Анализ системы оплаты труда на предприятии на примере ФГУП «РСУ МВД России»

Однако наряду с положительными моментами внедрения информационных технологий и связанной с этим условной экономией или прибылью, необходимо учитывать также и связанные с этим расходы:

стоимость приобретения программного обеспечения;

стоимость обучения сотрудников работе с программами, объем и стоимость, которого зависит как от используемых программ, так и от обучаемости людей;

оплата профессионалов на поддержку пользователей (системные администраторы и программисты).

Источниками эффективности, возникающими от модернизации организационной структуры являются:

существенное сокращение сроков проектов, повышение их качества, эффективное управление изменениями;

возможность эффективно планировать и распределять ограниченные производственные ресурсы;

получение разнообразных отчетов (отчеты об использовании производственных ресурсов, заявки-заказы, оценки эффективности использования производственных ресурсов в динамике и т. д.);

возможность работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия «в одном месте».

Исходные данные для расчетов представлены в табл. 15.

Таблица 15

Таблица затрат на модернизацию организационной структуры предприятия Название Количество Стоимость, руб Тип затрат (Е-единовр., П-пост.) Итого ПК работника отдела 3 35 000 Е 105 000

Среда распространения сигнала, порты (комплект) 3 5000 Е 15 000

Затраты на обучение сотрудников 3 33 600 Е 100 800 ПО:

Компас «Управление производством» 3 35 000 Е 105 000

Внедрение системы 1 500 000 Е 500 000

Канцелярские расходы — - П 6000

Эксплуатационные затраты — - П 70 000

Зарплата программиста 1 20 000 П 20 000

Итого 921 800

Экономический эффект проявляется в увеличении прибыли организации.

Пессимистический вариант оценки экономического эффекта Хотя представляется достаточно затруднительным рассчитать точный, конкретный размер выгоды от предлагаемых в проекте инноваций, будем условно считать, что они приведут к увеличению ежегодной прибыли общества не менее, чем на 5%. Учитывая, что ежегодная прибыль от реализации основной продукции ФГУП «РСУ МВД России» составляет приблизительно 5 200 000 рублей, предполагаемая экономическая выгода от предлагаемых усовершенствований будет заключаться в ежегодном приросте прибыли на 260 000 рублей.

Текущая стоимость С потока ежегодных выгод (через Т) может быть рассчитана по формуле:

где r — процентная ставка на шаг расчета,

В — прирост прибыли на шаг расчета.

Процентная ставка (значение дисконта) в российской экономике вообще, и в строительном комплексе, в частности, сегодня составляет около 14%, по методике расчета принятой в приказе Минфина Российской Федерации от 20.

12.2007 № 144н ПБУ 8/01 «Условные факты хозяйственной деятельности» .

Чистый дисконтированный доход за 1 год составит:

ЧДД = 260 000 / 1,14 = 228 070 руб.

Т окупаемости = Затраты / Прибыль = 921 800 / 228 070 = 4,04 года или ~ 49 месяцев.

Следовательно, в течение четырех лет и одного месяца функционирования системы управления производственными процессами будет получена дисконтированная прибыль, превышающая сумму затрат на создание и внедрение этой системы. Таким образом, срок окупаемости при пессимистическом варианте составит 4 года один месяц.

Рентабельность проведенных инноваций за один год составит:

Р = 228 070 / 921 800 = 25%

Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков за 5 лет составит:

ИДДЗ = 1 140 350 / 921 800 = 1,24

Оптимистический вариант оценки экономического эффекта Согласно оптимистичному варианту оценки экономической выгоды от внедрения отдела управления персоналом, ежегодный прирост прибыли ФГУП «РСУ МВД России» составит 10%, или 520 000 рублей ежегодно.

В таком случае чистый дисконтированный доход за 1 год должен составить:

ЧДД = 520 000 / 1,14 = 456 140 руб.

Т окупаемости = Затраты / Прибыль = 921 800 / 456 140 = 2,02 года или ~ 25 месяцев Следовательно, в течение двух лет и одного месяца функционирования системы управления производственными процессами на основе MRP II будет получена дисконтированная прибыль, превышающая сумму затрат на создание этой системы. Таким образом, срок окупаемости при оптимистическом варианте составит 2 года и 1 месяц.

Рентабельность проведенных инноваций за один год составит:

Р = 456 140 / 921 800 = 49%.

Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков за один год составит:

ИДДЗ = 456 140 / 921 800 = 0,49

Полученные результаты всех вариантов расчета представлены в таблице 16.

Из приведенных расчетов видно, что даже при пессимистическом варианте прогноза экономического эффекта от совершенствования системы управления производственными процессами на ФГУП «РСУ МВД России» достигаются хорошие экономические показатели.

Таблица 16

Показатели экономического эффекта от внедрения отдела по управлению качеством Показатели экономического эффекта Варианты прогноза экономического эффекта Пессимистический Оптимистический Прирост прибыли (руб.) 260 000 520 000

Затраты на совершенствование (руб.) 921 800 921 800

Период расчета, мес. 12 12 ЧДД за расчетный период (руб.) 228 070 456 140

Рентабельность за расчетный период (%) 25 49 Индекс доходности дисконтированных затрат за расчетный период 0,25 0,49 Срок окупаемости (мес.) 49 25

Оперативная эффективность проектных решений заключается в минимизации цикла управления.

Фактическое значение цикла управления определяется по формуле:

Тф= t (c6) + t (ввu) + t (nep.) 4- t (o6) + t (выu) + t (oc) + t (np) + t (dp),

где t (c6) — время сбора информации, мин., (ч.);

t (вви) — время ввода информации, мин., (ч.);

t (nep.) — время передачи информации, мин., (ч.);

t (o6) — время обработки информации, мин., (ч.);

t (выи) — время вывода информации, мин., (ч.);

t (oc) — время осмысливания информации, мин., (ч.);

t (np) — время принятия управленческого решения, мин., (ч.);

t (др) — время доведения решения до исполнителей, мин., (ч.).

Значения вышеперечисленных показателей и расчет значения цикла управления до и после внедрения проектных решений представлен в таблице 17.

