Важнейшие категории иновационного менеджмента: инновации, нововведения, инновационная деячтельность, инновационный процесс, инновационный потенциал, инновационная политика

Здесь же определились основные участники проекта и наметились условия сотрудничества, а также условия финансирования работ.

ОАО «Газпром» было заинтересовано в стабильном обеспечении отечественными сорбентами, по качеству и ценам не уступающими импортным. ОАО «Синтез» было заинтересовано в строительстве нового производства, а ЗАО «Химтэк Инжиниринг» — во внедрении собственных технологий. Это и были основные участники инновационного проекта. Практическая реализация инновационного проекта осуществлялась по отработанной технологии в несколько стадий.

На стадии предварительной проработки проекта были намечены основные задачи проекта:

1. полное удовлетворение потребностей основных потребителей этаноламинов, в частности ОАО «Газпром»;

2. получение товарной продукции, соответствующей мировым стандартам;

3. максимальная загрузка производственных мощностей;

4. минимизация выпуска нерентабельного продукта;

5. увеличение объемов продаж как на внутреннем, так и на внешнем рынке;

6. использование нового производства как базы для обучения технологиям нового уровня.

Следующая стадия — детальная проработка проекта — создание бизнес-плана:

1. определение места предприятия в отрасли: в отрасли имеется 3 предприятия по производству этаноламинов, почти половина из них производится на ОАО «Синтез», внутренний рынок растет на 5% в год, целевые потребители — ГПЗ, азотные и цементные предприятия;

2. изучение рынка товарной продукции, сырья, энергоресурсов, оборудования и транспортных тарифов:

повышение качества этаноламинов на новом производстве позволяет увеличить продажи на внутреннем и на внешнем рынке, проанализированы основные поставщики сырья с учетом транспортных тарифов, согласованы расценки на энергетику, поставляемую сторонними организациями;

3. обоснование стратегии инвестирования: целесообразно проводить не реконструкцию старого, а создание нового производства;

4. обоснование производственной мощности и производственного плана предприятия: на основании многовариантных расчетов выбрана оптимальная мощность вновь создаваемого производства;

5. планирование себестоимости производства и сбыта продукции с учетом брака и потерь, ценообразование: проанализирована себестоимость существующего производства и спрогнозированы изменения статей расходов и продажных цен, исходя из результатов п.п.1−4;

6. расчет основных экономических показателей вариантов проекта: были определены объемы капитальных вложений, расчетная себестоимость, продажные цены, рентабельность производства и продаж, а также сроки окупаемости капитальных вложений;

7. определение потребности в финансировании инновационного проекта: на основании рассчитанных показателей определена потребность в инвестициях как в создание производства, так и в нематериальные активы, в данном случае — стоимость лицензии;

8. качественная и количественная оценка рисков проекта: составлялась SWOT — матрица, включающая анализ слабых и сильных сторон проекта, возможности — факторы, которые положительно повлияют на деятельность предприятия, угрозы недополучения намеченных целей.

В результате выполненных работ можно было сделать вывод о том, реализация инновационного проекта приведет к увеличению ценности компании. Было принято решение о финансировании и практической реализации проекта.

В конце 2001 года новое производство эталонаминов было принято в эксплуатацию. Объем фактических инвестиций совпал с расчетной величиной. В данный момент продолжаются пуско-наладочные работы под руководством нашей фирмы. Производство работает на 80% мощности, что является очень высоким показателем для первого года эксплуатации нового производства. Качество продукции соответствует мировым стандартам. Таким образом, решены поставленные перед нами задачи в процессе создания производства этаноламинов, сам процесс инновационного процесса продолжается успешно.

Заключение

Мы рассмотрели важнейшие категории инновационного менеджмента: инновации и новшества, инновационная деятельность, инновационный потенциал, инновационный процесс, инновационная политика. Как мы выяснили, инновация — это использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов. Категория «инновационная деятельность» подразумевает процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия). Инновационный процесс означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения. Инновационный потенциал — способность системы к изменению, улучшению, прогрессу. Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия Как показала практика опыт российских и зарубежных предприятий наглядно свидетельствует о том, что инновации неизбежны и управляемы. Инновационная деятельность — это ключ к поддержанию высокой эффективности производства. Большие перспективы в деятельности всегда будут только у предприятий-инноваторов, которые могут быстро приспосабливаться к любым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде.

