Товарная стратегия как фактор повышения эффективности деятельности предприятия

Исходя из этого, в среднесрочной перспективе политическая, социальная и экономическая ситуация в регионе оценивается как стабильная.

Риски, связанные с деятельность компании ЗАО «УЗПС» входящей в состав Группы компаний Макси-Групп представлены в таблице 2.

3.1.

Таблица 2.

3.1

Риски, связанные непосредственно с деятельностью компании Группа рисков Характеристика групп рисков и степень их влияния Меры минимизации группы рисков Обеспечение основным сырьем. Данные риски связаны с работой предприятия и заключаются в неполном или несвоевременном обеспечении производства необходимым основным и вспомогательным сырьем и материалами, что влечет за собой неритмичность производственной программы и окажет влияние на результаты деятельности эмитента Для бесперебойного обеспечения потребности предприятий Группы в основном сырье заключены долгосрочные договорные отношения с входящим в структуру ОАО «Макси-Групп» предприятием ЗАО «Уралвтрочермет» на поставку металлолома, объемы заготовок лома которого полностью покрывают потребность в основном сырье предприятия Обеспечение вспомогательным сырьем и материалами Для бесперебойного обеспечения вспомогательными материалами на предприятии создается страховой запас на время от 7 до 30 суток в зависимости от вида сырья или материала

Логистические риски. Данный риск влечет за собой возможные проблемы в снабжении предприятия сырьевыми материалами и сбыте продукции из-за проблем с транспортной инфраструктурой Географическое местоположение региона и развитая инфраструктура железных и автодорог минимизируют транспортные риски. Повышенная опасность стихийных бедствий минимальна С целью полного исключения проблем, связанных с доставкой сырья, материалов и готовой продукции на производственной площадке предприятия были модернизированы транспортные коммуникации (железнодорожные и автомобильные магистрали) Сбыт продукции предприятия Риск, связанный со сбытом продукции заключается в снижении спроса со стороны российских и зарубежных потребителей на продукцию Компании Для минимизации риска, связанного со снижением спроса на продукцию ведется работа по согласованию объемов поставок в адрес большинства клиентов на период до конца года, а также заключению договоров с крупными металлоторгующими организациями, имеющими в распоряжении складские площади.

Непосредственная близость от центра торговых потоков и имеющиеся перспективы роста спроса на металлургическую продукцию в регионе также снижают степень влияния данного риска Экологические риски Экологические риски заключаются в повышенной опасности и аварийности производства Для минимизации экологических рисков компанией проводится реконструкция, предусматривающая, в том числе, строительство 9 пылегазоочистных установок и использование оборотных циклов производственного водоснабжения. При разработке проекта реконструкции предприятия учтены все требования законодательства к области охраны окружающей среды Технологические риски Данная группа рисков не существенна, поскольку внедрению и использованию подлежит одна из самых современных технологий производства стали. Технология не имеет значимых минусов по сравнению с другими известными способами выплавки стали и ее разливки.

Основные технологические риски связаны непосредственно с оборудованием (поломка, недостаточная производительность и т. д.). Снижению указанных рисков способствуют контракты на сервисное обслуживание устанавливаемого оборудования.

Однако, несмотря на благоприятные в целом результаты в развитии металлургии, имеется и ряд негативных тенденций, преодоление которых будет способствовать инновационно-активному развитию товарной стратегии предприятия ЗАО «УЗПС», модернизации и реконструкции производства:

1)Низкая доля продукции высокой технической готовности в экспорте и недоступность внешнего рынка по ряду видов металлопродукции ввиду применения ограничительных мер.

2)Низкие темпы развития металлопотребляющих отраслей экономики.

3)Инфраструктурные ограничения при реализации инвестиционных проектов по созданию новых производственных мощностей и развитию новых промышленных регионов.

4)Сохранение значительных объемов импорта в результате недостаточной конкурентоспособности ряда видов металлопродукции и несвоевременного введения защитных мер на внутреннем рынке.

5)Низкие темпы снижения удельных расходов сырья и энергоресурсов на производство продукции.

6)Низкие темпы снижения сверхнормативных выбросов вредных веществ в воздушный и водный бассейны.

7)Низкий объем внедряемых инноваций Теперь остановимся подробнее и рассмотрим перечисленные проблемы более детально.

По первой проблеме. В сфере международной торговли российские металлурги имеют положительное сальдо торгового баланса. Металлы и изделия из них уже на протяжении нескольких лет сохраняют второе место в товарной структуре российского экспорта. Однако российские предприятия-экспортеры сталкиваются с серьезными трудностями на внешних рынках металлопродукции. Так, на сегодняшний день, в отношении российской металлопродукции (горячекатаный и холоднокатаный лист, трубы, алюминий и др.) действуют 38 ограничительных мер в 18 странах мира (ЕС, США, Турция, Австралия, Аргентина, Венесуэла, Мексика, Индия, ЮАР и др.).

На создание благоприятных условий доступа отечественных производителей на внешние рынки и их защиту будут направлены меры по усилению системы мер защиты, предусматривающей, в том числе, оказание содействия российским участникам внешнеэкономической деятельности со стороны торгпредств и посольств при реализации инвестиционных проектов за рубежом, в антидемпинговых и других аналогичных процессах, инициированных органами расследования зарубежных стран.