Сокращение цикла управления в абсолютном выражении:

Т = ТБ — ТФ = 20,9 часов — 17,4 часов = 3,5 часа = 210 минут Т = 3 часа 30 минут Индексы снижения временных затрат:

И3 = ТБ/ТФ = 20,9/17,4 = 1,2 (раз) Таблица 17

Результаты расчетов показателей оперативной эффективности Показатели Единицы измерения Значения показателей до внедрения после внедрения Время сбора информации, t (c6) ч. 5,1 4,3 Время ввода информации, (вви) ч. 4,2 3,8 Время передачи информации, t (пер) ч. 1,1 0,9 Время обработки информации, t (o6) ч. 2,1 1,9 Время вывода информации, t (выи) ч. 0,7 0,5 Время осмысливания информации, t (oc) ч. 4,3 3,8 Время принятия управленческого решения, t (np) ч. 2,2 1,5 Время доведения решения до исполнителей, t (др) ч. 1,2 0,7 Значение цикла управления (Т) 20,9 17,4 Сокращение цикла управления в абсолютном выражении мин 210 Индекс снижения временных затрат раз 1,2 Коэффициент снижения временных затрат % 16,75

Коэффициент снижения временных затрат:

Кв = (ТБ — ТФ)/ТБ 100 = (1254−1044)/1254*100= 16,75%

Таким образом, при внедрении предложенных проектных решений цикл управления снизится практически в 1,2 раза или можно сказать, что время цикла управления снизится на 16,75%.

Совершенствование системы мотивации персонала будет иметь положительный эффект.

Применение опыта сотрудников, а также использование специального программного продукта управления закупками позволит разработать бизнес-план развития предприятия, повысить конкурентоспособность, определить потребность в инвестициях и кредитных средствах и привлечь их, определить оптимальный способ финансирования инвестиционного проекта, оценить возможные варианты производства, закупок и сбыта, проконтролировать выполнение бизнес-плана.

Обмен информацией внутри организации увеличится и будет более быстрым и простым для всех сотрудников. В сочетании с большой организованностью и четкостью в работе это создает лучшие условия труда.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Социальный эффект проявляется в виде:

улучшения условий работы;

повышение уровня квалификации;

создание благоприятных условий жизнедеятельности населения;

гармонизацию общественных отношений;

повышение удовлетворенности работой.

Результаты оценки социальной эффективности приведены в таблице 18.

Таблица 18

Показатели социальной эффективности Показатель Выполняется/не выполняется Обоснование Улучшение условий труда Улучшение Снижается трудоемкость работы, повышается оперативность Улучшение качества жизни работников Повышается Увеличивается эффективность и качество выполнения поставленных задач, уменьшается цикл управления, следовательно, повышается оплата труда, улучшаются условия жизнедеятельности Удовлетворенность работой Повышается Снижается трудоемкость работы, больше времени для творческого осмысления Прирост доходов работников Увеличивается Повышаются результаты работы, увеличивается заработная плата Увеличение рабочих мест Не изменяется Не оказывает влияния, дополнительные рабочие места не вводятся Повышение квалификации работников Повышается Профессиональный рост работников Как видно из таблицы 18, совершенствование системы управления организацией позволяет повысить социальный эффект, а именно улучшить условия труда работников, повысить их уровень жизни, профессиональный рост.

5 Охрана труда

5.1 Анализ производственного травматизма

Изучение производственного травматизма должно выявить причины несчастных случаев на производстве, состояние рассматриваемого, негативного явления в данный момент времени, тенденцию его изменения по сведениям за ряд прошедших лет, рассчитать прогноз на ближайшие годы.

Анализ состояния производственного травматизма осуществляется с помощью статистических методов: статистических группировок, средних величин, показателей динамики, табличного и графического методов.

Уровень производственного травматизма на предприятии выражается абсолютным числом несчастных случаев, связанных с производством за определенный период. Однако для сравнительного анализа производственного травматизма только этого показателя недостаточно, т.к. при прочих равных условиях число несчастных случаев зависит от численности работающих.

В качестве относительного показателя уровня травматизма на предприятии используется показатель частоты несчастных случаев. Показатель частоты несчастных случаев рассчитывается как отношение абсолютного числа несчастных случаев на производстве к средней численности работающих, умноженное на тысячу. Этот показатель определяет количество несчастных случаев, приходящихся на 1000 работающих:

(1)

где Пч — показатель частоты несчастных случаев;

Н — абсолютное число несчастных случаев;

— средняя численность работающих.

(2)

(3)

В зависимости от периода, для которого рассчитывается Пч, определяется за месяц, то достаточно иметь данные о численности работающих на начало и конец этого периода. Тогда:

(4)

При расчете средней численности работающих за квартал достаточно иметь средние данные за каждый месяц. Тогда, пример за 1-й квартал:

(5)

Среднюю численность работающих за год можно определить, зная численность работающих на начало и конец года, т. е.:

(6)

Если численность работающих существенно колеблется по месяцам, то:

(7)

Показатель тяжести несчастных случаев (Пт) определяется как число дней нетрудоспособности (Д) за указанный период к числу несчастных случаев (Н) за тот же период:

(8)

где Д — суммарное число дней нетрудоспособности для всех несчастных случаев.

ПТ2004=88/4=22 ПТ2005=31/1=31 ПТ2006=161/4=40,3

ПТ2007=60/2=30 ПТ2008=80/2=40 ПТ2009=109/2=54,5

Этот показатель определяет число потерянных рабочих дней вследствие потери трудоспособности, вызванной несчастными случаями на производстве, приходящихся на один несчастный случай.

Анализ производственного травматизма осуществляется на основании сведений, изложенных в материалах о расследовании несчастных случаев на производстве и форме Н-1. Эти документы содержат большую информацию, которую можно использовать для комплексного анализа этого явления с помощью статистических методов.

Статистический анализ производственного травматизма можно производить по фактам, имеющим непосредственную связь с несчастными случаями на производстве: по характеру, локации и исходу травм; числу дней нетрудоспособности; видам происшествия; причинам несчастных случаев; месту происшествия; категориям и разрядам рабочих, получивших травму; виду производственной деятельности пострадавшего; декадам, месяцам, кварталам и годам происшествия несчастных случаев; времени получения травмы в течение смены и др.

