Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала

Диссертация: Система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработана модель оценки эффективности производственных процессов, предназначенная для измерения достигнутого уровня эффективности производственных процессов с использованием частных показателей и обобщающего показателя, и предусматривающая учет факторов повышения эффективности процессов производства. Автор выделил следующие факторы повышения эффективности процессов производства: увеличение… Читать ещё >

Система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ КАДЮЮГО ПОТЕНЦИАЛА
    • 1. 1. Понятие и критерии оценки эффективности производственных процессов
    • 1. 2. Содержательная интерпретация развития кадрового потенциала как фактора эффективности производственного процесса
    • 1. 3. Системный подход к решению задач повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала
  • ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ КАДЮЮГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 2. 1. Методический подход к исследованию проблем повышения эффективности производственных процессов с использованием кадрового потенциала
    • 2. 2. Аналитическая оценка организационных условий развития кадрового потенциала и повышения эффективности производственных 90 процессов
    • 2. 3. Исследование зависимости характеристик кадрового потенциала и эффективности производственного процесса
  • ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ КАДГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
    • 3. 1. Разработка системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала
    • 3. 2. Целевая программа развития кадрового потенциала на предприятии
    • 3. 3. Совершенствование системы трудовой мотивации персонала для повышения эффективности производственных процессов

Актуальность исследования. Одним из наиболее перспективных направлений, раскрывающим резервы повышения эффективности производственной деятельности на современном этапе экономического развития, является развитие кадрового потенциала работников. Реализация потенциала работника, его знаний и способностей, интеллектуальных и физических качеств влияет на решение задач организации производства и роста его эффективности. В современных условиях развития техники и технологии возникает необходимость не только в полном использовании, но и в развитии кадрового потенциала работников с целью повышения’их профессионального уровня и мотивации для достижения наибольшего соответствия требованиям производственного процесса. Главной задачей организаторов производства в деле повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, является создание организационных условий, мотивирующих работников предприятия к саморазвитию, повышению квалификации и, в конечном счете, к высокопроизводительному труду.

Теоретическим и методологическим проблемам повышения эффективности производства на предприятии посвящены труды российских и зарубежных ученых и специалистов в данной области, среди которых Т. А. Ашимбаев, В. И. Бовыкин, В. П. Бычков, И. Н. Герчикова, В А. Летенко, А. И. Муравьев, К. Норт, Н. А. Октябрьский, P.M. Петухов, И. И. Прокопенко, В. Н. Родионова, О. Г. Туровец, Р. А. Фатхутдинов, А. Н. Цыгичко и др. Научным исследованиям проблем формирования кадрового потенциала посвящены работы М. И. Бухалкова, Б. М. Генкина, В. А. Дятлова, А. П. Егоршина, А. Я. Кибанова, Ю. Г. Одегова, A.M. Омарова, А. С. Панкратова, В. В. Травкина, Н. И. Шаталовой, В. А. Шахова и др.

Однако ряд теоретико-методологических и практических вопросов, связанных с разработкой критериев оценки эффективности производственных процессов, с количественной оценкой влияния характеристик кадрового потенциала на эффективность производственных процессов и разработкой 3 организационных мероприятий, способствующих развитию кадрового потенциала, продолжает оставаться недостаточно исследованным и требует дальнейшей проработки.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.04 «Экономика, организация и управление предприятиями», номер государственной регистрации 0120.0 412 888.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и научно-методических положений повышения эффективности производственных процессов с использованием возможностей кадрового потенциала и разработка практических предложений по формированию и реализации системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала на предприятии.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

• уточнено понятие эффективности производственного процесса, разработана модель оценки эффективности производственного процесса;

• определено содержание развития кадрового потенциала;

• предложена методика диагностики деятельности по повышению эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала;

• определены наиболее значимые характеристики кадрового потенциала, оказывающие влияние на эффективность процесса производства с использованием многомерного статистического анализа;

• сформирована система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала;

• разработана целевая программа развития кадрового потенциала на предприятии;

• предложен комплекс мер по совершенствованию системы трудовой мотивации для повышения заинтересованности работников в достижении целей производственного процесса и развития своего потенциала.

