Капитализируемая (накапливаемая) часть прибыли направляется:
на развитие предприятия путем его расширения, создания новых направлений и структур, модернизации, внедрения современных технологий. Эти затраты должны обеспечивать увеличение объемов доходов и повышение скорости движения финансовых потоков на предприятиях книжного дела;
во внешние объекты финансирования — инвестирование в новые предприятия, предоставление кредитов, покупка акций, ценных бумаг.
Между потребляемой и капитализируемой частями прибыли должен существовать определенный оптимум, который изменяется на разных стадиях развития предприятия.
Основная часть капитализируемой прибыли идет на инвестиции. Инвестиции — это помещение денежных средств в различные проекты с целью прироста вложенного капитала, получения дохода. Увеличение поступлений денежных средств в будущем — главная цель инвестиционной деятельности.
Перед тем как осуществить инвестирование средств, необходимо разработать бизнес-план инвестируемого проекта. Бизнес-план — это документ, характеризующий основные источники финансирования проекта, маркетинговые, кадровые, технологические стороны его реализации, а также его финансовую эффективность. Он представляется инвесторам и дает им возможность ознакомиться с планируемыми результатами проекта, сроками окупаемости вложенных средств, гарантиями их возврата.
В результате оптимизации финансовых потоков достигается финансовая устойчивость предприятия, т. е. стабильное наличие финансовых ресурсов, достаточных для выполнения финансовых обязательств, способность фирмы финансировать свою деятельность, долгосрочное финансовое равновесие. Финансовая устойчивость достигается за счет стабильного сохранения конкурентоспособного уровня прибыли, обеспечивающего расширенное развитие предприятия, реализацию целей его деятельности.
Имидж и авторитет фирмы книжной торговли В современных концепциях менеджмента развитие взаимоотношений предприятия с партнерами, его поведение во внешней среде имеют большое значение для эффективного функционирования цепей продвижения книжных товаров к потребителям. Одним из главных факторов в деловых взаимоотношениях является финансовая стабильность, обеспечивающая своевременность и эффективность финансовых взаимоотношений, взаиморасчетов с партнерами, клиентами, государственными органами, инвесторами, заемщиками, учредителями и т. д. Точность, своевременность, стабильность финансовых отношений создают положительный финансовый имидж не только у партнеров фирмы, но и у возможных инвесторов, конкурентов, государственных органов. Повышение финансового имиджа фирмы обеспечивает повышение курсов ее акций, а следовательно, рост внешних источников финансирования. С ростом курса акций растет вес фирмы в деловом мире, ее становится труднее поглотить конкурентам, скупив акции.
Финансовый имидж фирмы складывается из следующих аспектов:
выполнения предприятием финансовых и иных обязательств перед поставщиками, клиентами, кредиторами, государством и др.;
соответствия миссии и целей фирмы запросам рынка, потребностям и интересам потребителей и партнеров, законодательству и морально-нравственным нормам и принципам предпринимательской деятельности;
качества управления финансами (обеспечение высоких темпов развития предприятия, финансовой устойчивости и т. д.).
Заключение
Управление товародвижением всегда было существенной стороной деятельности предприятий. Однако лишь сравнительно недавно оптимизация движения финансовых потоков стала одной из наиболее важных функций бизнеса. Основная причина этого — необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстрые изменения потребностей потребителей, технологий, действий конкурентов, факторов социальной и политической жизни.
Эти тенденции характерны и для книжного дела. Растущее многообразие издательской продукции, необходимость повышения эффективности книгораспространения и усложняющиеся запросы покупателей требуют применения на практике достижений современной науки. В связи с этим вполне обоснованным было включение в планы многих вузов логистики и признание ее междисциплинарной и общеметодологической роли в подготовке будущих специалистов.
Сегодня специалист книжного дела должен постоянно искать новые возможности развития, быть устремленным в будущее, активно использовать достижения науки, уметь эффективно работать в коллективе, направляя его на достижение поставленных целей. В связи с этим исключительно большое значение приобретают целостное понимание целей и путей развития предприятий книжного дела, владение философией и логикой книжного бизнеса.
Одной из основных характеристик специалиста книжного дела является способность объединить усилия различных людей и структур для достижения общей цели — удовлетворения потребностей россиян в книгах.
