Пректирование логистической системы строительной организации с учётом её особенностей и функционирования на примере ООО «СУГП» (строительное учреждение генерального подряда)

Перемещение груза из зоны экспедиции в зону погрузки происходит с помощью электропогрузчиков, в дальнейшем погрузка ведется, либо грузчиками, если производится погрузка малотоннажного транспорта, либо с помощью того же электропогрузчика, если производится загрузка среднетоннажного или крупнотоннажного транспорта.

Исходные данные, расчет площади зоны погрузки, количество рабочих (грузчиков) и электропогрузчиков приведен в табл. 13.

Таблица 13 — Расчет зоны погрузки

№ Наименование показателя Обозначение Единица измерения Значение 1 Грузооборот склада Qгод т/год 66 800 2 Годовой фонд рабочего времени Т дней/год 360 3 Коэффициент неравномерности отгрузки грузов автомобильным транспортом kнер 1.3 4 Длина фронта, требующаяся для одного автомобиля la м 6 5 Среднее время погрузки одного автомобиля, включая: постановку под погрузку, погрузку и оформление документов ta час 0.75 6 Грузоподъемность автомобильного транспорта при отгрузке груза (средневзвешенная) qa т 5 7 Коэффициент использования электропогрузчика по времени K0 0.85 8 Продолжительность работы склада в течении суток Тсут час 24 9 Количество автомобилей загружаемых одновременно ma шт 3 10 Принимаемое количество автомобилей загружаемых одновременно (согласно ТЗ) ma шт 10 11 Длина автомобильного грузового фронта Laгр м 60 12 Длина доклевеллера для обеспечения въезда в автомашину Lдок м 3.5 13 Расстояние необходимое для разворота электропогрузчика за пределами доклевеллера Ast м 3.33 14 Ширина автомобильного грузового фронта Baгр м 7 15 Площадь зоны погрузки автотранспорта Saгр м. кв 420 16 Наибольший путь перемещения электропогрузчика по длине железнодорожной рампы и зоны приема в цикле Lmax м 24.5 17 Наименьший путь перемещения электропогрузчика по длине железнодорожной рампы и зоны приема в цикле Lmin м 18.5 18 Наибольший путь перемещения электропогрузчика по ширине железнодорожной рампы и зоны приема в цикле Bmax м 1.6 19 Наименьший путь перемещения электропогрузчика по ширине железнодорожной рампы и зоны приема в цикле Bmin м 1.6 20 Средняя длина в цикле l1 м 23.1 21 Средняя высота подъема Н1 м 0.2 22 Скорость подъема V0 м/мин 24 23 Скорость передвижения V1 м/мин 250 24 Время наклона рамы в транспортное, загрузочное и разгрузочное положение t1 мин 0.25 25 Сумма времени, затрачиваемого на захват груза, освобождение от захвата, уточнение установки (согласно паспортных данных) t0 мин 0.5 26 Средняя продолжительность цикла работы электропогрузчика tц мин 1.70 27 Грузоподъемность электропогрузчика ω т 1.6 28 Коэффициент использования электропогрузчика по грузоподъемности ϕ 1 29 Производительность электропогрузчика W т/час 47.94 30 Необходимое количество электропогрузчиков n шт 4.00 31 Суммарное количество аккумуляторных батарей, установленных на электропогрузчиках, действующих во всех сменах (без учета электропогрузчиков, находящихся в ремонте и в резерве) Na шт 4 32 Число смен работы аккумуляторной B смен/день 2 33 Коэффициент загрузки электропогрузчика Кзаг 0.85 34 Время работы электропогрузчика до полного разряда аккумуляторной батареи tраз ч 6.25 35 Коэффициент характеризующий продолжительность зарядки аккумуляторной батареи Kп 1.41 36 Коэффициент учитывающий число зарядных мест для тренировки аккумуляторных батарей Kт 1.03 37 Коэффициент запаса Кз 1.1 38 Дополнительный коэффициент при использовании кислотных аккумуляторных батарей Кк 1.16 39 Количество зарядных мест A шт 4.00 40 Количество рабочих, выполняющих загрузку автомобилей чел 1 41 Норма времени на выполнение операции загрузки автотранспорта чел/час 0.424 42 Нормируемая трудоемкость погрузочных работ Т0 чел/час 28 323.

20 43 Коэффициент дополнительных функций Кд 1.19 44 Трудоемкость погрузочных работ Тскл чел/час 33 704.

61 45 Номинальный фонд рабочего времени день 360 46 Очередной и дополнительный отпуска день 28 47 Прочие неявки разрешенные законом день 1 48 Продолжительность смены час 12 49 Эффективный фонд времени Ф час 3972.

00 50 Общая численность рабочих задействованных на загрузке автомобилей Ргр чел 8 51 Число смен в день nсм смен/день 2 52 Общая численность водителей электропогрузчиков, занятых погрузкой автомашин Рпог чел 16 53 Коэффициент маневрирования автотранспорта kм 2 54 Длина автомобиля lавт м 16 55 Угол установки автомобиля от вертикальной оси αавт 0 56 Ширина площадки маневрирования перед грузовым фронтом автомобилей Bавт м 34 57 Длина площадки маневрирования автотранспорта Hавт м 60

Расчет зоны хранения Зона хранения предназначена для приема товара с зоны приемки, хранения товара, частичной комплектации части товара и отпуску товара в зону экспедиции. Частичная комплектация товара производится комплектовщиками с применением гидравлической несамоходной тележки (рохлы).

Исходные данные, расчет площади зоны погрузки, количество рабочих (грузчиков) и электропогрузчиков приведен в табл. 13.

Таблица 13 — Расчет зоны хранения

№ Наименование показателя Обозначение Единица измерения Значение 1 Грузооборот склада Qгод т/год 66 800 2 Годовой фонд рабочего времени Т дней/год 360 3 Средний срок хранения на складе, до Тхр день 58 4 Вместимость склада E т 10 763 5 Коэффициент вместимости товара с обычным режимом хранения 0.6 6 Коэффициент вместимости товара СПГ 0.4 7 Масса паллеты G т 1 8 Количество паллет размещенных в ячейке шт 3 9 Масса груза, размещенного в ячейке m1 т 3 10 Количество ярусов складирования для хранения обычного товара nяо шт 5 11 Количество ярусов складирования для хранения отовара СПГ nяспг шт 4 12 Площадь одной ячейки fя м. кв 3.091 13 Распределенная поверхностная нагрузка для хранения обычного товара qо Па 4.85 14 Распределенная поверхностная нагрузка для хранения товара СПГ qспг Па 3.88 15 Коэффициент использования площади αхр 0.35 16 Рабочая площадь склада для хранения обычного товара Fрабо м. кв 3803 17 Рабочая площадь склада для хранения товара СПГ Fрабспг м. кв 3169 18 Общая рабочая площадь склада Fраб м. кв 6972.

00 19 Площадь проекции стеллажа для обычного хранения Fiо м. кв 88.24 20 Количество стеллажей для обычного хранения шт 19 21 Площадь проекции стеллажа для хранения СПГ Fiспг м. кв 86.1 22 Количество стеллажей для хранения СПГ шт 12 23 Общая площадь складирования Fскл м. кв 2709.

76 24 Количество рабочих, выполняющих операцию комплектования грузов 3 25 Коэффициент грузов, попадающих под комплектацию 0.3 26 Норма времени на выполнение операции комплектования грузов чел/час 0.398 27 Нормируемая трудоемкость работ по комплектации товара Т0 чел/час 23 927.

76 28 Коэффициент дополнительных функций Кд 1.137 29 Трудоемкость работ по комплектации товара Тскл чел/час 27 205.

86 30 Номинальный фонд рабочего времени день 360 31 Очередной и дополнительный отпуска день 28 32 Прочие неявки разрешенные законом день 1 33 Продолжительность смены час 12 34 Эффективный фонд времени Ф час 3972.

00 35 Общая численность рабочих задействованных на комплектации товара в зоне основного хранения Ргр чел 12

Численность работников, штатное расписание, категория персонала, место и режим работы.

Режим работы и условия труда.

Режим работы склада строительных товаров круглосуточно, круглогодично. График работы персонала склада строительных товаров отражен в таблице 14.

Таблица 14

График работы персонала склада строительных товаров Управление и офисные сотрудники Количество дней в году, день Количество смен, смена Продолжительность смены, ч График работы/количество персонала, чел. 09:00—18:00 255 1 9 73 Производственные и складские служащие. Вспомогательный и обслуживающий персонал Количество дней в году, день Количество смен, смена Продолжительность смены, ч График работы/количество персонала, чел. 08:00—16:00 16:00−24:00 00:00—08:00 255 2 8 1 1 Производственные и складские служащие. Вспомогательный и обслуживающий персонал Количество дней в году, день Количество смен, смена Продолжительность смены, ч График работы/количество персонала, чел. 08:00—20:00 20:00−08:00 08:00—20:00 20:00−08:00 365 2 12 50 50 50 50

Рабочие обеспечиваются всем необходимым составом административно-бытовых помещений, горячим питанием, спецодеждой и защитой в рамках взрывопожарной безопасности и МЧС.

Таблица 15

Штатное расписание ООО «СУГП»

Наименование структурного подразделения Должность (специальность, профессия) Количество штатных единиц Оклад, руб Сумма, руб. Администрация Генеральный директор 1 212 500.

00 212 500.

00 Офис-менеджер 1 21 250.

00 21 250.

