После нескольких дней напряженных переговоров 2 августа итальянская забастовка была прекращена. Рабочие выполнили условие администрации предприятия возобновить работу в полном объеме. Со своей стороны руководство ОАО «Карельский окатыш» пообещало пересмотреть зарплату в сторону ее увеличения не только сотрудникам управления железнодорожного транспорта, но и всем работникам комбината (по группе тарифных ставок с нормальными условиями труда — на 100%, по иным группам тарифных ставок — на 65%).
Организационный конфликт 2007 г. вышел за рамки «внутренних проблем» на частном предприятии: остановка работы Костомукшского ГОКа затронула интересы всей Республики Карелия.
Следует отметить тот факт, что администрация ОАО «Карельский окатыш» и руководство ЗАО «Северсталь-ресурс» сделали из событий 2007 г. соответствующие выводы, были предприняты следующие комплексные меры — произведена очередная замена генерального директора комбината; усилен и модифицирован мониторинг за состоянием дел на предприятии; разработан комплекс мероприятий.
Так, были разработаны стандарты делового поведения, включавшие такие элементы, как миссия предприятия, стратегия, ценности и стандарты поведения — безопасность, уважение, эффективность и результативность, развитие и открытость новому, работа в команде, прозрачность и честность. ЗАО «Северсталь-ресурс» и ОАО «Карельский окатыш» стало первым предприятием сырьевого дивизиона холдинга, на котором началось внедрение нового проекта.
Составлена программа работы предприятия в кризисный период в целях повышения доверия в коллективе к администрации предприятия и холдингу «Северсталь». Реализация включает в себя разъяснение сути антикризисной программы рядовым работникам; введение на предприятии системы взаимной ответственности в кризисный период; достижение понимания в коллективе преимуществ работы в холдинговой структуре, а также конкретные шаги:
подготовка наглядной агитации: плакат «Антикризисная программа» с использованием графика, адаптированного под особенности цеха;
проведение собраний в ключевых цехах:
подготовка «Партнерского антикризисного соглашения»;
проведение серии семинаров «Преимущества холдингового ведения бизнеса: экономический и социальный аспекты»;
создание системы экономических семинаров для руководителей цехов и главных специалистов, а также для линейного персонала в цехах;
мониторинг динамики протестных настроений в цехах путем анкетирования.
Целью «Партнерского антикризисного соглашения» стало установление взаимной ответственности сторон в кризисный период, определение «правил игры» по обеспечению стабильности предприятия в условиях действия факторов, повышающих социальную напряженность.
Принятием таких решений администрации удалось стабилизировать обстановку и разрешить трудовой конфликт.
Анализируя действия компании для разрешения конфликта, следует отметить, что неправильные действия администрации затянули разрешения конфликта на несколько лет. Применение мер принудительного характера сказывалось негативно и только усугубляло конфликт.
В компании проводились социологические исследования. Так, первое исследование социальной напряженности в трудовом коллективе ОАО «Карельский окатыш» проведено еще в 1999 г., а с 2000 г. подобные исследования по методике, разработанной Корпоративным университетом ОАО «Северсталь», проводились регулярно раз в три месяца. Данные, получаемые в ходе исследований, вполне точно отражали настроения большей части работников предприятия, однако администрация предприятия не принимала их к сведению.
После того, как компания понесла большие убытки из-за неправильного разрешения конфликта, было принято решение о принятии комплексных мер, что и способствовало успешному разрешению конфликта и нормализации обстановки в рабочем коллективе.
Еще одним упущение руководителя разрешать трудовой спор является позиция работодателя является то, что вместо принятия адекватных мер по предупреждению коллективных трудовых конфликтов с элементами угрозы забастовки и конфликтов с забастовкой как этапом разрешения коллективного трудового спора работодатели предпочитают ограничиваться рассмотрением в судах дел о признании забастовки незаконной.
Примером именного такой модели поведения работодателей является динамика коллективного трудового конфликта между Российским профсоюзом локомотивных бригад железнодорожников и ОАО «Российские железные дороги». Данный конфликт начался в июне 2007 г., а в конце апреля 2008 г. 14 локомотивных бригад железнодорожников объявили и провели забастовку. Но конфликт не завершен, а признание забастовки в качестве незаконной не означает, что нет оснований для ее возобновления в целях разрешения существующего коллективного трудового спора.
