Разработка рекомендаций по повышению показателей прибыли и рентабельности предприятия

На увеличение величины товарооборота предприятия ООО «Строй-Сервис» может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:

расширения ассортимента товаров, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации;

проведения рекламной компании;

создание отдела управленческого учета.

Рассмотрим предложенные мероприятия более детально.

а. Расширение ассортимента подразумевает внедрение новых товаров и услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента товаров и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ООО «Строй-Сервис» необходимо провести анализ ассортимента товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня товаров и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации реализуемых товаров и выполняемых услуг.

Чем более качественно подобран ассортимент товаров и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.

Ассортиментная политика — это целенаправленная деятельность в области обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимизации номенклатуры товаров и услуг и обеспечения рентабельности всей деятельности.

Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей. Для определения оптимального ассортимента необходимо учитывать множество различных факторов, как общих так и специфических.

К общим факторам относятся: социальные, экономические, демографические, национально-бытовые, природно-климатические. Специфические факторы включают в себя: тип предприятия, его материально-техническую базу, объем его деятельности, район деятельности, условия реализации товаров и оказания услуг, численность и состав обслуживаемого населения, транспортные связи в районе, наличие конкурентов.

б. Расширению рынка сбыта может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама — открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.

Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.

Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).

Для предприятия ООО «Строй-Сервис» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.

Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.

в. Также для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста выручки необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.

3.

2. Анализ затрат на реализацию предлагаемых мероприятий

1) Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Строй-Сервис» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Рассмотрим планируемые денежные потоки при внедрении данного проекта.

Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества продукции, товаров и услуг с окладом 15 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 3 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 280 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия (

220 тыс. руб.) и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1 млн руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30−40% случаев возврата и приобретения некачественных товаров, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 300 тыс.

руб. (1 млн.*30% = 300 тыс. руб. — планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).

Повышение качества закупаемых товаров и материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%. Согласно данным учета у предприятия ООО «Строй-Сервис» имеется товары для реализации на сумму 839 тыс. руб. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.

2) Рассмотрим основные направления повышения объемов продаж на предприятии ООО «Строй-Сервис». Для расширения масштабов деятельности предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 15 тыс. руб.

На сегодняшний день на рынке строительных материалов широкое распространение получили такие товары, как:

кисти, валики;

колеры и т. д.

Необходимо отметить, что ООО «Строй-Сервис» не реализует данные товары, а проведенное исследование показало, что данные товары пользуются спросом.

Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.) и менеджера по продажам (подбор персонала 3 тыс. руб., заработная плата

18 тыс. руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения — 25 тыс. руб.). Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 220 тыс. руб. в месяц (2640 тыс.

руб. в год).

Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг — 3 тыс. руб. в год. Планируется увеличение выручки на 5%.

3.

3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

1) Рассмотрим эффективность мероприятий по снижению затрат:

от реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода при реализации товаров со скидкой;

у предприятия возникнут расходы 280 тыс. руб. за содержание менеджера по качеству;

сократятся расходы на 446,2 тыс. руб. (300 — на урегулирование претензий; 146,2 — сокращение затрат на хранение).

Таким образом, реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 166,2 тыс. руб. (446,2−280), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 837,4 тыс. руб. (671,2 + 166,2). Прирост налога на прибыль составит 167,5 тыс. руб. (837,4*20%), прирост чистой прибыли составит 669,9 тыс. руб. (837,4 — 167,5).

Обобщая выше сказанное, необходимо отметить, реализация данного мероприятия:

требует увеличения численности персонала на 1 человека (менеджер по качеству);

приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Строй-Сервис», затраты будут отнесены на издержки обращения, фонд оплаты труда и прочие расходы;

прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 671,2 тыс. руб.

Сведем данный расчет в таблице 3.

1.

Таблица 3.1 — Расчет экономического эффекта для предприятия ООО «Строй-Сервис»

Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 671,2 2. Возникающие расходы 280 3. Снижение расходов 446,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) 166,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) 837,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 167,5 7. Прирост чистой прибыли (стр.

5 -стр.

6) 669,9

Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности (см. рис. 3.2), так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

Рисунок 3.2 — Изменение показателей за счет внедрения мероприятий по снижению затрат

2) Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товарных групп за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.

Производительность торгового персонала составляет 2 234 тыс. руб. в год (8935 / 4 (Руководители отдела продаж и закупок и менеджеры)). Соответственно, привлечение в штат менеджеров закупкам и продажам должно привести к приросту выручки на 4 467 тыс. руб. (2 234 тыс. руб. * 2).

Курсы повышения квалификации будут проходить для менеджеров с целью обеспечения взаимозаменяемости менеджеров. Получение дополнительных навыков позволит повысить производительность труда данных сотрудников на 15%. Соответственно это приведет к приросту выручки на 670 тыс. руб. (2234*2*15%).

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.

В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 5 137 тыс. руб. (4 467 тыс. руб. + 670 тыс. руб.).