В таблице 19 приведены основные данные о производственном травматизме на условном предприятии за период 2004;2009 гг.

Таблица 19

Показатели производственного травматизма за 2004;2009 годы Годы Численность работающих, тыс. чел. Общее число несчастных случаев (н/с) Показатель частоты н/с Показатель тяжести н/с В том числе женщин Абсолютное В % от общего числа н/с 2004 0,891 4 4,5 22 2 44,4 2005 0,714 1 1,4 31 — - 2006 0,654 4 6,1 40,3 2 32,8 2007 0,206 2 9,7 30 — - 2008 0,184 2 10,9 40 — - 2009 0,130 2 15,4 54,5 1 6,5

Анализ распределения пострадавших от несчастных случаев на производстве показывает, что большинство травм произошло в возрасте от 25 до 40 лет (25−100%), а по стажу — от 5 до 10 лет (50−100%). По локальности наибольшее количество травм приходится на пальцы рук и глаза (25 — 100%). По диагнозу — это в основном поражения электрическим током (25 — 100%) и вывихи (50 — 100%). Основные причины несчастных случаев — от воздействия механических факторов (25 — 100%). Наибольшее количество травм приходится на 3-ю смену (50 — 100%) и в основном — это мужчины (50 — 100%).

Наибольшее количество травм по видам работ — это виды происшествий, характерные для отраслей (25 — 100%).

Приведенные данные свидетельствуют об определенной закономерности распределения случаев по характеру травм, связанной с установившимся на предприятии технологическим процессом, имеющимся производственным оборудование, профессиональным составом работающих.

Аналогичным способом изучаются и другие факторы производственного травматизма.

Анализ динамики несчастных случаев на производстве.

Для характеристики особенностей и закономерности развития травматизма необходимо изучать его за более длительный период времени на основе динамического ряда.

Динамический ряд представляет собой последовательно расположенные уровни (в данном случае — число несчастных случаев), сравнивая которые между собой можно получить характеристику скорости и интенсивности развития изучаемого явления. В результате такого сравнения получим систему абсолютных и относительных показателей динамики.

В таблице 20 приведены показатели, характеризующие динамику несчастных случаев на предприятии за 2004 — 2009 гг.

Таблица 20

Показатели динамики несчастных случаев на предприятии за 2004 — 2009 гг.

Годы Число несчастных случаев Абсолютные приросты (снижения) несчастных случаев Темпы роста (снижения), в % Темпы прироста (снижения), в % базисные цепные базисные цепные базисные цепные 2004 4 — - - - - - 2005 1 -3 -3 25 25 -75 -75 2006 4 0 +3 100 400 0 300 2007 2 -2 -2 50 50 -50 -50 2008 2 -2 0 50 100 -50 0 2009 2 -2 0 50 100 -50 0

К показателям динамики в данной таблице относятся абсолютные приросты (снижения) числа несчастных случаев, темпы роста и прироста (снижения).

Абсолютный прирост числа несчастных случаев представляет собой разность между двумя уровнями динамического ряда и показывает, насколько данный уровень ряда больше (или меньше) уровня ряда, принятого за базу сравнения:

∆yi=yi — yбаз, (9)

где ∆уi — абсолютный прирост;

уi — уровень сравниваемого периода;

убаз — уровень, принятый за базу сравнния.

При расчете абсолютного прироста возможны 2 варианта:

1. Каждый уровень ряда динамики сравнивается с одним и тем же уровнем, принятым за базу сравнения. В этом случае в качестве базисного уровня принимается или начальный уровень ряда, или уровень, с которого начинается какой-то новый этап развития явления.

Абсолютные приросты, рассчитанные таким образом, носят название базисных, а конкретная формула для расчета выражается следующим образом:

∆yi=yi — y0, (10)

где у0 — начальный уровень ряда или уровень, с которого начинается какой-то новый этап.

∆у2005=1 — 4 = - 3 ∆у2006=4 — 4 = 0 ∆у2007=2 — 4 = - 2

∆у2008=2 — 4 = - 2 ∆у20 096=2 — 4 = - 2

2. Каждый последующий уровень ряда динамики сравнивается с предыдущим и абсолютный прирост в этом случае рассчитывается по формуле:

∆yi=yi — yi — 1, (11)

где yi — 1 — уровень, предшествующий уi.

∆у2005=1 — 4 = - 3 ∆у2006=4 — 1 = 3 ∆у2007=2 — 4 = - 2

∆у2008=2 — 2=0 ∆у2009=2 — 2 = 0

Абсолютные приросты, рассчитанные по формуле 2, носят название цепных.

Интенсивность изменения травматизма изучается с помощью темпов роста и прироста.

Темп роста представляет собой процентное соотношение уровней травматизма двух сравниваемых периодов. В зависимости от базы сравнения они рассчитываются по цепной и базисной системе.

В первом случае расчет производится по формуле:

(12)

во втором — по формуле:

(13)

Темп прироста рассчитывается как разность между темпом роста и 100%, т. е.:

(14)

∆Тб2005=25% - 100% = -75% ∆Тц2005=25% - 100% = -75%

∆Тб2006=100% - 100% = 0% ∆Тц2006=400% - 100% = 300%

∆Тб2007=50% - 100% = -50% ∆Тц2007=50% - 100% = -50%

∆Тб2008=50% - 100% = -50% ∆Тц2008=100% - 100% = 0%

∆Тб2009=50% - 100% = -50% ∆Тц2009=100% - 100% = 0%

Для обобщающей характеристики травматизма на предприятии на основе ряда динамики рассчитываются средние показатели: среднее число несчастных случаев за изучаемый период; средний абсолютный размер роста (или снижения) числа несчастных случаев и среднегодовой темп роста (снижения) и прироста (снижения) числа несчастных случаев.

Среднее число несчастных случаев получим, если просуммируем все уровни ряда и разделим их на их число, т. е. используем формулу:

(15)

где — среднее число несчастных случаев за изучаемый период,

∑уi — сумма всех несчастных случаев за изучаемый период,

n — число уровней ряда (годы, месяцы, кварталы и т. д.)