Менеджмент ОАО «Российские железные дороги» не в первый раз столкнулся с забастовкой локомотивных бригад железнодорожников. Но при отсутствии надлежащей политики управления и развития персонала эта российская компания обречена на большое количество коллективных трудовых споров. Ясно, что забастовка приносит организации экономические убытки и подрывает авторитет компании, но умелые действия администрации предприятий могут способствовать успешному разрешению трудового спора.
Таким образом, в управлении конфликтом отслеживаются применения методах, которые усугубляют конфликт. В настоящее время требуется усовершенствование способов разрешения конфликтов.
Так, предупредить конфликты гораздо легче, чем конструктивно разрешить их. Поэтому проблема конструктивного разрешения конфликтов, кажущаяся на первый взгляд более важной, на самом деле не является таковой. Профилактика конфликтов не менее важна, чем умение конструктивно их разрешать. Она требует меньших затрат сил, средств и времени и предупреждает даже те минимальные деструктивные последствия, которые имеет любой конструктивно разрешенный конфликт.
Важное место в этом занимает выявление источников социальной напряженности и разрешение конфликта на ранней стадии его развития значительно снижает затраты и уменьшает возможность негативных последствий. Важную роль в регулировании конфликтов может сыграть социологическая служба, способная организовать социологический мониторинг, провести комплексный анализ и диагностику состояния организации, выработать соответствующие рекомендации, а при необходимости взять на себя посреднические функции. Руководители организаций должны знать, что такие проблемы существуют и владеть методами (способами, приемами) их разрешения.
Важнейшим условием успешного разрешения организационных конфликтов является правовое обеспечение. Оно основывается на различных правовых (законодательных) актах (от Конституции РФ до отдельных приказов и распоряжений руководства организации). Наличие соответствующей правовой базы дает возможность институционализировать конфликт и в значительной степени влиять на ход его развития.
Однако, как уже говорилось в первой главе о несовершенстве российского законодательства о забастовках много писалось и говорилось. Об этом говорилось в юридической среде, профсоюзной среде, об этом говорят международные эксперты. Необходимо отметись, что законодательство РФ по разрешению коллективного трудового спора нуждается в совершенствовании с учетом кризисной ситуации в стране.
Считаем, что актуальным остается вопрос о привлечении к законотворческой деятельности специалистов-конфликтолов, социологов. Представители работодателей и работников еще на стадии подготовки законопроектов о внесении изменений и дополнений в трудовое законодательство не проводят консультаций со специалистами-конфликтологами, не привлекают их к участию в экспертизе готовых законопроектов. И пока подготовка нормативных правовых актов не станет предметом деятельности разных специалистов в области общественных отношений, трудовое законодательство будет изменяться согласно ущербному принципу: «хотели как лучше, а получилось как всегда».
Не лишена смысла постановка вопроса о повышении ответственности руководителя трудового коллектива, стиль работы которого постоянно приводит к забастовкам, свидетельствуя о профессиональной неспособности управлять работниками в конкретных социально-экономических условиях. Здесь можно подумать о включении таких руководителей (работодателей) в число лиц, против которых можно применить режим дисквалификации (п. 8 ст. 83 ТК РФ). Инициаторами могут выступать профсоюзные органы и сам трудовой коллектив.
В плане либерализации законодательства о коллективных трудовых спорах и забастовках уместно рассмотреть проблему забастовок солидарности. Стачки солидарности разрешены законодательством Франции, Испании, Италии, Швейцарии, Бельгии. В Швеции и Германии в определенных случаях допустимы политические забастовки.
Нормы международного права и практика зарубежных государств свидетельствуют, что забастовки солидарности способствуют сплочению коллектива работников, достижению социального равенства, признания профсоюзов, решению иных вопросов экономической и социальной жизни трудового коллектива. Это показала недавняя забастовка машинистов подмосковных электричек, о которых выше шла речь.
Объединенные в независимый Российский профессиональный союз локомотивных бригад железнодорожников (РПЛБЖ), помимо экономических требований к руководству ОАО «РЖД» (обеспечить сотрудникам равную оплату за равный труд и восстановить доплату за выслугу лет), машинисты выдвинули «солидаристские» требования: прекратить дискриминацию работников — членов профсоюза, не состоящих в другой альтернативной профсоюзной организации — Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР), которые подвергались незаконным увольнениям, необоснованно отстранялись от работы, лишались премиальных, выселялись из общежития.
Это не единичный факт. По данным II Форума свободных профсоюзов Санкт-Петербурга и Ленинградской области, профсоюзы региона организовали в 2007 г. 21 акцию солидарности.
Не менее интерес опыт зарубежных стран по урегулированию конфликта посредством договорных отношений. Существуют двухсторонние и трехсторонние договоры.