В современном мире усиливается взаимная зависимость между поставщиками и потребителями. Возрастает значение полноты и своевременности информирования партнеров о результатах совместной деятельности. Менеджмент учит тому, что налаживание сотрудничества как между подразделениями внутри фирмы, так и с внешними субъектами книжного рынка является жизненно важным.
Книжный рынок будет развиваться в направлении открытости, чему способствуют новые информационные технологии. Они создают предсказуемость действий партнеров по бизнесу, позволяют снижать неопределенность. Чем больше информации у фирмы, тем меньше риска в ее действиях. Современные технологии снижают затраты на книгораспространение, и что очень важно, не снижая, а повышая уровень обслуживания покупателей.
Менеджмент книжного дела быстро развивается. Книготорговые предприятия должны стать высокотехнологичными и многофункциональными информационными центрами с широким ассортиментом книг и других носителей информации, с богатым спектром услуг, ориентированных на удовлетворение индивидуальных потребностей каждого покупателя.
Бурное развитие информационных технологий приводит к тому, что современный человек испытывает избыток информации. Книгораспространитель должен помочь ему сориентироваться в потоке информации и подобрать наиболее удобный способ ее получения. При этом выполнять миссию распространения книг в обществе необходимо эффективно, чтобы книжное дело получало средства для дальнейшего совершенствования.
Список использованной литературы Богомолова, В. А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: учеб. пособие / В. А.
Богомолова, В. Я. Рейгасс, Г. Н. Степанова. — М.: МГАП «Мир книги», 2007.
Есенькин Б.С., Крылова М. Д. Логистика в книжном деле: Учебник / Моск. гос. ун-т печати М.: Изд-во МГУП, 2002. — 335 с.
Виханский, О. С. Менджмент: учебник /О.С. Виханский, А. И. Наумов; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (М.). — 4-е изд. — М.: Экономистъ, 2007
Вудкок М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика/М. Вудкок, Д. Фрэнсис; пер.
с анг. А. В. Верников, А. Ф. Ковалев. — М.: Дело, 2008
Дафт Р. Л. Менеджмент 7-е изд. СПб.: Питер, 2007 г.
Квалификационный справочник должностей руководителй, специалистов и других служащих/ отв. за выпуск З. С. Богатыренко. — изд. официальное, 6-е, дополн. — М.: Министерство труда и социального развития РФ, 2007
Лукичева Л. И. Управление организацией: уч. пособие/ Л. И. Лукичева. — М.: Омег-Л, 2007.
Пятенко С.В. 9 основ менеджмента: Книга руководителя/С.В. Пятенко. — СПб.: Питер, 2008
Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Под. ред. А. Н. Петрова — СПб.: Питер, 2007
Уорен М. Классики менеджмента: Бизнес-класс= The IEBM Handbook of Management Thinking/М. Уорен. — СПб.: Питер, 2008
Предпринимательство: Учеб. для вузов /В.Я. Гарфинкель, Г. Б. Поляк, В. А. Швадер. — М.: ЮНИТИ, 1999.
Бусыгина А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учеб. для вузов. — М.: Инфра-М, 1998.
Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учеб. — М.: Юристь, 1998.
Торговое дело: экономика и организация: Учеб. /Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. — М.: Инфра-М, 1997.
Технология бизнеса /С.Б. Исмуратов, И. Я. Петренко, С. А. Пикулев, Е. И. Чивилихин. — М.: 1999. — (Учебник и учебные пособия для студентов вузов).
Богомолова, В. А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: учеб. пособие /
В. А. Богомолова, В. Я.
Рейгасс, Г. Н. Степанова. —
М.: МГАП «Мир книги», 2007.
Есенькин Б.С., Крылова М. Д. Логистика в книжном деле: Учебник / Моск. гос. ун-т печати М.: Изд-во МГУП, 2002. — 335 с.
Виханский, О. С. Менджмент: учебник /О.С. Виханский, А. И. Наумов; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (М.). — 4-е изд. — М.: Экономистъ, 2007
Вудкок М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика/М. Вудкок, Д. Фрэнсис; пер.
с анг. А. В. Верников, А. Ф. Ковалев. — М.: Дело, 2008
Лукичева Л. И. Управление организацией: уч. пособие/ Л. И. Лукичева. — М.: Омег-Л, 2007.
