Немецкие инженеры и программисты известной во всем мире фирмы «WEHRHAHN» по достоинству оценили самостоятельность и профессиональный подход к делу строителей «Атомстройкомплекса»: завод «ТЕПЛИТ» построен с высоким уровнем технологической культуры. Перенимать опыт строительства приезжали профессионалы промышленного строительства со всей России: из Москвы, С-Петербурга, Ярославля, Самары, Воронежа, Новосибирска. Чудо-завод по производству газоблоков, выросший на развалинах одного из цехов БЗСК, был построен в рамках реализации областной программы развития предприятий строительной индустрии Свердловской области.
На предприятии большое значение уделяется подбору и подготовке кадров, их карьерному росту и постоянному повышению квалификации. Сегодня, чтобы соответствовать европейским стандартам качества, необходимо постоянно следить за новыми технологиями и овладевать ими. По-этому «Атомстройкомплекс» направляет значительные средства на приобретение оборудования и новейших технологий, позволяющих строить быстро и качественно. Например, специально для строительства «высоток» были приобретены краны «Liebherr», грузопассажирский подъемник «ALJMAK» (высота подъема 180 метров), бетонораздаточные стрелы фирмы «Putzmeister», автобетононасос на шасси «Merсedes Actros». Силами работников компании разработана и внедрена уникальная спутниковая система оперативного управления и оптимизации автотранспортной деятельности, не имеющая аналогов в России. Поэтому «Атомстройкомплекс» можно по праву отнести к разряду современных высокотехнологичных предприятий.
Заботясь о качестве и комфорте возводимого жилья, компания перешла на новый стандарт строительства с полной отделкой помещений и современной системой коммуникаций: установкой окон со стеклопакетами и дверей собственного производства; входных дверей фирмы «Гардиан»; оборудованием на крышах домов автономных газовых котельных (Германия), своевременно реагирующих на перепады уральской погоды; использованием современных лифтов, имеющих прямой спуск в подземный автопаркинг; внедрением системы очистки воды и установкой экономичных 2-х тарифных электросчетчиков. Дополнительно к этому улучшено качество отделки входных групп и подъездов, проводится комплексное благоустройство придомовой территории, на которой обязательно организована детская игровая площадка.
Слабые стороны:
Большая доля импортных материалов. Оборудования и технологий — зависимость от иностранных партнеров.
Возможности:
Строительство культурных комплексов, государственные заказы на специальные объекты, выход на международные стандарты.
Угрозы: нет гарантии в получении целевого финансирования, изменение государственной политики, рост инфляции, изменение политики иностранных партнеров.
3. Мероприятия и рекомендации по совершенствованию механизмов финансирования инновационной деятельности Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов и программ для инвестора можно разделить на две группы: финансово-экономические и внеэкономические. В большинстве случаев инвестора привлекают высокие финансовые показатели, однако, существуют ситуации, при которых инноватор вынужден реализовать новшество, несмотря на его прямую экономическую непривлекательность Наибольшей эффективностью характеризуются инвестиции в такие инновации, которые дают возможность добиться сверхмонопольной прибыли. Источниками инвестиций являются бюджетные ассигнования, средства иностранных фирм и компаний, собственные средства организации, а также коммерческих банков, паевых и страховых фондов. Формирование рынка инновационного капитала представляет собой немаловажный фактор общественного признания инноваций. В рыночных условиях хозяйствования весьма важными являются такие финансово-экономические показатели, как рентабельность, срок окупаемости инвестиций и их объем, чистый доход организации и ряд других.
Выделяют внутренние (прибыль, банковский кредит, эмиссия ценных бумаг, амортизационные отчисления) и внешние (прямые иностранные инвестиции, портфельные иностранные инвестиции, иностранные кредиты) источники инвестиций.
Вопросы привлечения внешних инвестиций решаются за счет повышения эффективности функционирования инновационного рынка. Общеизвестно, что исходным условием возникновения полноценного инновационного рынка является устойчивое функционирование цепочки: рыночный спрос — рост производства — спрос на инновации.
Внутренние инвестиции — это, прежде всего, прибыль и амортизационные отчисления, которые в 2008 г. составили почти 60% общей суммы финансирования капитальных вложений промышленных предприятий. Однако нельзя забывать, что амортизационная политика государства создала условия для простого воспроизводства основных фондов только на стабильно работающих предприятиях, без учета отраслевой специфики и реформирования.
В то же время, стратегия инновационной деятельности строительных предприятий в эпоху реформирования и ее формы определяются способами ее финансовой поддержки.
По мере того как новые научные разработки и технологии в области строительной отрасли становятся основополагающими составляющими национальной силы государства, развитые страны находят разнообразные возможности для поддержки и развития инноваций. При этом ширится разнообразие методов финансирования инновационной деятельности и спектр мероприятий по косвенной поддержке инноваций.
Многообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности на государственном, региональном, отраслевом и муниципальном уровнях является одной из важных особенностей реализации инновационных проектов в отрасли.
Не очень хороший прогноз ждет российскую отрасль строительства в ближайшее десятилетие — наша страна уже к 2010 году начала испытывать серьезный недостаток нового строительства, жилья. По информации минфина, объем капитальных вложений в российское капитальное строительство за последние 15 лет сократился в три раза, сдача капитального жилья стала расти только последние три года. Значительно сокращаются государственные средства, направленные на строительство. Для большинства жителей строительство остается недоступным (высокая стоимость, низкий уровень заработной плат, рост числа пенсионеров с низким уровнем пенсии, нуждающихся в смене ветхого жилья). Таким образом, без привлечения частных инвестиций отечественной стройке не обойтись.
Российское строительство нуждается в стабильном финансировании, но прежде следует создать предпосылки для привлечения бизнеса. Актуальной задачей становится создание условий для привлечения частных капиталов — как отечественных, так и зарубежных (долевое участие софинансирование, выпуск акций, участие в финансовых операциях).
Сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России не соответствует требованиям цивилизованного развития экономики. Сужающиеся возможности государственного сектора в финансировании научных исследований и разработок, нехватка собственных средств у предприятий не восполняются притоком частных инвестиций.
В этих условиях необходима собственная концепция совершенствования эффективности механизмов инвестирования инноваций в строительстве, которая подразумевает активную работу с собственниками интеллектуальной собственности, — как правило, наиболее эффективно создание фирмы с участием обладателя интеллектуальной собственности.
Заключение
В ходе работ был изучен теоретический материал по теме. Определили основные концепции формы, системы и механизмы финансирования инноваций, изучили взаимоотношения участников процесса финансирования инновационного проекта.
Во второй глав был проведен анализ инновационной деятельности ОАО «Атомстройкомплекс».
Компания профессионально выполняет:
— строительство объектов, с полным комплексом инфраструктуры: подземные паркинги, магазины, дороги, детские и «закрытые» дворовые площадки;
— строительство торговых и бизнес-центров европейского уровня;
— полный комплекс архитектурных и проектно-сметных работ;
— производство всех видов дорожных работ;
строительство и реконструкцию социально-значимых объектов;
— изготовление качественных строительных материалов с применением лучших мировых технологий.
В третьей главе сделали выводы, что предприятие успешно осуществляет инновационную деятельность с привлечением долгосрочного и краткосрочного заёмного капитала.
Провели СВОТанализ, который показал ряд сильных сторон предприятий таких как, внедрение новых технологий, использование передовых материалов, стремление создать собственную базу по выпуску некоторых строительных материалов, забота о персонале и его профессиональном уровне.
Проанализировав общую ситуацию в отрасли и проблемы финансирования инноваций, предложили некоторые мероприятия по совершенствованию механизмов финансирования инноваций, такие как, разработать концепцию по финансированию строительной отрасли, детально разработанную программу финансирования капитального строительства частниками, софинансирования, долевого участия, рассмотрели возможность привлечения иностранного капитала в отрасль, в виде обмена опытом (технологии).
Donald G. Marguis. The Anatomy of Successful Innovation: Пер., обработка А. Сенина — Электронная версия 2009 /
http://technopark.al.ru/business/innovation/innovation.htm. 2010.
Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве /
http://rcsme.ru/introduction.htm.
2010.
Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом № 2 / 2009, 25с Водачек Л., Водачкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац.
М.: Экономика, 1989.-167 с.
Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — Таганрог: ТРТУ, 1995.
Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.