Двухсторонний договор заключается между работодателями (предпринимателями), с одной стороны, и профсоюзами, представляющими наемных работников, — с другой. Посредником и арбитром в таких договорах, как правило, выступает правительство.
Заключение
двухсторонних договоров возможно и непосредственно между правительством и трудовыми коллективами госбюджетных предприятий.
Трехсторонний договор заключается между работодателями, профсоюзами и правительством, которое берет на себя определенные обязательства по урегулированию социально-трудовых конфликтов.
Также, среди профилактических мер, исключающих возникновение трудовых конфликтов, в Великобритании закрепляют следующие обязанности работодателя: привлекать менеджмент, работников и их представителей к разработке правил трудового поведения (параграф 52); формулировать понятные и короткие требования к работникам с объяснениями их целей (параграф 53); разъяснять указанные правила и процедуры работникам и убедиться, что они ознакомлены с ними (параграф 55).
Для российского законодателя представляет интерес закрепление основных принципов разумного поведения работодателя в Процедурном кодексе N 1 Великобритании. Среди таких принципов следует отметить использование дисциплинарного производства прежде всего для помощи и стимулирования работников к добросовестному труду.
В заключение, следует отметить, что сегодня в российской практике акцент делается на важность «правильных» организационных структур и процедур. Но для выживания и победы в современных конкурентных условиях этого явно недостаточно. Необходим переход к управленческим новациям, основанным на самых передовых идеях, в рамках которых работники воспринимаются как партнеры по бизнесу, а главным и неистощимым ресурсом считается человеческий потенциал. К сожалению, такой переход в большинстве случаев осуществляется только на словах.
Таким образом, актуальны и значимы поиск, обоснование и испытание на практике новых эффективных управленческих технологий профилактики, диагностики, регулирования и разрешения трудовых, экономических, организационных конфликтов в отраслях, регионах и на предприятиях. Достижению этих целей в качестве продуктивного методологического подхода к построению эффективной социальной политики регулирования трудовых отношений, может служить «ресурсная концепция» социального управления трудовыми конфликтами и коллективными забастовками на предприятиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Забастовки во всех странах и во все времена имели большое значение для изменения сложившихся производственных отношений и становления новой системы социально-трудовых отношений между работниками и работодателями.
Любая забастовка — это результат неурегулированного трудового конфликта, переросшего в спор работников и работодателя.
Особенностью социально-трудовых конфликтов в сегодняшних условиях является то, что они возникают в ситуации тотального кризиса, охватывающего все сферы общественного бытия, обусловленного чрезвычайным обострением социальных противоречий и преобладанием силовых способов их разрешения, повышение удельного веса стихийных форм проявления социального недовольства. Все это вызвало необходимость теоретического исследования проблем, связанных с конфликтами, выработки практических мер для управления конфликтами, а также прогнозирования их возникновения и возможных последствий.
Забастовка опирается на готовность работников к открытому противостоянию — протест должен родиться изнутри. Ключевой момент для перехода противоречий в трудовой сфере в форму открытого выступления — осознание несправедливости какого-либо конкретного факта или фактов, что часто вызвано неловкими управленческими шагами, предпринятыми администрацией. Иными словами, для выплеска латентного недовольства нужен повод.
Следует выделить такие особенности забастовки как конфликта: массовый характер участия в ней работающих; наличие органов управления; значительное влияние забастовки на тех, против кого она направлена.
Глобальный экономический кризис сразу нарушил баланс интересов участников трудовых отношений. Спад производства и потребления вызвал на предприятиях и в организациях длительную приостановку работ, массовые увольнения, досрочное предоставление очередных отпусков и отпусков без сохранения заработной платы, переводы на другую работу и режим труда без согласия работников, иные нежелательные для работников меры.
Кризисные проявления в механизме правового регулирования труда обнаружили слабую сторону отдельных положений трудового права, поразительную негибкость его норм, неподготовленность всей системы трудового законодательства к регулированию трудовых отношений в экстремальных условиях.
Главной причиной трудовых конфликтов была и остается невыплата заработной платы. Почти две трети всех конфликтов начинаются именно по этой причине. Распространенность этой причины свидетельствует о неспособности российского законодательства и всей системы регулирования трудовых отношений решить эту, без преувеличения, позорную проблему.