Доля продукции высоких переделов в экспорте металлургии составляет только 15%, а остальное приходится на сырье, полуфабрикаты и основные первичные металлы, поэтому необходимо осуществлять поддержку отечественных экспортеров, особенно металлопродукции высокой степени переработки.

По второй проблеме. Перспективы развития металлургического комплекса связаны, в первую очередь, с ростом внутреннего потребления металлов. На решение этой задачи направлен ряд мероприятий, включая повышение технического и технологического уровня производства на металлургических предприятиях, расширение номенклатуры и создание новых видов продукции, а также динамичное развитие металлоёмких отраслей: машиностроения, металлообработки, строительства и создания ими новых, современных, прогрессивных видов продукции.

Активизация развития металлопотребляющих отраслей предполагает, в первую очередь, обеспечение благоприятного инвестиционного климата в промышленности, особенно машиностроении, транспорте и строительстве, выработку прямых государственных решений по развитию важнейших металлопотребляющих отраслей (автосборка, трубопроводный транспорт, судои авиастроение, а также участие металлургических компаний в реализации инвестиционных программ отраслей — естественных монополистов (РАО «ЕЭС России», ОАО «Газпром», ОАО «РЖД», ОАО «Транснефть»).

Что касается третьей проблемы. Как уже было отмечено, в металлургической отрасли наблюдается стабильный рост инвестиций. Однако металлургические предприятия испытывают серьезные трудности, вызванные недостатком средств на создание необходимой инфраструктуры (железнодорожные пути, линии электропередач, автомобильные дороги и др.) для развития новых промышленных регионов. Одним из путей решения данной проблемы является использование механизма государственно-частного партнерства, в том числе использование механизма Инвестиционного фонда.

Необходимо и впредь стимулировать устранение инфраструктурных ограничений развития металлургической промышленности в новых промышленных регионах. Наиболее перспективными регионами промышленного роста могут стать Приполярный Урал, Забайкалье, Кемеровская область, динамичное развитие которых будет практически полностью зависеть от развития соответствующей инфраструктуры.

Следующая, четвертая проблема. Серьезным сдерживающим фактором развития отрасли в настоящее время является недостаточная конкурентоспособность ряда видов продукции и адаптация металлургической продукции к мировым стандартам.

Уровень конкурентоспособности металлопродукции в значительной степени характеризуется технологическим уровнем производства, его структурой. Так, доля электростали в России составляет 20,5%, в то время как в среднем по миру — около 35%; доля непрерывной разливки стали на МНЛЗ в России — 66%, а в среднем по миру — более 90%.

Высокая доля электростали и разливки на МНЛЗ в промышленно-развитых странах создает ряд существенных преимуществ: во-первых, сортамент стали, выплавляемой в электропечах, существенно шире, чем при выплавке в других агрегатах; во-вторых, снижаются издержки производства, расходы материалов, выбросы в окружающую среду; в-третьих, имеется возможность гибкого реагирования на изменение потребности рынка.

Оценивая перспективы расширения внутреннего спроса, следует признать, что защита российского рынка металлопродукции от недобросовестной конкуренции до сих пор является серьезной проблемой.

Крайне важно, чтобы государство своевременно вводило обоснованные меры, направленные на защиту интересов российских металлургических предприятий от демпингового и субсидированного импорта.

Пятая проблема. Анализируя технологический уровень производства на предприятиях комплекса, необходимо отметить, что только около половины применяемых схем соответствует лучшим зарубежным аналогам. Это негативно отражается на уровне удельных расходов ресурсов, экологичности производства и, конечно, на конкурентоспособности продукции. Степень износа основных фондов в производстве черных металлов составляет в среднем 48%, в цветной металлургии — 42%. По целому ряду производств требуется незамедлительная модернизация оборудования, включая системы газои водоочистки.

Отрасль отличается высокой ресурсоемкостью: она использует 30% электроэнергии от общего потребления в промышленности, 25% природного газа, 10% нефти и нефтепродуктов. Доля в грузовых железнодорожных перевозках — 23%.

В связи с этим на первый план выходят вопросы снижения ресурсоемкости металлургического производства на всех переделах — от добычи и обогащения сырья до выпуска продукции повышенной степени готовности.

Решение имеющихся проблем может быть найдено при заключении долгосрочных соглашений между субъектами естественных монополий и крупными потребителями, в том числе при реализации инвестиционных проектов.

В целях повышения конкурентоспособности отечественной металлопродукции, снижения ресурсоемкости и негативного воздействия на окружающую среду Минпромэнерго России совместно с другими федеральными органами проводится постоянная работа по снижению (или отмене) ставок ввозных таможенных пошлин на технологическое оборудование для металлургической промышленности, не производимое в России.

Шестая, экологическая проблема. Металлургический комплекс относится к числу наиболее экологически неблагоприятных сфер экономики России (35% промышленных выбросов в атмосферу, 17% сбросов загрязненных сточных вод), находясь на 2-ом месте по уровню загрязнения. В последние годы в рамках практически каждого инвестиционного проекта, реализуемого на предприятиях металлургического комплекса, предусмотрены мероприятия по снижению промышленных выбросов и улучшению санитарной обстановки на рабочих местах.

Вместе с тем в местах концентрации уже действующих металлургических предприятий экологическая обстановка длительное время остается достаточно напряженной. Для улучшения состояния окружающей среды необходимы значительные инвестиции в модернизацию металлургического производства.

