Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений
Основной целью работы является изучение теоретических аспектов концепции управления персоналом и рассмотрение практического примера. На конкретном примере ОАО «Урал-Хлеб» рассмотреть некоторые аспекты управления персоналом и работы в условиях рынка. Предметом же является рассмотрение процесса управления персоналом на конкретном предприятии. Изучить вопросы профессиональной ориентации и социальной… Читать ещё >
Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- I. Концепция управления персоналом предприятия в системе рыночных отношений
- 1. 1. Факторы, влияющие на стиль руководства в организации
- 1. 1. 1. Отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов
- 1. 1. 2. «Эшриджская» модель
- 1. 1. 3. Модель «координирующее руководство»
- 1. 1. 4. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными
- 1. 2. Личные факторы в управлении персоналом
- 1. 2. 1. Межличностные различия и мотивация работников
- 1. 2. 2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации
- 1. 2. 3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация
- 1. 2. 4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации
- 1. 1. Факторы, влияющие на стиль руководства в организации
- 2. 1. Общая характеристика предприятия
- 2. 2. Организационная структура управления
- 2. 3. Выпускаемая продукция и рынки сбыта
- 2. 4. Характеристика профессионально-квалификационного уровня персонала предприятия
- 2. 5. Обучение, переподготовка, повышение квалификации
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Именно поэтому тема данной курсовой работы «Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений» видится актуальной и интересной для рассмотрения.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы (аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала).
Объектом исследования в работе выступает концепция управления персоналом как совокупность ряда аспектов, касающихся управления поведением персонала (факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала).
Предметом же является рассмотрение процесса управления персоналом на конкретном предприятии.
Основной целью работы является изучение теоретических аспектов концепции управления персоналом и рассмотрение практического примера.
Для реализации поставленной цели в работе были обозначены следующие задачи:
— выявить факторы, влияющие на стиль руководства в организации;
— изучить принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов;
— рассмотреть эшриджскую модель;
— изучить вопросы, связанные с личными факторами в управлении персоналом;
— проанализировать методы и критерии набора и отбора персонала в организации;
— изучить вопросы профессиональной ориентации и социальной адаптации работников;
— на конкретном примере ОАО «Урал-Хлеб» рассмотреть некоторые аспекты управления персоналом и работы в условиях рынка.