Предмет и объект исследования. В качестве предмета исследования выступают научно-методические и организационные подходы к разработке системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала. Объектом исследования являются предприятия радиоэлектронной промышленности. Автором исследовались организационные условия, способствующие развитию и реализации кадрового потенциала с целью повышения эффективности производственных процессов на предприятиях: ОАО «Электросигнал» и ОАО «ВНИИ «ВЕГА» г. Воронеж, ЗАО «Электросигнал» г. Новосибирск, ОАО «Борисоглебский приборостроительный завод» (ОАО «БПСЗ»),.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе научных трудов отечественных и зарубежных специалистов по вопросам организации производства, эффективности производственной деятельности, развития кадрового потенциала, организационного проектирования и математического моделирования при решении экономических проблем. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного и экономического анализов. В основе методических разработок лежат системный, иерархический и функциональный подходы. При выполнении работы применялись методы теоретического и эмпирического исследования, сравнения, ранжирования, интервьюирования, анкетирования, экспертных оценок, дерева целей, анализа иерархий, корреляционно-регрессионного анализа и метод главных компонент.

Информационной базой исследования стали нормативная база по трудовому законодательству РФ, Международные стандарты ИСО, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2004;2007 гг., материалы, полученные автором в процессе исследования промышленных предприятий Воронежа и Воронежской области, г. Новосибирска, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза исследования. В диссертационном исследовании выдвинуто предположение о том, что эффективность производственных процессов в значительной степени определяется квалификацией, стажем работы, творческой активностью и другими характеристиками кадрового потенциала участников производственного процесса. Это обуславливает необходимость создания организационных условий, способствующих развитию кадрового потенциала и его использования в производственной деятельности, что выражается в формировании системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала.

Положения, выносимые на защиту.

1. Понятие эффективности производственных процессов, представляющее собой меру экономичности и результативности достижения целей, реализуемых данными процессами, при наиболее полном использовании ресурсов предприятия и ведущей роли кадрового потенциала.

2. Модель оценки эффективности производственных процессов, предназначенная для измерения достигнутого уровня эффективности производственных процессов с использованием частных показателей и обобщающего показателя, и предусматривающая учет факторов повышения эффективности процессов производства.

3. Понятие развития кадрового потенциала, отражающее направленное изменение состава и квалификации кадров, организационных форм работы, повышение удовлетворенности трудом и представляющееся как одно из направлений совершенствования организации производства.

4. Методика диагностики проблем повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, позволяющая оценить соответствие состояния организации производства требованиям развития кадрового потенциала и его реализации в производстве, провести оценку организационной работы по управлению кадровым потенциалом, установить влияние характеристик кадрового потенциала на эффективность производственного процесса с использованием метода главных компонент.

5. Система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала представляющая собой совокупность организационных структур, конкретных форм и методов управления, с помощью которых обеспечивается надлежащий уровень эффективности производственных процессов за счет реализации деятельности по развитию и полному использованию кадрового потенциала работников.

6. Целевая программа развития кадрового потенциала работников, представляющая собой комплекс взаимоувязанных мероприятий по развитию наиболее значимых характеристик кадрового потенциала в рамках системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала с указанием конкретных ответственных исполнителей по каждому из мероприятий, сроков и затрат.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала. Научную новизну определяют следующие результаты, полученные автором: уточнено понятие экономической категории «эффективность производственных процессов», отличительной особенностью которого является учет качества кадрового потенциала при достижении целей, реализуемых производственными процессамипредложен подход к классификации факторов организации производства, определяющий направления деятельности, обеспечивающие надлежащие организационно-технические условия для развития и наиболее полного использования кадрового потенциала в целях повышения эффективности производственных процессовразработана неформализованная модель оценки эффективности производственных процессов, учитывающая организационные факторы роста эффективности и позволяющая сформировать обобщающий показатель эффективности производственных процессов, включающий в себя численные характеристики частных показателей эффективностивыявлены количественные взаимосвязи между показателями, характеризующими эффективность производственных процессов и параметрами, отражающими качество характеристик кадрового потенциала на основе метода главных компонент, что позволило определить направления работы по совершенствованию организационных условий для развития и использования потенциала работников в целях повышения эффективности производственных процессовсформирована система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, позволяющая повышать эффективность процессов производства посредством создания организационных условий для развития и использования кадрового потенциала в производстве. Отличительная особенность разработанной системы заключается в достижении единства целей и задач, решаемых в подсистемах организации производства с целью обеспечения условий для развития и использования кадрового потенциала в производстверазработаны структура и содержание целевой программы развития кадрового потенциала, представляющей собой декомпозицию комплекса работ, направленных на повышение квалификации и активизации творческого потенциала работников и обеспечивающих их участие в повышении эффективности производственных процессов.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на предприятиях промышленности различных организационно-правовых форм собственности. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: методика диагностики проблем повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, позволяющая последовательно рассмотреть практическое состояние организационных условий для развития кадрового потенциала, оценить качество кадрового потенциала и эффективность процессов производстварекомендации по выявлению количественных взаимосвязей между показателями, характеризующими эффективность производственных процессов и параметрами, отражающими качество характеристик кадрового потенциала на основе метода главных компоненталгоритм организации обучения и повышения квалификации кадров, позволяющий своевременно выявлять и удовлетворять потребность в развитии персоналацелевая программа развития кадрового потенциала.