Одним из перспективных инвестиционных ресурсов, который пока не используется, является возможность использования механизмов Киотского протокола в рамках проектов совместного осуществления (ПСО). Реализация таких проектов в металлургическом комплексе позволит не только сократить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, но и в значительной степени модернизировать производство.

Седьмая проблема, низкий объем внедренных инноваций.

Инновационная политика в отрасли предполагает принятие мер, направленных на разработку приоритетных проектов и стимулирование внедрения новых техники, технологий и материалов.

В первую очередь это расширение государственного финансирования важнейших, прорывных НИОКР и долевое участие в инновационных проектах, направленных на повышение конкурентоспособности отечественной металлургии в рамках существующих и вновь разрабатываемых целевых программ. При этом приоритетными являются направления и проекты, связанные с ресурсосбережением, организацией производства новых видов продукции, развитием производства изделий с более высокой добавленной стоимостью, снижением вредного воздействия на окружающую среду. К таким проектам, в частности, относятся производство труб большого диаметра нового поколения, рельсов с улучшенными показателями, производство листа с покрытиями, расширение номенклатуры и объемов производства редких и редкоземельных металлов, твердосплавной и полупроводниковой продукции, обеспечивающих потребности высокотехнологичных отраслей, и ряд других.

Глава 3. Совершенствование товарной стратегии предприятия ОАО «Уральский завод прецизионных сплавов»

Предстоящее присоединение России к ВТО окажет весьма важное значение на интеграцию металлургической промышленности России в мировые рынки.

Конечно, ряд отраслей промышленности после присоединения к ВТО может оказаться в сложном положении. В первую очередь, металлопотребляющие отрасли, состояние которых будет оказывать прямое воздействие на металлургию. И здесь надо искать взаимоприемлемые решения и договариваться о мерах содействия и таможенно-тарифной политике в рамках переходного периода.

Металлургическая промышленность является одной из базовых отраслей промышленности и уровень ее развития должен отвечать стратегическим задачам обеспечения качественной продукцией российской экономики и стабильного позиционирования на внешних рынках.

Доля металлургии в ВВП промышленности страны составляет около 5%. Доля комплекса в промышленном производстве России — 18%, в основных фондах промышленности — 11%, в численности — более 9%. Доля в экспорте — около 15% (это — второе место после отраслей ТЭК). Доля металлургического комплекса в налоговых платежах во все уровни бюджетов составляет 9%.

Рост производства готового проката составил 106,4% (58,2 млн.

тонн), в том числе сортового — 110%, листового — 105%. Производство листового холоднокатаного проката выросло на 6,3%, листа и жести с покрытием — на 26%, стальных труб — на 18%. Рост производства основных цветных металлов составил: алюминия первичного — 102,1%, меди рафинированной — 102,2% и никеля — 104,7%.

Объем экспорта продукции металлургического комплекса в стоимостном выражении составил около 40 млрд. долларов.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что отечественная металлургия в последние годы демонстрирует положительные результаты.

Важно отметить, что российская металлургия — это успешный в инвестиционном отношении сегмент экономики. На большинстве предприятий отрасли уже приняты и реализуются перспективные инвестиционные программы развития. По этим программам уже на период до 2008 года предусмотрены значительные объемы инвестиций в реконструкцию и модернизацию производств, а также создание мощностей по выпуску конкурентоспособной продукции с высокой долей добавленной стоимости.

То есть, отечественные предприятия способны реализовывать крупные проекты, в том числе и за рубежом. Поэтому главная задача государства — содействовать инвестиционным процессам, происходящим в отрасли, создавать дополнительные возможности, а также брать на себя решение задач, которые бизнес сам по себе решить не может (например, инфраструктурных) и которые дают значительный мультипликативный эффект.

Надежным источником развития металлургического комплекса в последние годы становится внутреннее потребление.

Его рост определяют следующие основные факторы:

— необходимость технического перевооружения основных фондов отраслей экономики;

— реализация новых проектов в промышленности, энергетике, а также реализация национальных проектов;

— рост спроса со стороны предприятий, производящих вооружение и военную технику;

— прогнозируемое в среднесрочной перспективе импортозамещение отдельных видов машин и оборудования.

В XXI веке основным фактором роста конкурентоспособности российских предприятий становятся инновации, причем экономический эффект от их внедрения достигается только в том случае, если инновационная деятельность носит не эпизодический, а системный характер и осуществляется посредством реализации инновационных стратегий.

Однако в то время как большинство компаний промышленно развитых стран уже давно перешли к стратегическому управлению, в хозяйственной практике России теоретические основы и методологический инструментарий разработки и реализации стратегических планов проработаны недостаточно. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать, и самое главное развиваться.

Необходимость перехода металлургических предприятий Свердловской области к системе стратегического управления инновациями с целью повышения их конкурентоспособности обусловлена еще и тем фактом, что металлургия, исторически являясь одной из базовых отраслей уральской промышленности, занимает значительное место в промышленном производстве не только уральского региона, но и в масштабах всей страны.

