Обзор средств активного аудита

По данным исследовательского органа конгресса США, General Accounting Office (GAO), в 1996 финансовом году на федеральные компьютерные системы было предпринято около 250 тысяч атак, 65% которых (160 тысяч) оказались успешными. Это плохо, как плохо и то, что число атак каждый год удваивается. Но гораздо хуже, что было выявлено лишь 4% успешных атак, из которых только о 27% были составлены доклады. Очевидно, нужно снижать процент успешных атак (если нет возможности повлиять на их общее число) и резко увеличивать процент «раскрываемости». Активный аудит может помочь в достижении обеих целей.

Применительно к информационным технологиям и системам под аудитом традиционно принято понимать процедуру получения объективных качественных и количественных оценок соответствия текущего состояния информационных систем аудируемой организации и процессов их функционирования действующим законодательным и нормативным документам, национальным и международным стандартам и т. д. Оценка производится на всех основных уровнях обеспечения информационных технологий и систем: методологическом, организационно-управленческом, технологическом и техническом (аппаратно-программном).

В большинстве случаев, заключая договор на проведение аудита, организации заинтересованы не только в получении информации о текущем состоянии ИТ-процессов или уровне информационной безопасности. Им крайне важно получить детальные рекомендации по решению всего спектра проблем, связанных с информационно-технологическим обеспечением их деятельности, которые позволили бы правильно спланировать и организовать работу ИТ-подразделений в соответствии с потребностями основных бизнес-процессов, обеспечить непрерывность этих процессов, вскрыть имеющиеся пробелы и недостатки в использовании ИТ и обеспечении информационной безопасности.

Активный аудит направлен на выявление подозрительной (злоумышленной и/или аномальной) активности с целью оперативного принятия ответных мер. С этим сервисом связываются надежды на существенное повышение защищенности корпоративных информационных систем (может быть, потому, что недостаточность более традиционных механизмов, к сожалению, доказана практикой).