Он формирует у потенциальных клиентов фирмы ее восприятие, доверие или недоверие к ней и ее продукции.
2) размещение рекламы (биллборда) на одной из центральной улиц города. Таблица 3.
9. Затраты на размещение биллборда.
Печать баннера220 руб. за 1 кв. мРазмещение на рекламном щите19 800 руб. в месяц.
Фирме требуется достаточно большой баннер — площадью 7 кв. м.220 руб. x 7 кв. м = 1540 руб.
19 800 + 1540 = 21 340 руб. Предположим, что фирма покупает биллборд на 3 месяца. Так, как лето-сезон отпусков, и фирме нужно привлечение клиентов на это период, я считаю целесообразным покупку рекламного щита весной (с марта по май).Много туристов продолжают покупать путевки и осенью. А зимой многие отправляются на каникулы в жаркие страны и страны Европы. Поэтому, можно арендовать рекламный щит и осенью, опят же на 3 месяца (с сентября по ноябрь). Получается, мы арендуем рекламное «поле» на 6 месяцев:
21 340 руб. x 6 мес.=128, 04 тыс. руб. Затраты турфирмы на повышение ее имиджа представлены в таблице (Таблица 3.10).Таблица 3.
10. Калькуляция затрат на повышение имиджа туристической фирмы ООО «Новотур"Мероприятия.
Цена (руб.)Внедрение фирменного стиляв том числеизготовление продукции с логотипом фирмызаказ фирменной одежды60 20 40 000Аренда рекламного щита (6 мес).
в том числе.
Печать баннераразмещение рекламы за 1 мес.
128 40 154 021 340Таким образом, затраты на поддержание бренда турфирмы составляют: 188 040 руб. Затраты на реализацию программы в год составят: — мероприятия по внедрению фирменного стиля (изготовление продукции с логотипом фирмы, заказ фирменной одежды) 60 000 руб. Реализация при увеличении её на 6% составит:
реализация в месяц (по результатам 2015 г.) составит:
3 736, 9 тыс. руб.: 12 мес = 311,4 т.р.311, 4×1,06% = 330, 09 т.р.Фирма единовременно дополнительно затратит 60 тыс. руб. в первый месяц реализации программы по укреплению имиджа, но в последствии будет иметь дополнительно по 18, 7 тыс р прибыли, что составит в год:
18, 7 т р х 12 мес = 224, 5 тыс. руб., что в 3 раза больше, чем дополнительные затраты. Если предположить, что продажи турфирмы увеличатся на 15%, то сумма реализации будет в месяц:
3 736, 9 тыс. руб.: 12 мес = 311, 4 тыс. руб.
311, 4 тыс. руб. х 1,15% = 358, 1 тыс. руб. В год прибыль ООО «Новотур» за счет увеличения продаж путем размещения рекламы на биллборде города:
Таблица 3.
11.План денежных потоков для финансового планирования, тыс. руб. Показатели123 451.
Денежный поток от инвестиционной деятельности1.
1. Общие инвестиции-188,4 188, 042. Денежный поток от финансовой деятельности2.
1. Собственные средства188, 4 188,043. Денежный поток от операционной деятельности3.
1. Доход от продаж3.
2. Себестоимость3.