Металлургический комплекс пользуется поддержкой государства. Правительством РФ принята «Стратегия развития металлургической промышленности на период до 2015 года». Доля металлургии в российском промышленном производстве составляет 17,3%, в экспорте — 14,2%. На металлургическое производство приходится почти треть потребляемой отечественной промышленностью электроэнергии и пятая часть грузовых железнодорожных перевозок. Совокупная капитализация металлургический предприятий в настоящее время составляет $ 164 млрд., при этом, к 2016 году, согласно правительственным оценкам, этот показатель вырастет на 46% до $ 240 млрд.

Вследствие особой роли металлургии в развитии отечественной экономики государство содействует инвестиционным процессам в отрасли, направленным на модернизацию производства и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В отличие от традиционной товарных стратегии развития предприятия инновационная товарная стратегия на ЗАО «УЗПС» обладает рядом характерных особенностей, среди которых необходимо отметить следующие:

— направленность на разработку и внедрение нововведений во всех сферах жизнедеятельности предприятия: производство, маркетинг, финансы, персонал, организационное развитие;

— многоуровневая реализация инновационной товарной стратегии: на корпоративном и функциональном уровнях, а также в форме деловой стратегии, т. е. бизнес-плана управления отдельной сферой деятельности предприятия;

— необходимость привлечения инвестиций, так как собственных денежных средств предприятию, как правило, бывает недостаточно вследствие высокой стоимости нововведений и длительных сроков окупаемости инновационных проектов;

— высокая степень риска при внедрении инноваций;

— наличие у предприятия достаточно высокого внутреннего потенциала, выражающегося в возможностях его развития и способности менеджеров минимизировать угрозы, возникающие со стороны внешней и внутренней среды в процессе функционирования предприятия.

Применительно к отечественной металлургии специфика инновационного развития отрасли заключается в следующем.

Во-первых, инновационная стратегия металлургического предприятия предполагает, прежде всего, внедрение технологических как базисных, так и улучшающих инноваций и направлена на решение одной из важнейших проблем современной отечественной металлургии — проблемы износа основных фондов. Так, на сегодняшний день в цветной металлургии износ машин, оборудования и сооружений достиг долее 60%, транспортных средств — более 50%, зданий — около 40%. Наиболее высока степень физического износа оборудования на предприятиях, занятых добычей и обогащением рудного сырья для алюминиевой, никелевой промышленности.

Во-вторых, реализация инновационной стратегии металлургического предприятия требует серьезных капиталовложений в разработку и коммерциализацию новшеств, что предопределяется еще и тем, что металлургия относится к числу капиталоемких отраслей.

В-третьих, специфика инновационной стратегии металлургического предприятия заключается в возможности разработки и внедрения ими собственных инновационных технологий, так как многие крупные металлургические компании России имеют сильные научно-исследовательские центры.

В-четвертых, в настоящее время огромное значение в российской металлургии имеют процессы, связанные со слияниями и поглощениями, результатом которых является образование холдинговых металлургических компаний. Специфика инновационных стратегий холдинговых структур заключается в том, что они способны аккумулировать ресурсный потенциал, входящих в холдинг металлургических предприятий с целью дальнейшего инновационного развития всей компании.

Следует отметить, что процесс реализации инновационных стратегий на металлургическом предприятии Свердловской области ЗАО «УЗПС» затрудняется рядом общих проблем.

1. Недостаток собственных и привлеченных денежных средств. Так, мировая практика показывает, что в модернизацию и развитие производства вкладываются инвестиции на уровне 6−11% выручки от продаж. Российские предприятия в последние годы вкладывали в модернизацию и развитие производства средства, равные лишь 1−2% сумм, полученных от продаж.

2. Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями, что должно обеспечить модернизацию и развитие отрасли. Высокий технико-экономический уровень металлургии может быть обеспечен только при тесном взаимодействии производства с наукой. Любая крупная компания не может быть самодостаточной, если не имеет своего, соответствующего ее масштабам научно-исследовательского центра.

3. Недостаток квалифицированного персонала, наблюдающийся вследствие того, что системе подготовки кадров для металлургической промышленности десятилетиями не уделялось должного внимания.

4. Недостаток информации о новых технологиях и рынках сбыта.

5. Низкий инновационный потенциал предприятия.

В настоящее время назрела необходимость создания в металлургическом комплексе Национального исследовательского центра металлургии и металлических материалов, который решал бы весь комплекс задач: от научного поиска до практического внедрения. Деятельность такого Центра должна быть направлена: на создание и реализацию принципиально новых прогрессивных базовых технологий и материалов с уникальным комплексом свойств, в том числе нанотехнологий; разработку технических, технологических и проектно-конструкторских решений, обеспечивающих высокую эффективность вновь вводимых, реконструируемых и действующих предприятий металлургической отрасли.

Кроме этого Минпромэнерго проводит промышленно-энергетический Форсайт на перспективу до 2020 года. На сегодняшний день стартовала общественно-экспертная панель по металлургической промышленности. В результате Форсайта будет создан обоснованный прогноз развития отраслей промышленности и энергетики до 2020 года. Главное отличие результатов Форсайта от традиционных прогнозов состоит в том, что в Форсайте участвуют тысячи экспертов промышленности и энергетики, представляющих позиции всех заинтересованных сторон. Это обеспечивает согласованность прогноза и его приемлемость для государства, рынка, науки одновременно.

