Психологический аспект принятия управленческих решений

В действительности невозможно оценить все возможные варианты и сравнить все возможные последствия, что является предпосылкой для действительно рационального выбора.

При оценке ситуации нельзя упустить ничего существенного. Однако, в действительности, невозможно рассмотреть все существенное. Границы интеллектуального развития и способностей человека, а также ограниченная доступность информации, делают способность к сравнительной оценке очень скромными. Действительно, никто не может полностью и рационально подойти к решению любой сложной проблемы, и любой руководитель, столкнувшись с этой проблемой, обязательно прибегнет к единственному выходу: работать, пока решение не будет найдено.

Кроме того, помимо границ человеческих способностей, существуют и политические ограничения, которые делают поистине всеобъемлющий анализ бессмысленным. Крупные организации идут на радикальные изменения в своей деятельности очень неохотно и только в исключительных обстоятельствах. Авторы задаются вопросом, зачем тогда вообще тратить время и энергию на пересмотр альтернатив, если уже наверняка известно, что большинство из них не может в принципе быть применены.

Брейбрук и Лидблом отвергают целостный подход к анализу принятия решений, содержащих попытки описать глобальные правила выбора оптимального решения. Вместо этого, они выступают за частичный инкрементализм. Частичный потому, что решения принимаются по частям, а не одним махом. Инкрементализм потому, что рассматривается только ограниченный круг политических мер, лишь незначительно отличающийся от существующих.

Заключение

.

В работе рассмотрены взгляды на принятие управленческих решений таких авторов как А. Л. Свенцицкий, Линдблом и Брейбрук.

А.Л. Свенцицкий делал акцент на рассмотрении групповых процессов коллективного принятия управленческих решений, рассуждая на тему плюсов и минусов группового принятия решений.

Линдблом и Брейбрук рассматривали процесс принятия управленческих решений в политическом контексте, пытаясь предложить реалистичную и жизнеспособную концепцию, основываясь на ограниченности человеческих возможностей.

Литература

Свенцицкий А. Л. Социальная психология управления. — Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. — 176 с.

David Braybrooke and Charles E. Lindblom, A Strategy of Decision: Policy Evaluation as a Social Process. New York: Free Press of Glencoe. 1970.

Свенцицкий А. Л. Социальная психология управления. — Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. — 176 с. С. 207.

David Braybrooke and Charles E. Lindblom, A Strategy of Decision: Policy Evaluation as a Social Process. New York: Free Press of Glencoe. 1970.