Апробация и реализация результатов. Основные теоретические и практические выводы диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов «Инновационное развитие экономики: теория и практика» (Ярославль, 2005), I Международной научно-практической конференции «Наука и технологии: шаг в будущее — 2006 «(Белгород, 2006), Межвузовской научно-практической конференции «Современное состояние, тенденции и перспективы развития экономики России» (Воронеж, 2006), в Воронежском государственном техническом университете (2004;2007). Разработанная автором методика диагностики проблем повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала принята к практическому использованию на ОАО «Электросигнал» г. Воронеж, что подтверждено соответствующим актом о внедрении научных исследований. Предложенный автором алгоритм процесса подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии, внедрен на ОАО «ВНИИ «ВЕГА», что подтверждается актом о внедрении и справками о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплине «Логистические принципы организации производства» и используются при подготовке магистров по специальности «Организация предпринимательской деятельности» Воронежского государственного технического университета.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 14 научных работ, в том числе 2 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежит разработка направлений реализации кадрового потенциала в производстве /2/, показателей оценки эффективности производственных процессов /9/, формирование модели оценки влияния кадрового потенциала на эффективность производственных процессов /12/, применение системного подхода к повышению эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала /13/.

Структура и объем работы. Диссертация включает 182 страницы основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 146 наименований. Содержит 41 рисунок, 35 таблиц, 9 приложений.

ВЫВОДЫ ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЫ.

1. Сформирована система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала. Система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала представляет собой совокупность организационных структур, конкретных форм и методов управления, с помощью которых обеспечивается надлежащий уровень эффективности производственных процессов за счет реализации деятельности по развитию и полному использованию кадрового потенциала работников. Отличительная особенность разработанной системы состоит в достижении единства целей и задач, решаемых в подсистемах организации производства с целью обеспечения условий для развития и использования кадрового потенциала.

2. Разработана целевая программа развития кадрового потенциала, которая имеет блочную структуру, основой которой является функциональный блок, содержаний основополагающие функции, способствующие созданию организационных условий для развития и использования кадрового потенциала с целью повышения эффективности процессов производства.

3. Для использования в практической деятельности предприятий предложены комплексные мероприятия по совершенствованию системы трудовой мотивации персонала, которые нацелены на повышение заинтересованности работника в высокопроизводительном труде, саморазвитии, активизации творческого потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В современных условиях, когда разрабатываются все возможные пути интенсификации производства и повышения эффективности производственных процессов, одним из ключевых источников роста является кадровый потенциал работников.

Высокий уровень кадрового потенциала обеспечивает предприятию возможность конкурировать на рынке по уровню качества продукции, по ценовым характеристикам, по уровню удовлетворения запросов заказчиков продукции.

Актуальность задач, решаемых в диссертационном исследовании, обусловлена необходимостью повышения эффективности производственных процессов за счет лучшего использования кадрового потенциала. Так как данное направление является наиболее перспективным, сравнительно менее затратным и позволяет создать на предприятии атмосферу доверия, взаимной заинтересованности работодателя и сотрудников. Решение данной задачи автор предлагает решить при помощи формирования системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, в рамках которой создаются условия для развития кадрового потенциала и его использования в производстве.