Начиная промышленно-энергетический Форсайт, мы опираемся на представление о том, что сегодня основная проблема — не столько в стимулировании изобретательства и разработок новых технологий, сколько в стимулировании внедрения инноваций и модернизации производства. Именно процесс реализации и внедрения новых технологий становится предметом нашего долгосрочного прогноза. Ведь именно технологическая модернизация способна создать новые товары, услуги и повлиять на повышение качества жизни граждан, приблизив его к уровню мировых стандартов, и конкурентоспособность российских промышленных предприятий.

Основной принцип Форсайта Минпромэнерго состоит в его партнерской структуре: каждая панель включает в себя Министерство, регион и корпорации. Мы приглашаем все заинтересованные стороны принять участие в первом промышленно-энергетическом Форсайте по металлургии.

Решение всех этих, а также целого ряда других, не менее важных задач, предусмотрено в Стратегии развития металлургической промышленности до 2015 года.

Проекты этих основополагающих документов разрабатывались совместно с бизнесом, а также согласовывались с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти.

Стратегия разработана для того, чтобы, с одной стороны, определить вектор развития отрасли с учетом развития новых промышленных регионов, а с другой — выявить те ключевые моменты, которые сдерживают это развитие. Стратегия представляет собой совокупность взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам отдельных программ, проектов и непрограммных мероприятий, обеспечивающих эффективное решение системных социально-экономических проблем.

Стратегия разработана, исходя из основных макроэкономических показателей экономики страны на перспективу, оценки производственного потенциала отрасли и основных тенденций в инвестиционной и инновационной деятельности, перспектив развития российских и мировых рынков металлопродукции с учетом намерений федеральных и региональных органов исполнительной власти, предприятий, союзов и ассоциаций металлургической промышленности, а также предприятий металлопотребляющих отраслей и других организаций.

Ускорение экономического роста подразумевает усиление внимания к металлургии — одной из базовых отраслей промышленности, технико-экономический уровень которой во многом определяет ориентацию на переход к инвестиционно — инновационному типу развития.

В нашей стране система финансирования инновационной деятельности состоит из двух основных видов источников инвестиций: из государственных инвестиционных ресурсов и инвестиционных, в т. ч. финансовых ресурсов предприятий металлургического комплекса.

Инновационность означает переход на интенсивный тип расширенного воспроизводства, в основе которого лежит научно-технический прогресс и инвестиционно — инновационная деятельность как факторы, обеспечивающие развитие предприятий металлургического комплекса. В этих условиях укрепление курса на инвестиции в инновации обусловлено стремление предприятий застраховаться от возможных изменений рыночной конъюнктуры. Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источников финансирования и предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммерциализацией, обеспечивающий рост финансовой отдачи от вложений, и как следствие — повышение эффективности производства на промышленных объектах.

Несмотря на то, что вопросы, относящиеся к осмыслению инвестиционно-инновационной деятельности как фактора развития металлургических предприятий в современной экономической литературе достаточно проработаны, имеется необходимость в дальнейшей разработке проблемы.

Усиление внимания к проблемам инвестиционно-инновационной деятельности на промышленных объектах представляется достаточно актуальным, что предопределило тему диссертационного исследования.

Актуальность темы

объясняется и недостаточной ее изученностью. Необходимо отметить, что, несмотря на значительный интерес, проявляемый в научной литературе к означенной теме, некоторые теоретические, методологические и практические аспекты проблемы остаются нерешенными, что вызывает необходимость специального анализа инвестиционно-инновационной деятельности металлургических предприятий как фактора их развития.

В цветной металлургии ожидается улучшение производственной структуры за счет увеличения выпуска продукции подотраслями четвертого передела (обработка цветных металлов, спецметаллургия, электродная, твердосплавная, полупроводниковая). Доля продукции этих подотраслей составит к концу 2011 года 17−18% от общей по цветной металлургической промышленности, к концу 2015 года — 22−25%, к концу 2020 года — 28−30%. Увеличится также доля выпуска металлов и сплавов из вторичного сырья.

В производстве тяжелых цветных металлов предполагается расширение внедрения автогенных процессов с использованием нового плавильного оборудования (прежде всего, барботажного типа) при переработке сульфидного сырья. Доля меди, произведенной с использованием автогенных процессов, в 2011 г. составит 80−85%, никеля — 65−70%, в 2015 г. — соответственно 85−90% и 72−75%, в 2020 году — 95% и 80−82%.

В производстве алюминия доля металла, полученного в усовершенствованных электролизерах с предварительно обожженными анодами и по технологии «сухой» и «полусухой» анод, составит в 2011 году 75−80%, в 2015 году — 81−85%, в 2020 году — 87−90%; будут расширены мощности по выпуску сплавов.

В целом по цветной металлургии расширятся масштабы использования более экологически чистых гидрометаллургических процессов, обеспечивающих, помимо снижения выбросов вредных веществ, вовлечение в производство низкокачественных промпродуктов и повышение комплексности использования сырья.

В результате активизации инвестиционной деятельности повысятся темпы обновления фондов и фондовооруженность, что положительно повлияет на ресурсоемкость производства и производительность труда.