Нарастание невыплат зарплаты и числа конфликтов по этому поводу свидетельствует о том, что принципиальных изменений с 1990;х гг. не произошло. Закономерным выглядит увеличение числа конфликтов в связи с проблемой занятости, увольнений и сокращений, а также с недовольством политикой администрации. Заслуживающим внимания является тот факт, что причиной трудовых конфликтов работники стали называть рост цен. Это оборотная сторона другой причины — низкой зарплаты, доля которой в кризисные месяцы уменьшилась. Но если низкая зарплата — это внутрипроизводственная причина, то необходимость выдвижения в качестве причины своего протеста против роста цен выглядит как попытка присвоить той же самой проблеме «внешнее» звучание.
Забастовка относится к категории защитных механизмов, действующих при нарушении прав человека. Закрепив право на забастовку, российская Конституция по образцу общепризнанных норм международного права предоставляет возможность каждому работнику воспользоваться ею при разрешении трудового спора. И в тоже время несовершенства в законодательстве нарушает конституционное право граждан на забастовку, которые в силу тех или иных причин все чаще признаются незаконными.
Прямое и косвенное ограничение права на забастовку, чрезмерная формализация вопросов ее разрешения и проведения на руку работодателям, безнаказанно ущемляющим трудовые права и интересы работников, легко добивающимся признания забастовки незаконной. Желаемые поправки в Трудовой кодекс РФ должны создать такую ситуацию, чтобы российский работодатель (собственник), систематически недоплачивающий работникам, игнорирующий правила по охране труда, экономящий на финансировании социально-бытовых мероприятий, постоянно находился в полосе «риска забастовки». Таким образом, скрытые конфликты и вредные формы протеста работников приобретут открытый, организованный и регулируемый характер, а забастовка станет доступным и эффективным средством разрешения трудовых споров.
Следует отметить, что в условиях существующего негативного отношения к забастовке как способу разрешения трудовых споров законодатель не учитывает динамику развития социально-трудовых отношений, характерных для рыночной экономики, не всегда способен предусмотреть направления развития взаимных интересов сторон трудового договора, новых требований трудовых коллективов к своим работодателям с учетом реально существующих, постоянно меняющихся негативных явлений: роста цен, инфляции, коррумпированности чиновников и пр.
Совершенствование способов разрешения конфликтов как метода предотвращения забастовок В целях совершенствования способов разрешения конфликтов как метода предотвращения забастовки автор данной работы считает, что нужно следующее:
построение эффективной социальной политики регулирования трудовых отношений;
необходимо закрепит законодательно проведение забастовки солидарности;
разработка норм и этики разрешения коллективных трудовых споров в виде федерального стандарта;
Необходим переход к управленческим новациям, основанным на самых передовых идеях, в рамках которых работники воспринимаются как партнеры по бизнесу административное повышение ответственности работодателя, чья деятельность свидетельствует о профессиональной неспособности управлять работниками в конкретных социально-экономических условиях;
Приведение к строгой согласованности нормативно правовых актов для обеспечения качественного и стабильного функционирования действующих норм права по реализации права работников на проведение забастовки;
необходимость привлечении к законотворческой деятельности специалистов — конфликтолов, социологов.
Необходимо отказаться от стереотипа оценивать забастовку как зло, с которым надо бороться и которое не следует допускать. И. Я. Киселев, глубоко изучивший социальные и правовые основы организации и проведения забастовок за рубежом, отмечает: право на забастовку в демократических странах рассматривается как важнейшая предпосылка здорового развития системы коллективных договоров и разумного разрешения противоречий в сфере труда и трудовых отношений. Умелое управление забастовочным движением не ослабляет, а укрепляет существующую общественную систему, делает взаимоотношения участников более гибкими, направляет недовольство сторон в юридическое, легитимное русло.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Конституция Российской Федерации от 12.12 1993 (в ред. от 31.
12.2008) // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ (в ред. от 25.
11.2009 г.)//Система КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Алданов М. М. Теория социального конфликта и конфликтный потенциал современной России / М. М. Алдаганов, В. Ф. Безуглый // Вестник Санкт-Петербургского университета. ;
Сер. 6: Философия, политология, социология, психология и право. — 2008. — Вып.
4. — С. 71−80.
Андряхина А. М. Защита трудовых прав граждан: Практическое пособие /А.М. Андряхина, К. О. Гущина. — М.: Дашков и К, 2008. — 216 с.
Бабушкина Е. А. Антикризисное управление: конспект лекций /Е.А. Бабушкина, О. Ю. Бирюков, Л. С. Верещагина. — М.: Эксмо, 2008. — 160 с.
Бизюков П. «В стране все спокойно: официально в 2009 году прошла одна забастовка /П. Бизюков //Газета.
ру. — 2009 //
http://www.ikd.ru/node/12 513.
Бизюков П. Информационный обзор протестной и забастовочной активности в России за 3 квартал 2008 года /П. Бизюков //
http://www.ikd.ru/node/7717.
Бизюков П. Какую роль играют трудовые протесты в регулировании трудовых отношений?/П. Бизюков //
http://trudprava.ru/index.php?id=1896.
Бизюков П. Мониторинг ЦСТП: трудовые протесты в России за январь 2011 года /П. Бизюков //
http://trudprava.ru/index.php?id=1926.
Бизюков П. На волне протеста /П. Бизюков, В. Бизюкова //Кадровик, Трудовое право для кадровика. — 2010. — № 2. -
С. 31−39.
Бизюков П. В. Трудовые конфликты в период кризиса /П.В. Бизюков, В. А. Бизюкова //
http://www.trudprava.ru/index.php?id=1671.
Блинова М. В. Забастовка как способ разрешения коллективного трудового спора /М.В. Блинова //Отдел кадров бюджетного учреждения. — 2009. — № 6 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Гидденс Э. Социология /Э. Гидденс. — М.: Едиториал УРСС, 1999. — 704 с.
Грицюк М. Вместо забастовки трудовой арбитраж /М. Грицюк //Российская газета. — 2008. — 6 ноября.
Дидковская Л. Г. Причины конфликтов и пути их преодоления / Л. Г. Дидковская, Н. В.
Яшкина // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. — 2009. — N 7. — С.
7−15.
Добреньков В. И. Социология / В. И. Добреньков, А. И. Кравченко. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 556 c.
Дрозд Т. А. Разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров/ Т. А. Дрозд // Отдел кадров. — 2008.
— N 1. — С.78−84.
Евсеев В. Забастовки в системе социально-трудовых отношений /В. Евсеев //Кадровик. Трудовое право для кадровиков. — 2009. — № 1 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Забастовки в России: данные ВЦИОМ. — 2009 //Всероссийский центр изучения общественного мнения ;
http://wciom.ru/novosti/press-vypuski/press-vypusk/single/12 181.html.
Забастовка как тенденция. Как будут «выбивать» свое у работодателей в 2008 г.- 2008 //www.prime-tass.ru.
Защита трудовых прав работников /Под ред. Т. В. Кузнецова, А. Т. Гаврилова //Библиотечка «Российской газеты». — 2008. — Вып. 9. — 208 с.
Исханов Р. В. Трудовые отношения и практические рекомендации по разрешению трудовых споров /Р.В. Исхонов. — М.: Национальная полиграфическая группа, 2010. — 144 с.
Кацва А. М. Социально-трудовые конфликты в современной России: истоки, проблемы и особенности / А. М. Кацва.
— СПб.: Лет.
сад; М., 2002. — 194 с.
Кашин В. К. Коллективный трудовой спор: как достичь согласия?/ В. К. Кашин // Справочник кадровика. — 2008.
— N 7. — С.59−66.
Клеман. К. Трудовые конфликты в 2008 г.: рабочее движение на распутье.
http://www.ikd.ru/?q=node/8329.
Климова С. И. Трудовые конфликты на российских предприятиях /С.И. Климова //Кадры. — 2007. — № 5. — С. 19.
Козина И. М. Забастовки в современной России /И.М. Козина //Социологические исследования. — 2009. — № 9. — С. 13−24.
Козина И. М. Измерение состояния социально-трудовых отношений на предприятиях /И.М. Козина, П. Г. Смирнов //Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. — Вып. 2. — М.:ГУ-ВШЭ, 2010. — С. 367−376.
Козина И. Индустриальные конфликты в современной России/ И. Козина// Экономическая социология.- 2010. — № 3. С. 16−31.
Козина И. М. Рабочее движение в России — анатомия забастовки /И.М. Козина //Журнал исследований социальной политики. — 2009. — Том 4. — № 4. -
С. 485−502.
Колосовский А. В. Конституционное право на забастовку и ответственность за его нарушения /Колосовский А.В. //Трудовое право. — 2008. — № 5 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Костян И. А. Забастовка как средство защиты прав, свобод и законных интересов /И.А. Костян //Трудовое право. — 2009. — № 6 //СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Куликов С. Незарегистрированных забастовок в России в 100 раз больше зарегистрированных /С. Куликов, М. Сергеев //Независимая газета. — 2010. — февраль //
http://www.27region.ru/news/index.php/newscat/rusnews.