Проведенные теоретические и практические исследования проблемы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала позволили решить поставленные автором задачи:

1. Уточнено понятие эффективности производственных процессов, представляющее собой меру экономичности и результативности достижения целей, реализуемых данными процессами, при наиболее полном использовании ресурсов предприятия и ведущей роли кадрового потенциала.

2. Предложен подход к классификации факторов организации производства, который определяет направления деятельности, обеспечивающие надлежащие организационно-технические условия для развития и наиболее полного использования кадрового потенциала в целях повышения эффективности производственных процессов. Среди факторов автор выделил: организацию труда, улучшение социальных условий работы на предприятии, наличие системы менеджмента качества и её реализация на предприятии, обеспеченность производства техническими средствами, обеспеченность материалами и комплектующими, оперативное планирование производства производственнотехнические условия.

3. Разработана модель оценки эффективности производственных процессов, предназначенная для измерения достигнутого уровня эффективности производственных процессов с использованием частных показателей и обобщающего показателя, и предусматривающая учет факторов повышения эффективности процессов производства. Автор выделил следующие факторы повышения эффективности процессов производства: увеличение объема продукции, рациональное использование ресурсов, соответствие качества процессов техническим условиям, сокращение перерывов в производственном процессе. Состав частных показателей включает следующее: степень выполнения плана, коэффициент ритмичности производства, производительность труда работника, степень расхода всех видов ресурсов, удельный вес качественной продукции, длительность производственного цикла. Состав частных показателей оценки эффективности процессов производства автором предлоджено свести в интегральный показатель IE.

4. Уточнено понятие развития кадрового потенциала, отражающее направленное изменение состава и квалификации кадров, организационных форм работы, повышение удовлетворенности трудом и представляющееся как одно из направлений совершенствования организации производства. Выделены следующие направления развития кадрового потенциала: обучение и повышение квалификации персонала, планирование карьеры, активизация творческого потенциала, саморазвитие в процессе трудовой деятельности, внешний найм.

5. Разработана методика диагностики проблем повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, которая позволяет оценить состояние условий организации производства, способствующих развитию и использованию кадрового потенциала, провести оценку организационной работы по управлению кадровым потенциалом, оценить качество кадрового потенциала работников и эффективность процессов производства, установить наиболее значимые характеристики кадрового потенциала, оказывающие влияние на эффективность процессов производства.

6. Выявлены количественные взаимосвязи между показателями, характеризующими эффективность производственных процессов и параметрами, отражающими качество характеристик кадрового потенциала на основе метода главных компонент, что позволило определить направления работы по совершенствованию организационных условий использования потенциала работников в целях повышения эффективности производственных процессов.

7. Разработана система повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, которая представляет собой совокупность организационных структур, конкретных форм и методов управления, с помощью которых обеспечивается надлежащий уровень эффективности производственных процессов за счет реализации деятельности по развитию и полному использованию кадрового потенциала работников.

8. Построен алгоритм повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, позволяющий организовать работу по своевременному обнаружению и удовлетворению потребностей в обучении и повышении квалификации, которые могут возникнуть в производственных условиях.

9. Сформирована структура и содержание целевой программы развития кадрового потенциала, представляющей собой декомпозицию комплекса работ, направленных на повышение квалификации и активизации творческого потенциала работников и обеспечивающих их участие в повышении эффективности производственных процессов.

10. Предложен комплекс мер по совершенствованию системы трудовой мотивации для повышения заинтересованности работников в достижении целей производственного процесса и развития потенциала, включающий в себя формирование премиальной части оплаты труда, дополнительные льготы и поощрение реализации творческого потенциала. Премиальную часть заработной платы работника предложено поставить в прямую зависимость от достижения ключевых показателей эффективности производственного процесса. Автором разработан состав ключевых показателей эффективности процесса регулировки радиостанций, показатели расчета и условия выплаты вознаграждения. Для поощрения рационализаторства разработана шкала премирования по результатам реализации рационализаторского предложения при получении экономического эффекта. Длительный стаж работы и высокий уровень квалификации предложено вознаграждать предоставлением дополнительных льгот, состав и условия выплаты которых, также разработаны и представлены.

