Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Признаки старения организации, особенности управления стареющими организациями

Курсовая: Признаки старения организации, особенности управления стареющими организациями
Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10… Читать ещё >

Признаки старения организации, особенности управления стареющими организациями (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Понятие старения
    • 1. 1. Основные этапы жизненного цикла организации
    • 1. 2. Особенности управления стареющими организациями
  • 2. Анализ жизненного цикла предприятия
    • 2. 1. Технико-экономическая характеристика ООО «Русель»
    • 2. 2. Анализ жизненного цикла
    • 2. 3. Способы предотвращения старения организации
  • 3. РЕКОМЕНДАЦИИ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ А

(расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). + 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).

19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами 20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. 22.

Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания +26. Наши доходы падают 27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров 29.

В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» 30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. 32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 2ФИО сотрудника

Должность Хозяин аллеи

Дата заполнения 17.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3. Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6.

Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются +12.

Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка +13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. 14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала.

(расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). 19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами 20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.

22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания 26. Наши доходы падают 27.

В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров +29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» 30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31.

В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. 32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 3ФИО сотрудника

Должность Хозяин аллеи

Дата заполнения 17.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3. Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5.

Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8.

Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются +12. Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка +13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.

14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала.

(расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). + 19.

Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами 20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24.

Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания +26. Наши доходы падают 27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров 29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» +30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31.

В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. 32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 4ФИО сотрудника

Должность Заместитель управляющего

Дата заполнения 18.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3. Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5.

Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7.

Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает 11.

Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются 12. Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка +13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. 14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16.

В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). 19.

Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами 20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23.

Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе 25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания 26. Наши доходы падают 27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров 29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» 30.

Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. 32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 5ФИО сотрудника

Должность Хозяин аллеи

Дата заполнения 18.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3. Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6.

Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8.

Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются 12. Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка +13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.

14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала.

(расцвет, стабильность)+ 17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). 19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами +20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21.

Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания +26. Наши доходы падают 27.

В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров +29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» 30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. 32.

В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 6ФИО сотрудника

Должность Бухгалтер

Дата заполнения 18.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3.

Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7.

Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10.

В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются 12. Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка +13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. 14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15.

Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). 19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами 20.

В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания +26. Наши доходы падают 27.

В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров 29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» 30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.

32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 7ФИО сотрудника

Должность Хозяин аллеи

Дата заполнения 17.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3.

Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7.

Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются +12. Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка +13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.

14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). 19.

Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами 20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23.

Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания +26. Наши доходы падают 27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров 29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» 30.

Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. 32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 8ФИО сотрудника

Должность Хозяин аллеи

Дата заполнения 18.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3. Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6.

Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8.

Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются 12.

Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка +13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. 14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала.

(расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). 19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами +20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21.

Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24.

Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания +26. Наши доходы падают 27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров 29.

В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» 30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска. 32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 9ФИО сотрудника

Должность Хозяин аллеи

Дата заполнения 17.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3.

Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6. Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7.

Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8. Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает 11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются +12.

Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка +13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. 14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15.

Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).

19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами +20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет. 22.

Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания +26. Наши доходы падают 27.

В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров 29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» +30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.

32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+АНКЕТА № 10ФИО сотрудника

Должность Хозяин аллеи

Дата заполнения 17.

11.20 111

Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться 2. У нас нет времени для координационных собраний 3. Основа корпоративной культуры в нашей организации — «не гони волну» +4. Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы 5. Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими 6.

Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем 7. Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов 8.

Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании +9. Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании 10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает +11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются +12. Компания приносит прибыль, но теряет долю рынка 13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги. 14.

У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность). 15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).+16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство). 18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений). 19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами 20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас 21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.

+ 22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне 23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне 24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе +25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания +26. Наши доходы падают 27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек 28.

В нашей компании большая текучесть управляющих кадров 29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички» +30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом +31. В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.

32. В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях+

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
  2. И. К. Управление жизненным циклом корпорации. — СПб.: Питер, 2007.
  3. И.К. Путь к расцвету. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
  4. И.К. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
  5. И.К. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
  6. И.К. Управляя изменениями. — СПб.: Питер, 2008.
  7. А. Я., МЛ. Шухгальтер «Экономика предприятия», М: ИНФРА-М, 2004−201с.
  8. Л.В. и др. Организационное поведение: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2002.
  9. А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование Учебное пособие для вузов — М. Дело, 2004
  10. Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов.-2-е изд. — М.: ЮНИТИ.2003.
  11. Г. Б. Психологическое сопровождение организации и персонала. — СПб.: Речь, 2006.
  12. А.А. Типы личности и менеджмент.// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. — 2004 г. — № 7.
  13. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. — СПб.: Питер, 2004.
  14. Психология и педагогика /Под ред. В. И. Жукова и др. — М., 2004.
  15. Социальная психология /Под ред. А. Л. Журавлева. А. Л. Журавлев, Е. В. Шорохова. М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2005.
  16. Философия: Учебник / Под ред. проф. О. А. Митрошенкова. — М.: Гардарики, 2005. — 655 с.
  17. Г. В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. — СПб: Издательский дом СПбГУ, 2007.
  18. Устав предприятия.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Сессия? Спокойно!