Курсовая работа, 9 заданий, ответы на вопросы

Контроллинг обеспечивает цикличность процесса стратегического планирования.

Заключение

Цель работы — разработка стратегического плана развития компании ОАО"ГАЗ" .

Для достижения цели в работе выполнены следующие задачи:

2.Проведен конкурентный анализ и сформированы ключевые факторы успеха предприятия;

3.Проанализирован портфель заказов предприятия;

4.Сформирована миссия, цели и стратегии развития предприятия.

По итогам проведенного SWOT-анализа получены следующие результаты:

— Из сильных сторон самыми значимыми являются ценовое преимущество в сегменте грузовых автомобилей, монополия на рынке легкого грузового транспорта;

— Самыми слабыми сторонами, требующими изменений являются конкуренция, низкое качество транспорта, недостаток средств для финансирования инноваций и как следствие, оставание в сфере НИОКР;

— Среди возможностей главными являются возможность по увеличению доли рынка и соответственно росту оборота. Эти возможности тесно взаимосвязаны с возможностями привлечения инвестиций. В свою очередь и возможности модификации связаны с инвестированием разработок;

— Самой существенной угрозой является рост конкуренции во всех сегментах рынка, чему способствуют развитие совместных предприятий (Фиат, Форд, Дэу, Киа, Опель)

рост оборота импортного транспорта из-за высоких таможенных пошлин.

Тенденции рынка говорят о снижении после 2000 года темпов роста рынка легкового автотранспорта с 10% до в среднем 6% в год до 2005 года, но к 2005 году возможное в стране производство в 1800 тыс. шт. не достигнет прогнозного спроса в 2000 тыс. шт. Следовательно, для того, чтобы соответствовать рыночному спросу предприятию необходимо развивать направление диверсификации сегмента легкового транспорта.

Тенденции развития рынка грузового транспорта говорят о том, что к 2005 году возможное производство достигнет 240 тыс.

шт., но также не будет соответствовать рыночному спросу в 265 тыс.

шт.

Разрывы в спросе и предложении при неблагоприятном прогнозе могут быть заполнены импортным транспортом, поэтому предприятию необходимо развивать как легковой, так и грузовой транспорт.

В соответствии с тенденциями развития автомобильной отрасли определены направления развития предприятия:

1.Реформирование существующего производства легкового автотранспорта в сторону пересмотра ассортимента и разработки новых моделей с учетом потребительского спроса;

2.Организация производства двигателей разных модификаций при использовании как собственных разработок, так и организации совместного производства с иностранными производителями. В настоящее время завод выпускает только дизельные двигатели, а бензиновые заказывает у поставщика;

3.Освоение производства автомобильных компонентов-производство деталей на производственных мощностях завода, для сокращения числа поставщиков, логистических издержек, формирования единого качества и снижения себестоимости автотранспорта. На мощностях завода целесообразно производить топливную аппаратуру, стартеры, генераторы для обеспечения единого качества сборки.

По итогам конкурентного анализа выявлено, что в сегменте грузовиков основную конкуренцию составляют иномарки б/у, в сегменте легковых автомобилей-ВАЗ и иномарки СП, в сегменте двигателей-Камаз и Автодизель.

В целом конкурентная среда неблагоприятна, хотя компания занимает одну из ведущих позиций на рынке грузового транспорта, основное давление идет со стороны конкурентов внутри отрасли, вне ее и поставщиков .

Выявленные в ходе исследования ключевые факторы успеха связаны с:

1.технологией:

— опыт НИОКР и возможность оперативного внедрения разработок;

2.распределение:

— развитая сеть дистрибуции;

3.производство:

— квалифицированный персонал;

— разнообразие моделей и модификаций;

4.маркетинг:

— приверженность к бренду;

5.опыт и репутация:

— опыт производства;

— репутация надежного поставщика.

Анализ рынка с помощью портфельных матриц показал, что:

— Направление грузового транспорта относится к «звездам», наиболее перспективные виды деятельности и лидирующее положение в отрасли. Звезды требуют больших объемов финансирования. Стратегия для данного СХП-рост и увеличение доли рынка.

— Направления легкового транспорта и двигателей относятся к «вопросительным знакам», имеют перспективы роста при необходимых объемах инвестирования. Перспективы роста здесь возможны только за счет диверсификации и модернизации производства.