Сущность диссертационного исследования, по мнению автора, состоит в разработке системы повышения эффективности производственных процессов на основе развития кадрового потенциала, реализация функций которой направлена на формирование организационных условий, способствующих развитию и использованию кадрового потенциала с целью повышения эффективности производственных процессов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика.-М.: Машиностроение, 1982, — 324 с.
  2. JI. Карьера менеджера: пер. с англ.-М.: Прогресс, 1991.- 186 с.
  3. И.Комаров. Интеллектуальный капитал // Персонал. 2000. № 5. С. 56.
  4. Организация производства: Учеб. для ВУЗов/ О. Г. Туровец, В. Н. Попов, В. Б. Родинов и др.- под ред О. Г. Туровца. М: «Экономика и финансы», 2002.-452 с.
  5. В.К. Управление качеством процессов. СПб.: Питер, 2004. -208 с.
  6. Организация и планирование машиностроительного производства/ Под. ред. Ипатова М. И. М.: 1988. — 285 с.
  7. Р.А. Производственный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.-254 с.
  8. А.Н., Морозова J1.C. Основы современной организации производства: Учебник. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 432 с.
  9. О.И. Технические основы календарного движения производства. -М.: ОГИЗ, 1933.-413 с.
  10. Ю.Разумов И. М., Шухгальтер Л. Я. и др. Организация и планирование машиностроительного производства. -М.: Машиностроение, 1967. 576 с.
  11. П.Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: Машиностроение, 1979.-498 с.
  12. О.И. Экономика предприятия: Учебник/ Под. Ред. проф. О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998. — 416 с.
  13. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.-М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. 704 с.
  14. Г. Я. Организация производства/ Г. Я. Кожекин, JT.M. Синица. Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. — 327 с.
  15. Е.М., Градов А. П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении. JL: Машиностроение, 1983.-216 с
  16. К.Г. Основы оперативно -производственного планирования на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1985. — 205 с.
  17. П.И. Метод системного анализа и организации производственных процессов. М. «Экономика», 1972 151 с
  18. О.Н., Королевская В. И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 62с.
  19. А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. Монография.- JL: Издательство ленинградского университета, 1981. 110 с.
  20. Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Бизнес-информ, 1997. — 198 с.
  21. П. Управление развитием организации. 17-модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, НФПК, ГУУ, 1999. — с.
  22. М. Организация. Стимулирование. Эффективность: Пер. с венгер. -М.: Прогресс, 1986, — 230 с.
  23. С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика, 1992. — 206 с.
  24. Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.- 509 с.
  25. О.В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством. Учебник для инжен. эконом. Вузов. М.: Экономика, 1978. -286 с.
  26. Теория организаций и организационное проектирование: Учебное пособие/ Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. Саратов: Изд — во Саратовского Ун — та, 1997. — 240 с.
  27. JI.M. Показатели эффективности общественного производства. М.: Статистика, 1980. — 176 с
  28. Т.С. Эффективность капитальных вложений. М. -Экономика, 1979. — с.
  29. , Б. Голд, Ю. Сезан. Система показателей эффективности производства. М.: Экономика, 1980 191с. Хачатуров Т. С. Эффективность капитальных вложений. — М. — Экономика, 1979.- 256 с.
  30. A.M. Математико-статистические методы изучения экономической эффективности производства. М.: Финансы и статистика, 1983.- 191 с.
  31. Бычков В. П. Эффективность транспорта в комплексных лесных предприятиях: сущность, показатели, пути повышения: Монография. Изд-во ВГУ, 1989.- 176 с.
  32. Н.Э., Матрохин А. Ю., Гусев Б. Н. Определение эффективности технологического процесса//Методы менеджмента качества, № 11,2005, С.8−10.
  33. И.Н. Оценка эффективности функционирования производственных процессов// Организатор производства. Научно-практический журнал. Воронеж: МАТИ, № 4 (27), 2005. — С. 53−56.