00 Исполнительный департамент Исполнительный директор 1 127 500.

00 127 500.

00 Юридический отдел Директор юридического отдела 1 102 000.

00 102 000.

00 Юрист 1 29 750.

00 29 750.

00 Отдел персонала Директор отдела персонала 1 127 500.

00 127 500.

00 Менеджер по персоналу 1 21 250.

00 21 250.

00 Инженер по охране труда, гражданской обороне, пожарной безопасности 1 21 250.

00 21 250.

00 Административно-хозяйственный отдел Руководитель АХО 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджер по внутреннему обеспечению 1 21 250.

00 21 250.

00 Уборщик помещений 5 12 750.

00 63 750.

00 Рабочий 2 12 750.

00 25 500.

00 Электрик 4 15 300.

00 61 200.

00 Сантехник 4 15 300.

00 61 200.

00 Финансовый департамент Финансовый директор 1 153 000.

00 153 000.

00 Бухгалтерия Главный бухгалтер 1 127 500.

00 127 500.

00 Бухгалтер 2 21 250.

00 42 500.

00 Бухгалтер-кассир 1 17 000.

00 17 000.

00 Аналитический отдел Руководитель аналитического отдела 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджер аналитического отдела 1 21 250.

00 21 250.

00 Менеджер по финансовому анализу и бюджетированию 1 21 250.

00 21 250.

00 Коммерческий департамент Коммерческий директор 1 127 500.

00 127 500.

00 Отдел продаж Директор отдела продаж 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджеры по продажам 4 29 750.

00 119 000.

00 Отдел маркетинга и ценообразования Директор отдела макетинга и ценообразования 1 102 000.

00 102 000.

00 Маркетолог 2 21 250.

00 42 500.

00 Департамент IT Директор департамента IT 1 127 500.

00 127 500.

00 Системный администратор 4 38 250.

00 153 000.

00 Администратор базы данных 2 38 250.

00 76 500.

00 Департамент экономической безопасности Руководитель СЭБ 1 127 500.

00 127 500.

00 Сотрудник СЭБ 2 29 750.

00 59 500.

00 Руководитель охраны объекта 1 55 250.

00 55 250.

00 Сотрудник охраны объекта 16 15 300.

00 244 800.

00 Департамент логистики Директор департамента логистики 1 180 000.

00 180 000.

00 Отдел закупок Руководитель отдела закупок 1 120 000.

00 120 000.

00 Менеджер по закупкам 7 25 000.

00 175 000.

00 Операционное управление Директор по операционному управлению 1 150 000.

00 150 000.

00 Транспортный отдел Руководитель транспортного отдела 1 90 000.

00 90 000.

00 Координатор по перевозкам 1 25 000.

00 25 000.

00 Экспедитор 4 18 200.

00 72 800.

00 Менеджер по железнодорожным перевозкам 2 24 000.

00 48 000.

00 Менеджер по автотранспортным перевозкам 1 24 000.

00 24 000.

00 Диспетчер 4 18 200.

00 72 800.

00 Механик по погрузочной технике 1 20 400.

00 20 400.

00 Отдел складирования Руководитель склада 1 120 000.

00 120 000.

00 Технологический отдел Руководитель технологического отдела 1 54 000.

00 54 000.

00 Специалист по технологиям складирования 1 27 000.

00 27 000.

00 Отдел учета товара и работы с претензиями Руководитель отдела учета товара и работы с претензиями 1 28 800.

00 28 800.

00 Специалист по товарному учету 2 18 200.

00 36 400.

00 Специалист по претензиям 2 18 200.

00 36 400.

00 Отдел документации Руководитель отдела документации 1 24 000.

00 24 000.

00 Оператор ПК 8 15 600.

00 124 800.

00 Приемный отдел Руководитель приемного отдела 1 39 100.

00 39 100.

00 Группа информационной поддержки Менеджер группы информационной поддержки 1 28 800.

00 28 800.

00 Специалист по составлению приемных актов 2 15 600.

00 31 200.

00 Оператор ПК 8 15 600.

00 124 800.

00 Группа по сертификации товара Менеджер группы по сертификации товара 1 28 800.

00 28 800.

00 Специалист по сертификации 4 26 400.

00 105 600.

00 Архивариус 1 15 600.

00 15 600.

00 Группа приемки товара Менеджер группы приемки товара 4 28 750.

00 115 000.

00 Оператор карантийной зоны 4 18 200.

00 72 800.

00 Оператор по приемке товара 8 18 200.

00 145 600.

00 Оператор радиотерминала 8 18 000.

00 144 000.

00 Рабочий 28 14 300.

00 400 400.

00 Водитель электропогрузчика 12 19 200.

00 230 400.

00 Отдел контроля и комплектации заказов Старший менеджер 4 34 500.

00 138 000.

00 Водитель рич-трака 20 22 800.

00 456 000.

00 Водитель электротележки 20 19 200.

00 384 000.

00 Оператор по сбору товара 12 18 000.

00 216 000.

00 Водитель электропогрузчика 8 19 200.

00 153 600.

00 Рабочий-экспедитор 8 18 000.

00 144 000.

00 Рабочий 12 14 300.

00 171 600.

00 ИТОГО 275 7 394 150.

4.2 Механизация и автоматизация технологических процессов

Механизация технологических процессов на проектируемом комплексе обеспечивается за счет применения электрифицированного подъемно-транспортного оборудования. Расчет уровня механизации приведен ниже.

По мимо этого, проектом предусматривается оснащение складского комплекса автоматизированной системой управления транспортно — складскими операциями и учета.

Для выбора WMS-системы был применен принцип самодостаточности системы, т. е. все выполняемые системой функции были разбиты по степени важности и соотнесены с стоимостью. Некоторая часть данного принципа показана в табл. 16.

Таблица 16 — Функции WMS-системы Самые важные и совершенно необходимые, способные поддерживать основные складские операции Категория Кол-во функций Описание функции, А 29 Способные поддерживать основные складские операции: Приемка Размещение Комиссионирование Пополнение Отгрузка Способные поддерживать дополнительные складские активности: Кросс-докинг Киттинг Способные поддерживать управление мульти-складским и мульти-клиентским комплексом и т. д. Функции которые полезно иметь, но от которых при необходимости или трудности реализации можно было бы отказаться В 11 Вуализация склада Оптимизация операций на суточном и недельном уровне Управление входным трнаспортным потоком Маршрутизация развозки и т. д. Функции, которые могли бы представлять интерес, но не являться жизненно-важными С 10 Автоматическая рассылка уведомлений о получении поставки по электронной почте Возможность распечатки пошаговых инструкций по каждой складской операции при необходимости ее выполнения Автоматический выбор типа транспортного средства в зависимости от объемов отгружаемого заказа и т. д. Функции, добавляющие «комфорт» работы с интерфейсом Иные Требования предъявляемые к системе Локализация системы Способность вендора оказывать поддержку по горячей линии Наличие дружественного пользователю интерфейса и т. д.

Исходя из рассмотренных функций были выбран тот состав, который позволяет осуществлять деятельность по грузопереработке грузов на складе в полном соответствии с намеченными процессами (табл. 17).

Таблица 17 — Необходимый состав WMS-системы

№ Основная функция Дополнительная функция 1 2 3 1 Приемка Приемка от внешних поставщиков Приемка с производства Приемка возвратов, излишков, пересортицы Прием мерного товара в частях Прием неупакованного товара Кросс-докинг Прохождение весового контроля грузов Контроль качества товаров Сертификация товара Маркировка товара 2 Взаимодействие с производством 3 Контроль на производстве Периодический контроль Разовый контроль 4 Размещение Подготовка склада для размещения товара Правила размещения Стратегия поиска места хранения Развозка сборных грузов Правила маршрутизации Правила совместимости Правила слияния Оптимизация выполнения работ 5 Хранение 6 Инвентаризация 7 Отбор Планирование заказов с учетом различных требований (LIFO/FIFO/FEFO/сроков реализации/срок годности) Комплектация заказов Сборка специальных заказов Комплектование наборов Оптимизация сбора заказов Отмена и изменение заказов Обработка проблемных ситуаций 8 Отгрузка Упаковка грузов Сортировка грузов Маркировка грузов Группировка заказов по маршрутам движения транспорта Управление погрузкой грузов в транспорт Оптимизация загрузки транспорта Отгрузка (заказов в процессе сборки, предварительно собранных заказов) Обработка и анализ статистических данных 9 Уровни доступа 10 Управление персоналом 11 Нормирование труда 12 Управление погрузочной техникой 13 Работа в реальном времени 14 Зонирование склада 15 Графическое представление склада 16 Идентификация объектов 17 Конфигурация 18 Уплотнение склада 19 Генерация отчетов 20 Хранение полной истории событий 21 Система помощи

4.3 Экономическое обоснование проектных мероприятий При разработке планировочных решений складского комплекса, размещении основных технологических участков, зон складирования, помещений административно-бытовой части учитывались:

технологическое назначение здания;

перечень необходимых помещений и участков, приведенных Заказчиком.

При размещении грузов на складских площадях проектируемого комплекса учитывалась:

номенклатура и условия хранения грузов;

эффективное использование складских площадей;

технологическое назначение участка или помещения;

обеспечение оптимальных внутренних грузопотоков;

соблюдение сохранности грузов.

Необходимые площади складирования, зоны приема-отпуска грузов потребителям и других основных технологических помещений и участков определены расчетом с учетом годового грузооборота, запаса хранения грузов на складах и высоты складирования.