Отрасль одной из первых в промышленности России практически осуществила программу сокращения неэффективных мощностей, завершая, таким образом, важный этап своего развития. Начался переход к следующему этапу, который, в основном, предусматривает:

— активное внедрение инноваций;

— широкое взаимодействие с металлопотребляющими отраслями, где имеется значительный государственный капитал: ТЭК, ОПК, атомное машиностроение, авиастроение, судостроение, автомобилестроение, железнодорожный транспорт, а также реализация национальных проектов, обеспечивающие устойчивый и возрастающий спрос внутреннего рынка на металлопродукцию;

— ресурсо-энергосбережение с учетом одобренных Правительством Российской Федерации предельных уровней цен (тарифов) на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий;

— опережающее развитие рудной базы металлургической промышленности, особенно дефицитных видов сырья (расширение объемов геологоразведочных работ на сырье для нужд металлургической промышленности, особенно на хром, марганец, титан, вольфрам, рений; предоставление прав на недропользование с учетом прогнозов производства и потребления минерально-сырьевых ресурсов металлургической отраслью России, соблюдения интересов национальной безопасности; расширение производства и применения железорудного сырья повышенной глубины переработки — металлизованных брикетов);

— более широкое вовлечение в переработку нетрадиционных видов минерального сырья, а также техногенного сырья и отходов;

— повышение конкурентоспособности продукции и производительности труда;

— усиление своих позиций на мировых рынках, в том числе путем слияния и поглощения, международной гармонизации систем аккредитации и стандартизации;

— возрождение производства дефицитной высококачественной металлопродукции для оборонно-промышленного отрасли;

— улучшение экологических характеристик действующих производств путем:

— внедрения экологически безопасных технологий в основном и попутных производствах;

— снижения выхода отходов и удельных выбросов вредных веществ в воздушный и водный бассейны;

— совершенствования стационарных пылеулавливающих установок и водоочистных сооружений с использованием для этой цели новых технико-технологических средств и материалов;

— повышения объемов и эффективности переработки отходов производства, включая создание новых экономически приемлемых технологий;

— создания автоматизированных систем контроля за состоянием окружающей среды;

— снижения выбросов парниковых газов в основных и попутных производствах.

— привлечение к деятельности производственных структур центров субконтрактинга и аутсорсинга, способствующее загрузке производственных мощностей предприятий России, привлечению иностранных партнеров и инвестиций, поставщиков оборудования и т. д., обеспечивающих реальную связь между крупными, средними и малыми предприятиями;

— обеспечение предприятий высококвалифицированными кадрами, в частности, за счет более широкого привлечения новых специалистов и переподготовки работающих.

Заключение

Таким образом, разработка и совершенствование товарной стратегии является неотъемлемой частью эффективной работа предприятия.

Постановка и разработка товарной стратегии предприятия базируется на маркетинге. Задача маркетинга состоит не только в увеличении спроса, но и в попытке воздействия на него таким образом, чтобы он соответствовал предложению, в формировании новых потребностей в соответствии с потребностями производства.

Таким образом, основными принципами функционирования маркетинга на предприятии становятся:

— нацеленность на достижение конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности в долговременном периоде;

— применение в единстве и взаимосвязи тактики и стратегии активного приспособления к требованиям потенциальных покупателей с одновременным целенаправленным воздействием на них.

Для разработки маркетинговых стратегий необходимо выявить основные отличия промышленных рынков от потребительских, которые заключаются в следующем:

— продукция предназначается для промышленного потребления и используется в производственно-технологическом процессе;

— стоимость продукции производственно-технического назначения входит в себестоимость готовых изделий, следовательно, требует более тщательных расчетов до совершения покупки;

— решение о покупке промышленной продукции не принимается единолично;

— при производстве продукции производственно-технического назначения производитель ориентируется на конкретного конечного потребителя, что вызывает необходимость установления непосредственных прямых взаимоотношений с покупателем продукции, которые осуществляются посредством предварительных заказов или заранее согласованных поставок.

В отличие от потребительского маркетинга, охватывающего отношения продавцов с конкретными частными потребителями (отношения розничной торговли), в систему маркетинга промышленного предприятия включаются отношения между всеми компаниями на рынке (промышленные и торговые фирмы, строительные и транспортные организации, банковские и страховые учреждения, государственные и частные фирмы любого профиля), а также отношения между фирмами и индивидуалами (агентами, дилерами, брокерами и т. д.), если целью установления отношений является оптовая закупка товаров (включая случаи с уникальным оборудованием, закупаемым единично) с целью дальнейшей реализации или для производственного использования.

Исследование проводилось на примере ЗАО «Уральский завод прецизионных сплавов». Проведенный анализ позволил выявить, что товарная стратегия ЗАО «УЗПС» разрабатывается на основании нескольких составляющих. Целью товарной стратегии является разработка основных и инновационных направлений реализации товара. Для этого проводится анализ спроса, анализ клиентов и конкурентов. Также проводится анализ эффективности использования производственных мощностей, а также анализ ассортиментного ряда продукции.

В условиях активных макроэкономических процессов, основными стратегическими целями ЗАО «УЗПС» являлись:

— Преодоление кризиса сбыта на основе освоения внешних рынков (вне зависимости от рентабельности экспорта).

— Формирование нового механизма управления на основе интеграции предприятий и компаний в многопрофильные корпоративные структуры (приобретение и возрождение убыточных предприятий).

— Обеспечение режима воспроизводства, позволяющего в условиях дефицита инвестиций сохранить и модернизировать производственные мощности.

Белоусова С. Н. Маркетинг: Учебное пособие.- 6-е изд., доп. и перераб.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. 314 с.

Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Кнорус, 2010. 680 с.

Бронникова Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Кнорус, 2010. 208 с.

