Рассмотрим одномерные стили управления. К ним относятся: авторитарный (директивный), демократический и либерально-попустительский (пассивный) (таб.№ 3).
Таблица № 3
Содержание стилей руководства
Авторитарный стиль Демократический стиль Пассивный стиль Природа стиля Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера
Прерогатива в установлении целей и выборе средств
Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций лидера
Принятие решений разделено по уровням на основе участия
Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы
Предоставление возможности самоуправления в делаемом для группы режиме
Коммуникация в основном строится на «горизонтальной» основе Сильные стороны Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера Слабые стороны Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы Требует много времени Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства.
Характерными чертами авторитарного стиля являются:
централизация всей власти в руках у руководителя и принятие им единоличных решений, которые впоследствии навязываются исполнителям;
дистанцирование его от подчиненных и преобладание между ними официальных отношений;
отдача исполнителям приказов без объяснения их связи с общими целями и задачами организации;
широкое использование наказания, администрирования.
В результате в организации (подразделении) формируется неблагоприятный морально-психологический климат и создается почва для развития производственных конфликтов.
Демократический стиль управления характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается привлекательным, а достижение успеха служит для них вознаграждением.
Либеральный стиль — невмешивающийся стиль руководства. Отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принимать на себя ответственность за решения и за последствия, когда они неблагоприятны, осторожность в делах, решениях, неуверенность в соей компетентности и в своём положении, непоследовательность в действиях.
Исследования показали, что в условиях авторитарного стиля руководства можно выполнить в два раза больше работы, чем в условиях демократического стиля, но ее качество, оригинальность, новизна, присутствие элемента творчества будет на порядок ниже.
Заключение
Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Можно занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером.
Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет, получаемые от его последователей.
В целом очень трудно предсказать, насколько хорошим лидером будет человек, только на основании его личностных черт. Поэтому со временем исследователи стали склонятся к мнению, что недостаточно рассматривать одни лишь черты личности. Нужно учитывать и ситуацию, в которой эти черты проявляются. Это не значит, что свойства личности вообще не влияют на шансы стать лидером. Просто нужно рассматривать как личность человека, так и характер ситуации, в которой ему или ей приходится играть лидерскую роль.
Проблема согласования действий подчиненных по достижению намеченных целей находит свое выражение в выборе стиля управления. Под стилем управления понимается манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным, позволяющая повлиять на них.
Принято выделять три основных стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Каждый из них отличается рядом поведенческих признаков и использует различные методы управления.
Авторитарный — характеризуется жестким управлением, единоличным принятием руководителем всевозможных решений в коллективе, слабым интересом к работнику как личности, неприятием неформальных отношений с подчиненными.
Демократический — в противоположность авторитарному широко использует коллективное обсуждение при принятии решений, дает возможность руководителю поддерживать с подчиненными дружеские формальные и доверительные неформальные отношения.
Либеральный — опирается на минимальное вмешательство руководителя в дела подчиненных, демонстрирует отстраненность от решения управленческих задач и в этом смысле является пассивным.
Все стили управленческого воздействия органично связаны между собой и всегда используются в комплексе. Самое главное, что люди теперь рассматриваются не как «винтики», главное достояние компании в конкурентной борьбе и источник прибыли. Сегодня затраты, связанные с персоналом, представляются уже не досадными расходами, а инвестициями в «человеческий капитал».
В современных условиях возникла практическая потребность в разработке таких подходов в организации управления, которые смогли бы соединить в себе лучшие черты стилей управления. Основной упор в них делается на возможность провести ситуационный анализ эффективного управления как совокупности личностных характеристик руководителя и их проявления в поведении в конкретных условиях. Методы руководства являются основой и одним из важнейших факторов, формирующих стиль управления как совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных.
Использованная литература
Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник — 3-е изд. — М.: Проспект, 2006. — 504 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономист, 2003. — 528 с.
Дафт Р. Л. Менеджмент. 6-е издание. Спб.: Питер, 2006. — 864 с.
Катрич С.В., Катрич Ю. С. Правовые основы менеджмента в России: Технология использования законодательства в деловом администрировании: Учеб.
пособие. — 2-е изд. — М.:Дело, 2006. — 808 с.
Кондратюк Н. Л. Основы менеджмента. Учебник.
М.: ЮНИТА-ДАНА, 2006
Ларионов В.Г., Мельников О. Н. Подходы к изучению лидерства и лидерские качества.// Российское предпринимательство. 2001. — № 2,4,5
Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007
Федорова Н. В. Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. М.:КНОРУС, 2005. 416 с.
Кондратюк Н. Л. Основы менеджмента. Учебник.
М.: ЮНИТА-ДАНА, 2006
Ларионов В.Г., Мельников О. Н. Подходы к изучению лидерства и лидерские качества.// Российское предпринимательство. 2001. — № 2
Ларионов В.Г., Мельников О. Н. Подходы к изучению лидерства и лидерские качества.// Российское предпринимательство. 2001. — № 4
Дафт Р. Л. Менеджмент. 6-е издание. Спб.: Питер, 2006. — С.578
Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007
Федорова Н.В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. Кнорус.М., 2005
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономист, 2003
Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник — 3-е изд. — М.: Проспект, 2006. — С.166