Анализ с помощью матрицы Мак Кинзи показал, что бизнес-единицы легковые автомобили и двигатели требуют селективных инвестиций в рост, а бизнес-единица грузовые автомобили требует селективных ассигнований в маркетинг.

В третьей главе работы сформулирована миссия, цели и стратегия предприятия.

Основные цели предприятия с учетом направлений развития:

— Производство коммерческих автомобилей, высококачественной продукции по доступной цене, с выгодными условиями эксплуатации и ремонта, низкой стоимостью и доступностью запасных частей.

— Оптимизацию ассортиментного портфеля через изучение спроса и партнерства с производителями оборудования и поставщиками для создания четкого взаимодействия отдельных продуктовых линеек и бизнесов.

— Обновление продукции, технологий и процессов управления для укрепления и расширения доли на рынке.

— Повышение жизненного уровня работников предприятий и улучшение социального климата в регионах присутствия.

Общая стратегия выбирается как стратегия низких издержек.

Стратегия НИОКР-разработка новых модификаций легкового транспорта и разработка новых технологий по улучшению качества производства грузового транспорта.

Стратегии маркетинга для каждого рыночного сегмента:

1.Сегмент легкового автотранспортастратегия внедрения новшеств, так как модельный ряд требует обновления и расширения.

Мероприятия по внедрению программ дополнительного сервиса-обеспечение покупателей доступными запчастями, техническим обслуживанием по гарантии и после ее окончания.

2.Сегмент грузового автотранспортастратегия роста. Здесь подразумевается рост сбыта существующей продукции как на старых, так и на новых рынках с разработкой программы продвижения продукции.

3.Сегмент двигателейстратегия диверсификации. Здесь подразумевается диверсификация ассортимента в сторону развития производства бензиновых двигателей либо собственных разработок, либо по лицензии.

Стратегия производства основана на новых разработках и совершенствования существующих, освоения новых производств.

Стратегия финансов направлена на снижение издержек согласно общей корпоративной стратегии предприятия.

В работе разработан стратегический план развития предприятия на три года, отражающий все стратегические направления развития по НИОКР, производству, маркетингу и финансам.

Ансофф, И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2009.-496 с.

Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. — М.:Кнорус, 2005.-201с.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М, 2007 г.-288 с Панкрухин, А.П., Гапоненко А. Л. Стратегическое управлениеМ.: Омега-Л, 2008 г.-464 с.

Поделинская, И.А., Бянкин М. В. Стратегическое планирование. — Улан-Удэ.: ВСГТУ, 2005 г.-45 с.

Романов, А.П., Жариков И. В. Стратегический менеджмент.

Тамбов.: ТГТУ, 2006 .-80 с.

Стратегический менеджмент: учебник/под ред.А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005 .-496 с.

Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином, 2009 г.-541с.

Шевчук, Д. Стратегический менеджмент.

М.:Феникс, 2006.-456 с.

Шкардун, В. Д. Маркетинговые основы стратегического управления.

М.: Дело, 2007.-533 с.

1. Какое из понятий стратегического менеджмента дословно переводится с греческого как «искусство генерала».

Варианты ответов Правильный ответ миссия;

цель;

стратегия;

тактика;

политика. стратегия 2. Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации — это пример стратегии:

Название стратегии Правильный ответ вертикальной интеграции;

«снятия сливок»;

конгломератной диверсификации;

развития продукта;

дифференциации. 3 3. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:

Название стратегии Правильный ответ развития продукта;

концентрированного роста;

вертикальной интеграции;

горизонтальной диверсификации;

«сбора урожая». 3 4. К числу «пяти сил М. Портера» относятся:

Перечень сил Правильный ответ сила госрегулирования;

возможность появления новых конкурентов;

наличие технологических новшеств;

силу поставщиков в торговле;

совместно разделяемые ценности. 2,4,3

5. Матрица Boston Consulting Group основана на анализе характеристик:

Выбор характеристик Правильный ответ привлекательность отрасли;

интенсивность соперничества;

темп роста спроса;

доля рынка;

благоприятные возможности для бизнеса. 3,4

6. Какие квадраты Boston Consulting Group наиболее предпочтительны для фирмы:

Выбор квадратов Правильный ответ VII, VII

IV, V

I, II, III 3

7. Если у фирмы широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:

Выбор стратегии Правильный ответ низкие издержки;

дифференциация (специализация);

комплексная. 2

8. Какие две группы факторов принято выделять при анализе внешней среды.

