Важно сказать, что современные сети супер и гипермаркетов все чаще прибегают к данной стратегии. Упреждающие удары:
Стратегии упреждающих ударов состоят в действиях по сохранению выгодной позиции на рынке, которые отбивают у конкурентов желание копировать стратегию компании. Существует несколько способов с помощью данной стратегии завоевать хорошую стратегическую позицию. Расширять производственные мощности в размерах, больших, чем требует рынок, в надежде отбить желание у конкурентов следовать вашему примеру и расширить свои собственные производственные мощности (примером может служить курская корпорация ГРИНН, которая завоевала крепкие позиции во всем Черноземье).Устанавливать связи с самыми лучшими (или с большинством самых лучших) поставщиками сырья или комплектующих изделий, заключая с ними долгосрочные контракты и проводя вертикальную интеграцию «назад» (примером может служить курская корпорация ГРИНН, которая завоевала крепкие позиции во всем Черноземье).На основе вышесказанного можем отметить, что в России также накоплен богатый опыт эффективного стратегического управления и развития. Все же, для современных компаний необходима ориентация на зарубежный опыт. Ввиду этого для иас интерес представила характеристика книги Питерса Т.ДЖ., Уотермана Р. Х. «В поисках совершенства — уроки самых успешных компаний».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В реферате необходимо было дать рецензию книге Питерса Т.ДЖ., Уотермана Р. Х. «В поисках совершенства — уроки самых успешных компаний». Прочтение книги, по моему мнению, представляет значительный интерес для ориентации российских компаний на высокие уровни развития и мировые конкурентные преимущества. Питерс Т.ДЖ., Уотерман Р. Х. последовательно определяют положения наиболее успешных американских компаний на первоначальных стадиях и их последовательный рост. Питерс Т.ДЖ., Уотерман Р. Х. немаловажное внимание уделяют стратегическому управлению. Итак, опыт американских компаний необходим для России, все же, для российских компаний существует своя специфика стратегического управления. В современных условиях создание и разработка эффективных стратегий для российских компаний необходима для обеспечения конкурентных преимуществ на отечественных и мировых рынках. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: 2008.-359 с. Томас Дж. Питерс, Роберт Х. Уотерман-мл. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки.
М.: АСТ, 2008. 560 с. Чульский В. А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2010. 109 с.Ябзевич. С. С. Маркетинг. Учебник. — Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с.
