Данный стиль руководства наиболее часто встречается в государственных учреждениях, а также больших компаниях. Задачи такого руководителя заключаются в решении проблем, которые нарушают слаженную работу коллектива и компании в целом, он что называется «стоит у руля» и следит за тем, чтобы в выработанной и сложившейся системе не было сбоев.
Ко второму типу относятся руководители — доктора, которые в большей мере ориентированы на решение проблем. Такой руководитель тщательно следит за показателями (продаж, производства, производительности и т. п.), финансовой информацией. Как правило, пока работа идёт успешно, такой руководитель не вмешивается в процесс, но если что-то идёт не так, как намечено, если в системе произошёл сбой, то руководитель подключается и приходит на помощь, так как у него уже сложилась собственная стратегия выхода из кризисной ситуации.
К третьему типу относятся руководители-фермеры. Такие руководители тщательно следят на различными аспектами работы компании и коллектива, стараясь не упускать ни единой детали. Кроме того, данный стиль руководства гораздо более склонен к поиску выгодных возможностей, чем стили руководства — «машинист локомотива» и «доктор». Но при этом важно отметить, что «фермер» не будет кардинально менять стратегию, принимать нестандартные решения.
Наконец, четвёртый тип руководителя — «рыбак». Для такого стиля руководства характерна склонность и готовность к постоянному риску. Такой руководитель довольно часто надеется на удачу, на то, что «выгорит», он постоянно находится в поиске выгодных возможностей. Важно отметить, что руководитель — «рыбак» постоянно совершенствует навыки руководства и занимается поиском новых методик управления [1].
Отметим, что в стилях руководства принято различать также и следующие:
Ориентированный на задачу. Руководитель, который ориентирован на задачу, требует от подчинённых постоянной отдачи, недостаточная работа его не устраивает по определению. Объём работы имеет для такого руководителя основополагающее значение. Он также может использовать методы манипуляции, нажим для того, чтобы заставить людей работать более эффективно. Для компании подобный руководитель является находкой, и его работа, как правило, вызывает положительные отзывы.
Личностно-ориентированный. Такой руководитель обращает внимание на проблемы и потребности своих сотрудников. Интересы сотрудников он может поставить выше интересов компании. Равноправие, внимательное и дружелюбное обращение являются главными характеристиками данного стиля руководства [2, с. 14−15].
Выводы
При использовании вышеуказанного деления стилей руководства, следует иметь в виду, что нельзя, как правило, конкретный стиль в конкретной организации причислить к определенному стилю, который можно назвать «академическим». Грамотный руководитель способен в зависимости от ситуации использовать тот или иной стиль руководства, гибкость является одним из существенных достоинств в искусстве управления коллективом.
В целом у руководителя преобладает либо авторитарный, либо демократический взгляд на то, как необходимо осуществлять управление коллективом, но в одном и том же руководителе могут сочетаться два этих наиболее распространённых стиля руководства. Также необходимо отметить, что опытный руководитель обязан быть в первую очередь не просто хорошим управленцем, но и великолепным психологом для того чтобы находить индивидуальный подход к сотруднику, позволить ему раскрыться на работе. Достаточно сложно определённо сказать, что какой-то из стилей руководства является наиболее приемлемым, так как здесь необходимо учитывать тип компании, сложившиеся там традиции управления, характер коллектива, род деятельности компании и т. п. На сегодняшний день многие исследователи склоняются к тому, что наилучшие результаты могут быть достигнуты при приверженности руководителя к авторитарному или демократическому стилю руководства. Причём демократический тип признаётся наиболее оптимальным. В современной практике управления руководитель должен научиться перестраиваться, использовать в своей практике различные стили руководства в целях обеспечения более эффективной работы коллектива, которым он управляет.
Список литературы
Де Боно Э. Стили руководства./Электронный ресурс//
http://www.goldenplan.ru
Егоршин А. П. Основы управления персоналом. — М., 2006.
Кабаченко Т. С. Психология управления. — М., 2000.//
http://www.koob.ru/
Менеджмент и маркетинг: информационный бизнес портал. Стили руководства.//
http://market-pages.ru/menedjment/9.html
Рой О. М. Теория управления. — СПб., 2008.
Травин В. В. Стили управления и руководства./Электронный ресурс//
http://www.ubo.ru/
Уколов В.Ф., Масс А. М., Быстряков И. К. Теория управления. — М., 2003.
Управление персоналом./Под ред. Б. Ю. Серебровского. — М., 1999.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. — М., 1992.
