработка и производство продукции производственно-технического и специального назначения (в основном оптико-механические приборы);

— проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ;

— производство медицинской техники, товаров народного потребления, оказание услуг.

Производственный потенциал ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» сконцентрирован в специализированных производствах, основными из которых являются: оптическое, механообрабатывающее, литейное, переработки полимерных материалов и резинотехнических смесей, штамповочно-заготовительное, отделочное, сборочное, инструментальное. Имеются специализированные участки проверки на герметичность отливок и их вакуумной пропитки в жидкостекольной композиции, изготовления печатных плат, электронных блоков, нестандартного оборудования, сварки, деревообработки и др.

Для высокопроизводительной механической обработки деталей узлов тормозных систем большегрузных автомобилей имеется участок специализированных агрегатных станков.

В последние годы проведен ряд мероприятий по модернизации отделочного производства. Приобретены и запущены на реконструированных участках линия оцинкования, линия анодирования российского производства, создан новый участок нанесения порошковых полимерных покрытий.

Помимо основных производств на предприятии в составе ОТК функционирует центральная испытательная станция. Она позволяет производить практически полный комплекс механических, климатических, вибро-, термои бароиспытаний, а также других эксплуатационных проверок. Имеется комплекс производственных лабораторий; спектральная, механо-металлографическая, оптическая, химическая, рентгеновская, промсанитарии, линейно-угловых арбитражных измерений.

Имеющееся оборудование по своим технологическим возможностям позволяет производительно и качественно изготавливать продукцию самой высокой сложности.

2.2 Анализ организационной структуры управления

Для осуществления управления предприятием, его службами и структурными подразделениями разработана и утверждена Генеральным директором структура управления. Схема общей организационной структуры управления предприятием представлена в приложении А. Структура определяет иерархию подчиненности, исключает дублирование управленческих функций и промежуточные звенья управления.

В процессе изменения объемов производства, номенклатуры продукции, в связи с возложением на структурные подразделения дополнительных задач и функций руководством предприятия и вышестоящими организациями структура постоянно совершенствуется.

Структура предприятия разработана с целью эффективного его функционирования. Основной производственной единицей является цех основного производства. Цехи основного производства (заготовительный, литейный, штамповочный, механические, сборочные) организованы по технологической специализации, то есть выполняют определенные технологические процессы (операции).

В процессе функционирования производства происходит углубление технологической специализации цехов.

С целью обеспечения основного производства материалами, комплектующими изделиями, инструментом, организации сбыта продукции, разработки и внедрения в производство новых изделий, техпроцессов, обеспечения работы оборудования на предприятии организованы вспомогательные цехи (ремонтный, транспортный, сантехнический и др.); функциональные службы и отделы (планово-экономический, финансовый, организации труда и заработной платы и др.)

С учетом изменения требований рынка, необходимостью систематического повышения эффективности работы структура предприятия постоянно изменяется и совершенствуется.

При переходе экономики на рыночные отношения расширились и изменились функции отделов сбыта, материально-технического, финансового и других отделов.

В целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создания конкурентоспособной продукции, освоения новых рынков сбыта, сокращения издержек производства постоянно совершенствуется структура управления предприятием:

— в конструкторской службе разрозненные конструкторские службы объединены в специальное конструкторское бюро;

— выделено отдельное производство с замкнутым циклом по изготовлению узлов тормозных систем для большегрузных автомобилей.

Управление предприятием строится на линейно-функциональной системе. Сущность ее заключается в том, что основные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия (экономическое, техническое, социальное, коммерческое) возглавляют заместители генерального директора. Во главе каждого функционального подразделения стоит руководитель, который полностью отвечает за все стороны его работы.

На предприятии применяется трехступенчатая организационная структура управления: предприятие-цех-участок.

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» возглавляет генеральный директор. В свою очередь генеральный директор имеет заместителей, каждый из которых выполняет определенную функцию. Каждая функция определяет направление деятельности заместителя генерального директора: зам. директора по социальным вопросам и быту, технический директор, директор по производству, директор по экономике и финансам, директор по режиму, кадрам и идеологической работе.