Основные данные и технико-экономические показатели производственно-складского комплекса приведены в табл. 18.

Таблица 18 — Основные данные и технико-экономические показатели производственно-складского комплекса

№ Наименование показателей Ед. изм. Значение 1 2 3 4 Основные данные 1 Грузооборот годовой т/год 66 800.

00 2 Запас хранения дни 30.00 3 Общая емкость склада т 10 858.

00 4 Общее количество паллетомест, в т. ч: шт 11 314.

00 4.1 Зона основного хранения шт 7 277.

00 4.2 Зона хранения веществ шт 3 576.

00 4.3 Зона приема шт 229.

00 4.4 Зона экспедиции шт 232.

00 5 Общая площадь склада, в т. ч. м. кв 12 023.

60 5.1 Зона разгрузки м. кв 1 254.

00 5.2 Зона приема м. кв 1 165.

00 5.3 Зона хранения м. кв 6 998.

00 5.4 Зона экспедиции м. кв 1 140.

00 5.5 Зона погрузки м. кв 578.

00 5.6 Железнодорожная платформа м. кв 888.

60 6 Количество подъемно-транспортного оборудования, в т. ч: шт 18.00 6.1 Электрический высотный штабеллер типа «Рич-трак» с сиденьем для оператора, модель CLARK СRT16 шт 6.00 6.2 Вилочный трехопорный электропогрузчик марки, модель CLARK GTX16 шт 8.00 6.3 Электротележки модели CLARK СРТР20 шт 4.00 6.4 Гидравлическая тележка (рохла) CLARK AC 25 шт 12.00 7 Количество транспорта, одновременно устанавливаемого под разгрузку/загрузку, в т. ч.: 7.1 Железнодорожных транспортных средств шт 6.00 7.2 Автотранспортных средств шт 10.00 8 Напряженность склада, в т. ч: 8.1 Паллето-напряженность пал/м.кв 0.95 8.2 Грузонапряженность т/м.кв 0.91 9 Объемные характеристики склада: 9.1 Высота складирования, (расстояние от уровня пола склада до высшей точки верхнего пакета, уложенного в стеллаж или в штабель) м 9.98 9.2 Высота этажа (расстояние от уровня пола склада до низа несущих конструкций покрытия) м 10.80 10 Количество работающих, в т. ч: чел. 275.

00 10.1 Управление (ИТР) чел. 10.00 10.2 Офисный персонал чел. 36.00 10.3 Вспомогательный и обслуживающий персонал чел. 32.00 10.4 Производственные и складские служащие чел. 197.

00 Технико-экономические показатели 1 Выработка на одного работающего т/год 242.

90 2 Выработка на одного производственного и складского рабочего т/год 339.

09 3 Производительность труда т/час 71.83 4 Коэффициент использования площади склада 0.39 5 Коэффициент использования рабочего объема 0.36 6 Уровень механизации % 0.95

Строительство собственного склада Оценим капитальные и операционные расходы (учитывая, разработанное штатное расписание) на осуществление деятельности компании, как дистрибъютора.

Предварительная смета на строительство собственного склада показана в табл. 19.

Таблица 19 — Предварительная смета на строительство

№ Наименование работ Ед.изм. Значение Цена, руб. Стоимость, руб. 1 2 3 4 5 6 1 Установка временного городка 1.1 Установка временного городка, подключение к инженерным сетям м. кв 16 346.

57 87.79 1 435 065.

38 1.2 Устройство временного забора из демонтируемых конструкций и сетки рабицы м. п 423.

89 548.

70 232 588.

44 2 Подготовительные работы 2.1 Демонтаж надземной части зданий с утилизацией м. куб 27 866.

02 104.

25 2 905 032.

59 2.2 Вывоз строительного мусора на свалку м. куб 27 866.

02 54.87 1 529 008.

52 2.3 Устройство временных автодорог м. кв 2 000.

00 735.

25 1 470 500.

00 3 Вертикальная планировка 3.1 Вертикальная планировка прилегающей к площади застройки территории (углубление от внешней дороги до склада) м.куб. 7 821.

08 151.

44 1 184 424.

36 3.2 Вывоз снимаемого грунта на свалку м. куб 7 821.

08 54.87 429 142.

66 4 Землянные работы 4.1 Отрывка котлована м. куб 46 587.

73 43.90 2 045 201.

35 4.2 Вывоз просадочного грунта на свалку м. куб 46 587.

73 54.87 2 556 268.

75 4.3 Песок м. куб 26 971.

85 137.

17 3 699 728.

66 4.4 Обратная засыпка песком с уплотнением м. куб 26 971.

85 203.

02 5 475 824.

99 5 Сваи и фундаменты 5.1 Росверки 5.

1.1 Росверки склада 5.

1.1. 1 Бетон В25 м. куб 551.

64 3 813.

56 2 103 712.

24 5.

1.1. 2 Арматура А3 Ф10 т 55.17 21 186.

44 1 168 855.

89 5.

1.1. 3 Изготовление арматурных каркасов т 55.17 3 703.

70 204 333.

13 5.

1.1. 4 Устройство росверков с гидроизоляцией м. куб 551.

64 5 481.

48 3 023 803.

63 5.

1.2 Росверки крановых конструкций 5.

1.2. 1 Бетон В25 м. куб 275.

82 3 813.

56 1 051 856.

12 5.

1.2. 2 Арматура А3 Ф10 т 27.58 21 186.

44 584 322.

02 5.

1.2. 3 Изготовление арматурных каркасов т 27.58 3 703.

70 102 148.

05 5.

1.2. 4 Устройство росверков с гидроизоляцией м. куб 275.

82 5 481.

48 1 511 901.

81 5.2 Фундаменты под колонны железнодорожной рампы 5.

2.1 Бетон В25 м. куб 34.14 3 813.

56 130 194.

94 5.

2.2 Арматура А3 Ф10 т 3.42 21 186.

44 72 457.

62 5.

2.3 Изготовление арматурных каркасов т 3.42 5 185.

19 17 733.

35 5.

2.4 Устройство фундаментов под колонны мезонина и железнодорожной рампы м. куб 150.

80 5 481.

48 826 607.

18 5.3 Фундаментные балки 5.

3.1 Бетон В25 м. куб 646.

56 3 813.

56 2 465 695.

35 5.

3.2 Арматура А3 Ф10 т 64.66 21 186.

44 1 369 915.

21 5.

3.3 Изготовление арматурных каркасов т 64.66 5 185.

19 335 274.

39 5.

3.4 Устройство фундаментных балок м. куб 646.

56 5 481.

48 3 544 105.

71 5.4 Сваи 5.

4.1 Сваи под колонны склада 5.

4.1. 1 Сваи м. п 5 760.

00 800.

85 4 612 896.

00 5.

4.1. 2 Забивка свай м. п 5 760.

00 500.

00 2 880 000.

00 5.

4.2 Сваи под колонны крановых конструкций 5.

4.2. 1 Сваи м. п 2 880.

00 800.

85 2 306 448.

00 5.

4.2. 2 Забивка свай м. п 2 880.

00 500.

00 1 440 000.

00 5.5 Устройство монолитного цоколя с утеплением 5.

5.1 Бетон В22.5 м. куб 274.

38 3 728.

81 1 023 110.

89 5.

5.2 Арматура А3 Ф10 т 27.44 21 186.

44 581 355.

91 5.

5.3 Изготовление арматурных каркасов т 27.44 5 185.

19 142 281.

61 5.

5.4 Пенополистирол экструзия (б=70 мм.) м. куб 34.33 5 481.

48 188 179.

21 5.

5.5 Устройство монолитного цоколя с утеплением м. куб 301.

82 6 666.

67 2 012 134.

34 5.

5.6 Отделка цоколя м. кв 833.

68 630.

00 525 218.

40 6 Пол склада 6.1 Песок м. куб 11 135.

00 423.

73 4 718 233.

55 6.2 Подсыпка песком м. куб 11 135.

00 518.

52 5 773 720.

20 6.3 Бетон В 7.5 м. куб 1 144.

26 2 966.

10 3 393 989.

59 6.4 Устройство бетонной подготовки м. куб 1 144.

26 2 222.

22 2 542 797.

46 6.5 Стоимость и укладка топинговой плиты м. кв 11 135.

00 1 879.

00 20 922 665.

00 7 Каркас здания 7.1 Металлоконструкции железнодорожной рампы 7.

1.1 Профлист 7.

1.1. 1 Профлист Н-60−845−0,8-h=60 мм. м. кв 888.

60 469.

83 417 490.

94 7.

1.1. 2 Монтаж профлиста м. кв 888.

60 60.00 53 316.

00 7.

1.2 Металлоконструкции перекрытия 7.

1.2. 1 Швеллер 20, металл т 21.52 24 364.

41 524 322.

10 7.

1.2. 2 Монтаж металлоконструкций перекрытия т 21.52 11 111.

11 239 111.

09 7.

1.2. 3 Окраска металлических конструкций м. кв 823.

05 120.

00 98 766.

00 7.

1.3 Металлоконструкции подпорные (колонны) 7.

1.3. 1 Швеллер 20*2 т 18.16 24 364.

41 442 457.

69 7.

1.3. 2 Изготовление колонн т 18.16 11 111.

11 201 777.

76 7.

1.3. 3 Монтаж металлоконструкций колонн т 18.16 11 111.

11 201 777.

76 7.

1.3. 4 Окраска металлических конструкций м. кв 789.

42 120.

00 94 730.

40 7.2 Колонны 7.

