Конкурентная стратегия. 
Характеристика предприятия ОАО "Трикотажторг"

ОАО «Трикотажторг» является на рынке дистрибьютором таких белорусских производителей трикотажных и носочно-чулочных изделий как «Купалинка» г. Солигорск, «Свитанак» г. Жодино, «Брестский носочно-чулочный комбинат», «КИМ» г. Витебск, «8 Марта» г. Гомель, «Бобруйсктрикотаж», «Любава» г. Новополоцк. Последующая реализация товаров, получаемых по договорам с оптовыми скидками, позволяет осуществлять продажу изделий по отпускной цене предприятия-изготовителя, что способствует улучшению товарного обеспечения розничной торговой сети трикотажными и чулочно-носочными изделиями, в первую очередь мелких и средних магазинов, индивидуальных предпринимателей. Таким образом, работа по договорам с оптовой скидкой — одно из основных направлений развития отношений с поставщиками.

Если охарактеризовать микросреду организации по модели 5 сил Портера то она будет выглядеть следующим образом (см. ниже).

Таблица Вывод по характеристике 5 сил Портера.

Из этой таблицы можно сделать вывод, что нужно повысить уникальность товара, однако в связи с тем, что на рынке трикотажной и носочно-чулочной продукции очень большой выбор, то повысить уникальность товара не предоставляется возможным. Поэтому следует обратить внимание на другие моменты. Стоит избегать или снизить грозу потери текущих клиентов путем лавирования в ценах, делать повышение или их снижение в зависимости от конкурентов.

Конкурентная стратегия ОАО «Трикотажторг» на данный момент заключается в том, что бы увеличить продажи, количество поставщиков, покупателей (в том числе ИП и ЧУП) путем более выгодных условий поставки, продажи товаров через магазины-склады, Интернет-магазин, организации доставки товара до места торговли клиента транспортом ОАО «Трикотажторг», а так же использование рекламных акций.

Угроза конкурентоспособности предприятия имеется, но не значительная, потому что оно работает с большими объемами, а так же в розничной торговле. Таких же предприятий мало и конкуренция не очень высокая.