Глазьев С. Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса.

М.: Экономика, 2010. 255 с.

Друкер П. Ф. Бизнес и инновации / П. Ф. Друкер. М.: ИД «Вильямс». -2009.-с.432

Зайцев А.Г., Стеценко А. В. Предложение и спрос как стимулы и регуляторы маркетинга // Российское предпринимательство.-2009.-№ 8−1.-с.86−91

Ким С. А. Маркетинг: Учебник.

М.: Дашков и К, 2010. 260 с.

Киселева Е. Н. Организция коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения: Учебное пособие/ Е. Н. Киселева, О. Г. Буданова.

М.: Вузовский учебник, 2010. 192 с.

Кнышова Е. Н. Маркетинг: Учебное пособие.

М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. 282 с.

Коротун О. Н. Формирование рынка наукоемкой продукции // Российское предпринимательство.-2009.-№ 7.-с.44−45

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок= Market-driven management: Стратегический и операционный маркетинг/ Ж. Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг; Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2010. 720 с.

Липсиц И. В. Ценообразование: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Магистр, 2009. 527 с.

Магрулова З. М. Металлургия: «тотальная оптимизация производства» // Российское предпринимательство.-2009.-№ 4−1.-с.130−136

Мазилкина Е. И. Условия успешного продвижения товара: Практическое пособие.

М.: Дашков и К, 2009. 172 с.

Мурахтанова Н. М. Маркетинг: Учебное пособие/ Н. М. Мурахтанова, Е. И. Еремина.- 6-е изд., стер.- М.: Академия, 2009. 208 с.

Нечаева Е. Управление товарным ассортиментом: стратегия элиминации // Проблемы теории и практики управления // 2009.-№ 10.-с.122−126

Носова Н. С. Конкурентная стратегия компании, или маркетинговые методы конкурентной борьбы.- 2-е изд.- М.: Дашков и К, 2010. 256 с.

Попков В. П. Стратегия стимулирования сбытовой деятельности предпринимательских структур в условиях экономического кризиса/ В. П. Попков, М. В. Кононов.

СПб.: Астерион, 2009. 118 с.

Почепцов Г. Г. Стратегия: Инструментарий по управлению будущим.- 2-е изд., стер.- М.: Смарт

Бук, 2009. 377 с.

Радиевский М. В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник.

М.: Инфра-М, 2010. 377 с.

Соловьев Б. А. Маркетинг: Учебник/ Ин-т экономики и финансов «Синергия» .- М.: ИНФРА-М, 2009. 383 с.

Терещенко Н. Н. Реальный российский маркетинг: Как теории применять на практике/ Н. Терещенко, Е. Трибунская, О.Корень.

М.: Эксмо, 2009. 272 с.

Товароведение и экспертиза потребительских товаров: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2009. 752 с.

Третьяк О. А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова, экономический факультет.

М.: Инфра-М, 2009. 403 с.

Управление инновационными проектами: Учебное пособие/ Под ред. В. Л. Попова.

М.: Инфра-М, 2009. 336 с.

Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.

СПб.: Питер, 2009. 496 с.

Хилл Н. Как измерить удовлетворенность клиентов= How to Measure Customer Satisfaction/ Н. Хилл, Дж. Брайерли, Р. Мак-Дуголл; Пер. с англ.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2010. 176 с.

Хомутский Д. Ю. Управление инновациями в компании / Д. Ю. Хомутский. М.: Солон-Пресс, 2008. 166 с.

Чудаев В. Н. Методические вопросы разработки товарной стратегии на промышленных предприятиях // Стандарты и качество.-2009.-№ 8.-с.36−39

Шамарц У. Предприятия черной металлургии: резервы экономии // Черные металлы.-2009.-№ 6.-с.39−41

Шварц А. Эффективное управление рисками — защита бизнес// Черные металлы.-2009.-№ 5.-с.78−80

Экономическая безопасность России. Общий курс: Учебник/ РАН; Институт экономики; Центр финансово-банковских исследований; Под ред. В. К. Сенчагова.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. 815 с.

Друкер П. Ф. Бизнес и инновации / П. Ф. Друкер. М.: ИД «Вильямс», 2009.-с.66

Ким С. А. Маркетинг: Учебник.

М.: Дашков и К, 2010.-с.42

Кнышова Е. Н. Маркетинг: Учебное пособие.

М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.-с.17

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок= Market-driven management: Стратегический и операционный маркетинг/ Ж. Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг; Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2010.-с.57

Соловьев Б. А. Маркетинг: Учебник/ Ин-т экономики и финансов «Синергия» .- М.: ИНФРА-М, 2009.-с.50

Терещенко Н. Н. Реальный российский маркетинг: Как теории применять на практике/ Н. Терещенко, Е. Трибунская, О.Корень.

М.: Эксмо, 2009.-с.42

Третьяк О. А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова, экономический факультет.

М.: Инфра-М, 2009.-с.72

Кнышова Е. Н. Маркетинг: Учебное пособие.

М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.-с.53

Бронникова Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Кнорус, 2010.-с.68

Маркетинг:

учебник / Под ред. А. Н. Романова.

М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2008, с.138

Белоусова С. Н. Маркетинг: Учебное пособие.- 6-е изд., доп. и перераб.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. с.31

Ким С. А. Маркетинг: Учебник.