3. Налог на прибыль3 923, 82 374, 41 715,412 834,414 120,2 374,41715,412 834,414 326,2 374,41715,412 834,414 542, 32 374,41715,412 834,414 769, 43 374,41715,41Сальдо02 834,412 834,412 834,412 834,41Сальдо нарастающим итогом02 834,415 668,828 503,2311 337,64 В первые месяцы затраты полностью покроются дополнительными доходами, но в последующие полгода доход будет больше на 128, 04 тыс. руб., так как больше не будет затрат на аренду рекламного щита. Следовательно, за год работы доход сотавит: 21 340 руб. x 6 мес. = 128, 04 тыс. руб. То есть предлагаемые мероприятия не только помогут сделать ООО «Новотур» более узнаваемой и конкурентоспособной, но и принесут турфирме дополнительные доходы. Доход от продаж = 3 736 882 руб. Себестоимость = 374 411 руб. Налог на прибыль = (Доход — Себестоимость) x 20% = (3 923 829 — 374 411) x 15% = 715 410 руб. Итог от операционной деятельности =3 923 829−374 411−715 410=2 834 411Проанализировав денежные потоки, можно сделать вывод о том, что проект финансово состоятелен, т.к. сальдо денежной наличности больше нуля. Это означает, что источников финансирования, а именно собственного капитала, хватает для реализации данного проекта. Чтобы оценить эффективность рекламно-информационного тура, необходимо составить план денежных потоков по двум видам деятельности: инвестиционной и операционной, предварительно сгруппировав их по двум направлениям: — приток наличностей;- отток наличностей. Таблица 3.
12.План денежных потоков.
Денежные потоки.
Годы12 345.
Приток наличности3 923,824 120,024 326,024 542,324 769,43Доход от продажи туров3 923,824 120,024 326,024 542,324 769,43Отток наличности- 1 277,84−1089,82−1089,82−1089,82−1089,82Общие инвестиции188, 04Себестоимость374,41 374,41374,41 374,41374,41Налог на прибыль715,41 715,41715,41 715,41715,41Чистый денежный поток-188,042 834,412 834,412 834,412 834,41Чистый денежный поток нарастающим итогом-188,042 646,375 480,788 315,1911 149,6Коэффициент дисконтирования (r =18%)1,000,850,720,610,52Чистая текущая дисконтированная стоимость (ЧТДС)-188,042 409,242 040,771 728,991 473,89ЧТДС нарастающим итогом-188,042 221,24 261,975 990,967 464,85Интегральный экономический эффект, где, Pk — годовые денежные поступления от реализации проекта в течение n лет;К — стартовые инвестиции;r — ставка дисконтирования. NPV = 7 464,85 тыс. рублей > 0, следовательно проект является эффективным. Индекс рентабельности можно определить по следующей формуле: PI = (2 409,24+2 040,77+1 728,99+1 473,89)/188,04 = 40,6 > 1, следовательно проект эффективен.Рис. 3.
4. Финансовый профиль проекта.
Период возврата инвестиций:
Твоз = 1+188,04/2 221,2=1,8 года.
Период окупаемости:
Ток=Твоз — Тинв Ток= 1,8 — 1 = 0,8 года.
Заключение
ООО «Новотур» — это туристическое предприятие, является юридическим лицом, основной целью которого является извлечение прибыли. Учредителем общества является Зайнагутдинова Лена Хуснутдиновна. Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. ООО «Новотур» имеет счета в банках, круглую печать со своим наименованием и штампы, свой товарный знак, может быть истцом и ответчиком в суде, совершать любые сделки, не противоречащие законодательству. Миссия ООО «Новотур» заключается в том, что она предлагает отдых как за рубежом, так и в России. Турфирма «Новотур» уделяет внимание всем деталям и «мелочам», что особенно важно. Объем оказанных туристских услуг увеличивается ежегодно: рост в 2014 году по сравнению с 2013 годом составляет 132,63%, в 2015 году в сравнении с 2014 годом — 215,09%, в 2015 году в сравнении с 2013 годом почти в 3 раза. Увеличению объема оказанных услуг способствует рост числа обслуженных экскурсантов. Среднесписочная численность практически неизменна. Наблюдается стабильный рост среднемесячной заработной платы сотрудников ООО «Новотур»: в 2014 году рост составил 111,4%, в 2015 году — 110,8, в 2015 году в сравнении с 2013 годом средняя заработная плата увеличилась на 123,5% и составила 18 400 рублей. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫI. Нормативно-правовые акты.
Конституция Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 12 декабря 1993 в ред. ФЗ РФ от 30.
12.2008 г. № 7-ФКЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. -.