По данным таблицы 5.2 среднее число несчастных случаев за 2004 — 2009 гг. составит:

(16)

т.е. в среднем ежегодно за указанный период происходило 3 несчастных случая.

Средний абсолютный прирост (снижение) числа несчастных случаев за изучаемый период можно рассчитать, используя следующую формулу:

(17)

где — средний абсолютный прирост числа несчастных случаев;

уn — конечный уровень ряда;

у0 — начальный уровень ряда.

По данным таблицы 3.5 эта величина составит:

(18)

т.е. в среднем ежегодно число несчастных случаев за указанный период снижалось на 0,4.

Для определения средней скорости изменения числа несчастных случаев за изучаемый период вычисляется средний темп роста.

Среднегодовой темп роста (снижения) числа несчастных случаев можно рассчитать по следующей формуле:

(19)

где n — число членов динамического ряда;

у0 и уn — начальный и конечный уровни динамического ряда.

Для нашего примера среднегодовой темп снижения числа несчастных случаев будет равен:

(20)

т.е. в среднем за изучаемый период число несчастных случаев снижалось на 13%.

Показатели динамики, рассмотренные для анализа абсолютного числа несчастных случаев, можно использовать также для анализа показателей частоты и тяжести несчастных случаев.

Применение показателей динамики для анализа травматизма составляет первый этап изучения этого явления. Дальнейший анализ травматизма на основе данных за предшествующие годы связан с более сложными приемами, позволяющими определить основную тенденцию (тренд) изменения уровней травматизма.

Изучение тенденции развития производственного травматизма и его прогноз Проведенный предварительный анализ (таблица 20) показал, что нет четкой закономерности в развитии изучаемого показателя, так как в одни периоды происходит снижение числа несчастных случаев, в другие — повышение и, таким образом, общая тенденция развития не ясна. Для выявления общей тенденции развития используются особые приемы обработки рядов динамики.

Фактические данные и рассчитанные по уравнению прямой линии представлены на рис. 14.

Для оценки правильности выбора уравнения используется среднеквадратическое отклонение фактических уровней ряда от уровней, вычисленных по уравнению тренда () и коэффициент вариации (V).

(21)

где n — число уровней ряда;

р — число оцениваемых параметров в уравнении тренде (а0 и а1).

(22)

Рис. 14 — Тенденция травматизма на предприятии за 2004 — 2009 гг., выровненная по прямой линии уt=a0+a1t.

Таблица 21

Вспомогательная таблица для определения параметров прямой линии Годы Число н/с yi t t2 yit yt yi — yt (yi — yt)2 2004 4 -5 25 -20 3 1 1 2005 1 -3 9 -3 3 -2 4 2006 4 -1 1 -4 3 1 1 2007 2 1 1 2 2 0 0 2008 2 3 9 6 2 0 0 2009 2 5 25 10 2 0 0 ∑ 15 70 -27+18=-9 15 6

Данные для расчета представлены в таблице 3.3 в графе 3, а значение «р» для уравнения прямой линии равно 2. Таким образом,

(23)

Коэффициент вариации рассчитывается по формуле (24).

(24)

Как видим изменения значительные. Это можно объяснить также, что мы рассматривали коэффициенты динамики.

В таблице 22 дана уравнительная характеристика рассмотренных трендов. Как видно из таблицы, наилучшим образом требованию наименьших квадратов отвечает уравнение параболы.

Таблица 2

Сравнительная характеристика уравнений тренда производственного травматизма

№ п/п Вид уравнения тренда Уравнение тренда за 2004;2009 гг. случаев V, % 1 Прямая линия yt = 2,5 — 0,13t 6 1,2 48 2 Парабола второго порядка yt= 2,36 — 0,13t+0,012t2 6 1,4 56

Однако отдавать предпочтение той или иной модели тренда необходимо на основании глубокого качественного анализа изучаемого явления.

Изучение динамики травматизма и выявление его развития в прошлом дает основания для прогнозирования, т.к. определения будущих значений числа несчастных случае или других показателей, характеризующих уровень трувматизма.

Прогнозирование предполагает, что закономерность развития, выявленная внутри динамического ряда, сохранится и вне его в дальнейшем развитии.

Чтобы определить предполагаемые значения числа несчастных случаев на предприятии в 2010 — 2011 гг., необходимо продолжить значение времени «t», например, в динамическом ряду, и подставить их в уравнение прямой.

Из таблицы 21 значения «t» для 2010 = 7, а для 2011 — -9.

Подставляя в уравнение прямой у t= 2,5 — 0,13t соответствующие значения «t», получим прогнозируемые значения числа несчастных случаев: в 2010 году — 2 случая, в 2011 году — 2 случая.

Прогноз числа несчастных случаев на основе других кривых выравнивания осуществляется аналогично.

Полученный прогноз числа несчастных случаев на 2010 — 2011 гг. является ориентировочной оценкой рассматриваемого негативного явления. Значение прогноза требует от администрации предприятия разработки комплекса профилактических мероприятий с целью снижения производственного травматизма.

5.2 Составление ведомости рабочих мест и их аттестация

Микроклимат производственных помещений в ФГУП «РСУ МВД России» — это климат внутренней среды этих помещений, который определяется действующими на организм человека сочетаниями температуры окружающих поверхностей.

Метеорологические условия рабочей среды в ФГУП «РСУ МВД России» оказывает влияние на процесс теплообмена и характер работы.

Высокая температура воздуха способствует быстрой утомляемости работающего, может привести к перегреву организма, становится причиной простудных заболеваний либо обморожения.

Влажность воздуха оказывает влияние на терморегуляцию организма человека. Высокая относительная влажность при высокой температуре воздуха способствует перегреванию организма, при низкой же температуре она усиливает теплоотдачу с поверхности кожи, что ведет к переохлаждению организма. Низкая влажность вызывает пересыхание слизистых оболочек.

В производственных условиях, когда температура воздуха и окружающих поверхностей ниже температуры кожи, теплоотдача осуществляется преимущественно конвекцией и излучением. Если температура воздуха и окружающих поверхностей равна температуре кожи или выше ее, теплоотдача происходит за счет испарения влаги с поверхности тела и с верхних дыхательных путей, если воздух не насыщен водяными парами.