Вновь создаваемые предприятия наукоемкого сектора, в отличие от обычных, ориентируются на полный цикл, который изначально включает в себя стадию НИОКР и освоения производства новых продуктов и услуг. В связи с этим они организуют перспективные исследовательские группы. Завершающая стадия включает в себя послепродажное сервисное обслуживание, что делает их более мобильными и дает возможность учитывать как постоянно меняющиеся запросы рынка, так и последние достижения науки и техники.

Как показывает опыт инновационного и управленческого консультирования, на сегодня в России около трети промышленных предприятий ведут инновационную деятельность (чуть больше эта доля в машиностроении — около половины). Это говорит о том, что у них проблемы в управлении инновациями, в том числе в освоении и внедрении инноваций (новых изделий, технологий, оборудования и материалов). При этом если в некоторых организациях данная проблема становится все более острой и актуальной (ОАО «Авто

ВАЗ", ОАО «ГАЗ», ОАО «Ижрадио» и т. д.), то на большинстве других предприятий она уходит на второй план (Томилинский завод полупроводниковых приборов и многие другие), что приводит к сокращению инновационной деятельности.

Современное производство характеризуется инновациями и стремлением использовать более совершенную технологию, новые товары и услуги. Внедрение в производство новых технологий (микроэлектроники, биотехнологии, новых материалов) вызывает необходимость приведения содержания и организации производства, квалификации и образовательного уровня персонала в соответствие с усовершенствованными технологическими системами.

Список использованных источников

Гражданский кодекс РФ (ч. 1) от 30.

11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.

10.1994).

Зайцева Н. А. Менеджмент в СКС и Т.: учеб. / Н. А. Зайцева. — М., 2003.

Инновационный менеджмент: учеб. / под ред. В. А. Швандара. — М., 2004.

Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / С. В. Ермасов [и др.]. — М., 2007.

Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Л. Н. Оголевой. — М., 2007.

Искрицкая Н. И. Опыт эффективной инновационной деятельности инжиниринговой компании в химической промышленности / Искрицкая Н. И. // Инновационный менеджмент. — 2011. — № 9.

Кучарина Е. А. Инвестиционный анализ (краткий курс): учеб. пособие / Е. А. Кучарина. — СПб., 2006.

Медынский В. Т. Инновационное предпринимательство: учеб. пособие / В. Т. Медынский. — М., 2002.

Медынский В. Т. Инновационный менеджмент: учеб. / В. Т. Медынский. — М., 2005.

Мухамедьяров А. Н. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. Н. Мухамедьяров. — СПб., 2006.

Наука, образование, инновации: стратегические управление / А. И. Ракитов [и др.]. — М., 2007.

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие. — М., 2000.

Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А. А. Бовин [и др.]. — М.; Л., 2008.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. / Р. А. Фатхутдинов. — СПб., 2006.

Фомичев А. Н. Риск — менеджмент: учеб. пособие / А. Н. Фомичев. — М., 2006.

Фролова Н. А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой: учеб. пособие / Н. А. Фролова. — М., 2000.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / О. М. Хотяшева. — М., 2005; СПб., 2006.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. / Р. А. Фатхутдинов. — СПб., 2006.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. / Р. А. Фатхутдинов. — СПб., 2006.

Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / С. В. Ермасов [и др.]. — М., 2007.

Инновационный менеджмент: учеб. / под ред. В. А. Швандара. — М., 2004.

Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А. А. Бовин [и др.]. — М.; Л., 2008.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / О. М. Хотяшева. — М., 2005; СПб., 2006.

Искрицкая Н. И. Опыт эффективной инновационной деятельности инжиниринговой компании в химической промышленности / Искрицкая Н. И. // Инновационный менеджмент. — 2011. — № 9.