Итак, в данной части работы были рассмотрены особенности менеджмента в России. Также в завершении можно отметить, что на все процессы в России существенное влияние оказал мировой финансово-экономический кризис, поэтому далее рассмотрим особенности менеджмента в современных условиях.
3 СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ В ПОНЯТИЯХ «БИЗНЕС» И «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
В 90-е годы ХХ века шло масштабное знакомство российских ученых и управленцев с зарубежным опытом развития экономики и трудовых отношений в рамках предприятий, организаций — от крупного холдинга до небольшой фирмы.
Так, в данной части работы необходимо определить сущность понятия «бизнес» и «предпринимательство».
Термин «бизнес» имеет английское происхождение и символизирует дело, деятельность, занятие. Однако, дать однозначное определение термину «бизнес» нельзя. В большинстве учебниках, написанных в разное время для различных стран, ему даются неодинаковые определения с разными существенными признаками. Английский профессор Алан Хоскинг в учебнике «Курс предпринимательства» определяет бизнес как «деятельность, осуществляемая частными лицами или организациями для извлечения природных благ производства или оказания услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, ведущая к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций».
Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет предпринимательство как «процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя — как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым» [9, c.215].
Содержание предпринимательства раскрывается через выполняемые им функции.
Рисковая функция — принятие решений в условиях потери капитала.
Инновационная функция — реализация способности нахождения нетрадиционных способов хозяйственной деятельности и нового источника дохода.
Мобилизационная функция — деятельность, направленная на поиск и мобилизацию денежных накоплений, работников, и других условий, необходимых для реализации предпринимательства.
Организаторская функция — деятельность по соединению основных факторов производства: работников, природных ресурсов, капитала.
Различия между предпринимательством и бизнесом наиболее четко прослеживается в функциях предпринимательства. Рисковая и инновационная функции характерны только для предпринимательства, в то время как мобилизационная и организаторская функции, служат проявлению, как предпринимательства, так и бизнеса.
Однако, важно также сказать, что в российской практике нет четкого разделения предпринимательства и бизнес. Всякая деятельность по организации собственного дела называется предпринимательством.
Отметим, что современные тенденции и проблемы развития предпринимательских структур определяют необходимость и возможность совмещения целей при решении проблем функционирования и развития организации, особенно если перед ней стоит задача сохранения и увеличения конкурентоспособности.
В настоящее время для России одной из основных задач становится повышение конкурентоспособности экономики страны, ее регионов, предприятий. Современные тенденции развития экономики страны характеризуются многообразием форм предпринимательства, имеющих различный организационно-правовой статус и тип собственности. Для цивилизованного предпринимательства, ориентированного на инновации, актуальным становится изучение предпринимательства как объекта управления. Подведя итог, можно сделать вывод, что предприниматели и бизнесмены представляют собой достаточно специфичную профессиональную группу, исследование особенностей профессионального становления и профессионального самосознания которой представляется весьма актуальным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания данной работы необходимо было решить ряд задач. Так первая задача — изучение теоретических аспектов сущности менеджмента и управления.
За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
Под термином «менеджмент» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация). Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима).
Было выяснено, что управление (менеджмент) необходим для координации всех задач, осуществляемых организацией.
Подведя итог, можно также сделать вывод, что предприниматели представляют собой достаточно специфичную профессиональную группу, исследование особенностей профессионального становления и профессионального самосознания которой представляется весьма актуальным.
В российской практике нет четкого разделения предпринимательства и бизнес. Всякая деятельность по организации собственного дела называется предпринимательством.
Различия между предпринимательством и бизнесом наиболее четко прослеживается в функциях предпринимательства.
Агамирова Е. Управление персоналом в социально-ориентированном бизнесе.
М.:Изд-во «Дашĸов и К», 2009.-399 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2007. 426 с.
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра — М, 2006.-359 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. -3−3 изд. — М.: Гардарики, 2008. — 409 с.
Гришин Р. И. Менеджмент. Книга 1. М.: «Аист», 2009.-465 с.
Зудина Л. Н. Организация управленческого труда.
Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. 514 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.
Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия.
М.: АСТ, 2008.-469 с.
Теория и практика антикризисного управления / Базаров Г. З., Беляев С. Г., Белых С.П.- С.: АСТ, 2006. 499 с.
Фарибаев К.Н., Джумамбаев С. Функции управления // ТOP-менеджер.- 2006. № 8
Харитонова С. Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М». -2007.-358 с.
Цымбалин Р. Л. Менеджмент и управление. Курс лекций.
М.: Лиг
А, 2008. 399 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ, А Таблица 1.
Классификация функций менеджмента [11, c.174].
Критерий классификации Состав функций управления 1 Содержание управленческой деятельности
Прогнозирование и планирование Организация Активизация (мотивация, стимулирование) Контроль Координация Регулирование Исследование 2 Организационная роль функции
Функции интеграции (объединения) Функция дифференциации (разделения, выделения. Обособления, специализации) 3 Направление деятельности
Интрафункции Инфрафункции (направленность на внешнюю среду) 4 Сферы развития объекта управления
Управление экономическими процессами (финансы, инвестиции и пр.) Управление социально-психологическими процессами (удовлетворенность трудом, атмосфера и пр.) Управление организационными процессами (изменения в организации, перераспределение обязанностей и др. Управление технологическими процессами (использование техники, новые технологии и пр.) Этапы производственного процесса
Управление подготовкой производства Управление процессом производства Управление обеспечением производства Управление процессами реализации продукции 6 Тип производства Функции управления разнообразными блоками диверсифицированного производства 7 Масштаб времени
Стратегическое управление Текущее (тактическое) управление Оперативное управление 8 Этапность процесса управления
Целеполагание Определение ситуации Определение проблемы Решение 9 Основные факторы производственного процесса
Управление продуктом Управление персоналом Управление информацией
Продолжение Таблицы