Из карты аттестации приведем данные фактического состояния условий труда на рабочих местах (табл. 27).

Таблица 27

Показатели микроклимата в рабочей зоне ФГУП «РСУ МВД России»

Наименование производственного фактора ПДУ, допустимый уровень Фактический уровень Степень вредности Температура, tc 15−21 15.4 2 Относительная влажность, W% 15−75 68 2 Скорость движ.

возд., м/с н/б 0.4 0.15 2

Как видно из таблицы 27, показатели микроклимата в ФГУП «РСУ МВД России» соответствуют санитарным нормам микроклимата производственных помещений.

В ФГУП «РСУ МВД России» фактором повышения работоспособности является соблюдение обоснованного режима труда и отдыха, сокращенный рабочий день, дополнительные перерывы.

Для координирования параметров микроклимата соответствующим санитарным нормам в ФГУП «РСУ МВД России» используется изменение технологического процесса, направленное на ограничение источников тепловыделений и уменьшения времени контакта работающих с нагревающим микроклиматом, а также использование эффективного проветривания, рационализация режима труда и отдыха, питьевого режима, спецодежды, а также дополнительно уменьшают теплоизлучение в рабочую зону теплоизоляцию, отражательные экраны, водяные завесы и вентиляция.

Приведем расчет необходимого количества воздуха для проветривания помещений.

Температура воздуха t=20C, относительная влажность ψ=0.60, кратность воздухообмена К=10, объем помещения V=1296 м

1. Подставив значения газовых постоянных Rс и Rп с учетом парциального давления и относительной влажности ψ, в формулу, получим

(25)

где Рп.н. — парциальное давление; Р — давление воздуха в помещении, Па. Рп.н. при 20оС равно 2319,8 Па.

Подставив уже известные значения в формулы, получим:

(26)

Определим теплосодержание воздуха:

при Ср = 999,999 + 0,104 6125t = 999,999 + 0,1 046 125×20 = 1002,091Дж/кгxК:

γ = Ср (t) + X (r + Cnt) (27)

γ = 1002,0912 + 0,86 631 x (2,5×106 + 1890×20) = 22 827,17 Дж/кг (28)

Определим необходимое количество воздуха, где Lуд = К x V = 10×1296 = 12 960

(29)

или (30)

Таким образом, получаем: Lвр = 14 761,03 м3/ч или Lвр = 4,1 м3/с.

В ФГУП «РСУ МВД России» эффективным средством обеспечения надлежащей системы и допустимых параметров микроклимата воздуха рабочей зоны является промышленная вентиляция. Вентиляцией называется организованный и регулируемый воздухообмен, обеспечивающий удаление из помещения загрязненного воздуха и подачу на его место свежего.

На предприятии по способу перемещения воздуха различают системы естественной и механической вентиляции.

Система вентиляции, перемещение воздушных масс в которой осуществляется благодаря возникающей разности давления снаружи и внутри здания, называется естественной вентиляцией.

В ФГУП «РСУ МВД России» неорганизованная естественная вентиляция осуществляется сменой воздуха в помещениях через неплотности в ограждениях и элементах строительных конструкций благодаря разности давления снаружи и внутри помещения.

Для постоянного воздухообмена, требуемого по условиям поддержания чистоты воздуха в помещении, необходима организованная вентиляция. Организованная естественная вентиляция может быть вытяжной без организованного притока воздуха и приточно-вытяжной с организованным притоком воздуха.

В ФГУП «РСУ МВД России» также используется организованная естественная общеобменная вентиляция в результате поступления и удаления воздуха через открывающиеся фрамуги окон и фонарей, называемая аэрацией. Воздухообмен в помещениях регулируют различной степенью открывания фрамуги (в зависимости от температуры наружного воздуха, скорости и направления ветра). Как способ вентиляции аэрация нашла широкое применение в цехах, характеризующихся технологическими процессами: большими тепловыделениями.

На предприятии широко применяется вентиляция, с помощью которой воздух подается в производственные помещения или удаляется из них по системам вентиляционных каналов с использованием для этого специальных механических побудителей, называемые механической.

Механическая вентиляция по сравнению с естественной имеет ряд преимуществ — большой радиус действия вследствие значительного давления, создаваемого вентилятором; возможность изменять или сохранять необходимый воздухообмен независимо от температуры наружного воздуха и скорости ветра; подвергать вводимый в помещение воздух предварительной очистке, осушке или увлажнению, подогреву или охлаждению; организовывать оптимальное воздухораспределение с подачей воздуха непосредственно к рабочим местам; улавливать вредные выделения непосредственно в местах их образования и предотвращать их распространение по всему объему помещения, а также возможность очищать загрязненный воздух перед выбросом его в атмосферу.

В ФГУП «РСУ МВД России» используется общеобменная приточно-вытяжная механическая вентиляция с подачей воздуха в верхнюю зону помещения или рассеяно в рабочую зону с такой скоростью, чтобы обеспечить на рабочем месте подвижность воздуха не более 0,6 м/с. Размер вытяжных отверстий на 25% превышает размер приточных отверстий.

На постоянных рабочих местах температура, относительная влажность и скорость движения воздуха для оптимальных и допустимых параметров соответствуют требованиям ГОСТ 12.

1.005−88.

Освещение воздействует на организм человека и выполнение производственных заданий. Правильное освещение уменьшает количество несчастных случаев и повышает производительность труда на 15%.

В ФГУП «РСУ МВД России» производственное помещение — это важнейший показатель гигиены труда, неотъемлемая часть его научной организации и культуры производства. Освещение является главным фактором качества информации о внешнем мире, поступающей в наш мозг через глаза. Рационально устроенное освещение на заводе позволяет легко различать цвет и размеры объектов труда, снижает утомляемость, способствует длительному сохранению работоспособности, росту производительности труда и качества выпускаемой продукции, повышает безопасность труда, благотворно влияет на общее психологическое состояние работающего. В ФГУП «РСУ МВД России» используется естественное освещение, создаваемое непосредственно солнцем и диффузным светом небесного излучения и искусственное, осуществляемое электрическими лампами.

Естественное освещение в ФГУП «РСУ МВД России» осуществляется через боковые световые проемы, фонари (20 шт).

