Деятельность данной группы сосредоточена на одном конкретном проекте или программе. В последнем случае на нее очень часто возлагаются и интеграционные функции — отслеживание и устранение противоречий внутри программы (подготовка, поддержка процесса). Часто помимо планирования и отчетности офис проекта обеспечивает также слаженность и синхронность коммуникации как внутри, так и вне проекта.
Офис по управлению проектами (project management office). Команда внутри подразделения, призванная обеспечить интеграцию различных (по срокам и содержанию) проектов внутри одного отдельно взятого подразделения. В качестве примера часто приводят проектный офис отдела информационных технологий. Одной из главных задач офиса по управлению проектами IT-отдела является управление ресурсами отдела, занятыми в нескольких проектах. Наличие такой структуры позволяет принимать решения о распределении ресурсов, основываясь не на запросах конкретного проекта, а на приоритетах всего подразделения, в данном примереИТ-стратегии. Планирование ресурсов подразделения поднимается на качественно новый уровень.
Стратегический проектный офис (strategic project office). Наконец, проектный офис на уровне всей организации обеспечивает согласование стратегии, текущих приоритетов и ресурсов компании, путем:
непосредственного участия в проработке и оценке стратегических опций;
обеспечения контроля над выполнением стратегических проектов;
поддержки внедрения стратегических проектов.
К основным функция проектного стратегического офиса можно отнести следующие:
1) Проработка стратегических опций.
Обладая большим и разносторонним опытом планирования стратегических проектов, СПО наилучшим образом подходит для решения задачи оценки, проработки деталей и интеграции стратегических опций. Данная функция востребована как советом директоров, так и руководством компании для оценки стоимости, сроков и потребностей будущих проектов в людских ресурсах.
На этапе проведения подобных оценок идентифицируются возможные межфункциональные синергии. Благодаря привлечению сторонних (часто консалтинговых) организаций к разработке стратегии, СПО обеспечивает интеграцию собственных и привлеченных ресурсов.
2) Методология управления проектами СПО разрабатывает и поддерживает методологию — интегрированный набор инструментов и процессов управления проектами. Планирование проектов СПО является центром компетенции планирования проектов и репозитарием опыта выполненных проектов.
Именно на практическом опыте (цели, бюджеты, результаты, история выполнения) завершенных проектов основывается точность, реалистичность и прагматизм разрабатываемых планов.
3) Консультирование СПО оказывает услуги внутреннего консалтинга по управлению проектами, в первую очередь менеджерам этих проектов, а также обеспечивает их обучение и подготовку.
4) Контроль реализации стратегических проектов.
Функция контроля и конструктивная критика выполнения проекта способствуют достижению поставленных перед проектной командой целей и посредством надлежащей проектной отчетности обеспечивают исполнение стратегической контролирующей функции совета директоров.
Выведение процесса стратегического управления на качественно новый уровень способствует предупреждению многих проблем (по крайней мере внутренних проблем организации), что позволяет, таким образом, избежать неприятных сюрпризов, как минимум их непредвиденности.
Заключение
.
Таким образом, распространение и развитие стратегического управления в современных условиях обусловливает существенное расширение понимания приоритета стратегии как управленческого подхода, что в реальности увеличило возможности применения стратегических концепций в деятельности современных организаций разного типа. В стратегическом управлении современными организациями появились возможности использования многих подходов из различных школ стратегического управления:
это классические концепции планирования деятельности с учетом сильных и слабых сторон организации, оптимизации её организационной структуры во взаимосвязи с внешней средой (школы планирования и дизайна);
организация и ведение деятельности в открытом взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами, развитие этого взаимодействия, как стратегического принципа (школа власти);
разработка адаптивных стратегий развития с поэтапным совершенствованием деятельности и повышением эффективности, главным образом, за счет развития и использования всего потенциала сотрудников организации (школа обучения).
Перспективы развития стратегического менеджмента в отечественных компаниях связны с процессом интеграции проекторного и стратегического менеджмента.
Список литературы
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52−55.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного менеджментадля повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б. П. Воловиков. — Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
Дрогобыцкий И. Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.33−41.
Илышева М. А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.
пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с.
Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке — М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. — 626 с.
Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 320 с.
Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 336с.
Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г. Резник, О. Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35−42.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 402с.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 322 с Фляйшер К.
Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. — М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. — 322 с.
Чернов В. А. Инвестиционные стратегии: Учебник. — М.: Юнити — Дана, 2013. — 258 с.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с.
Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. -М.: Эксмо, 2011.- 288с.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 63с.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 34с.
Илышева М. А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 24 с.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г. Резник, О. Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35−42.
Дрогобыцкий И. Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.33−41.
Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.
пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 94 с.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 113 с.
Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 106с.
Запуск процессов управления.
ИСТРУМЕНТЫ.
Планирование.
Контроль.
Стимулирование.
Организация.
Внутренний анализ.
Внешний анализ.
Определение целей и выбор задач.
Выбор портфельной стратегии.
Выработка конкурентной стратегии.
Формирование альтернативных стратегических проектов, отбор, реализация и контроль.
Определение миссии и целей.
Анализ внешней среды.
Анализ внутренней среды.
Формирование и выбор стратегических альтернатив.
Реализация, контроль и оценка.
Стратегический анализ.
Выработка стратегической альтернативы.
Реализация и контроль стратегии.
Формирование стратегических установок.
Формирование стратегических целей и задач.
Формирование стратегии по целям и задачам.
Реализация стратегии.
Оценка результатов реализации и корректировка.
Формирование целей.
Анализ «проблем» развития, включающий анализ внешней и внутренней среды;
Формирование стратегии, на базе оценки альтернатив.
Реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов.
Анализ внешней и внутренней среды.
Формирование миссии и целей.
Выбор альтернативы и реализация стратегии, оценка и контроль реализации.
