Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое планирование в экономике регионов

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

По содержанию стратегическое планирование в экономике регионов — это, прежде всего, определение целей и задач развития региона, прорисовка в виде сценария желаемого будущего региона, определение стратегии и направлений развития, обеспечивающих конкурентоспособность региона в целом и конкурентоспособность отдельных отраслей региональной экономики и социальной сферы. Выработанные корпоративной… Читать ещё >

Стратегическое планирование в экономике регионов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Содержание стратегического планирования в экономике регионов
  • 2. Этапы стратегического планирования в экономике регионов
  • 3. Цели стратегического планирования в экономике регионов
  • 4. Элементы стратегического планирования
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Стратегическое планирование в настоящее время понимается как упорядоченное усилие по принятию фундаментальных решений и действий, которые форматируют и предопределяют, что данный регион (данная организация) делает и почему он это делает.

Применительно к региону стратегическое планирование позволяет адекватно оценить перспективы его развития, сбалансировать приоритеты и темпы развития с финансовыми ресурсами.

Стратегическое планирование обязательно включает пространственное планирование, являющееся элементом пространственного развития.

«Пионерами» эффективного использования стратегического планирования были транснациональные корпорации, участвующие в глобальной конкуренции.

Выработанные корпоративной практикой идеи, методы и инструменты (такие как использование конкуренции, делегирование полномочий, контракты, оценка на основе показателей, системы материального стимулирования) в 70-х гг. прошлого века начали адаптироваться к специфике государственного управления и внедряться в сферу управления регионами и муниципалитетами.

В этой связи очень плодотворным оказался взгляд на регион (город) как на корпорацию:

— оказывающую услуги — населению, бизнесу, туристам, конкурируя с другими аналогичными корпорациями (регионами) за население и инвестиции;

— стремящуюся к более эффективному использованию ограниченных ресурсов;

— подотчетную своим «акционерам» — избирателям, которые имеют возможность периодически оценивать деятельность руководителей с помощью демократических механизмов.

Для более эффективного использования демократических механизмов избиратели нуждаются в максимально полной и достоверной информации о результатах деятельности региональных руководителей.

1. Содержание стратегического планирования в экономике регионов

По содержанию стратегическое планирование в экономике регионов — это, прежде всего, определение целей и задач развития региона, прорисовка в виде сценария желаемого будущего региона, определение стратегии и направлений развития, обеспечивающих конкурентоспособность региона в целом и конкурентоспособность отдельных отраслей региональной экономики и социальной сферы.

В идеале стратегия региона должна включать хорошо продуманную, специфичную миссию, четко определенные приоритеты, структурированное дерево целей и задач развития региона, а также систему конкретных программ.

Едва ли не главной целью регионального стратегического планирования является повышение предсказуемости будущего — для населения региона, для бизнеса, для других уровней власти, взаимодействующих с регионом — от Федерации до муниципалитетов.

Повышая предсказуемость развития региона, региональное стратегическое планирование также решает следующие задачи:

— позволяет осуществлять бюджетирование по результатам, стимулирует достижение желательных для региона непосредственных и конечных результатов деятельности бюджетных учреждений;

— повышает инвестиционную привлекательность региона, создает условия для устойчивого экономического развития;

— обеспечивает сбалансированность, предсказуемость и устойчивость финансовой системы региона;

— позволяет более эффективно использовать бюджетные средства (например, за счет заключения государственных контрактов в пределах 3-летних лимитов бюджетных обязательств).

Показать весь текст

Список литературы

  1. Дж., Эйнсветлер Р. Стратегическое планирование. Страсбург, 2008.
  2. Бюджетирование, ориентированное на результат: международный опыт и возможности применения в России / Центр фискальной политики. М.: Academia, 2007.
  3. Бюджетный процесс как инструмент эффективного управления / Под ред. Йосты Юнгмана / Правительственная канцелярия. Стокгольм. СИДА. Русский перевод. М., 2007.
  4. А. В. Проблемы государственной бюджетной политики: Научно-практич. пособие. М.: Дело, 2008. 544 с.
  5. Информационно-правовая база «КонсультантПлюс. Региональный выпуск».
Заполнить форму текущей работой