В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 3567,8 тыс. руб. (15+5+6+598,8+ 25+2640+180+35+3+60), в том числе:

15 тыс. руб. — расходы на исследование рынка;

5 тыс. руб. — разработка новой ценовой политики;

6 тыс. руб. — расходы на подбор менеджеров по закупкам и продажам;

598,8 тыс. руб. — расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*26% = 10,3 тыс. руб. — страховые взносы; (39,6+10,3)* 12 мес. =

598,8 тыс. руб. — расходы);

25 тыс. руб. — курсы повышения квалификации;

2640 тыс. руб. — затраты на закупку товаров;

180 тыс. руб. — реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);

35 тыс. руб. — разработка сайта;

3 тыс. руб. — хостинг;

60 тыс. руб. — продвижение сайта.

Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1 569,2 тыс. руб. (5137 тыс. руб. — 3567,8 тыс. руб.).

Соответственно прирост налога на прибыли составит 313,8 тыс. руб. (1 569,2 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1255,4 тыс. руб. (1 569,2 тыс. руб. -

313,8 тыс. руб.).

Обобщая выше сказанное, необходимо отметить, реализация данного мероприятия:

требует увеличения численности персонала на 2 человека (менеджер по закупкам и продажам);

приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Строй-Сервис», затраты будут отнесены на издержки обращения, фонд оплаты труда;

прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 5 137 тыс. руб. (таблица 3.2).

Таблица 3.2 — Расчет дополнительной прибыли ООО «Строй-Сервис»

Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 5 137 2. Возникающие расходы 3 567,8 Расходы на исследование рынка 15 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 598,8 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 2640

Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

2) 1 569,2 4. Прирост налога на прибыль (стр.

3 *20%) 313,8 7. Чистый прирост прибыли (стр.

3 -стр.

4) 1 255,4

Рисунок 3.3 — Изменение показателей за счет внедрения мероприятий по внедрению дополнительных товарных групп

Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Произведем оценку совокупного эффекта от реализации комплекса мероприятий.

Таблица 3.3 — Оценка совокупного эффекта ООО «Строй-Сервис»

Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг = 5 137 + 671,2 5 808,2 2. Возникающие расходы = 3 567,8 + 280 3 847,8 3. Снижение расходов = 446,2 446,2 4. Эффект от внедрения (прирост затрат = стр.

2 — стр.

3) = 3847,8 — 446,2 3401,6 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

4) = 5808,2 — 3401,6 2406,6 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) = 2406,6*20% 481,3 7. Чистый прирост прибыли (стр.

5 -стр.

6) = 2406,6−481,3 1925,3

Рисунок 3.4 — Эффект от предложенных мероприятий

Выводы по третьей главе

Таким образом, предложенный комплекс мероприятий по увеличению выручки и снижению издержек обращения является высоко эффективным, так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 1925,3 тыс. руб., но и приводит к росту конкурентоспособности и повышению эффективности деятельности в целом.

Заключение

Целью данной дипломной работы являлась разработка мероприятий по повышению прибыльности и рентабельности деятельности предприятия.

В связи с этим, для достижения поставленной цели в ходе написания данной дипломной работы было изучено понятие прибыли и рентабельности, была изучена роль прибыли как источника финансирования деятельности предприятия. Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляются различные функции предприятия, такие как исполнение обязанностей перед государством (уплата налогов), обеспечение потребителей товаром, осуществление социальных мероприятий для персонала, обеспечение развития деятельности за счет реконструкции и модернизации производства, обновления основных средств, повышение капитализации предприятия, обеспечение роста конкурентоспособности.

Также были изучены понятие, виды прибыли и способы ее определения, основные факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли. На прибыль влияет множество факторов, которые можно определить в две группы: внутренние и внешние. Однако основными из них являются внутренние факторы, которые прямо влияют на прибыль, такие как объем продаж, цены, состав и структура затрат. Все эти факторы оказывают определяющее воздействие на величину прибыли. Остальные внутренние факторы, такие как различного рода нарушения, и внешние факторы, оказывают косвенное воздействие на прибыль.

В работе была изучена общая характеристика ООО «Строй-Сервис» — современного торгового предприятия. Далее была осуществлена диагностика финансового положения. Анализ финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений.

Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным. Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, так как все коэффициенты имеют значение ниже нормативного. Предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности, так как коэффициент текущей ликвидности ниже норматива.

На следующем этапе выполнен анализ структуры и динамики прибыли, по результатам которого было выяснено, что на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста расходов, что и обусловило снижение прибыльности деятельности. Далее был выполнен анализ использования и распределения прибыли, после этого произведена оценка деловой активности. По результатам исследования было определено, что все показатели деловой активности имеют негативную динамику изменения, что свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия. Анализ рентабельности продемонстрировал снижение таких основных показателей как общая рентабельности и рентабельность продаж, что говорит о снижении прибыльности деятельности предприятия.

Далее в целях повышения рентабельности и прибыльности были разработаны основные направления повышения объемов товарооборота за счет различных способов, таких как проведение рекламных компаний, расширение ассортимента товаров.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту рентабельности за счет увеличения товарооборота, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.