М.: Дашков и К, 2010.-с.42

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок= Market-driven management: Стратегический и операционный маркетинг/ Ж. Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг; Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2010.-с.48

Березовская Н. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики.-.-№ 3.с.58

Петухова И.В., Панкрухин А. П. товарная политика и ее инструментарий // маркетинг в России и зарубежом.-2009.-№ 4.-с.59

Глазьев С. Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса.

М.: Экономика, 2010.-с.60

Носова Н. С. Конкурентная стратегия компании, или маркетинговые методы конкурентной борьбы.- 2-е изд.- М.: Дашков и К, 2010.-с.82

Радиевский М. В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник.

М.: Инфра-М, 2010.-с.77

Экономическая безопасность России. Общий курс: Учебник/ РАН; Институт экономики; Центр финансово-банковских исследований; Под ред. В. К. Сенчагова.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009.-с.89

Третьяк О. А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова, экономический факультет.

М.: Инфра-М, 2009.-с.94

Попков В. П. Стратегия стимулирования сбытовой деятельности предпринимательских структур в условиях экономического кризиса/ В. П. Попков, М. В. Кононов.

СПб.: Астерион, 2009.-с.33

Попков В. П. Стратегия стимулирования сбытовой деятельности предпринимательских структур в условиях экономического кризиса/ В. П. Попков, М. В. Кононов.

СПб.: Астерион, 2009.-с.34

Попков В. П. Стратегия стимулирования сбытовой деятельности предпринимательских структур в условиях экономического кризиса/ В. П. Попков, М. В. Кононов.

СПб.: Астерион, 2009.-с.34

Третьяк О. А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова, экономический факультет.

М.: Инфра-М, 2009.-с.127

Третьяк О. А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова, экономический факультет.

М.: Инфра-М, 2009.-с.131

Шамарц У. Предприятия черной металлургии: резервы экономии // Черные металлы.-2009.-№ 6.-с.39

Магрулова З. М. Металлургия: «тотальная оптимизация производства» // Российское предпринимательство.-2009.-№ 4−1.-с.130

Магрулова З. М. Металлургия: «тотальная оптимизация производства» // Российское предпринимательство.-2009.-№ 4−1.-с.130

Зайцев А.Г., Стеценко А. В. Предложение и спрос как стимулы и регуляторы маркетинга // Российское предпринимательство.-2009.-№ 8−1.-с.86

Зайцев А.Г., Стеценко А. В. Предложение и спрос как стимулы и регуляторы маркетинга // Российское предпринимательство.-2009.-№ 8−1.-с.86

Зайцев А.Г., Стеценко А. В. Предложение и спрос как стимулы и регуляторы маркетинга // Российское предпринимательство.-2009.-№ 8−1.-с.88

Коротун О. Н. Формирование рынка наукоемкой продукции // Российское предпринимательство.-2009.-№ 7.-с.44

Коротун О. Н. Формирование рынка наукоемкой продукции // Российское предпринимательство.-2009.-№ 7.-с.44

Шварц А. Эффективное управление рисками — защита бизнес// Черные металлы.-2009.-№ 5.-с.78

Шварц А. Эффективное управление рисками — защита бизнес// Черные металлы.-2009.-№ 5.-с.78

Зайцев А.Г., Стеценко А. В. Предложение и спрос как стимулы и регуляторы маркетинга // Российское предпринимательство.-2009.-№ 8−1.-с.86

Шамарц У. Предприятия черной металлургии: резервы экономии // Черные металлы.-2009.-№ 6.-с.40

Экономическая безопасность России. Общий курс: Учебник/ РАН; Институт экономики; Центр финансово-банковских исследований; Под ред. В. К. Сенчагова.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009.-с.206

Экономическая безопасность России. Общий курс: Учебник/ РАН; Институт экономики; Центр финансово-банковских исследований; Под ред. В. К. Сенчагова.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009.-с.259

Экономическая безопасность России. Общий курс: Учебник/ РАН; Институт экономики; Центр финансово-банковских исследований; Под ред. В. К. Сенчагова.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009.-с.274

Экономическая безопасность России. Общий курс: Учебник/ РАН; Институт экономики; Центр финансово-банковских исследований; Под ред. В. К. Сенчагова.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009.-с.358

Управление инновационными проектами: Учебное пособие/ Под ред. В. Л. Попова.

М.: Инфра-М, 2009.-с.124

Радиевский М. В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник.

М.: Инфра-М, 2010.-с.162

Киселева Е. Н. Организция коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения: Учебное пособие/ Е. Н. Киселева, О. Г. Буданова.

М.: Вузовский учебник, 2010.-с.76

Мазилкина Е. И. Условия успешного продвижения товара: Практическое пособие.

М.: Дашков и К, 2009.-с.47

Радиевский М. В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник.

М.: Инфра-М, 2010.-с.179

Зайцев А.Г., Стеценко А. В. Предложение и спрос как стимулы и регуляторы маркетинга // Российское предпринимательство.-2009.-№ 8−1.-с.90

Коротун О. Н. Формирование рынка наукоемкой продукции // Российское предпринимательство.-2009.-№ 7.-с.44

Производимая продукция

Винты самонарезающие

Гвозди

Гвозди строительные

Проволока

Проволока стальная

Проволока оцинкованная

Гвозди толевы

Гвозди шиферные