2013. — № 4. — Ст. 445. О защите прав потребителей: Федеральный закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года № 2300−1 в ред. ФЗ РФ от 23 ноября 2013 года // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. — №.
3. — Ст.
140.Об основах туристской деятельности в Российской Федерации: Федеральный закон Российской Федерации от 24 ноября 1996 года № 132-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30 июля 2014 года // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. — № 49. — Ст.
5491.ГОСТ Р 51 185−2008 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования» от 18.
12.2008 г. II. Специальная литература:
Азар В.И., Туманов С. Ю., Экономика туристского рынка. — М.: Экономика, 2015. — 350 с. Академия рынка: маркетинг: пер. с фр./.
А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар; Науч. Ред.
. А. Г. Худокормов. -.
М.: Экономика, 2014. — 450 с. Акер Д. А. Руководство брендом в индустрии гостеприимства.
— М.: Гангут, 2015. — С.
39Алексунина В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. — 3-е изд., — М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2014. — 716 с. Амблер Т., Кохинаки Ф. Оценка маркетинговой деятельности.//Маркетинг/под ред. М. Бейкера.
— СПб.: Питер, 2014.
Браймер Р. А. Основы управления в индустрии гостеприимства. — М.: Радуга, 2015. — 360 с. Волков И. М. Основы экономики и организации рекламной деятельности: Теоретические положения и практические рекомендации для предприятий сферы услуг.
— М.: ФиС, 2015. — 346 с. Восколович Н. А. Маркетинг туристских услуг. — М.: «Теис», 2014.
— 312 с. Гвозденко, А. А. Гостиничный и туристский бизнес, учебник / А. А Гвозденко. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2015. — 308 с. Герасименко В. Г. Основы туристического бизнеса. — Одесса, 2013.
— 147 с. Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности. — М.: Веста, 2015. — 344 с. Дворниченко В. В., Чудновский А. Д., Кормишова А. В. Некоторые аспекты функционирования индустрии туризма // Туризм и отдых.
— 2015. — № 4. — С.45 — 49. Дойль П.
Маркетинг, ориентированный на стоимость. — СПб.: Питер, 2015.
Жукова П. Е. Индустрия туризма: менеджмент организации. — М.: «Дело», 2015. — 520 с. Захаров А. М. Интернет реклама на службе у туристского бизнеса // Туристский дом. — 2015.
— № 3. — С. 18 — 23. Ильин И. Н., Зорин Г. И. Основы туристской деятельности: Учебник. — М.: Советский спорт, 2015. -.
352 с. Йосимштайлер Н. С. Бренд-лидерство. Новая концепция брендинга. Издат. дом Гребенникова, 2014.
Кусков А.С., Джаладян Ю. А. Основы туризма: учебник. — М.: КНОРУС, 2014.
— 400 с. Надо Р. Живые бренды. Новый подход к созданию и продвижению брендов. — М.: Издательский Дом Гребенникова, 2015.
Рожков И.Я., В. Г. Кисмерешкин От брендинга к бренд-билдингу. — М.: Гелла-Принт, 2015.
Рэнделл Дж. Брендинг: Основы брендинга в туризме; Реклама бренда; Планирование и организация брендинга: Краткий курс. — М: Фаир-Пресс /Гранд, 2014.
Скоробогатых И.И., Чиняева Д. А. Сравнительный анализ существующих методик оценки стоимости торговой марки // Маркетинг в России и за рубежом. — №№ 4−5, 2014.
Скотт М. Дэвис Управление активами торговой марки. — СПб.: Питер, 2015.
Хэли М.: Что такое бренд. — М.: АСТ, 2015.
Цой М. Е. Сравнительный анализ тенденций развития туризма в странах ЕС и России // Экономика, статистика и информатика. 2015. № 6.Черненко В. А. Теоретические основы исследования сферы сервиса и сферы услуг // Инновационная экономика. 2014.
№ 5−6.Шпилько С. Ноу-хау российского туризма // Экономические стратегии. 2015. № 5−6.