К.: МАУП, 2000.-148 с.
Гунин В. И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: «ИНФРА-М», 2008. — 328 с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского — СПб.: «Питер», 2006. — 560 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Иванова Е. В. Организационные и экономические аспекты инновационной деятельности в Украине // «Экономика: проблемы теории и практики»: Сб. науч. тр. — Днепропетровск: ДНУ, 2001
Вып. 114. — 200 с.
Инновационный менеджмент / Ильенкова С. Д., Гохбер Л. М., Ягудин С. Ю. и др.; Под ред. Ильенковой С. Д.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.-327 с.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред.
д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2008.
— 238 с. — (Высшее образование) Колбина Л. Инновационные проекты выйдут из стен академических институтов, когда их реализация станет выгодным бизнесом, сложится энергетический рынок и появится потребитель, понимающий их выгоду // Эксперт-Урал #20 (147) от 31 мая 2004 года Коновалов В. М. Инновационная сага, 2009.
— Электронная версия /
http://innocentre. narod.ru/book.htm.
Кошкин Л.И., Хачатуров А. Е., Булатов И. С. Менеджмент на промышленном предприятии. — Л., 2009. — Электронная версия, «Эколайн», 2000 /
http://cci.glasnet.ru/mc/
Курт А. Спасти российскую энергетику может частный капитал // Энергетика и промышленность России. — № 03 (67). — Март 2006 года Мазнева Е., Перетопчева А. Многовато будет // Ведомости.
— № 31 (2301). — пятница 20 февраля 2009
Менеджмент организации / Румянцева З. П., Саломатин Н. А. и др. Учеб. пособие.
М.:ИНФРА-М, 2006. 432 с.
Сенина Инновации в РоссииЭлектронная версия, 2010 /
http://technopark.al.ru/business/innovation/innovation.htm.
Уткин Э.А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент — М.: Акалис, 2006. 207 с.
Тормоз или локомотив развития экономики? / Председатель правления РАО «ЕЭС России» А. Б. Чубайс. — Москва, 13.
02.2007
Приложения
Орлов А. И. Инновационный менеджмент. ;
http://e-management.newmail.ru — 2010
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М., Экономика, 2009, -стр.
70−71
Инновационный менеджмент/Под ред. Ильенковой С. Д. — М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007,
— стр.
Под «инновационным циклом» подразумевается процесс создания, распространения и использования нововведений
Мотовилов О. В. Кальварский Г. В. Сущность новых условий хозяйствования в отраслевой и академической науке. — СПб, СПбГУ, 2002, -стр.
1. Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве /., Интернет ресурс, открытый доступ,
http://rcsme.ru/introduction.htm20.
12.11.
14. Кошкин Л. И., Хачатуров А. Е., Булатов И. С. Менеджмент на промышленном предприятии. — Л., 2010. — Электронная версия, «Эколайн», 2010 /
http://cci.glasnet.ru/mc/
Официальный сайт ОАО «Атомстройкомплекс», Интернет ресурс, открытый доступ,
http://www.atomsk.ru/, 20.
12.11.
Официальный сайт ОАО «Атомстройкомплекс», Интернет ресурс, открытый доступ,
http://www.atomsk.ru/, 20.
12.11.
7. Гунин В. И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: «ИНФРА-М», 2008. — 328 с.
Платонова И.В. ОЦЕНКА ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [Интернет ресурс], открытый доступ,
http://www.lerc.ru/?part=bulletin&art=17&page=21, 20.
01.11.
Официальный сайт ОАО «Атомстройкомплекс», Интернет ресурс, открытый доступ,
http://www.atomsk.ru/, 20.
12.11.
Официальный сайт ОАО «Атомстройкомплекс», Интернет ресурс, открытый доступ,
http://www.atomsk.ru/, 20.
12.11.
3. Эмиссия ценных бумаг
2. Инновационный кредит
10. Форфейтинг
1. Банковский кредит
11. Факторинг Инновационные проекты
9. Доходы от продажи технологий и ноу-хау
8. Заклад имущества
4. Создание венчурного предприятия
7. Реализация и сдача в аренду или лизинг временно свободных активов
5. Самофинансирование
6. Пакетирование долгои краткосрочных инновационных проектов