Затем были разработаны рекомендации по повышению прибыльности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат. В рамках снижения издержек обращения для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению издержек обращения, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.

Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «Строй-Сервис» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит прибыльность, рентабельность и эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Список использованной литературы Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 19.

07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.

09.2011);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 21.

11.2011);

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 416с;

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Данцова Л.В., Никифирова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008 — 144c.

Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. — 213с.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. — 157с.

Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2008 — 378с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 — 559с.

Козлова О. Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 — 528с.

Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой. — СПб.: Питер, 2010. 576с.

Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.

М.:Вершина, 2008.

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2009.

651с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009

Сайфулин Н. Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. — М.: Юнити, 2009

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2008. 207 С.

Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2008.-742 с.

Экономический словарь, Под ред. А. И. Архипова, ТК «Велби», издательство «Проспект», 2008 // опубликован на сайте

http://www.kodeks.ru/noframe

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник // сопубликован на сайте

http://www.aup.ru/books/m67/

Буряковский В. В. Финансы предприятий — Электронный учебник // опубликован на сайте

http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/

Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.

ру // опубликован на сайте

http://slovari.yandex.ru/dict/glossary

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь // опубликован на сайте

http://slovari.yandex.ru/dict/economic

Лукасевич И. Я. Собственные источники финансирования предприятий // статья опубликована на сайте

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал;

www.consultant.ru — справочно-информационный сайт.

Приложения Приложение, А Бухгалтерский баланс за 2010 год Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2010 год

Приложение В Бухгалтерский баланс за 2009 год Приложение Г Отчет о прибылях и убытках за 2009 год

Приложение Д Бухгалтерский баланс за 2008 год Приложение Е Отчет о прибылях и убытках за 2008 год

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2003. -

С. 482

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб.

и доп.- М.:ИНФРА-М, 2008. С. 85

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. С.74

Сайфулин Н. Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. — М.: Юнити, 2009. С. 201

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь // опубликован на сайте

http://slovari.yandex.ru/dict/economic

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 19.

07.2011). Ст. 247

Лукасевич И. Я. Собственные источники финансирования предприятий // статья опубликована на сайте

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

Буряковский В. В. Финансы предприятий — Электронный учебник // опубликован на сайте

http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/

Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.

ру // опубликован на сатйте

http://slovari.yandex.ru/dict/glossary

Там же

Лукасевич И. Я. Собственные источники финансирования предприятий // статья опубликована на сайте

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия — Электронный учебник // опубликован на сайте

http://www.aup.ru/books/m67/

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой. — СПб.: Питер, 2010. с. 112

Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.

М.:Вершина, 2008. С.45

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008. С. 328−336

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА — М, 2009. С. 581−583

Там же. С. 585−586

Функции прибыли

Оценочная

Стимулирующая

Фискальная

Виды прибыли

Объем издержек обращения

Значение итогового результата

Вид деятельности

Регулярность формирования

Экономическая прибыль

Бухгалтерская прибыль

Максимально возможная прибыль

Нормативная

Минимально допустимая

Недополученная

Убыток

прибыль от основной деятельности

прибыль от финансовой деятельности

Прибыль от инвестиционной деятельности

Нормированная

Чрезмерная

Сезонная

Валовая прибыль коммерческие и управленческие расходы

Прибыль от продаж прочие доходы и расходы

Прибыль до налогообложения Чистая прибыль Налог на прибыль и обязательные платежи

«-»

«-/+»

«-»

Факторы, влияющие на изменение прибыли

внутренние

внешние

основные

неосновные

Объем продаж

Себестоимость продукции

Структура продукции и затрат

Величина амортизационных отчислений

Цена продукции

Ценовые нарушения

Нарушение условий труда

Снижение качества

Организационные нарушения, ведущие к штрафам и санкциям

Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной

Социально-экономические условия

Цены на производственные ресурсы

Уровень развития внешнеэкономических связей

Транспортные условия

Природные условия

Прочие

Общая сумма прибыли до выплаты процентов и налогов (брутто-прибыль)

Выплата процентов за использование заемного капитала

Прибыль отчетного периода до налогообложения

Чистая прибыль

Налоговое изъятие прибыли

Капитализированная часть прибыли

Потребленная часть прибыли

Налог на прибыль

Дивиденды

Прибыль на инвестирование производственного развития

Штрафы, пени

Потребления на социальные нужды

Прибыль на формирование резервного и других фондов

Прочие формы капитализации прибыли

Директор ООО «Строй-Сервис»

Финансовый директор

Начальник склада

Грузчик

Кладовщик

Менеджер

Заместитель директора по поставкам

Отдел продаж

Финансовый консультант

Заведующий складом

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Начальник отдела

Бухгалтер

Менеджер по продажам

создание отдела управленческого учета

проведение рекламной компании

расширение ассортимента

Увеличение товарооборота

Снижение затрат

Увеличение прибыльности и рентабельности

снижение расходов на содержание, хранение запасов

повышения качества товаров и услуг

Экономия ресурсов, повышение производительности труда