Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Конкурентная стратегия. 
Характеристика предприятия ОАО "Трикотажторг"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

ОАО «Трикотажторг» является на рынке дистрибьютором таких белорусских производителей трикотажных и носочно-чулочных изделий как «Купалинка» г. Солигорск, «Свитанак» г. Жодино, «Брестский носочно-чулочный комбинат», «КИМ» г. Витебск, «8 Марта» г. Гомель, «Бобруйсктрикотаж», «Любава» г. Новополоцк. Последующая реализация товаров, получаемых по договорам с оптовыми скидками, позволяет осуществлять… Читать ещё >

Конкурентная стратегия. Характеристика предприятия ОАО "Трикотажторг" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ОАО «Трикотажторг» является на рынке дистрибьютором таких белорусских производителей трикотажных и носочно-чулочных изделий как «Купалинка» г. Солигорск, «Свитанак» г. Жодино, «Брестский носочно-чулочный комбинат», «КИМ» г. Витебск, «8 Марта» г. Гомель, «Бобруйсктрикотаж», «Любава» г. Новополоцк. Последующая реализация товаров, получаемых по договорам с оптовыми скидками, позволяет осуществлять продажу изделий по отпускной цене предприятия-изготовителя, что способствует улучшению товарного обеспечения розничной торговой сети трикотажными и чулочно-носочными изделиями, в первую очередь мелких и средних магазинов, индивидуальных предпринимателей. Таким образом, работа по договорам с оптовой скидкой — одно из основных направлений развития отношений с поставщиками.

Если охарактеризовать микросреду организации по модели 5 сил Портера то она будет выглядеть следующим образом (см. ниже).

Таблица Вывод по характеристике 5 сил Портера.

Параметр

Значение.

Описание.

Угроза со стороны товаров-заменителей.

Высокий.

На рынке трикотажной продукции много различных производителей и поставщиков что снижает уникальность того или иного товара до минимума.

Угрозы внутриотраслевой конкуренции.

Средний.

" Трикотажторг" является одним из крупных поставщиков трикотажных и чулочно-носочных изделий, так как занимается оптовой торговлей товарами белорусского производства. Таких организаций насчитывается до 10 по РБ.

Угроза со стороны новых игроков.

Средний.

Вход на рынок новых игроков, которые смогли бы конкурировать с такими крупными предприятиями оптовой торговли как ОАО «Трикотажторг» г. Минск, ОАО «Торгодежда» г. Минск, затруднен в связи с тем, что сформировать такую крупную базу трудно, так как нужно много времени и достаточный капитал.

Угроза потери текущих клиентов.

Высокий.

Есть угроза потери клиентов в связи с тем, что уникальность продукта минимальна, а так же покупатель очень чувствителен к цене. Из этого следует, что потребитель может переключиться на другого продавца, если вдруг появиться какой-нибудь более дешевый товар.

Угроза нестабильности поставщиков.

Низкий.

Стабильность со стороны поставщиков обуславливается их большим количеством, неограниченными объемами производства, а так же высоким приоритетом направления в отрасли.

Из этой таблицы можно сделать вывод, что нужно повысить уникальность товара, однако в связи с тем, что на рынке трикотажной и носочно-чулочной продукции очень большой выбор, то повысить уникальность товара не предоставляется возможным. Поэтому следует обратить внимание на другие моменты. Стоит избегать или снизить грозу потери текущих клиентов путем лавирования в ценах, делать повышение или их снижение в зависимости от конкурентов.

Конкурентная стратегия ОАО «Трикотажторг» на данный момент заключается в том, что бы увеличить продажи, количество поставщиков, покупателей (в том числе ИП и ЧУП) путем более выгодных условий поставки, продажи товаров через магазины-склады, Интернет-магазин, организации доставки товара до места торговли клиента транспортом ОАО «Трикотажторг», а так же использование рекламных акций.

Угроза конкурентоспособности предприятия имеется, но не значительная, потому что оно работает с большими объемами, а так же в розничной торговле. Таких же предприятий мало и конкуренция не очень высокая.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой