Анализ финансового состояния и его значение для повышения эффективности управления корпораций на примерелюбой компании

Для определения оптимального ассортимента необходимо учитывать множество различных факторов, как общих так и специфических.

К общим факторам относятся: социальные, экономические, демографические, национально-бытовые, природно-климатические. Специфические факторы включают в себя: тип предприятия, его материально-техническую базу, объем его деятельности, район деятельности, условия реализации товаров и оказания услуг, численность и состав обслуживаемого населения, транспортные связи в районе, наличие конкурентов.

б. Расширению рынка сбыта может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама — открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.

Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.

Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).

Для предприятия ООО «Джаконда» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых продуктах, услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.

Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.

в. Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста выручки необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.

Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.

В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы предприятия являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.

Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.

Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «Джаконда являются:

высокое качество производимой продукции и реализуемых товаров;

низкие цены;

минимальные сроки выполнения заказа.

Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Джаконда» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых товаров и материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых товаров и материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будут отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Джаконда».

На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным производственным оборудованием (станками и т. д.), инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Джаконда» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.

Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:

1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии на предприятии ООО «Джаконда» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса клиентов при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «Джаконда» может быть достигнуто за счет следующих факторов:

повышения качества закупаемых ТМЦ и выпускаемой продукции, услуг;

реализации не используемых запасов;

снижения затрат на хранение ТМЦ;

экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;

обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;

осуществления планирования деятельности предприятия.

3.

3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

1. В рамках проекта по укреплению финансового положения за счет увеличения объемов продаж предлагается провести исследование рынка с целью расширения масштабов деятельности, осуществить рекламную компанию. Анализ расходов конкурентов на проведение аналогичных исследований показал, что на проведение маркетинговых исследований, изучение потребностей потенциальных покупателей, разработку новой ассортиментной политики потребуется около 250 тыс. руб.

Также в связи с проведением рекламной компании предприятие ежемесячно будет нести расходы в сумме 12 тыс. руб. (144 тыс. руб. в год). Прочие расходы будут составлять в среднем 120 тыс. руб. в год. Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку на 10% (за счет привлечения новых клиентов), при этом расходы увеличатся на 6% (за счет увеличения объемов производства продукции).

Произведем расчет дополнительной прибыли, предполагая что комплекс мероприятий будет внедрен с начала года. Изменение выручки от реализации составило 38 099 тыс. руб. (380 985 (стр.

010 Формы № 2)*10%).

В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 514 тыс. руб. (250+144+120), в том числе

250 тыс. руб. — расходы на исследование рынка,

144 тыс. руб. — расходы на рекламу (12 тыс. руб.*12мес.);

120 тыс. руб. — прочие расходы (см. рис. 3.1).

Рис. 3.

1. Прирост затрат предприятия в связи с внедрением мероприятий

Внедрение комплекса мероприятий приведет к приросту себестоимости на 21 938 тыс. руб. ((359 650 тыс. руб. (стр. 020 Формы № 2) + 5 988 тыс. руб. (стр. 030 Формы № 2))*6%).

Таким образом, применение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 22 452 тыс. руб. в год (514 тыс. руб. + 21 938 тыс. руб.).

В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 15 647 тыс. руб. (38 099 тыс. руб. — 22 452 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 3 129 тыс.

руб. (15 647*20%). Прирост чистой прибыли составит 12 518 тыс. руб. (15 647 тыс. руб. — 3 129 тыс. руб.)

Таблица 3.1

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации 38 099 2. Возникающие расходы 514 Расходы на маркетинговые исследования 250 Расходы на рекламу 144 Прочие расходы 120 Продолжение таблицы 3.1 3. Увеличение себестоимости 21 938 4. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению объемов продаж (прирост затрат = стр.

2 + стр.

3) 22 452 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

4) 15 647 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 3 129 7. Прирост чистой прибыли (стр.

5 -стр.

6) 12 518

Рис. 3.

2. Результаты внедрения мероприятий

Таким образом, внедрение мероприятий по увеличению объемов продаж продукции, работ и услуг приведет к существенному увеличению выручки, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности предприятия, что повысит в целом эффективность деятельности, его конкурентоспособность.

2. В рамках механизма укрепления финансового состояния также предлагается разработать проект мероприятий по снижению затрат компании в целях увеличения прибыли предприятия.

Рассмотрим более подробно одно из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Джаконда» — снижение расходов на содержание, хранение запасов и выполним расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Предприятию необходимо проанализировать возможность создания отдела, который будет отслеживать качество производимой продукции, товаров и услуг, анализировать потребительский спрос на продукцию предприятияа, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Для этого необходимо принять в штат одного специалиста по анализу качества с окладом 20 тыс. руб. и премией 20%. При приеме на работу ООО «Джаконда» будет пользоваться услугами кадрового агентства, в связи с чем затраты на подбор кадров составят 12 тыс. руб. Таким образом, за год у предприятия возникнут дополнительные расходы по зарплате и отчислениям на сумму 364,9 тыс. руб.

Эта сумма определяется следующим образом:

Сумма заработной платы с премией = 20 тыс. руб. *1,2 = 24 тыс. руб.

Годовой фонд оплаты труда менеджера по качеству = 24 * 12 = 288 тыс. руб.;

Ставка страховых взносов в 2010 году составляет 26%, ставка взносов на страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний составляет 0,7%.

Сумма налогов = 288 тыс. руб. * 0,267 = 76,9 тыс. руб.

Величина расходов на заработную плату и отчисления = 288 тыс. руб. + 76,9 тыс. руб. = 364,9 тыс. руб.

Помимо расходов на заработную плату и отчисления предприятие понесет расходы в сумме 12 тыс. подбор персонала, 50 тыс. руб. в год на исследования, канцтовары и другие нужды и 70 тыс. руб. на оборудование дополнительного рабочего места (см. рис. 3.3).

Рис. 3.

3. Прирост затрат предприятия в связи с созданием отдела качества

Таким образом, в год затраты на содержание отдела качества составят 496,9 тыс. руб. Но эти расходы экономически целесообразны, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 3,1 млн руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 20% случаев претензий и приобретения некачественной продукции, а значит снизить расходы по претензиям на 620 тыс. руб. (3,1 млн.*20% = 620 тыс. руб.).

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 15%. Согласно данным учета у предприятия ООО «Джаконда» имеется продукция для реализации на сумму 1613 тыс. руб. Если реализовать данную продукцию со скидкой 15%, то предприятие получит доход в сумме 1372 тыс. руб. При этом сокращение запасов и повышение качества продукции, позволит сократить остатки запасов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 180 тыс. руб. в год.

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 1372 тыс. руб. выручки. При этом у предприятия возникнут расходы 496,9 тыс. руб., и сократятся расходы на 800 тыс. руб.

Таким образом, реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 303,1 тыс. руб. (800 тыс. руб. — 496,9 тыс. руб.), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 1675,1 тыс.

руб. (1372 тыс. руб. + 303,1 тыс.

руб.). Прирост налога на прибыль составит 335 тыс. руб. (1675,1*20%), прирост чистой прибыли составит 1340,1 тыс. руб.

Сведем данный расчет в таблице 3.

2.

Таблица 3.2

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 1372 2. Возникающие расходы 496,6 3. Снижение расходов 800 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) 303,1 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) 1675,1 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 335 7. Прирост чистой прибыли (стр.

5 -стр.

6) 1340,1

Рис. 3.

4. Результаты внедрения мероприятий Таким образом, предложенные предприятию мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

3. Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста объема реализации необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, оценки вероятности банкротства, с целью его предотвращения и своевременного принятия мер по стабилизации положения. Также отдел будет выполнять анализ основных тенденций и разработку рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений.

На основе данных, полученных от службы управленческого учета, могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов реализации, разработаны мероприятия по их устранению.

В функции данного отдела будет входить не только постоянный мониторинг положения предприятия, но и разработка и исследование планово-экономических показателей. В связи с этим, планово-экономический отдел может быть реорганизован. В отделе работают два человека. Необходимо принять в штат еще одного человека и провести обучение двух сотрудников.

При внедрении отдела управленческого учета предприятие понесет расходы на обучение двух человек — 103 тыс. руб. (50 тыс. за

1 человека и 3 тыс. раздаточные материалы). На оборудование рабочего места — 52 тыс. руб. (компьютер —

30 тыс. руб., стол, стул, прочее оборудование 22 тыс. руб.).

Расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб.

Заработная плата сотруднику составит 15 тыс. руб. Соответственно дополнительные расходы на содержание отдела управленческого учета составят 300 тыс. руб. (в частности заработная плата, премия, страховые взносы, канцтовары и т. д.). Также в течение года отдел будет нести расходы в сумме 550 тыс. руб. на проведение исследования рынка, опросов, анкетирования.

Рис. 3.

5. Прирост затрат предприятия в связи с созданием отдела управленческого учета

Поскольку информация, формируемая отделом управленческого учета будет более качественной, своевременной, понятной и полезной, планируется, что принятие эффективных и своевременных решений приведет к 5% росту выручки (средний процент прироста выручки у предприятий аналогов в сравнимых условиях при создании отдела управленческого учета).

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая что управленческий отдел организован с начала года.

Таблица 3.3

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции =380 985 * 5% 19 049 2. Возникающие расходы = 103 + 52 + 3+ 300+ 550 1008

Расходы на обучение = 50*2 + 3 103 Расходы оборудование рабочего места =30 + 22 52 Расходы по подбору персонала = 3 3 Расходы на содержание отдела = 300 300 Расходы на проведение исследований = 550 550 3. Дополнительная прибыль =стр. 1- стр.

2 18 041 4. Прирост налога на прибыль =стр.

3 *20% 3 608 5. Прирост чистой прибыли =стр.

3 — стр.

4 14 433

Рис. 3.

6. Результаты внедрения мероприятий

Таким образом, внедрение отдела управленческого учета на предприятии ООО «Джаконда» приведет к существенному увеличению выручки, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности.

Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Произведем оценку совокупного эффекта от всех предложенных мероприятий. Расчет представим в таблице 3.

4.

Таблица 3.4

Совокупный эффект от предлагаемых мероприятий Наименование показателя 2010 г проектные мероприятия Итого 1е 2е 3е 1. Изменение выручки от реализации продукции 38 099 1 372 19 049 58 520 2. Возникающие расходы 22 452 496,9 1008 23 957 3. Снижение расходов — 800 — 800 4. Дополнительная прибыль 15 647 1675,1 18 041 35 363 5. Прирост налога на прибыль 3 129 335 3 608 7 072 6. Прирост чистой прибыли 12 518 1340,1 14 433 28 291

Таким образом, предложенный проект мероприятий по укреплению финансового положения для предприятия ООО «Джаконда» являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 28 291 тыс. руб. (см. рис. 3.7).

Рис. 3.

7. Результаты внедрения мероприятий

Подводя итог проведенного исследования можно сделать вывод, что предложенные мероприятия высоко эффективны для ООО «Джаконда» так как позволяют существенно увеличить прибыль предприятия. Прибыль это основной источник самофинансирования организации. За счет дополнительно полученный прибыли может быть погашена кредиторская задолженность, что приведет к росту финансовой устойчивости и сокращению зависимости от заемных средств, что в конечном итоге приведет к укреплению финансового положения предприятия и предотвращения банкротства. Также часть дополнительной прибыли может быть направлено на расширение масштабов деятельности.

В целом предложенные мероприятия способствуют стабилизации финансового положения и предотвращению банкротства за счет существенного прироста прибыли, а также положительно сказываются на конкурентоспособности предприятия и росте его деловой репутации.

Заключение

В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, изучено понятие, сущность анализа. Было установлено, что цель анализа финансового состояния заключается в сборе максимального количества показателей, характеризующих финансовое положение предприятия. Задачами анализа является изучение динамики основных показателей, причин их изменения и разработка рекомендаций по укреплению положения.

Также определено значение анализа финансового состояния компании как инструмента для принятия управленческого решения и рассмотрены основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.

Далее была изучена характеристика деятельности компании «Джаконда», рассмотрены основные виды и цель деятельности. На данный момент предприятие занимается производством и реализацией мебели, сопутствующих товаров и услуг. Основной целью деятельности является получение прибыли.

Затем был выполнен анализ финансового состояния предприятия. На первом этапе был выполнен анализ внешней и внутренней среды. Было выяснено, что внешняя среда оказывает достаточно сильное влияние на деятельность предприятия, но в большей степени предприятие зависит от экономических и технологических факторов.

Анализ внутренней среды показал, что предприятие имеет достаточно сильных сторон для реализации своих возможностей — расширения масштабов деятельности. Вместе с тем имеется целый ряд угроз, которые предприятие должно преодолеть с помощью сильных сторон, в основном это касается возможного роста затрат, несвоевременной реакции на изменение конкуренции, выбора ненадежных партнеров.

Основными слабыми сторонами являются отсутствие системы планирования и прогнозирования. Для реализации своих возможностей необходима работа с персоналом, с клиентами и мониторинг конкурентной среды.

Следующим этапом исследования был анализ имущественного положения предприятия. Анализ состава и структуры актива и пассива баланса показал наличие зависимости от заемных средств, так как наибольшую долю в составе источников занимают заемные средства.

Затем был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ показал, что на предприятии кризисное финансовое положение. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений и имели негативную динамику изменения.

Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным. Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, так как все коэффициенты имеют значение ниже нормативного.

Анализ показал, что наиболее ликвидные активы предприятия находятся в постоянном колебании, что неблагоприятно сказывается на ликвидности, платежеспособности предприятия. А также предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.

Анализ по данным отчета о прибылях и убытках показал, что на предприятии некоторые показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения. Анализ деловой активности подтвердил трудности в финансовом положении предприятия, наличие высокой степени зависимости от заемных средств. Анализ показал, что за исследуемый период времени произошло снижение практически всех коэффициентов оборачиваемости, в том числе коэффициента общей оборачиваемости, оборачиваемости кредиторской задолженности, что свидетельствует о том, предприятие не достаточно эффективно использует свои средства. Все это обусловило необходимость диагностики вероятности банкротства, которая показала, что на предприятии существует вероятность ближайшее время стать банкротом.

На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности и укрепления финансового состояния. В качестве основных рекомендаций по улучшению финансового положения предприятия было предложено следующее:

расширение масштабов деятельности;

разработка мероприятий по снижению затрат;

создание отдела управленческого учета.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.

Далее была проведена оценка эффективности всех предложенных мероприятий. Было установлено, что предложенный проект мероприятий по укреплению финансового положения для компании «Джаконда» являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 28 291 тыс. руб.

Список литературы

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 07.

02.2011)

Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2007. — 271 с.

Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О. В., Мельник М. В. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2009. — 451 с.

Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В. Я. Захарова, А. О. Блинова, Д. В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 304 с.

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 620 с.

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2007. 385с.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.

Бланк И. А. Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:НикаЦентр, Эльга, 2007. — 349 с.

Бригхэм Е.Ф., Эрхард М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. — 962с.

Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2008. 360 с.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2008. — 216 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 — 1024с.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2010 — 424с.

Любушин Н. П Комплексный экономический анализ хозяственной деятельности: Учебное пособие для вузов Изд. 3-е, перераб., доп. — М.: Инити-Дана, 2007. — 448с.

Николаева С. А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: «Аналитика-Пресс», 2008. — 218 с.

Павлова Л. Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.-639 с.

Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2009. — 285 с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007. — 956 с.

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 536 с.

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. — 295 с.

Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД., — М.: ИНФРА-М, 2008. — 367с.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2009.-535 с.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник. // опубликовано на сайте

http://exsolver.narod.ru/Books/Fininvest/Gruschenko/index.html

Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс. — М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2007 // опубликовано на сайте

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm

Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) // опубликовано на сайте

http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12 098

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия // статья опубликована на сайте

http://www.klubok.net/article839.html

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

http://www.aup.ru/books/m98/6₁.htm — справочно-информационный сайт

http://www.dist-cons.ru/modules/fap/section1.html — справочно-информационный сайт

Приложения

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2007. С. 853

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека

Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2009. С. 24−29

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека

Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД., — М.: ИНФРА-М, 2008. С. 218

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

Любушин Н. П Комплексный экономический анализ хозяственной деятельности: Учебное пособие для вузов Изд. 3-е, перераб., доп. — М.: Инити-Дана, 2007. С. 216−223

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2010. C. 287

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2010. C. 339

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2010. С. 365−374

Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД., — М.: ИНФРА-М, 2008. 207 С.

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2010, С. 328−336

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА — М, 2009. С. 581−583

Там же, С. 584−586

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА — М, 2009. С. 280

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

Данные регистров бухгалтерского учета и внутренняя отчетность

(конфиденциальность)

Данные системы бухгалтерского учета

Информационная база принятий решений финансового характера Статистические данные

Данные системы налогового учета Несистемные данные

Внутренние оперативные данные (конфиденциальность)

Аналитические регистры и счетные таблицы

(конфиденциальность)

Внутренняя статистика (конфиденциальность)

Общеэкономическая и финансовая статистика (общедоступность)

Данные бухгалтерской (финансовой) отчетности

(общедоступность)

Прочие сведения из внешних источников (общедоступность)

Данные первичных учетных документов

(конфиденциальность)

Документы нормативной базы учета и финансов

(общедоступность)

Собрание участников

Генеральный директор

Основное производство

Вспомогательное производство

Главный бухгалтер

Заготовительный цех

Сборочный цех

Ремонтно-механический цех

Складская служба

Кладовщик

Отдел закупок и продаж

Менеджер

Укрепление финансового положения предприятия

Снижение затрат

Увеличение выручки

расширение ассортимента

проведение рекламной компании

создание отдела управленческого учета

Экономия ресурсов, снижение расходов на содержание, хранение запасов

повышения качества продукции, товаров и услуг

Повышение производительности труда