Выбор факторов Правильный ответ внутренние и внешние;

сильные и слабые;

экономические и политические;

прямые и косвенные;

перспективные и ретроспективные;

возможности и угрозы 6

9. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

Содержание ответа Правильный ответ 1. Информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации.

2. Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке маркетинговой стратегии организации.

3. Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений. +

10. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?

Содержание ответа Правильный ответ 1. Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации. 2. Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации. + 3. Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех.

11. Что такое миссия организации?

Содержание ответа Правильный ответ 1. Миссия — это главная цель первого уровня дерева целей организации. 2. Миссия — это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования. + 3. Миссия — это формулировка основного направления деятельности организации.

4. Миссия — это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане.

12. Выберете из приведенного ниже списка характеристики, которые, по вашему мнению, должны обязательно присутствовать в формулировке миссии организации:

Миссия включает: Правильный ответ Отраслевая принадлежность Получение прибыли Назначение Роль для общества Ассортимент продукции Политика по отношению к персоналу 3,4,6

13. Какую модель следует применять в каждой типовой ситуации?

Тип модели Тип ситуации Существенными являются факторы: 1-только рост рынка 1-привлекательность рынка,

2-конкурентный статус. 1-привлекатель-ность рынка,

2-конкурентный статус,

3-стадия жизненного цикла. 1 привлекательность рынка,

2-конкурентный статус,

3-стадия жизненного цикла,

4-другие факторы Ситуация № 1 Ситуация № 2 Ситуация № 3 Ситуация № 4 Arthur D. Little

+ +

Boston Consulting Group +

McKinsey

14. Какое определение корпоративной стратегии является правильным?

Стратегия — это: Правильный ответ 1. Цели и задачи развития на перспективу. 2. Долгосрочный план развития. + 3. Средство для достижения целей, изменяющих положение организации в перспективе 15. Чем отличается традиционное выполнение долгосрочного плана от реализации стратегии?

Содержание ответа Правильный ответ 1. Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.

2. Реализация стратегии предполагает гибкую и адекватную реакцию на все значимые изменения внешней среды организации.

3. Реализация стратегии происходит в соответствии с принципом «От будущего к настоящему»; предполагает возможность креативного развития стратегии в ходе ее реализации, а также эффективную органичную адаптацию в соответствии с изменениями внешней среды организации. + Ответом «да» или «нет» оцените правильность сформулированных утверждений:

Перечень утверждений ДА НЕТ 16. Анализ среды является исходным в стратегическом управлении + 17. Покупатели и поставщики не являются частью конкурентной среды организации + 18. Стратегия помогает определить миссию и цели организации + 19. Стратегическое управление имеет ориентацию на долгосрочную перспективу + 20. Внутреннее положение раскрывается при анализе возможностей и угроз, имеющихся для организации во внешнем окружении + 21. Взаимодействие организации с внешней средой относится к области стратегии управления + 22. Стратегия развития рынка предполагает его рост за счет усиления контроля над конкурентами + 23. «

Дойная корова" - это продукт, на который организация тратит много средств, но и получает от этого много + 24. Труды М. Портера посвящены разработке стратегии поведения фирмы на рынке + 25. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности + 26. Анализ слабых и сильных сторон организации проводится для изучения ее внешней среды + 27. Выбираемая организацией стратегия ситуационна + 28. Стратегии дифференцированного роста связаны с ограничениями в развитии данного продукта или рынка + 29. Личность руководителя влияет на выбор стратегии + 30.

Стратегия принимается после проведения в организации соответствующих изменений + 31. Организационная культура ограничивает выбор стратегии + 32. Присоединение поставщиков связано со стратегией обратной интеграции + 33. Матрица Boston Consulting Group используется для определения стратегии компании +

Стратегический менеджмент: учебник/под ред.А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005 .-С.115

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином, 2009 г.-С.202

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М, 2007 г.-С.153

ГАЗ

60%

ЗИЛ-10%

Иномарки б/у-30%

Иномарки б/у-30%

ВАЗ

40%

ГАЗ-2,5%

Иномарки СП-27,5%

Автодизель

30%

Камаз

30%

ЗМЗ

40%

ГАЗ-0,04%