  34. Советский энциклопедический словарь/ Гл. ред. A.M. Прохоров. -М.: Совесткая энциклопедия, 1985. 1600 с.
  35. Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1993.-448 с.
  36. В. Н. К вопросу об эффективности организации производственных систем/Юрганизатор производства, № 2 (4), 1996. С. 12−16.
  37. Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «Дека», 1996. — 304 с.
  38. В.В., Кузнецова А. А. Математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы, 1970. — 88 с.
  39. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с анг./Под. Ред. И. Прокопенко, К. Норта, В 2 ч. 4.1.- М.: Дело, 2001. -608 с.
  40. И.Н. Критерии оценки эффективности производственных процессов// Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. научн. трудов.-Воронеж: Воронеж, гос.техн.ун-т, 2005.-С. 175−179.
  41. В. И., Ковалев А. И., Туровец О. Г. Организационные резервы развития производства. Воронеж: Экономика НТП, 1987. 104 с. к*
  42. И., Рэйби П. Инструменты — не главное. www.vestnikmckinsey.ru
  43. И.М., Макаренкова Г. Ю. Затраты на качество: убыток или прибыль? www.management.com.ua/qm/qm060.html
  44. Качество в XXI веке, роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития/ Под ред. Т. Конти, Ё. Кондо, Г. Ватсона/ Пер. с англ. А.Раскина. М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. -280 с.
  45. Экономика качества. Основные принципы и их применение/ Под ред. Дж. Кампанеллы. М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. — 332 с.
  46. Д. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994. — 498 с.
  47. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга первая. М.: Ось-89,1997. — 256 с.
  48. О.В. Кадровый потенциал наукоемких производств: пути выхода из кризиса/О.В. Николаев М.: ЗАО «Изд-во „Экономика“, 2005.-230 с.
  49. Одегов Ю. Г, Бычин В. Б., Андреев K.JI. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. 4.1. Изд-во Саратовского университета, 1991. 170 с.
  50. С.Г. Проблемы экономики труда. Избранные произведения в 5 т. Т.З. М.: Наука, 1964. — 247с.
  51. Т. В., Дадашев А. 3. Трудовые ресурсы и эффективность производства. М.: 1981. — 130 с.
  52. Г. Человеческий капитал: теоретический и эмпирический анализ со специальным обращением к образованию (главы из книги)//США: экономика, политика, идеология. 1993. -№ 11.
  53. Т.А. Экономический потенциал и эффективность его использования. Алма-Ата: Наука, 1990.-360с.
  54. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, НГАЭИУ, Новосибирск, 1998.-312 с.
  55. М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб пособие. -М.: ИНФРА-М, 2005. 192 с.
  56. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие/ Под ред. П. В. Шеметова. -М.: ИНФРА-М, 1999. -312 с.
  57. С.Г., Матирко В. И. Государственная служба: кадровый потенциал. Учебное пособие. М.:Дело, 2001
  58. А.В. Экономическая социология. Мн.: ИП „Экоперспектива“, 1997,-254 с.
  59. А.И. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Изд-во „МИК“, 1996. -128 с.
  60. Управление персоналом. Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.- М.:1998.- 422 с.
  61. Управление персоналом: Учебник/Общ. ред. А. И. Турчинова. М: Изд-во РАГС, 2003.-488 с.
  62. Экономика и социология труда. Под ред. Б. Ю. Сербиновского и В. П. Чуланова. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. — 512 с.
  63. М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: „Дело“, 1992. -702 с.
  64. В.В. Кадровый потенциал отрасли. -М.: Знания, 1987.-64 с.
  65. Щелокова С. С, Савченко И. Н. Кадровый потенциал и направления его реализации в производстве// Вестник Воронежского государственного технического университета. Научно-технический журнал.- Воронеж: ВГТУ, Том 1, № 9,2005.-С. 64−66.
  66. И.Н. К вопросу о понятии трудового потенциала работников// Современный менеджмент предпринимательских формирований. Материалы международной научно-практической электронной конференции. Часть 2. Воронеж: ВГТУ, 2005. С. 98 — 102.
  67. .М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. -М.: ИНФРА-М, 2001.-261 с.
  68. И.Н. Проблемы оценки влияния кадрового потенциала на эффективность производственных процессов// ЭКОНОМинфо: Научно-практический журнал/Международная академия науки и практики организации производства. Воронеж: ВГТУ, № 5,. 2006. — С.22−24.