Структура ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» состоит из следующих блоков: административно-управленческий персонал (АУП), научно-исследовательский комплекс (НИК), производственно-технический комплекс (ПТК), управление общехозяйственных служб (УОС). Каждый из блоков содержит отделы, каждый отдел возглавляет начальник. Рассмотрим направления деятельности каждого из блоков.

Административно-управленческий персонал. Данный блок содержит: отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел, технологический отдел нормирования, планирования и мобилизационной подготовки производства (ТОМНП), отдел кадров и технического обучения.

Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, проводит учет и анализ деятельности цехов и предприятия в целом по всем технико-экономическим показателям.

Отдел труда и заработной платы проводит работу по организации и нормированию труда, заработной платы.

Научно-исследовательский комплекс. Данный блок занимается разработкой, конструированием, испытанием новых радиоэлектронных приборов, составлением технической документации. Данный блок состоит из разрабатывающих подразделений и технического отдела.

Управление общехозяйственных служб. Обеспечивает своевременное обслуживание производственного процесса.

В организационной структуре ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» эффективность управления повышается за счет создания линейно-функциональных звеньев, участия в работе квалифицированных специалистов, передачи им полномочий и ответственности за результаты своей деятельности, специализирующихся на выполнении определенных видов работ в единой системе линейного управления.

2.3 Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта

Благодаря своим производственно-технологическим возможностям и инфраструктуре ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» в настоящее время в состоянии осваивать и выпускать сложные технические комплексы, надежно работающие в любых условиях.

Завод производит сложную аппаратуру для широкого круга потребителей. В то же время имеет возможность производить фотоаппаратуру для топографических съемок земли из космоса. С помощью этих снимков можно создать карту местности, исследовать природные ресурсы и экологическую обстановку в любой точке планеты.

Особое место на предприятии занимает оптическое производство. Завод способен производить как самые сложные оптические системы, так и отдельные элементы: линзы и призмы, сетки и шкалы, светофильтры и лимбы.

На предприятии расширено и освоено производство:

— газовых счетчиков для контроля расхода газа;

— комплектующих узлов для автомобильной техники;

— осветительной аппаратуры;

— оптической продукции.

Кроме того, завод выпускает несколько видов дверных глазков, лупы различной кратности, механические инструменты для хозяйственных нужд, а также электробытовые приборы, фурнитуру.

Зарубежным связям и экспорту продукции завод придает большое значение. Работы в этой области ведутся по направлениям:

— поставка выпускаемой продукции на экспорт;

— развитие сотрудничества в области производства продукции и освоения новых технологий.

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» поставляет на экспорт специальную технику, счетчики газа, различные оптические приборы и устройства, а также товары народного потребления.

В 2009 году главным направлением будет оставаться экспорт в дальнее зарубежье, в т. ч. через третьи страны и посредников, до тех пор, пока не будет утрачена новизна выпускаемой продукции для стран Азии, Африки и других развивающихся регионов.

В 2008 году продукция ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» поставлялась в следующие регионы: Беларусь, Россия, Украина, Молдавия, Азербайджан, Казахстан, Грузия, а также в страны дальнего зарубежья (США, Германия, Египет, Турция, Сингапур, Иран, Вьетнам и др.).

Основной продукцией ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова», экспортируемой на рынки СНГ и дальнего зарубежья являются счетчики газа, электросоковыжималки, узлы тормозной системы, глазки дверные, энергосберегающие светильники, ИК-излучатели, а также оптико-электронные приборы и системы как гражданского, так и военного назначения.

Данная продукция реализуется через дилерскую сеть, которая постоянно расширяется.

ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» является многопрофильным предприятием, выпускающим продукцию военно-технического и двойного назначения, изделия гражданского применения, товары народного потребления.

В области производства изделий военно-технического и двойного назначения предприятие занимает одно из лидирующих положений среди оптических предприятий СНГ по направлениям:

— прицелы — приборы наведения и лазерные дальномеры систем управления огнем танков и боевых машин пехоты;

— космическая и авиационная топографическая фотосъемочная аппаратура;

— высокоточные измерительные комплексы для траекторных измерений летающих объектов;

— прицелы для стрелкового оружия, гранатометов, приборы ночного видения, зрительные трубы и бинокли.