2.1 Колонны склада (0.8*0.5*12.4) 7.

2.1. 1 Бетон В30 м. куб 317.

44 4 237.

29 1 345 085.

34 7.

2.1. 2 Арматура А3 Ф20 т 44.44 21 186.

44 941 525.

39 7.

2.1. 3 Изготовление арматурных каркасов т 44.44 5 185.

19 230 429.

84 7.

2.1. 4 Монтаж колонн автоматизированного склада м. куб 317.

44 8 148.

15 2 586 548.

74 7.

2.2 Колонны пристройки (технических помещений) 7.

2.2. 1 Бетон В30 м. куб 7.12 4 237.

29 30 169.

50 7.

2.2. 2 Арматура А3 Ф10 т 0.08 21 186.

44 1 694.

92 7.

2.2. 3 Изготовление арматурных каркасов т 0.08 5 185.

19 414.

82 7.

2.2. 4 Монтаж колонн автоматизированного склада м. куб 7.12 8 148.

15 58 014.

83 7.

2.3 Колонны крановых конструкций (1.0*0.5*15.

3.4) 7.

2.3. 1 Бетон В30 м. куб 306.

00 4 237.

29 1 296 610.

74 7.

2.3. 2 Арматура А3 Ф20 т 42.84 21 186.

44 907 627.

09 7.

2.3. 3 Изготовление арматурных каркасов т 42.84 5 185.

19 222 133.

54 7.

2.3. 4 Монтаж колонн автоматизированного склада м. куб 306.

00 8 148.

15 2 493 333.

90 7.3 Фахферки 7.

3.1 Двутавр 30К2 т 55.91 38 008.

71 2 125 066.

98 7.

3.2 Окраска металлических конструкций м. кв 1 156.

68 120.

00 138 801.

60 7.

3.3 Монтаж фахверков т 55.91 8 888.

89 496 977.

84 7.4 Связи 7.

4.1 Швеллер 120У т 7.64 24 364.

41 186 144.

09 7.

4.2 Окраска металлоконструкций связей м. кв 438.

69 120.

00 52 642.

80 7.

4.3 Монтаж металоконструкций связей т 7.64 8 888.

89 67 911.

12 7.5 Монолитные стены 7.

5.1 Бетон В22.5 м. куб 132.

16 3 728.

81 492 799.

53 7.

5.2 Арматура А3 Ф6 т 4.36 21 186.

44 92 372.

88 7.

5.3 Изготовление арматурных каркасов т 4.36 5 185.

19 7.

5.4 Монтаж монолитных стен м. куб 132.

16 6 271.

19 828 800.

47 7.7 Монолитное перекрытие офисных помещений 7.

7.1 Бетон В 20 м. куб 22.68 3 020.

00 68 493.

60 7.

7.2 Арматура А3 Ф6 т 0.68 21 186.

44 14 406.

78 7.

7.3 Изготовление арматурных каркасов т 0.68 5 185.

19 3 525.

93 7.

7.4 Монтаж монолитного перекрытия офисных помещений, безбалочное м. куб 22.68 6 271.

19 142 230.

59 8 Перекрытие склада 8.3 Фермы перекрытия 8.

3.1 Фермы «Молодечно», 24 м. т 140.

00 38 008.

47 5 321 185.

80 8.

3.2 Изготовление ферм т 140.

00 14 406.

78 2 016 949.

20 8.

3.3 Монтаж ферм т 140.

00 11 111.

11 1 555 555.

40 8.4 Подстропильные фермы 8.

4.1 Подстропильные фермы, 12 м. т 60.00 38 008.

47 2 280 508.

20 8.

4.2 Изготовление подстропильных ферм т 60.00 14 406.

78 864 406.

80 8.

4.3 Монтаж ферм т 60.00 11 111.

11 666 666.

60 8.5 Металлоконструкции перекрытия пристройки (технических помещений) 8.

5.1 Швеллер 20, металл т 3.58 24 364.

41 87 224.

59 8.

5.2 Монтаж металлоконструкций перекрытия т 3.58 11 111.

11 39 777.

77 8.

5.3 Окраска металлических конструкций м. кв 136.

93 120.

00 16 431.

60 9 Кровля склада 9.1 Мембрана 9.

1.1 Мембрана ПВХ PROTAN SE — 1.2 м. кв 13 801.

00 211.

86 2 923 879.

86 9.

1.2 Укладка мембраны м. кв 13 801.

00 177.

78 2 453 541.

78 9.2 Утеплитель 9.

2.1 Утеплитель, «ROCKWOOL РУФ БАТТС В», 40 мм. м. куб 552.

04 7 415.

25 4 093 514.

61 9.

2.2 Укладка утеплителя м. кв 13 801.

00 45.00 621 045.

00 9.3 Утеплитель 9.

3.1 Утеплитель, «ROCKWOOL РУФ БАТТС Н», 60 мм. м. куб 828.

06 4 195.

76 3 474 341.

03 9.

3.2 Укладка утеплителя м. кв 13 801.

00 45.00 621 045.

00 9.4 Пленка пароизоляционная 9.

4.1 Пленка пароизоляционная «Ютафол Н-110 Стандарт» м. кв 13 801.

00 12.29 169 614.

29 9.

4.2 Укладка пленки пароизоляционной м. кв 13 801.

00 111.

11 1 533 429.

11 9.5 Профлист 9.

5.1 Профлист Н-60−845−0,8-h=60 мм. м. кв 13 093.

44 447.

46 5 858 790.

66 9.

5.2 Монтаж профнастила м. кв 13 093.

44 60.00 785 606.

40 9.6 Молнезащита м. к 13 093.

44 180.

00 2 356 819.

20 9.7 Парапетное ограждение 9.

7.1 Металлоконструкции парапетного ограждения, труба квадратная 15*15*1.5 т 1.04 23 644.

07 24 589.

83 9.

7.2 Металлоконструкции парапетного ограждения, труба квадратная 20*20*2 т 0.21 22 711.

86 4 769.

49 9.

7.3 Изготовление парапетного ограждения т 1.25 14 406.

00 18 007.

50 9.

7.4 Монтаж металоконструкций парапетного ограждения т 1.25 11 111.

11 13 888.

89 9.8 Зенитные фонари 9.

8.1 Зенитные фонари «RICADA GROUP» шт 12.00 47 033.

90 564 406.

80 9.

8.2 Монтаж зенитных фонарей шт 12.00 8 850.

00 106 200.

00 9.9 Подогреваемые воронки 9.

9.1 Подогреваемые воронки шт 20.00 8 050.

85 161 017.

00 9.

9.2 Монтаж подогреваемых воронок шт 20.00 2 814.

81 56 296.

20 9.10 Водостоки 9.

10.1 Вертикальные водостоки из труб ПВХ Ф200*6000*6.1 шт 123.

00 6 000.

00 738 000.

00 9.

10.2 Горизонтальные водостоки из труб ПВХ Ф400*6000*9.8 шт 23.00 12 000.

00 276 000.

00 9.

10.3 Монтаж водостоков м 876.

00 500.

00 438 000.

00 9.11 Противопожарные лестницы 9.

11.1 Лестницы 13.5 м. т 1.35 21 186.

00 28 601.

10 9.

11.2 Лестницы 6,0 м. т 0.60 21 186.

00 12 711.

60 9.

11.3 Лестницы 6,525 м. т 0.65 21 186.

00 13 823.

87 9.

11.4 Изготовление противопожарных лестниц т 2.60 14 406.

47 37 492.

84 9.

11.5 Монтаж противопожарных лестниц т 2.60 11 111.

11 28 916.

66 10 Стеновое покрытие 10.1 Стеновое покрытие 10.

1.1 Стеновое покрытие склада «Armax», 100 мм. м. кв 5 156.

00 1 101.

69 5 680 313.

64 10.

1.2 Фасонные и доборные элементы м. кв 5 156.

00 150.

82 777 627.

92 10.

1.3 Монтаж стенового покрытия с установкой фасонных элементов м. кв 5 156.

00 270.

00 1 392 120.

00 10.2 Оконное заполнение 10.

2.1 Оконное заполнение глухое, 2000*1190 мм. шт. 191.

00 3 973.

98 759 030.

18 10.

2.2 Оконное заполнение открывающиеся, 1500*1190 мм. шт. 4.00 6 546.

55 26 186.

20 10.

2.3 Монтаж оконного заполнения м. кв 464.

10 959.

90 445 489.

59 10.3 Металлические, входные и запасные лестницы 10.

3.1 Металоконструкции т 2.50 44 313.

56 110 783.

90 10.

3.2 Монтаж металлоконструкций т 2.50 11 111.

11 27 777.

78 10.

3.3 Козырьки над входом шт 1.00 96 296.

30 96 296.

30 10.4 Двери 10.

4.1 Металлопластиковые, 1200*2100 мм. шт 2.00 56 443.

22 112 886.

44 10.

4.2 Мезонитовые, 700*2100 мм. шт 6.00 2 118.

64 12 711.

84 10.

4.3 Мезонитовые, 900*2100 мм. шт 3.00 2 542.

37 7 627.

11 10.

4.4 Установка металлопластиковых и мезонитовых дверей 11.00 1 859.

04 20 449.

44 10.

4.5 Утепленные, металлические, 900*2100, мм. шт 4.00 5 593.

22 22 372.

88 10.

4.6 Противопожарные, 1200*2100 мм. шт 1.00 5 593.

22 5 593.

22 10.