  69. У правление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. — 512 с.
  70. Р.П. Трудовой потенциал промышленности/ Колосова Р. П,-М.: Издательство МГУ, 1987. 160 с. 73.3инов В. Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. М.: Изд-во журнала „Управление персоналом“, 2005. — 496 с.
  71. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыеночной экономики. М.: ИНФРА-, 1996.
  72. Коэн Ален Р. Курс MB, А по менеджменту/Пер. с анг. М.: альпина Бизнес Букс, 2004 — 507 с.
  73. Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации. Издательство „Вильям“, 2006. 304 с.
  74. Управление персоналом: российский опыт/ Н. Самоукина. Спб: Питер, 2003. — 236 с.
  75. Методическое пособие „Мотивация персонала“. Составители: Герчиков В. И., Опарина Н. Н. и др. -М.: ЗАО „МЦФЭР“, 2006. 95 с.
  76. В.Г., Шевырев А. В. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2003. 160 с.
  77. Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА — М. — 2001.
  78. Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.314 с.
  79. А.Б. Системный подход при исследовании социально-экономических и политических систем //www.advertology.ru
  80. И.В. Системный подход, системное мышление и энтропизация фундаментальных знаний//Проблемы управления, 2003. № 1, С.3−7.
  81. . 3., ЕвенкоЛ.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управ-ления. М.: Экономика, 1983. 224 с.
  82. Л.И., Егорычева Д. Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами/ Лукичева Л. И., Егорычев Д. Н, М.: ООО „Омега -Л“, 2004.-192 с.
  83. В.И. Исследование систем управления. Учебник для вузов. -М.: „Экзамен“, 2006.- 377 с.
  84. Р.А. система менеджмента: Учебн.-практ. пособие. М.: „Бизнес-школа Интел-Синтез“, 1997. — 304 с.
  85. Ч. Японская промышленная система: /Под ред. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1988. — 400 с.
  86. И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2000. — 201 с.
  87. Энциклопедия управления человеческими ресурсами / Под ред. М.
  88. , М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. — 1200 с.
  89. Р. Кови. Семь навыков лидера: Пер. с англ. В. А. Ноздриной. -Минск: ПАРАДОКС, 1996.
  90. X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.4 III.
  91. Бербнер Йохен, Рэйби Пит. Инструменты — не главное. „Вестник McKinsey“, № 10, www.vestnikmckinsey.ru
  92. Организация производственных процессов в условиях современной научно-технической революции: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж, 1985. — 168 с.
  93. Электронный словарь. http://www.upr9.mnogosmenka.ru /upr90166/upr9017 l. htm
  94. Национальная экономическая энциклопедия// http://vocable.ru/?rub=440
  95. Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: Монография/ Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С.В. Шапошникова- Под ред. Ю.П. Анисимова- Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003. 456 с.
  96. А.У. Законы формирования и предпосылки функционирования хозяйственного механизма. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1995. — 88 с.
  97. С. Д. Понятие метода научного исследования http://www.voppsy.ru/issues/! 989/894/894 031 .htm
  98. С. П., Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США http://or-rsv.narod.ru/Concept/Nikanorov003.htm
  99. Социология: Учебник для вузов / В. Н. Лавриненко, Н. А. Нартов, О. А. Шабанова, Г. С. Лукашова- Под. ред. проф. В. Н. Лавриненко. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1998. — 349 с
  100. .А. Современный экономический словарь/ Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е.Б., Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1999. — 479 с.
  101. Н.К., Анискин Ю.П» Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том I.II. М.: Внешторгиздат, 1993.
  102. С.Г. Оценка кадрового потенциала предприятия с учетом рисков его управления//Управление риском, № 2,2003. С.30−41.
  103. А.С., Оганесян И.А.Оплата труда работников предприятий// Менеджмент в России и за рубежом, № 1,2002. С. 78−88.
  104. Ю.В., Ицкович И. И. Оценка персонала развития фирмы по критерию «импульс персонала»//Экономика и производство, № 1, 2005. -С.4−6.