В 2008;2009 гг. главным направлением будет оставаться экспорт в страны СНГ, удельный вес которого в общем объеме производства составит 60−65%.

В области производства гражданской продукции и товаров народного потребления наметились, и будут развиваться следующие направления:

— узлы пневматической тормозной системы грузовых автомобилей;

— счетчики газа бытовые;

— осветительная аппаратура;

— хладоновые герметичные компрессоры и холодильные агрегаты;

— изделия хозяйственно-бытового назначения.

Производство этих изделий, главным образом, имеет импортозамещающее значение для Республики Беларусь и дополнительно ориентировано на экспорт в страны СНГ. Так, узлы тормозных систем выпускаются и поставляются на БелавтоМАЗ и КАМАЗ, счетчики газа полностью вытеснили с рынка Республики Беларусь импорт и продаются во многие регионы Российской Федерации, в Казахстан и Молдову.

Осветительная аппаратура, выпускаемая ПРУП «ММЗ им. С.И. Вавилова» предназначена для современного энергосберегающего решения вопросов комфортного освещения производственных, деловых, медицинских помещений, учреждений образования, культуры и спорта.

Хладоновые герметичные компрессоры предназначены для использования в установках охлаждения молока, холодильных камерах и агрегатах для нужд сельского хозяйства и железнодорожного транспорта.

Изделия хозяйственно-бытового назначения включают в себя большую номенклатуру скобяных товаров, инструмент ручной, электросоковыжималки — шинковки, дверные глазки и другие товары широкого потребления.

Удельный вес этих направлений деятельности в 2008;2009 гг. будет увеличиваться, что потребует значительной структурной перестройки и технического перевооружения производства.

В рамках выполнения экспортных контрактов в 2008;2009 гг. предприятию необходимо освоить в производстве следующие изделия прицельной техники для стрелкового оружия и приборы наблюдения:

— бинокль ночного видения (прибор наблюдения со сменными объективами 1^х и 4^х);

— очки ночного видения NV/G-14;

— коллиматор холодной пристрелки оптических прицелов;

— коллиматор холодной пристрелки механических прицелов;

— прицел коллиматорный с красной точкой PK-A;

— прицел коллиматорный с красной точкой PG-K для гранатомета.

Перечисленные виды прицельной техники характеризуются следующими технико-эксплуатационными параметрами и назначением:

Коллиматорный прицел PG-K предназначен для ведения огня из противотанковых гранатометов в любых условиях освещенности. Совместно с очками ночного видения NV/G-14 прицел обеспечивает возможность прицельной стрельбы в условиях недостаточной освещенности. Прицел является оптико-электронным прибором с визиром 1^х, позволяющим вести наблюдение за целью двумя открытыми глазами. Глаз стрелка располагается на расстоянии 100 мм от выходного окна визира, регистрирует прицельную марку, сформированную излучением светодиода, изображение которой переносится в бесконечность. Диапазон рабочих температур прицела от -30 °С до +50 °С, масса не более 800 г.

Коллиматорный прицел PK-A разработан для ускорения использования и повышения точности оружия типа АК-103, АКМ, АК-74, оснащенного боковой планкой для установки прицела. Прицел обладает преимуществом в сравнении с традиционными механическими прицелами, т. к. сокращает время прицеливания более чем в три раза и удваивает эффективность стрельбы. Цель наблюдается двумя глазами, что делает операцию более простой и точной. Увеличение визира прицела 1^х, диапазон рабочих температур от -30 °С до +50 °С, масса не более 700 г.

Очки ночного видения NV/G-14 разработаны для наблюдения и ориентации в боевых условиях, наведения на цель оружия в условиях недостаточной освещенности или в полной темноте. Главным преимуществом этих очков является минимальная длина вдоль оптической оси и малый вес, что позволяет значительно уменьшить утомление оператора во время длинных переходов. Специальная конструкция очков облегчает наведение оружия с использованием коллиматорных или лазерных прицелов. Встроенный источник инфракрасной подсветки создает дополнительное освещение во время операций в условиях полной темноты. Увеличение очков 1х, поле зрения 36?, диапазон рабочих температур от -40 °С до +50 °С, масса не более 540 г., ЭОП — поколение 3.