Левкин Н. В. Управленческие новации и организационный конфликт /Н.В. Левкин //ЭКО. — 2009. — № 2. — С. 144−156.
Лушников А. Право на забастовку: Историко-правовое эссе /А. Лушников, М. Лушникова // Правоведение. — 2005. — № 5.
— С. 51 — 73.
Лютов Н. Л. Возможность проведения консультаций и право на забастовку при осуществлении массовых увольнений работников /Н.Л. Лютов //Социальное и пенсионное право. — 2009. — № 1 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Менеджмент. Конфликт: сборник статей / Под ред. Ю. Ф. Лукин. — Архангельск: Высшая школа делового администрирования, 2008. — 157 c.
Миронов В. И. Проблемы применения норм трудового права в условиях экономического кризиса /В.И. Миронов //Трудовое право. — 2009. — № 6 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Миронов В. И. Практическое руководство по урегулированию трудовых разногласий, споров, конфликтов/ В. И. Миронов // Трудовое право.
— 2008. — N 4.
— С.3−66.
Насалевич Т. Спор, который можно предупредить. Как влияют на предотвращение трудовых конфликтов процедурные нормы в законодательстве в России и Великобритании /Т. Насаевич //Кадровик. Трудовое право для кадровиков. — 2008. — № 7 //СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Окунев Д. В. Организационные конфликты на промышленных предприятиях /Д.В. Окунев, С. Э. Майкова //ЭКО. — 2010. — № 5. — С. 144−150.
Основы менеджмента: Учебник /Под ред. Д. Д. Вачугова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 2005. — 376 с.
Петров А. Я. Право работника на своевременную и в полном размере выплату заработной платы и его обеспечение /А.Я. Петров //Законодательство и экономика. — 2010. — № 10. — С. 10−15.
Прошанов, С. Л. Современные подходы и методы исследования социальных конфликтов российской социологии / С. Л. Прошанов // Социальная политика и социология.
— 2007. — № 2. ;
С. 22−32.
Сафонов В.А. О понятии «забастовка» в Российской Федерации /В.А. Сафонов //Социальное и пенсионное право. — 2008. — № 3 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Сойфер В. Г. Конституционное право на забастовку и его реализация /В.Г. Сойфер //Законодательство и экономика. — 2008. — № 8 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Сойфер В. Г. Правовое регулирование забастовок нуждается в изменении /В.Г. Сойфер //Трудовое право. — 2008. — № 7 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Соловьев А. От расцвета до заката… Динамика забастовки и цикличный характер конфликта /А. Соловьев //Кадровик, Трудовое право для кадровика. — 2009. — № 4// СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Соловьев А. Что необходимо знать менеджменту о порядке разрешения коллективных трудовых споров /А. Соловьев //Кадровик. Трудовое право кадровика. — 2008. — № 7// СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Социальная энциклопедия /Под ред. А. П. Горкина, Г. Н. Карелова, Е. Д. Катульский. — М.: Большая российская энциклопедия, 2000. — 438 с.
Социология: Учебник /Под ред Ю. Г. Волкова. — 3-е изд. — М. Гардарики, 2006. — 512 с.
Социология: Учебник /Под ред В. Н. Лавриненко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 448 с.
Сувернева А.И. О коллективных трудовых спорах /А.И. Сувернева//Отдел кадров коммерческой организации. — 2010. — № 5. — С. 67−75.
Трофимова Г. С. Немного о конфликтах в организации /Г.С. Трофимова //Отдел кадров коммерческой организации. — 2010. — № 3. — С. 59−66.
Трудовое право: Учебник /Под ред. С. П. Маврина, Е. Б. Хохлова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Норма, 2008. — 656 с.
Удалов Ф. Е. Управление поведением персонала на промышленных предприятиях /Ф.Е. Удалов, О. Ф. Алехина, Н. А. Воронов //ЭКО. — 2010. — № 4. — С. 128−136.
Федеральная государственная служба статистики Российской Федерации //
http://www.gks.ru/bgd/regl/b1101/IssWWW.exe/Stg/d01/3−1-1.htm.
Чурсина И. Ю. Если коллективный спор закончился забастовкой /И.Ю. Чурсина //Отдел кадров бюджетного учреждения. — 2008. — № 1//СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Шаленко В. Н. Меры оптимизации социального управления забастовочным движением /В.Н. Шаленко //Конфликтология. Теория и практика. — 2005. — № 1.
Шаленко В. Н. Трудовые конфликты: методология, теория и управление: Монография /В.Н Шаленко. -. М.: Academia, 2008.