  105. И.Н. Проблемы оценки влияния кадрового потенциала на эффективность производственных процессов// ЭКОНОМинфо: Научнопрактический журнал/Международная академия науки и практики организации производства. Воронеж: ВГТУ, № 5,. 2006. — С.22−24.
  106. Бро Г. Г., Шнайдман JI. M, Математические методы экономического анализа на предприятии. М.: Экономика, 1976. — 181 с.
  107. A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л. И. Многомерные статистические модели. -М.: Экономика, 1983. 164 с.
  108. ИЗ. Шнайдман Л. М. Клинер И.И. Применение многомерного статистического анализа для моделирвоания технико-экономических процессов на ЭЦВМ. Тула: «Технология машиностроения», 1971.
  109. Л.М., Савинкин В. М. Производительность труда и заработная плата. Тула, Приокское книжное издательство, 1973.
  110. Л.М. Использование метода главных компонент в горноэкономических исследованиях. в кн.: Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях. М. «Наука», 1974.
  111. Н.В., Трофимец В. Я. Статистика в Excel: Учеб. пособие. -М.Финансы и статистика, 2002. 368 с.
  112. .А., Лобко А. Г. Программно целевое планирование и управление: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 428 с.
  113. В.И. Основы построения организационных систем. М: ИНФРА-М, 1995.
  114. В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / Гос. Ун-т управления, Нац. фонд подготовки кадров. — М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. —432 с.
  115. .Г., Пуусепп М. Э., Таваст P.P.Анализ и моделирование производственных систем.- М., 1997.
  116. Толковый словарь по управлению/ под ред. В. В. Познякова. М., 1994.
  117. Лучинкина Л.Я. HR-методы в управлении производством: стимулирование персонала//Справочник по управлению персоналом. № 11, 2005.-С.34−41.
  118. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ под ред. А. Я. Кибанова.-М., 1998.
  119. Т. Бизнес-путь: Nokia. Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире. СПб.: Издательство «Крылов», 2003. -192 с.
  120. Управление производством: Учебник/ под ред. Н. А. Саломатина. -М.: ИНФА-М, 2001,-219с.
  121. М.И., Курбатова М. Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004.-216 с.
  122. Е.П. Мотивация и мотивы. Спб.: Питер, 2006. — 512 с.
  123. И.П. Мотивация работой в организации. М.: Издательство Едиториал УРСС, 2004.
  124. С.Н., Диканова М. Ю. Каждому по потребностям, или типологическая модель мотивации //Справочник по управлению персоналом. -№ 11, 2005. — С.42−50.
  125. Социальная политика и рынок труда: Вопросы теории и практики (учебно-методические разработки) / Научн. ред. и сост. Волгин Н. А., Щербаков А. И. М.: Изд-во РАГС, 1996. — 180 с.
  126. У. Мотивация. М.:Изд-во Вильяме, 2003. — 160 с.
  127. И.Н. К вопросу о мотивации реализации кадрового потенциала//Экономика, организация производства и управление на предприятиях. Материалы внутривуз. науч.-практич. конф. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2006. — С. 8.
  128. А.И., Горшков В. В. Справочное пособие по труду и зарплате. М.: Финансы и статистика, 1990.
  129. Чингос Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 416 с.
  130. Browne J., Harhen, J., Shivnan J. Production Management Systems, 1993
  131. Chase, Richard B. Production and Operations Management: Manufacturing and Services /Richard В. Chase, Nicholas J. Aquilano'.-7 ed.
  132. Kearney, A. Logistics Productivity: the Competitive Edge in Europe. Chicago, 1994.
  133. Brown S. Are mainfaining the lead of firefighting against the odds // Process Eng. (Gr. Britan). 1990. — 71, № 10. — p.33 — 34.
  134. Clande Hitching, Derek Stone. Labour. Pitman Publishing, Longe Acre. — London, 1991.
  135. Dess, Gregory G. Strategic managment. McGrow Hill. Inc., 1993.
  136. Newstrom John W. Organisation behavior: human behavior at work/ Newstrom John, Davis Keith/ 9th ed. McCrav-Hill, Inc. 1993. — 581 p.
  137. Pascale R.T. The art of Japanese Management. New York: Simon &Schuster, 1981.
  138. Millins L. J. Managmant and Organisational Behavior. 3th ed. -London: Pitman publishing, 1998. — 730 p.
  139. Conoco Philips. Russian Emploee Assistance Program, 2002.
  140. French W.L. Bell C.H. Organisational Development, 5th ed. New Jersey, USA: Prentice — Hall, 1995. — 367 p.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!