Поскольку уровень естественного освещения может резко меняться в течение короткого времени, то нормируется он не освещенностью рабочего места, а коэффициентом естественной освещенности (КЕО), который показывает, какую долю наружной освещенности составляет освещенность в оцениваемой точке внутри помещения и определяется:

(31)

В ФГУП «РСУ МВД России» естественное освещение не может в полной мере обеспечить необходимую освещенность, поэтому независимо от естественного имеется искусственное освещение.

Освещенность на предприятии определяется люксметром. Он состоит из селенового элемента и миллиамперметра. При попадании света на селеновый фотоэлемент возникает фототок, который в миллиамперметре воздействует на стрелку прибора, показывающую освещенность рабочей поверхности по шкале прибора, проградуированной в максах.

В качестве источников света для освещения предприятия применяют лампы накаливания. В ФГУП «РСУ МВД России» установлено на крыше 25 ламп накаливания. Срок службы ламп накаливания составляет до 1000 часов, а световая отдача от 7 до 20 лк/Вт.

Видимые излучения от ламп накаливания преобладают в желтой и красной части спектра, что вызывает искажение светопередачи, затрудняет различение оттенков цветов и делает невозможным выполнение некоторых работ, поэтому в ФГУП «РСУ МВД России» применяется местное освещение из люминесцентных ламп. Люминесцентные лампы обеспечивают высокое качество и имитируют естественное освещение. Они экономичны по расходу электроэнергии, световой отдаче и сроку службы.

Общий уровень освещенности должен быть не менее 500 лк, а в ремонтном цехе имеется часть помещения, освещенность которого составляет всего 34 лк. Из этого следует, что условия труда в ФГУП «РСУ МВД России» относятся к 3,2 классу по степени вредности и опасности.

РАСЧЕТ СИСТЕМЫ ОБЩЕГО ОСВЕЩЕНИЯ.

Е — нормированная минимальная освещенность — 500 лк;

А — ширина помещения — 12 м;

В — длина помещения — 18 м;

Н — высота помещения — 6 м;

К — коэффициент запаса — 1,3;

Z — коэффициент неравномерности освещения, его значение для ламп накаливания ДРЛ — 1,15, для люминесцентных ламп — 1,1.

N — число светильников в помещении;

nu — коэффициент использования светового потока ламп = 57.

(32)

(33)

(34)

(35)

(36)

Таким образом, световой поток равен 5018 лм. Выбираем лампу ЛБ80 со световым потоком 5220 лм.

РАСЧЕТ СИСТЕМЫ МЕСТНОГО ОСВЕЩЕНИЯ.

К — коэффициент запаса — 1,5;

Е — нормированная освещенность — 220 лк;

е — величина условной освещенности — 200;

а — расстояние от проекции оси светильника — 24 см;

h — высота установки светильника — 35 см.

(37)

Таким образом, выбираем лампу ЛД 30 со световым потоком 1650 лм.

5.3 Разработка мероприятий по улучшению условий труда и их эффективность

При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т. е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

Опыт и результаты применения различных типов режимов труда и отдыха как в нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их социально — экономической целесообразности.

Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентированным, так как он более эффективен, чем перерывы возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

Для облегчения труда и повышения его производительности каждое рабочее место должно быть оснащено различным вспомогательным оборудованием, которое имеет в основном следующее назначение:

— обеспечить максимум удобств при осуществлении производственного процесса;

— облегчить и ускорить высококачественное исполнение рабочих приемов;

— в максимальной мере способствовать выполнению ручных приемов без замедления производственного процесса;

— обеспечить удобное размещение необходимой техники, приборов, вспомогательных материалов;

— облегчить наблюдение за машинами;

— обеспечить безопасные и здоровые условия работы.

Кроме того, необходимо внедрение системы фотографий рабочего дня с целью выявления простоев и необоснованных потерь рабочего времени.

В результате проведенного исследования были предложены и внедрены следующие мероприятия, повышающие уровень безопасности труда на предприятии:

повышение освещенности рабочих мест (замена ламп накаливания на люминисцентные лампы);

внедрение комплекса оздоровительных мероприятий, проведение физкультпауз в течение рабочего дня;

улучшение системы вентиляции в помещении, обновление и ремонт вентиляционного оборудования;

изменение оформления кабинетов, окраска стен в благоприятные для глаз и психологического комфорта цвета;

рациональная расстановка компьютеров, соответствующая современным требованиям защиты работников от излучения.

6 Информационные технологии в деятельности предприятия

" 1С: Бухгалтерия 8″ обеспечивает автоматическое начисление заработной платы и связанных с ней налогов и сборов в соответствии с действующим законодательством.

В «1С:Бухгалтерии 8» ведется учет движения персонала, включая работающих по совместительству. При этом внутреннее совместительство поддерживается опционально (то есть поддержку можно отключить, если на предприятии это не принято). Обеспечивается формирование унифицированных форм по труду.

Схема основных движений данных при расчете зарплаты показана на рис. 15.

Рис. 15 — Схема основных движений данных при расчете зарплаты Автоматизированы:

начисление зарплаты работникам предприятия по окладу;

ведение взаиморасчетов с работниками вплоть до выплаты зарплаты или депонирования;

исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов, облагаемой базой которых служит заработная плата работников организаций;

формирование отчетов по налогам и сборам (по НДФЛ, ЕСН, взносам в ПФР), включая подготовку отчетности для системы персонифицированного учета ПФР.

При выполнении расчетов учитывается наличие на предприятии:

инвалидов;

налоговых нерезидентов.

Помощник по учету зарплаты Для повышения наглядности и упрощения отражения операций по учету кадров предлагается использовать «Помощник по учету зарплаты» .

Рис. 16 — Помощник по учету зарплаты В информационной базе хранятся сведения, необходимые для периодических расчетов заработной платы и связанных с ней налогов и сборов, в частности, сведения о работниках предприятия.

Для удобства использования кадровые сведения разделены в информационной базе на следующие две категории:

сведения о физических лицах, служебная информация о работниках предприятия.

К первой категории относятся те сведения о работнике, которые никак не связаны с его должностными обязанностями: паспортные и регистрационные данные, место жительства и др. Ко второй категории отнесены сведения, связанные с выполнением работником конкретных должностных обязанностей: место работы и должность, условия оплаты труда и др.

