Снижению рисков инновационных проектов могут способствовать маркетинговые исследования — они позволяют определить спрос на инновационную продукцию. Предсказуемость результата снижает степень риска. Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию.
Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации. Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.
«Одним из базовых методов снижения рисков инновационной деятельности в современных условиях является страхование. Страхование представляет собой систему экономических отношений, включающую образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм» [2, C.112].
С помощью страхования инновационная организация может минимизировать многие существующие виды рисков: имущественные, политические, кредитные, коммерческие и производственные риски.
Немаловажными являются меры со стороны государства для поддержки инновационной деятельности выделим наиболее существенные:
— налоговые льготы на инновационную деятельность;
— финансовую помощь в приобретении оборудования;
— финансовую помощь на проведение НИОКР;
— помощь в продвижении новой инновационной продукции (услуги) на рынок;
— содействие во внедрении в серийное производство;
— помощь в установлении кооперационных связей с крупными предприятиями.
Заключение
Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Анализу эффективности инновационной деятельности во всех экономически развитых странах посвящается значительное количество публикаций, каждая из которых основательно анализирует вклад тех или иных факторов в конечные экономические показатели. Но, так как инновационные системы крайне сложны, взаимное влияние большинства анализируемых процессов — значительно, а часть ключевых факторов сопряжена с рисками.
В ходе раскрытия темы работы нами установлено:
— инновационная деятельность имеет как присущие только ей риски (частные), так риски любой сферы деятельности (общие);
— существуют различные методы оценки рисков инновационной деятельности, среди которых: метод Монте-Карло, экспертный метод, метод моделирования, методы с использованием статистических процедур;
— способы снижения степени риска инновационной деятельности во многом схожи с управлением рисками предпринимательской деятельности, из которых можно выделить маркетинговые исследование, страхование и всесторонняя государственная поддержка.
Список литературы
1. К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. Модели и методы управления рисками в предпринимательстве // Изд.: МОДЭК, 2009. С.
432.
2. М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. Управление рисками в инновационной деятельности // Изд.: Юнити-Дана, 2010. С.
352.
3. И. П. Агафонова. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта. // Журнал. Менеджмент в России и за рубежом. № 2008. С.
4. Ю. Ю. Кочинев, Оценка рисков при применении выборочных статистических процедур // «Аудиторские ведомости», N 7, июль 2008 г.
5. В. Образумов. Как оценить систему внутреннего контроля и управления рисками инвестиционных проектов // Журнал «Риск-менеджмент», № 11−12, ноябрь-декабрь 2007 г., с. 18
6. К. В. Садовский. Журнал школы IT-менеджмента. Финансовые риски инновационной деятельности предприятия. [Электронный ресурс], режим доступа:
http://journal.itmane.ru/node/291
7. В. Шитулин, Метод Монте-Карло в оценке рисков // «Риск-менеджмент». N 9−10. сентябрь-октябрь 2008 С.
31.
Изучение целей процесса и шагов (операций) процесса, предпринимаемых и необходимых для достижения этих целей
Выявление и оценка рисков,
препятствующих достижению обозначенных целей
Оценка контролей, с помощью которых компания управляет выявленными рисками
Подготовка заключения об эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками и рекомендаций по их совершенствованию