Шаленко В. Н. Концепцуальные подходы к изучению трудовых конфликтов /В.Н. Шаленко //Современная конфликтология в контексте культуры мира. — М., 2001. — С. 299−314.
Юлбарисова Ю. Ш. Забастовка как форма социально-трудового конфликта /Ю.Ш. Юлбарисова //
http://www.isras.ru/abstract_bank /1 220 962 261.pdf.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Данные опроса ВЦИМ проведенного в 2009 году
Какое из приведенных ниже мнений о забастовках Вам ближе всего? (закрытый вопрос, один ответ) 1989 2009
Забастовка для трудящихся — единственный способ добиться удовлетворения своих требований 15 19 Забастовка — нормальное средство решения назревших проблем 11 19 Забастовка — крайняя мера, но в нынешних условиях ее бывает невозможно избежать 47 28 Забастовками ничего нельзя добиться 7 21 Забастовки в нашей стране недопустимы 11 3 Другое 2 1 Затрудняюсь ответить 7 9
Продолжение таблицы Как Вы считаете, во всех ли отраслях народного хозяйства допустимы забастовки? (закрытый вопрос, один ответ) 1989 2009
Забастовки допустимы во всех отраслях 22 24 Забастовки допустимы во всех отраслях, кроме тех, которые обеспечивают безопасность государства 39 51 Забастовки недопустимы ни в каких отраслях 21 12 Затрудняюсь ответить 18 13
Существует ли вероятность того, что забастовки вызовут со временем преследования их участников? (закрытый вопрос, один ответ) 1989 2009
Да 27 46 Нет 27 34 Затрудняюсь ответить 46 21
Существует ли вероятность того, что забастовки приобретут в ближайшие годы широкий размах? (закрытый вопрос, один ответ) 1989 2009
Да 36 32 Нет 25 44 Затрудняюсь ответить 39 24
Социальная энциклопедия /Под ред. А. П. Горкина, Г. Н. Карелова, Е. Д. Катульский. — М.: Большая российская энциклопедия, 2000. — С. 101.
Козина И. Индустриальные конфликты в современной России/ И. Козина// Экономическая социология.- 2010. — № 3. С. 18.
Конституция Российской Федерации от 12.12 1993 (в ред. от 31.
12.2008) // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Евсеев В. Забастовки в системе социально-трудовых отношений /В. Евсеев //Кадровик. Трудовое право для кадровиков. — 2009. — № 1 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Сафонов В.А. О понятии «забастовка» в Российской Федерации /В.А. Сафонов //Социальное и пенсионное право. — 2008. — № 3 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Сафонов В.А. О понятии «забастовка» в Российской Федерации /В.А. Сафонов //Социальное и пенсионное право. — 2008. — № 3 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Сойфер В. Г. Конституционное право на забастовку и его реализация /В.Г. Сойфер //Законодательство и экономика. — 2008. — № 8 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Костян И. А. Забастовка как средство защиты прав, свобод и законных интересов /И.А. Костян //Трудовое право. — 2009. — № 6 //СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Козина И. Индустриальные конфликты в современной России/ И. Козина// Экономическая социология (электронный журнал).- 2009. — № 3.
Куликов С. Незарегистрированных забастовок в России в 100 раз больше зарегистрированных /С. Куликов, М. Сергеев //Независимая газета. — 2010. — февраль //
http://www.27region.ru/news/index.php/newscat/rusnews
Бизюков П. Мониторинг ЦСТП: трудовые протесты в России за январь 2011 года /П. Бизюков //
http://trudprava.ru/index.php?id=1926.
Бизюков П. «В стране все спокойно: официально в 2009 году прошла одна забастовка /П. Бизюков //Газета.
ру. — 2009 //
http://www.ikd.ru/node/12 513.
Соловьев А. От расцвета до заката… Динамика забастовки и цикличный характер конфликта /А. Соловьев //Кадровик, Трудовое право для кадровика. — 2009. — № 4// СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Сувернева А.И. О коллективных трудовых спорах /А.И. Сувернева//Отдел кадров коммерческой организации. — 2010. — № 5. — С. 71.
Соловьев А. От расцвета до заката… Динамика забастовки и цикличный характер конфликта /А. Соловьев //Кадровик, Трудовое право для кадровика. — 2009. — № 4// СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ (в ред. от 25.
11.2009 г.)//Система КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Чурсина И. Ю. Если коллективный спор закончился забастовкой /И.Ю. Чурсина //Отдел кадров бюджетного учреждения. — 2008. — № 1//СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Трудовое право: Учебник /Под ред. С. П. Маврина, Е. Б. Хохлова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Норма, 2008. — С. 638.