4.7 Противопожарные, 2000*3500 мм. шт 3.00 15 536.

72 46 610.

16 10.

4.8 Установка утепленных и противопожарных дверей шт 8.00 1 398.

31 11 186.

48 10.5 Доковые зоны 10.

5.1 Доклевеллеры «Stertill», 3000*2000 мм. шт 9.00 160 455.

51 1 444 099.

59 10.

5.2 Доклевеллеры «Stertill», 4500*1830 мм. шт 2.00 225 324.

15 450 648.

30 10.

5.3 Докшелтеры «Stertill» шт 11.00 46 334.

75 509 682.

25 10.

5.4 Направляющие колес «Stertill» шт 11.00 11 326.

27 124 588.

97 10.

5.5 Упорные бамперы «Stertill» шт 11.00 4 976.

69 54 743.

59 10.

5.6 Монтаж доковых зон шт 11.00 19 008.

00 209 088.

00 10.

5.7 Секционные ворота «Alutex», 2800*2900 мм. шт 11.00 49 252.

12 541 773.

32 10.

5.8 Монтаж секционных ворот шт 11.00 5 940.

00 65 340.

00 10.

5.9 Железнодорожная перегрузочная площадка шт 4.00 60 254.

24 241 016.

96 10.

5.10 Монтаж железнодорожных перегрузочных площадок шт 4.00 12 408.

00 49 632.

00 11 Отделка помещений 11.1 Складские помещений (отделка стен) м. кв 1 212.

28 555.

56 673 494.

28 11.2 Технические помещения (отделка стен) м. кв 445.

69 750.

00 334 267.

50 11.3 Офисные помещения м. кв 79.98 6 000.

00 479 880.

00 11.4 Бытовые помещения м. кв 35.99 4 000.

00 143 960.

00 12 Монтаж внутренних инженерных сетей 12.1 Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отопление м. куб 152 215.

84 100.

00 15 221 584.

00 12.2 ИТП (в т.ч. Теплообменники, насосы, запорно-регулирующая арматура) компл. 1.00 1 694 915.

25 1 694 915.

25 12.3 Водостабжение (холодное и горячее) м. кв 12 123.

60 70.00 848 652.

00 12.4 Хозфикальная канализация м. кв 12 123.

60 61.60 746 813.

76 12.5 Ливневая канализация м. кв 12 123.

60 30.80 373 406.

88 12.6 Электроснабжение (в т.ч. заземление) м. кв 12 123.

60 829.

63 10 058 102.

27 12.7 Пожарный водопровод (гидранты) м. кв 12 123.

60 140.

30 1 700 941.

08 12.8 Сплинкерное пожаротушение м. кв 12 123.

60 360.

00 4 364 496.

00 12.9 Система оповещения людей о пожаре м. кв 12 123.

60 103.

00 1 248 730.

80 12.10 Диспетчирезация и автоматизация всех систем комплекса м. кв 12 123.

60 226.

00 2 739 933.

60 12.11 Слаботочные системы м. кв 12 123.

60 295.

00 3 576 462.

00 13 Монтаж внутриплощадочных сетей 13.1 Пожарный водопровод м. п 100.

00 1 946.

00 194 600.

00 13.2 Водоснабжение (холодное) м. п 100.

00 2 740.

74 274 074.

00 13.3 Хозфикальная канализация м. п 100.

00 2 100.

00 210 000.

00 13.4 Ливневая канализация м. п 300.

00 1 948.

15 584 445.

00 13.5 Газопровод м. п 100.

00 3 555.

56 355 556.

00 13.6 Энергоснабжение м. п 300.

00 2 000.

00 600 000.

00 13.7 Станция пожаротушения компл. 1.00 1 500 000.

00 1 500 000.

00 13.8 Пожарный водоем компл. 1.00 1 000 000.

00 1 000 000.

00 13.9 Газовая котельная компл. 1.00 1 500 000.

00 1 500 000.

00 13.10 Трансформаторная подстанция компл. 1.00 8 368 644.

07 8 368 644.

07 15 Благоустройство территории 15.1 Дороги, площадки, тротуары м. кв 6 028.

43 1 600.

00 9 645 488.

00 15.2 Озеленение (устройство газонов, посев травы) м. кв 150.

00 407.

41 61 111.

50 ИТОГО, с НДС (18%) 233 644 533.

77 Стоимость 1 м. кв общей площади застройки с благоустройством территории, с НДС (18%) 19 271.

88 ИТОГО, без НДС (18%) 198 013 742.

37 Стоимость 1 м. кв общей площади застройки с благоустройством территории, без НДС (18%) 16 332.

Общая стоимость строительства (табл. 20) показана с учетом проведения всех подготовительных, проектных и строительных работ, включая услуги и затраты по управлению проектом.

Таблица 20 — Общая стоимость строительства и запуска склада в эксплуатацию

№ Наименование работ Стоимость, руб. с НДС % Затрат от общей суммы 1 2 3 4 1 Услуги Службы заказчика 2 550 000.

00 0.75 1.1 Оплата услуг по получению и согласованию ТУ, проектной документации, экспертизе проекта и проч. 2 000 000.

00 1.2 Сдача складского комплекса в эксплуатацию 500 000.

00 1.3 Получение свидетельства права собственности 50 000.

00 2 Затраты на организацию и управление 3 800 000.

00 1.12 2.1 Авторский надзор 1 800 000.

00 2.2 Технический надзор 2 000 000.

00 3 Получение Технических условий и подтверждение лимитов 350 000.

00 0.10 3.1 Пожарный водопровод 50 000.

00 3.2 Водопровод для котельной 50 000.

00 3.3 Холодное, горячее водоснабжение 50 000.

00 3.4 Хозфикальная канализация 50 000.

00 3.5 Ливневая канализация 50 000.

00 3.6 Электроснабжение 50 000.

00 3.7 Газ 50 000.

00 4 Проектирование 10 432 014.

49 3.08 4.1 Утверждаемая часть (Стадия «Проектная документация») 7 302 024.

77 4.2 Стадия «Рабочая документация» 3 129 989.

72 5 Прочие проекты 4 639 481.

16 1.37 5.1 Охрана окружающей среды от газовой котельной 770 743.

59 5.2 Охрана окружающей среды от жизнедеятельности складского комплекса 594 045.

68 5.3 Диспетчирезация 1 156 115.

38 5.4 Газоснабжение 594 045.

68 5.5 Системы пожаротушения 1 524 530.

82 6 Экспертиза проектов 5 000 000.

00 1.48 6.1 Охрана окружающей среды 500 000.

00 6.2 ГО и ЧС 500 000.

00 6.3 СЭС 500 000.

00 6.4 РУВД 500 000.

00 6.5 БТИ 500 000.

00 6.6 Непредвиденные расходы 2 500 000.

00 7 Проведение строительных работ 233 644 533.

77 68.94 7.1 Установка временного городка 1 667 653.

82 7.2 Подготовительные работы 5 904 541.

10 7.3 Вертикальная планировка 1 613 567.

01 7.4 Земляные работы 13 777 023.

74 7.5 Сваи и фундаменты 34 224 541.

00 7.6 Пол склада 37 351 405.

79 7.7 Каркас здания 17 097 512.

58 7.8 Перекрытие склада 12 848 705.

96 7.9 Кровля склада 27 414 348.

72 7.10 Стеновое покрытие 13 245 676.

06 7.11 Отделка помещений 1 631 601.

78 7.12 Монтаж внутренних инженерных сетей 42 574 037.

64 7.13 Монтаж внутриплощадочных сетей 14 587 319.

07 7.14 Благоустройство территории 9 706 599.

50 8 Бюджет установки складского оборудования 56 545 824.

80 16.68 8.1 Транспортные средства 30 016 000.

00 8.2 Стеллажное оборудование 11 161 227.

20 8.3 Компьютерное оборудование 2 000 000.

00 8.4 WMS VISION EQUINOX 13 368 597.

60 9 Бюджет вспомогательного оборудования и мероприятий 300 000.

00 0.09 9.1 Средства палетирования товара 150 000.

00 9.2 Поломоечная техника 100 000.

00 9.4 Работы по уборке помещений оборудование на время монтажа оборудования 50 000.

00 10 Приобретение земельного участка 21 642 480.

00 6.39 ИТОГО, с НДС, руб. 338 904 334.

22 100.

00 ИТОГО, без НДС, руб. 287 221 423.

25 100.

Исходя из того, что стоимость проекта довольно существенна, и собственных денег компания для финансирования не имеет, то предварительно рассчитаем вариант использования заемных средств (табл. 21)

Таблица 21 — Вариант финансирования и общая сумма строительства и запуска склада в эксплуатацию

№ Наименование работ Варианты финансирования Собственные деньги Лизинг (10 лет, 19% годовых). Аутентные платежи 1 2 3 4 1 Услуги Службы заказчика 2 550 000.

00 2 Затраты на организацию и управление 3 800 000.

00 3 Получение Технических условий и подтверждение лимитов 350 000.

00 4 Проектирование 10 432 014.

49 5 Прочие проекты 4 639 481.

16 6 Экспертиза проектов 5 000 000.

00 7 Проведение строительных работ 23 364 453.

38 210 280 080.

40 8 Бюджет установки складского оборудования 5 654 582.

48 50 891 242.

32 9 Бюджет вспомогательного оборудования и мероприятий 300 000.

00 10 Приобретение земельного участка 2 164 248.

00 19 478 232.

00 ИТОГО, с НДС, руб. 338 904 334.