Подобное разделение сведений о работниках не создает никаких неудобств при их использовании, но в то же время исключает необходимость повторного ввода информации о работнике как о физическом лице в случае регистрации его повторного приема на работу в качестве совместителя.

Первоначально сведения о работнике вводятся в информационную базу документом оформления его приема на работу.

Рис. 17 — Оформление приема на работу Прием на работу в организацию проводится с соблюдением ограничений, вытекающих из трудового законодательства Российской Федерации:

одно и то же физическое лицо может быть оформлено работником нескольких организаций информационной базы, но основное место работы у него может быть лишь в одной из них;

при этом в других же организациях работник должен быть оформлен как внешний совместитель;

работник может быть принят на работу в ту же организацию второй раз, но уже как внутренний совместитель.

Изменения сведений о работнике — кадровые перемещения, новые условия оплаты труда, увольнение работника — также вводятся документами.

Для просмотра сведений по работникам организации можно использовать форму «Управление данными работника» .

Рис. 18 — Управление данными работника Форма позволяет быстро посмотреть всю информацию по конкретному работнику:

кадровые данные;

плановые начисления и удержания;

документы по работнику;

сведения о начисленной зарплате, расчетный листок;

налоговые карточки по НДФЛ и ЕСН.

Прямо из этой формы можно зарегистрировать нового работника или новый документ.

" 1С: Бухгалтерия 8″ автоматизирует операции по начислению и выплате заработной платы.

Начисление зарплаты Выплата зарплаты Перечисление зарплаты на карточные счета работников Начисление зарплаты

При оформлении приема на работу указывается подразделение, должность и размеры начислений работника.

Расчеты сумм начислений и удержаний выполняются в форме документа «Начисление зарплаты» .

Рис. 19 — Расчет сумм начислений и удержаний Для выполнения расчета следует создать новый документ и указать самые общие параметры расчета: месяц начисления зарплаты, организацию, подразделение, после чего остальные действия — заполнение табличной части документа и и собственно расчет — могут быть выполнены автоматически. Причем автоматически рассчитается и налог на доходы физических лиц (НДФЛ). В случае необходимости можно откорректировать сумму начисленной заработной платы и заново рассчитать НДФЛ.

Выплата зарплаты Для подготовки выплаты зарплаты используется документ «Зарплата к выплате организации» .

Документ формируется и заполняется автоматизированным образом. В документе предусмотрена возможность регистрации выплаты зарплаты через кассу организации, а также путем безналичного перечисления зарплаты на счета работников в банке.

" 1С: Бухгалтерия 8″ обеспечивает формирование бумажных печатных форм, связанных с начислением зарплаты: расчетных листков, платежных ведомостей и др.

Если выбран способ выплаты зарплаты «через кассу», то из экранной формы документа можно распечатать платежную ведомость или расчетно-платежную ведомость. Если на предприятии принято оформлять выплату зарплаты раздельно по работникам, то вместо этого можно распечатать пачку расходных кассовых ордеров.

Факт выплаты заработной платы сотрудникам организации регистрируются документами учета денежных средств. В частности, при выплате зарплаты с помощью платежной ведомости факт выплаты регистрируется документом «Расходный кассовый ордер», который можно сформировать из экранной формы документа «Зарплата к выплате организаций». Для документов учета денежных средств предусмотрено автоматическое формирование проводок, что обеспечивает отражение в бухгалтерском учете погашение задолженности предприятия перед сотрудниками. Причем для правильного отражения в бухгалтерском учете изменения состояния взаиморасчетов с конкретными работниками в платежном документе должна быть указана ссылка на документ подсистемы расчета заработной платы «Зарплата к выплате организаций», поскольку именно в этом документе содержится перечень работников и денежных сумм к получению.

Факт выплаты заработной платы через банк регистрируется документом «Платежное поручение», который можно заполнить автоматически из формы документа «Зарплата к выплате организаций» .

Для распределения зарплаты, перечисленной в банк, по карточным счетам работников, предлагается специальный механизм обмена информацией, разработанный фирмой «1С» совместно со Сбербанком РФ. Информация передается с предприятия в банк и из банка на предприятие в виде файла формата XML. Для считывания информации из полученного файла, для формирования файла, предназначенного к отправке в банк, в «1С:Бухгалтерии 8» используется специальная обработка.

Налоги и взносы с оплаты труда При регистрации документа «Начисление зарплаты работникам организации» суммы налога на доходы физических к удержанию рассчитываются автоматически для каждого работника с учетом сведений о его льготах, содержащихся в информационной базе.

Расчет страховых взносов вынесен в отдельный документ. Заполнение табличной части документа и собственно расчет выполняются автоматически с использованием исходной информации, содержащейся в документе «Начисление зарплаты работникам организаций» .

Рис. 20 — Расчет страховых взносов Результаты автоматического расчета налогов и взносов пользователь может исправить вручную.

" 1С: Бухгалтерия 8″ обеспечивает формирование всей необходимой отчетности по страховым взносам и НДФЛ в электронном и бумажном виде.

Рис. 21 — Формирование отчетности по страховым взносам и НДФЛ Персонифицированный учет Каждый работник предприятия должен быть застрахован в системе Пенсионного фонда Российской Федерации, что обеспечивает его пенсионные права. Индивидуальный (персонифицированный) учет — это учет сведений о каждом работнике предприятия в системе Пенсионного фонда РФ. Осуществляется персонифицированный учет в процессе всей трудовой деятельности застрахованного лица.

В конфигурации полностью учтены требования пенсионного законодательства. Персонифицированный учет реализован как составная часть регламентированной отчетности.

В конфигурации организовано ведение персонифицированного учета в соответствии с Федеральным законом «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» и другими нормативными документами. «1С:Бухгалтерия 8» обеспечивает автоматическое заполнение следующих форм со сведениями о застрахованных лицах — работниках организации, необходимых для представления в органы Пенсионного фонда:

анкетные данные работников — формы АДВ-1, АДВ-2 и АДВ-3;

сведения о стаже — СЗВ-К.