Защита трудовых прав работников/Под ред. Т. В. Кузнецова, М. И. Посошкова //Библиотечка «Российской газеты». — 2008. — Вып. 9.
— С. 140.
Защита трудовых прав работников/Под ред Т. В. Кузнецова, М. И. Посошкова //Библиотечка «Российской газеты». — 2008. — Вып. 9. — С. 141.
Трофимова Г. С. Немного о конфликтах в организации /Г.С. Трофимова //Отдел кадров коммерческой организации. — 2010. — № 3. — С. 59.
Юлбарисова Ю. Ш. Забастовка как форма социально-трудового конфликта /Ю.Ш. Юлбарисова //
http://www.isras.ru/abstract_bank /1 220 962 261.pdf.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ (в ред. от 25.
11.2009 г.)//Система КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Бизюков П. В. Трудовые конфликты в период кризиса /П.В. Бизюков, В. А. Бизюкова //
http://www.trudprava.ru/index.php?id=1671.
Забастовки в России: данные ВЦИОМ //Всероссийский центр изучения общественного мнения //
http://wciom.ru/novosti/press-vypuski/press-vypusk/single/12 181.html.
Козина И. Индустриальные конфликты в современной России/ И. Козина// Экономическая социология.- 2010. — № 3. С. 16.
Бизюков П. На волне протеста / П. Бизюков, В. В. Бизюкова// Кадровик. Трудовое право для кадровика. ;
2010. — N 2. — С. 35.
Козина И. Индустриальные конфликты в современной России/ И. Козина// Экономическая социология.- 2010. — № 3. С. 23.
Козина И. М. Рабочее движение в России — анатомия забастовки /И.М. Козина //Журнал исследований социальной политики. — 2009. — Том 4.
— № 4. — С. 492.
Забастовка как тенденция. Как будут «выбивать» свое у работодателей в 2008 г.- 2008 //www.prime-tass.ru.
Бизюков П. Информационный обзор протестной и забастовочной активности в России за 3 квартал 2008 года /П. Бизюков //
http://www.ikd.ru/node/7717.
Бизюков П. Какую роль играют трудовые протесты в регулировании трудовых отношений?/П. Бизюков //
http://trudprava.ru/index.php?id=1896.
Федеральная государственная служба статистики Российской Федерации //
http://www.gks.ru/bgd/regl/b1101/IssWWW.exe/Stg/d01/3−1-1.htm.
Петров А. Я. Право работника на своевременную и в полном размере выплату заработной платы и его обеспечение /А.Я. Петров //Законодательство и экономика. — 2010. — № 10. — С. 12.
Бизюков П. В. Трудовые конфликты в период кризиса /П.В. Бизюков, В. А. Бизюкова //
http://www.trudprava.ru/index.php?id=1671.
Бизюков П. На волне протеста /П. Бизюков, В. Бизюкова //Кадровик, Трудовое право для кадровика. — 2010. — №
2. — С. 36.
Основы менеджмента: Учебник /Под ред. Д. Д. Вачугова. — 2-е изд., перераб.
и доп. — М.: Высшая школа, 2005. — С. 196.
Основы менеджмента: Учебник /Под ред. Д. Д. Вачугова.
— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 2005.
— С. 206.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ (в ред. от 25.
11.2009 г.)//Система КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Левкин Н. В. Управленческие новации и организационный конфликт /Н.В. Левкин //ЭКО. — 2009. — № 2. — С. 146.
Левкин Н. В. Управленческие новации и организационный конфликт /Н.В. Левкин //ЭКО. — 2009. — № 2. — С. 149.
Левкин Н. В. Управленческие новации и организационный конфликт /Н.В. Левкин //ЭКО. — 2009. — № 2. — С. 155.
Соловьев А. Что необходимо знать менеджменту о порядке разрешения коллективных трудовых споров /А. Соловьев //Кадровик. Трудовое право кадровика. — 2008. — № 7// СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ (в ред. от 25.
11.2009 г.)//Система КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Сойфер В. Г. Конституционное право на забастовку и его реализация /В.Г. Сойфер //Законодательство и экономика. — 2008. — № 8 // СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
Насалевич Т. Спор, который можно предупредить. Как влияют на предотвращение трудовых конфликтов процедурные нормы в законодательстве в России и Великобритании /Т. Насаевич //Кадровик. Трудовое право для кадровиков. — 2008. — № 7 //СПС КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС.