22 11 Ежемесячный платеж по лизингу 5 238 951.

56 12 Полная сумма платежа по лизингу 348 024 605.

00 13 Общая сумма строительства и запуска склада в эксплуатацию 406 279 384.

Исходя из того, что операционную деятельность, как дистрибъютора, компания намерена производить самостоятельно, рассчитаем расходы на операционную деятельность (табл. 21).

Таблица 21 — Расходы на осуществление операционной деятельности

№ Наименование операционных затрат Сумма, руб. в месяц 1 2 3 1 Затраты на персонал 1.1 Заработная плата основная 7 394 150.

00 1.2 Заработная плата дополнительная 369 707.

50 1.3 Изменение в резерве на отпуск 517 590.

50 1.4 Изменения в прочих резервах 517 590.

50 1.5 ЕСН 36% 3 154 988.

70 1.6 Расходы социального характера 10 000.

00 2 Обеспечение деятельности 2.1 Канцелярские товары 18 060 2.2 Бумага 42 000 2.3 Расходы на содержание компьютерной и оргтехники 45 500 2.4 Инвентарь, инструмент 8750 2.5 Спецодежда 7000 2.6 Хозяйственные принадлежности 17 500 2.7 Расходы на тару и упаковку 35 000 2.8 Прочие расходы по текущей деятельности 7000 3 Телекоммуникационные услуги 3.1 Телефонная связь 35 000 3.2 Мобильная связь 29 400 3.3 Прочие услуги связи 12 250 4 Коммунальный услуги 4.1 Электроэнергия 205 603.

56 4.2 Холодная и горячая вода 61 681.

07 4.3 Канализация 50 000.

00 5 Инженерно-технические услуги 5.1 Механические, электрические и сантехнические системы - техническое обслуживание 15 000.

00 5.2 Обслуживание систем пожарной безопасности - АУПТ 12 000.

00 - АУПС 3 000.

00 5.3 Общестроительные работы - внутренний ремонт и обслуживание 20 000.

00 - наружный ремонт и обслуживание 15 000.

00 - замена декора, наружней/внутренней отделки 10 000.

00 5.4 Обслуживание очистных сооружений - замена катриджей очистных сооружений 6 000.

00 5.5 Обслуживание трактора - обслуживание трактора (запчасти, дизельное топливо, ТО) 13 000.

00 6 Содержание здания 6.1 Уборка - вывоз мусора 13 000.

00 - дератизация 16 000.

00 - вывоз снега 15 000.

00 6.2 Услуги по комплексному обслуживанию здания - мойка фасада 5 000.

00 - мойка окон наружняя 8 000.

00 - благоустройство территории 7 000.

00 7 Налоги, страхование 7.1 Налог на имущество 2.

2% 26 451.

92 7.2 Страхование товаров на складе 45 241.

67 8 Транспортные расходы 8.1 Транспортные расходы 250 000.

00 9 Прочие коммерческие и общие административные расходы 9.1 Информационные и консультационные услуги 80 000.

00 10 Оплаты по лизингу 5 238 951.

00 ИТОГО 18 337 416.

Аренда склада

Как было показано в п.п. 2, одним из вариантов организации работы компании, является аренда склада, поэтому оценим расходы, связанные с арендой.

И в первую очередь рассмотрим штатное расписание и расходы на персонал (табл. 22).

Таблица 22 — Штатное расписание исходя из аренды склада Наименование структурного подразделения Должность (специальность, профессия) Кол-во штатных единиц Оклад, руб Сумма, руб. 1 2 3 4 5 Администрация Генеральный директор 1 212 500.

00 212 500.

00 Офис-менеджер 1 21 250.

00 21 250.

00 Исполнительный департамент Исполнительный директор 1 127 500.

00 127 500.

00 Юридический отдел Директор юридического отдела 1 102 000.

00 102 000.

00 Юрист 1 29 750.

00 29 750.

00 Отдел персонала Директор отдела персонала 1 127 500.

00 127 500.

00 Менеджер по персоналу 1 21 250.

00 21 250.

00 Инженер по охране труда, гражданской обороне, пожарной безопасности 1 21 250.

00 21 250.

00 Административно-хозяйственный отдел Руководитель АХО 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджер по внутреннему обеспечению 1 21 250.

00 21 250.

00 Уборщик помещений 5 12 750.

00 63 750.

00 Рабочий 2 12 750.

00 25 500.

00 Электрик 4 15 300.

00 61 200.

00 Сантехник 4 15 300.

00 61 200.

00 Финансовый департамент Финансовый директор 1 153 000.

00 153 000.

00 Бухгалтерия Главный бухгалтер 1 127 500.

00 127 500.

00 Бухгалтер 2 21 250.

00 42 500.

00 Бухгалтер-кассир 1 17 000.

00 17 000.

00 Аналитический отдел Руководитель аналитического отдела 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджер аналитического отдела 1 21 250.

00 21 250.

00 Менеджер по финансовому анализу и бюджетированию 1 21 250.

00 21 250.

00 Коммерческий департамент Коммерческий директор 1 127 500.

00 127 500.

00 Отдел продаж Директор отдела продаж 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджеры по продажам 4 29 750.

00 119 000.

00 Отдел маркетинга и ценообразования Директор отдела макетинга и ценообразования 1 102 000.

00 102 000.

00 Маркетолог 2 21 250.

00 42 500.

00 Департамент IT Директор департамента IT 1 127 500.

00 127 500.

00 Системный администратор 4 38 250.

00 153 000.

00 Администратор базы данных 2 38 250.

00 76 500.

00 Департамент экономической безопасности Руководитель СЭБ 1 127 500.

00 127 500.

00 Сотрудник СЭБ 2 29 750.

00 59 500.

00 Руководитель охраны объекта 1 55 250.

00 55 250.

00 Сотрудник охраны объекта 16 15 300.

00 244 800.

00 Департамент логистики Директор департамента логистики 1 180 000.

00 180 000.

00 Отдел закупок Руководитель отдела закупок 1 120 000.

00 120 000.

00 Менеджер по закупкам 7 25 000.

00 175 000.

00 Операционное управление Директор по операционному управлению 1 150 000.

00 150 000.

00 Транспортный отдел Руководитель транспортного отдела 1 90 000.

00 90 000.

00 Координатор по перевозкам 1 25 000.

00 25 000.

00 Экспедитор 4 18 200.

00 72 800.

00 Менеджер по железнодорожным перевозкам 2 24 000.

00 48 000.

00 Менеджер по автотранспортным перевозкам 1 24 000.

00 24 000.

00 Диспетчер 4 18 200.

00 72 800.

00 Механик по погрузочной технике 1 20 400.

00 20 400.

00 Отдел складирования Руководитель склада 1 120 000.

00 120 000.

00 Технологический отдел Руководитель технологического отдела 1 54 000.

00 54 000.

00 Специалист по технологиям складирования 1 27 000.

00 27 000.

00 Отдел учета товара и работы с претензиями Руководитель отдела учета товара и работы с претензиями 1 28 800.

00 28 800.

00 Специалист по товарному учету 2 18 200.

00 36 400.

00 Специалист по претензиям 2 18 200.

00 36 400.

00 Отдел документации Руководитель отдела документации 1 24 000.

00 24 000.

00 Оператор ПК 8 15 600.

00 124 800.

00 Приемный отдел Руководитель приемного отдела 1 39 100.

00 39 100.

00 Группа информационной поддержки Менеджер группы информационной поддержки 1 28 800.

00 28 800.

00 Специалист по составлению приемных актов 2 15 600.

00 31 200.

00 Оператор ПК 8 15 600.

00 124 800.

00 Группа по сертификации товара Менеджер группы по сертификации товара 1 28 800.

00 28 800.

00 Специалист по сертификации 4 26 400.

00 105 600.

00 Архивариус 1 15 600.

00 15 600.

00 Группа приемки товара Менеджер группы приемки товара 4 28 750.

00 115 000.

00 Оператор карантийной зоны 4 18 200.

00 72 800.

00 Оператор по приемке товара 8 18 200.

00 145 600.

00 Оператор радиотерминала 8 18 000.

00 144 000.

00 Рабочий 28 14 300.

00 400 400.

00 Водитель электропогрузчика 12 19 200.

00 230 400.

00 Отдел контроля и комплектации заказов Старший менеджер 4 34 500.

00 138 000.

00 Водитель рич-трака 20 22 800.

00 456 000.

00 Водитель элктротележки 20 19 200.

00 384 000.

00 Оператор по сбору товара 12 18 000.

00 216 000.

00 Водитель электропогрузчика 8 19 200.

00 153 600.

00 Рабочий-экспедитор 8 18 000.

00 144 000.

00 Рабочий 12 14 300.

00 171 600.

00 ИТОГО 275 7 394 150.

Учитывая, что компания занимается дистрибъюцией нефтехимической продукции и среди товаров имеются опасные товары, то арендуя склад, компания, прежде чем начать деятельность на арендуемом складе, должна произвести капитальные затраты (табл. 23).

Таблица 23 — Капитальные затраты, производимые в случае аренды склада

№ Наименование работ Ед. изм Значение Цена, руб. Стоимость, руб. 1 2 3 4 5 6 1 Отделка помещений 1.1 Офисные помещения м. кв 79.98 6 000.

00 479 880.

00 1.2 Бытовые помещения м. кв 35.99 4 000.

00 143 960.

00 2 Монтаж внутренних инженерных сетей 2.1 Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отопление м. куб 152 215.

