Здесь государство и государственная поддержка играют ключевую роль.
На сегодняшний день конкурентоспособностью на внешних рынках обладают в основном крупнейшие субъекты естественных и государственных монополий, что еще раз подчеркивает двойственную природу данных институтов.
3.2 Характерные особенности российской конкуренции Рыночный механизм предусматривает взаимодействие самых разнообразных производительных сил, в результате функционирования которых складываются различные формы и методы конкурентной борьбы.
Какими предприятиями должна быть представлена экономическая система, чтобы достигнуть наивысшей эффективности производства? Вполне естественно, что указанной цели можно достигнуть, если в рыночноконкурентных отношениях участвуют предприятия оптимального размера с учетом отраслевых и региональных особенностей их развития.
Конкурентоспособность российского бизнеса соизмеряется близкими по своим потребительским свойствам товарами-аналогами в одном и том же сегменте рынка. При этом сущность конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиций каждой бизнес — единицы на рынке.
Это достигается благодаря отличию поставляемых конкретной организацией товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на её удовлетворение.
Предпосылкой к определению понятия конкурентоспособности в любой области и отрасли России является систематизация её конкуренции. Поэтому развёрнутая классификация российской конкуренции может быть охарактеризована следующим образом.
По степени интенсивности и интеграции российская конкуренция может подразделяться на следующие виды:
— умеренная, если действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте российского рынка;
— привлекательная, когда в данном сегменте рынка субъект получает прибыли больше, чем в другом сегменте, так как качественнее удовлетворяет потребности объекта;
— ожесточенная, когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект конкуренции из данного сегмента.
Отсюда различают следующие формы российской конкуренции:
— предметная — конкуренция между российскими бизнес — единицами, производящими продукцию одной ассортиментной группы, между аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность;
— функциональная — конкуренция между российскими бизнес — единицами, производящими товары — заменители.
Различные типы российской конкуренции представлены на рис.
3.
Рис. 3. Структура основных типов конкуренции на российском рынке
Исходя из вышеобозначенных видов и форм конкуренции, можно выделить основные методы, с помощью которых достигаются запланированные результаты:
1. Метод, основанный на критерии повышения качества товара.
2. Метод, основанный на снижении цены на предлагаемый ассортимент товаров и услуг.
3. Метод, основанный на снижении эксплуатационных затрат у потребителя.
4. Метод, основанный на использовании всех (статичных и динамичных) конкурентных преимуществ объекта и субъекта.
Здесь под конкурентными преимуществами понимаются активы и характеристики российской бизнес — единицы (оборудование, позволяющее экономить затраты, торговые марки на технически прогрессивную продукцию, права собственности на сырье и материалы и т. д.), предоставляющие ей преимущества над соперниками в конкурентной борьбе на российском рынке товаров и услуг.
Основными результатами развития конкурентоспособности российского бизнеса можно считать следующие:
1. Конкурентоспособность усиливается с увеличением количества соперничающих субъектов.
2. Конкурентоспособность увеличивается, когда крупные российские бизнес — единицы присоединяют к себе более мелкую бизнес-единицу и принимают решительные меры по выводу её в лидеры.
3. Конкурентоспособность принимает сильную сторону, когда спрос на продукцию, которую производит российская бизнес-единица, растет быстро.
4. Конкурентоспособность усиливается, когда условия хозяйствования в российской отрасли толкают бизнес-единицу на снижение цены или на применение других средств увеличения объема продаж.
5. Конкурентоспособность возрастает, когда затраты российских покупателей при переходе с потребления одной марки на другие невелики.
6. Конкурентоспособность увеличивается, когда одна или несколько российских бизнес — единиц не удовлетворены своей долей рынка.
7. Конкурентоспособность растёт пропорционально росту российской прибыли от успешных стратегических решений.
8. Конкурентоспособность может быть предсказуема в случае, когда стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии российских бизнес — единиц различаются в значительной мере и открыты большинству, т. е. прозрачны.
Заключение
В результате проведенного исследования были рассмотрены основные теоретические понятия конкуренции, определены основные ее формы и факторы, определяющие конкурентные преимущества компании, рассмотрена методика формирования конкурентоспособной стратегии компании и основные формы конкуренции в российской экономике.
Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Здоровая конкуренция между хозяйствующими субъектами за получение наибольшей прибыли так или иначе является движущей силой прогрессивного развития экономической системы общества.
Положительными чертами конкуренции считаются высокое качество продукции и высокая производительность труда, активизация инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, минимум издержек и т. д., что обеспечивает эффективность конкурентных рынков.
Негативные последствия конкуренции выражаются в разорении и обнищании ряда производителей, чрезмерной дифференциации, порождении нечестных приемов, преступности, чрезмерной эксплуатации природных ресурсов, экологических нарушениях и др.
Одна из важнейших переменных, от которых зависит успех коммерческого предприятия — конкурентоспособность. Для разработки и выполнения успешной стратегии кроме знания структуры конкурентной борьбы необходимо уметь выявить движущие силы, вызывающие существенные изменения как в отрасли, так и в уровне конкуренции.
Конкурентоспособность определяется, прежде всего, умением в максимальной мере использовать в своих интересах рыночную ситуацию, которая сложилась или может сложиться в определенный промежуток времени для увеличения товарооборота и получения максимальной прибыли.
Что касается конкуренции в России, то можно констатировать, что в промышленности наблюдается значительная концентрация производства, поскольку в прошлом осуществлялась преимущественная ориентация на создание крупных предприятий. Поэтому, о развитии рыночно — конкурентных отношений в таких условиях не может быть и речи.
В настоящее время подобным гигантам альтернативы просто нет.
Прежде всего, это происходит вследствие не продуманной до конца политики по демонополизации отечественной экономики.
Развитие конкуренции является одним из условий устранения монопольного положения производителя. На данном этапе проведения экономических реформ необходимо государственное регулирование соответствующих механизмов с тем, чтобы создать условия для равновесия в экономике. Основная задача государства должна заключаться в том, чтобы развивать предпринимательство в сфере товарного производства.
Список литературных источников и электронных ресурсов Агаев Г. С. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 384 с;
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 156 с;
Ансофф И., Стратегическое управление, Изд. 2-е, перераб. И доп., — М.: Экономика, 2007 г. — 281 с;
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 480с;
Баранов В. В. Финансовый менеджмент, М.: «Дело» 2007. — 360 с;
Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2006. -241стр;
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. — 286 с;
Зимин Р.Н., Менеджмент организации. — М.: ИНФРА-М, 2008 г., — 326 стр.;
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Бизнес-книга, ИМА — Кросс. Плюс, 2008 г.- 702с.
Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528с.
Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 224с;
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес-Букс, 2007. — 428 с;
Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. — М.: Издательский центр «Академия», 2008. — 496с;
Скворцов И.А., Менеджмент как искусство управления, М.: Риск, 2008 г., — 198 с.
Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 348 с;
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». — 284 с;
Царев В. В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2008. — 418 с.;
http://deadbeef.narod.ru/work/docs/eko/12.htm
http://bposd.ru/publ/19−1-0−703
Зимин Р.Н., Менеджмент организации, М.: ИНФРА-М, 2008 г., — с. 83;
http://deadbeef.narod.ru/work/docs/eko/12.htm
Агаев Г. С. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. — М.: ИНФРА-М, 2008. — с.59;
Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — с.
164.
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Бизнес-книга, ИМА — Кросс. Плюс, 2008 г.- с.307;
Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. — М.: Издательский центр «Академия», 2008. -с.117;
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. — с. 95;
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес-Букс, 2007. — с. 132;
Ансофф И., Стратегическое управление, Изд. 2-е, перераб. и доп., — М.: Экономика, 2007 г. — с. 109;
Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. -с.129;
Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528с.
http://bposd.ru/publ/19−1-0−703
http://bposd.ru/publ/19−1-0−703
Репутация Ноу-хау Персонал
Физические Финансовые активы активы Осязаемые
Неосязаемые
Ресурсы предприятия
Структура организации
Процессы организации
Штат
Стиль руководства
Качество персонала
Разделяемые ценности
Стратегия