84 100.

00 15 221 584.

00 2.3 Слаботочные системы м. кв 12 123.

60 295.

00 3 576 462.

00 ИТОГО, с НДС (18%) 19 421 886.

00 ИТОГО, без НДС (18%) 16 460 048.

В этом случае общая сумма капитальных затрат на ввод арендованного склада в эксплуатацию составят, табл. 24.

Таблица 24

Общая сумма капитальных затрат на арендованный склад

№ Наименование работ Стоимость, руб. с НДС % затрат от общей суммы 1 2 3 4 1 Проведение строительных работ 19 421 886.

00 25.47 1.1 Отделка помещений 623 840.

00 1.2 Монтаж внутренних инженерных сетей 18 798 046.

00 2 Бюджет установки складского оборудования 56 545 824.

80 74.14 2.1 Транспортные средства 30 016 000.

00 2.2 Стеллажное оборудование 11 161 227.

20 2.3 Компьютерное оборудование 2 000 000.

00 2.4 WMS VISION EQUINOX 13 368 597.

60 3 Бюджет вспомогательного оборудования и мероприятий 300 000.

00 0.39 3.1 Средства палетирования товара 150 000.

00 3.2 Поломоечная техника 100 000.

00 3.3 Работы по уборке помещений оборудование на время монтажа оборудования 50 000.

00 ИТОГО, с НДС, руб. 76 267 710.

80 100.

00 ИТОГО, без НДС, руб. 64 636 884.

90 100.

Операционные расходы на эксплуатацию арендованного склада и осуществление деятельности компании отражены в табл. 25.

Таблица 25 — Операционные расходы по эксплуатации и на осуществление деятельности во время аренды склада

№ Наименование операционных затрат Сумма, руб. в месяц 1 2 3 1 Затраты на персонал 1.1 Заработная плата основная 7 394 150.

00 1.2 Заработная плата дополнительная 369 707.

50 1.3 Изменение в резерве на отпуск 517 590.

50 1.4 Изменения в прочих резервах 517 590.

50 1.5 ЕСН 36% 3 154 988.

70 1.6 Расходы социального характера 10 000.

00 2 Обеспечение деятельности 2.1 Канцелярские товары 18 060 2.2 Бумага 42 000 2.3 Расходы на содержание компьютерной и оргтехники 45 500 2.4 Инвентарь, инструмент 8750 2.5 Спецодежда 7000 2.6 Хозяйственные принадлежности 17 500 2.7 Расходы на тару и упаковку 35 000 2.8 Прочие расходы по текущей деятельности 7000 3 Телекоммуникационные услуги 3.1 Телефонная связь 35 000 3.2 Мобильная связь 29 400 3.3 Прочие услуги связи 12 250 4 Коммунальный услуги 4.1 Электроэнергия 205 603.

56 4.2 Холодная и горячая вода 61 681.

07 4.3 Канализация 50 000.

00 5 Эксплуатационные расходы 5.1 Эксплуатационные расходы 2 697 314.

31 6 Транспортные расходы 6.1 Транспортные расходы 250 000.

00 7 Прочие коммерческие и общие административные расходы 7.1 Информационные и консультационные услуги 80 000.

00 8 Оплаты за аренду 3 607 080.

00 ИТОГО 19 173 166.

Аутсорсинг

Рассмотрим вариант использования услуг логистического оператора (аутсорсинг). В этом случае штатное расписание компании значительно изменится — в штатном расписании будут отсутствовать должности осуществляющие складирование и грузопереработку (табл. 26).

Таблица 26 — Штатное расписание компании при использовании услуг логистического оператора Наименование структурного подразделения Должность (специальность, профессия) Количество штатных единиц Оклад, руб Сумма, руб. 1 2 3 4 5 Администрация Генеральный директор 1 212 500.

00 212 500.

00 Офис-менеджер 1 21 250.

00 21 250.

00 Исполнительный департамент Исполнительный директор 1 127 500.

00 127 500.

00 Юридический отдел Директор юридического отдела 1 102 000.

00 102 000.

00 Юрист 1 29 750.

00 29 750.

00 Отдел персонала Директор отдела персонала 1 127 500.

00 127 500.

00 Менеджер по персоналу 1 21 250.

00 21 250.

00 Инженер по охране труда, гражданской обороне, пожарной безопасности 1 21 250.

00 21 250.

00 Административно-хозяйственный отдел Руководитель АХО 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджер по внутреннему обеспечению 1 21 250.

00 21 250.

00 Уборщик помещений 5 12 750.

00 63 750.

00 Финансовый департамент Финансовый директор 1 153 000.

00 153 000.

00 Бухгалтерия Главный бухгалтер 1 127 500.

00 127 500.

00 Бухгалтер 2 21 250.

00 42 500.

00 Бухгалтер-кассир 1 17 000.

00 17 000.

00 Аналитический отдел Руководитель аналитического отдела 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджер аналитического отдела 1 21 250.

00 21 250.

00 Менеджер по финансовому анализу и бюджетированию 1 21 250.

00 21 250.

00 Коммерческий департамент Коммерческий директор 1 127 500.

00 127 500.

00 Отдел продаж Директор отдела продаж 1 102 000.

00 102 000.

00 Менеджеры по продажам 4 29 750.

00 119 000.

00 Отдел маркетинга и ценообразования Директор отдела макетинга и ценообразования 1 102 000.

00 102 000.

00 Маркетолог 2 21 250.

00 42 500.

00 Департамент IT Директор департамента IT 1 127 500.

00 127 500.

00 Системный администратор 4 38 250.

00 153 000.

00 Администратор базы данных 2 38 250.

00 76 500.

00 Департамент экономической безопасности Руководитель СЭБ 1 127 500.

00 127 500.

00 Сотрудник СЭБ 2 29 750.

00 59 500.

00 Департамент логистики Директор департамента логистики 1 180 000.

00 180 000.

00 Отдел закупок Руководитель отдела закупок 1 120 000.

00 120 000.

00 Менеджер по закупкам 7 25 000.

00 175 000.

00 Транспортный отдел Руководитель транспортного отдела 1 90 000.

00 90 000.

00 Координатор по перевозкам 1 25 000.

00 25 000.

00 Экспедитор 4 18 200.

00 72 800.

00 Менеджер по железнодорожным перевозкам 2 24 000.

00 48 000.

00 Менеджер по автотранспортным перевозкам 1 24 000.

00 24 000.

00 ИТОГО 60 3 106 300.

Не смотря на то, что компания передает осуществление деятельности по складированию и грузопереработке на аутсорсинг — собственно ауссорсинг может состояться только при обеспечении безопасности здания и сотрудников, а значит все равно потребуется доработка систем вентиляции (табл.

27).

Таблица 27

Капитальные затраты во время аутсорсинга

№ Наименование работ Измерение Значение Цена, руб. Стоимость, руб. 1 2 3 4 5 6 1 Монтаж внутренних инженерных сетей 1.1 Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отопление м. куб 152 215.

84 100.

00 15 221 584.

00 ИТОГО, с НДС (18%) 15 221 584.

00 ИТОГО, без НДС (18%) 12 900 292.

В этом случае, общая сумма капитальных затрат на аутсорсинг отражена в табл. 28.

Таблица 28 — Общая сумма затрат во время аутсорсинга

№ Наименование работ Стоимость, руб. с НДС % затрат от общей суммы 1 2 3 4 1 Проведение строительных работ 15 221 584.

00 100.

00 1.1 Монтаж внутренних инженерных сетей 15 221 584.

00 ИТОГО, с НДС, руб. 15 221 584.

00 100.

00 ИТОГО, без НДС, руб. 12 900 292.

44 100.

Операционные расходы на осуществление основной деятельности при аутсорсинге отражены в табл. 29.

Таблица 29 — Операционные расходы во время аутсорсинга

№ Наименование операционных затрат Сумма, руб. в месяц 1 2 3 1 Затраты на персонал 1.1 Заработная плата основная 3 106 300.

00 1.2 Заработная плата дополнительная 155 315.

00 1.3 Изменение в резерве на отпуск 217 441.

00 1.4 Изменения в прочих резервах 217 441.

00 1.5 ЕСН 36% 1 118 268.

00 1.6 Расходы социального характера 10 000.

00 2 Обеспечение деятельности 2.1 Канцелярские товары 2 400.

00 2.2 Бумага 2 000.

00 2.3 Расходы на содержание компьютерной и оргтехники 5 000.

00 2.4 Инвентарь, инструмент 0.00 2.5 Спецодежда 0.00 2.6 Хозяйственные принадлежности 3 000.

00 2.7 Расходы на тару и упаковку 0.00 2.8 Прочие расходы по текущей деятельности 5 000.

00 3 Телекомунникационные услуги 3.1 Телефонная связь 4 000.

00 3.2 Мобильная связь 24 000.

00 3.3 Прочие услуги связи 10 000.

00 4 Коммунальный услуги 4.1 Электроэнергия 5 000.

00 4.2 Холодная вода 2 000.

00 4.3 Газ 0.00 4.4 Канализация 2 000.

00 5 Аренда офисных помещений 5.1 Аренда офисных помещений 200 000.

00 6 Транспортные расходы 6.1 Транспортные расходы 10 000.

00 7 Прочие коммерческие и общие административные расходы 7.1 Информационные и консультационные услуги 10 000.

00 8 Услуги по грузопеработки грузов 8.1 Прием паллет механизированным способом 33 453.

00 8.2 Стекитирование паллет принимаемых механизированным способом 2 007.

18 8.3 Паллетирование 15 309.

00 8.4 Хранение 130 296.

00 8.5 Комплектация заказов 17 010.

00 8.5 Отгрузка паллет механизированным способом 28 350.

00 8.7 Оформление документов 121 500.

00 8.8 Оформление отчетов 35 000.

00 ИТОГО 5 492 090.

Завершающим этапом совершенствования бизнес-процессов будет расчет экономической эффективности от предлагаемых вариантов складирования запасов.

Одним из самых эффективных методов, показывающих, как предлагаемые варианты повлияют на показатели прибыли и стоимости компании, является модель стратегической прибыли, разработанная в компании Dupont. Эта модель показывает, что доходность в расчете на чистую стоимость компании (собственный капитал) — это функция трех факторов, которые контролируются менеджерами компании, а именно: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового рычага.

Данные, необходимые для реализации модели, содержатся в отчете о прибылях и убытках и бухгалтерском балансе предприятия. В таб. 30 представлены исходные данные для расчета до внедрения стратегических мероприятий.

Таблица 30 — Исходные данные для расчета модели стратегической прибыли

№ Показатели Единица измерения Собственный склад Аренда склада Аутсорсинг 1 2 3 4 5 6 1 Валовые поступления от продаж тыс. руб. 1 156 028.

44 1 156 028.

44 1 156 028.

44 2 Себестоимость реализованной продукции тыс. руб. 809 219.

91 809 219.

91 809 219.

91 3 Валовая прибыль от продаж тыс. руб. 346 808.

53 346 808.

53 346 808.

53 4 Операционные расходы тыс. руб. 110 024.

50 115 039.

00 32 952.

54 5 Капитальные расходы тыс. руб. 58 254.

78 64 636.

88 12 900.

29 6 Общие затраты тыс. руб. 168 279.

28 179 675.

88 45 852.

83 7 Подоходные налоги тыс. руб. 1 356.

82 1 270.

21 2 287.

26 8 Чистая прибыль тыс. руб. 177 172.

43 165 862.

44 298 668.

44 9 Маржа чистой прибыли % 15.33 14.35 25.84 10 Стоимость запасов тыс. руб. 13 487.

00 13 487.

00 13 487.

00 11 Дебиторская задолженность тыс. руб. 283 226.

97 283 226.

97 283 226.

97 12 Другие текущие активы тыс. руб. 8 092.

20 8 092.

20 8 092.

20 13 Текущие активы тыс. руб. 304 806.

17 304 806.

17 304 806.

17 14 Основные фонды тыс. руб. 287 221.

42 287 221.

42 287 221.

42 15 Общая стоимость активов тыс. руб. 592 027.

59 592 027.

59 592 027.

59 16 Оборачиваемость активов раз 1.95 1.95 1.95 17 Доходность активов % 29.93 28.02 50.45 18 Собственный капитал тыс. руб. 72 829.

79 72 829.

79 72 829.

79 19 Финансовый рычаг 8.13 8.13 8.13 20 Доходность собственного капитала % 243.

27 227.

74 410.

09 21 Рентабельность продаж % 30.00 30.00 30.00 22 Рентабельность реализованной продукции % 42.86 42.86 42.86

При расчете модели стратегической прибыли (рис. 7), можно увидеть следующие показатели:

максимальный размер чистой прибыли компании составляет 298 668.

44 тыс. руб при переходе на аутсорсинг;

оборачиваемость активов составляет 1.95 раз;

исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при аусорсинге — максимальная маржа чистой прибыли также будет при аусорсинге — 25.

84%;

доходность активов при аутсорсинге 50.

45%.

Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки решает строить собственный склад, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента, это лучший вариант.

Рис. 7 Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии складирования

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии складирования запасов компании «СУГП» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты стратегии складирования запасов, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.

В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы:

Проведен анализ деятельности компании, организационной структуры, а также финансово-экономических показателей;

Сформулированы основные направления, обеспечивающие оптимальную стратегию складирования запасов при заданном грузообороте компании;

Разработана методология выбора оптимальной стратегии складирования запасов;

Рассчитаны показатели склада Представлено обоснование и расчет экономической эффективности предлагаемых к реализации решений.

После проведения всех расчетов был осуществлен анализ стратегий складирования запасов помощью расчета показателя доходности к чистой стоимости компании в рамках модели стратегической прибыли. Данный анализ показал, что, несмотря на то, что наиболее выгодным вариантом является аутсорсинг — компания остановилась на строительстве собственного склада.

Список используемой литературы:

Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. — Пер. с англ В. Егорова. -

М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. — 296 с.

Ахметзянов И. Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И. Р. Ахметзянов; М.: Эксмо, 2007. — 272 с.

Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред.

В.Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2006. — 416 с.

Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 640 с.

Бойко Н.И., Чередниченко С. П. Транспортно — грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2007. — 400с.

Бычин Б. В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: Изд-во «Экзамен», 2007. — 637 с.

Васильев А. Н. Финансовое моделирование и оптимизация средствами Excel 2007 (+CD). — СПб.: Питер, 2009. — 320 с.

ВНТП 02−85. Ведомственные нормы технологического проектирования общетоварных складов;

Волгин. В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. — 460 с.

Гамкрелидзе Л.И., Гамкрелидзе Е. Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. — М.: МГИУ, 2009. — 279 с.

Голиков Е. А. Маркетинг и логистика — новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е. А. Голиков. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 220 с.

Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец. Под ред. Г. П. Манжосова. — М: КИА центр, 2004. — 136 с.

Дыбская В. В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. — М.: Иптил Винити РАН, 2002 — 264 с.

Дыбская В. В. Логистка складирования для практиков. — М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. — 208 с.

Дыбская В. В. Управление складированием в цепях поставок. — М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. -720 с.

Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. — М.: Претекст, 2008. — 230 с.

Емельянова Н.З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Информационные системы в экономике: учеб.

пособие. — М.: Форум: Инфр-М, 2009. — 464 с.

Жаворонков Е. П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. — 136 с.

Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. — М.: «Форум»: ИНФРА-М, 2009. — 336 с.

Захаров М. Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А. А. Колобова. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 158 с.

Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д.Иванов. — М.: Вершина, 2006. — 176 с.

Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Романова, проф. Б. Е. Одинцова — М: Вузовский учебник, 2009. — 410 с.

Канке А.А., Кошевая И. П. Логистика: учебник. — 2-е изд., испр. И доп. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. — 384 с.

Ковалев К. Ю. Уваров С.А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: ка повысить эффективную сеть. — СПб.: Питер, 2007. — 272 с.

Корнелл П. Анализ данных в Excel. Просто как дважды два / П. Корнелл; пер. с англ. — М.: Эксмо, 2007. — 224 с.

Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: Проспект, 2008. — 448 с.

Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. — М.: Эксмо, 2008. — 944 с.

Мадера А. Г. Математические модели в управлении. Компьютерное моделирование в Microsoft Excel. 2007.

Манжосов Г. П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр, 2002. — 224 с.

Миротин Л. Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л. Б. Миротин, А. В. Бульба, В. А. Демин. — Ростов н/д: Феникс, 2009. — 408 с.

Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Уч. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 528 с.

Неруш Ю.М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 304 с.

О' Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация — М.: ООО Вершина, 2004.-272 с.

Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А. С. Головачев и др., под общ. Ред. А. С. Гловачева. — 3-е изд, испр. — Минск: Новое знание, 2007. — 603 с.

Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В. П. Пашуто. — 4-е изд., стер.

М.: КНОРУС, 2008. — 320 с.

Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях: учебное пособие / В. П. Пашуто. — 2-е изд., стер. — М: КНОРУС, 2008. — 240 с.

Практикум по логистике: Учеб. пособие. — 2-е изд., перараб. и доп./ Под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 276 с.

Просветов Г. И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. — 304 с.

Савенкова Т. И. Логистика: учебное пособие / Т. И. Савенкова. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2006. — 256 с.

Савин В. И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. — 544 с.

Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В. И. Сергеева. — М.: Инфра-М, 2005. — 976 с.

Сергеев.В.И., Григорьев М. Н., Уваров С. А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «альфа-пресс», 2008. — 608 с.

Сергеев В.И., Сергеев И. В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». — М.: ИРН-ФРА-М, 2003. 172с.

Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо, 2009. — 336с.

Степанов В. И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 488 с.

Сток Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.

Федотова Е. Л. Информационные технологии и системы; учеб. Пособие. — М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. — 352 с.

Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.

ред. т.н., проф. Л. Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 448 с.

Сайт ООО «СУГП»: www.sugp.ru

Графическая часть

Плакат 1

ЭЛЕМЕНТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

Плакат 2

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН УЧАСТКА

Плакат 3

Вид склада с запада, со стороны железнодорожной платформы Вид склада с востока, со стороны доковых зон (авторампы) Плакат 4

Вид склада с севера, со стороны технических помещений Вид склада с юга Плакат 5

План 1-го этажа Плакат 6

План 2-го этажа Плакат 7

План установки Access Point по межферменному перекрытию

Плакат 8

Продольный разрез склада по помещению для хранения опасных товаров Продольный разрез склада по помещению для хранения не опасных товаров Плакат 9

Поперечный разрез склада

Плакат 10

3D — объемно-планировочные решения со стороны доковых зон (авторампы)

3D — объемно-планировочные решения со стороны железнодорожной платформы Плакат 11

3D — объемно-планировочные решения, система складирования

Плакат 12

Основные принципы грузопереработки на складе