Анкетные данные работников формируются для передачи в отделение Пенсионного фонда по мере необходимости. В случае приема на работу новых работников создаются формы АДВ-1, при изменении анкетных данных работников — формы АДВ-2, при потере работниками страховых свидетельств — формы АДВ-3.

Конфигурация обеспечивает автоматическое формирование сведений о суммах начисленных страховых взносов, которые необходимо представлять в отделение Пенсионного фонда по окончании года, а также при достижении работником пенсионного возраста:

формы СЗВ-4−1 — о работниках, у которых в течение отчетного года были какие-либо условия для назначения досрочной трудовой пенсии, либо при необходимости выделения отдельных периодов работы, периодов ухода за детьми и т. д.;

формы СЗВ-4−2 — о работниках, не имеющих в течение отчетного года условий для досрочного назначения трудовой пенсии.

Перечисленные формы могут быть сформированы как в бумажном, так и в электронном виде. Последнее необходимо для передачи сведений на магнитном носителе (дискете и др.).

Рис. 22 — Персонифицированный учет В полном соответствии с требованиями нормативных документов сведения разбиваются на пачки (в одной пачке представляются сведения не более чем по 200 работникам, в пачке не должно быть нескольких видов форм и др.).

Процедура заполнения форм СЗВ-4−1 и СЗВ-4−2 использует сведения кадрового учета и расчетов заработной платы, содержащиеся в информационной базе.

Заключение

Кадровые вопросы являются основополагающими при управлении деятельностью предприятия, особенно в условиях экономического и финансового кризиса, ибо от них зависит все, поэтому необходимо интегрировать их решение в общую систему управления фирмой. За это отвечают службы персонала (человеческих ресурсов), которые имеются на всех предприятиях и оказывают активное влияние на их деятельность, обеспечивая общие условия реализации потенциала работников, их заинтересованности в достижении целей организации.

Сегодня в силу возросшей важности и многопрофильности работы прежние кадровые службы преобразовываются в западных фирмах в службы персонала или человеческих ресурсов. Эти подразделения возглавляются вторыми лицами, обладают широкими полномочиями.

Качество работы кадровых служб косвенно можно определить по изменению производительности труда, текучести кадров, числа прогулов, несчастных случаев, уровня брака, количества жалоб, заявок о переводе на другую работу и т. п.

Эффективность работы кадровых служб обусловлена экономией, возникающей в результате их деятельности, которая, в частности, связана с такими моментами, как:

укрепление трудовой дисциплины и устранение потерь времени;

оптимизация расходов на персонал;

поддержание благоприятных условий труда и здоровья работников;

прием на работу лучших специалистов;

разработка прогрессивных систем материального и морального поощрения.

Она определяется как соотношение темпа роста прибыли до уплаты налогов и темпа роста затрат на одного работника.

Производительность труда в 2007 г. составила 177,8 тыс. руб./чел., в 2008 г. -

226,9 тыс. руб./чел, в 2009 г. — 252,9 тыс.

руб./чел. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. произошло увеличение показателя на 49,1 тыс.

руб./чел. или на 27,6%. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. рост показателя составил 26 тыс. руб./чел. или 11,5%.

По результатам анализа эффективности использования основных средств можно сделать вывод о достаточно эффективном использования основных средств в ФГУП «РСУ МВД России».

Тенденцию к увеличению за 2007;2009 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2007 г. на каждый рубль оборотного капитала было получено 10,5 коп. чистой прибыли, в 2008 г.

по сравнению с 2006 г. рентабельность увеличилась на 10,6 пункта и составила 21,1%, в 2009 г. рентабельность оборотного капитала увеличилась до 22,7%.

Таким образом, деятельность ФГУП «РСУ МВД России» за период 2007 — 2009 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, увеличением фондоотдачи, снижением периода оборачиваемости оборотных средств предприятия, ростом производительности труда. Вместе с тем за анализируемый период из года в год темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда и темпы роста выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг за 2009 год ниже, чем темпы роста себестоимости, что, естественно, сказалось на снижении прибыли от продаж в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно — экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.

На основе анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности в 2009 г. по сравнению с 2007 г. и снижение по сравнению с 2008 г.

Эффективность управления предприятием во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Это особенно актуально в современных условиях только налаживающейся стабильности экономики. Важнейшей стороной управления оборотными средствами является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под пакет заказов покупателей с учетом динамики будущих поставок, прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставки.

В современных условиях одной из центральных задач, стоящих перед российскими предприятиями, в том числе и ФГУП «РСУ МВД России», является постоянное совершенствование их деятельности, невозможное без применения эффективных управленческих методов, новых технологий и приемов ведения бизнеса.

В результате проведенного исследования была разработана усовершенствованная методика организации оплаты труда на ФГУП «РСУ МВД России», позволяющая повысить мотивационный эффект заработной платы, проведен расчет экономической эффективности внесенных предложений, в результате чего определена необходимость внедрения разработанных мероприятий в практическую деятельность предприятия.

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 14.

07.2008 № 118-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 05.

12.1994, № 32, ст. 3301.

Федеральный закон Российской Федерации от 08.

02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. Федерального закона от 29.

04.2008 № 58-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 16.

02.1998, № 7, ст. 785.

Федеральный закон Российской Федерации от 08.

08.2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (в ред. Федерального закона от 23.

07.2008 № 160-ФЗ) // Российская газета, № 153 — 154, 10.

08.2001.

Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В. М. Анисимов. — М.: 2009. — 425 с.

Ацканов Т. А. Понятие заработной платы по современному российскому законодательству // Адвокат, 2008, № 12.

Беккер Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А.

Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.]: Вильямс, 2007. —

298 с Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2006. — 366 с.

Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, 2008.

Герасимов Б.Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г, Менеджмент персонала. — Ростов н/Д, 2007. С 36−45.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.

Гиляровская Л. Т. Экономический анализ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-615с.

Горфинкель В. Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2007.

Грузинов В. П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006.

Еловиков Л. А. Экономика труда. Омск, 2009. Ч. 2. С. 6.

Ермолович Л.Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2007. — 576 с.

Жарылгасова Б.Т., Суглобов А. Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. — М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005. — 397 с.

Журавлев П.В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2008

Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н. Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. —

Москва: ИНФРА-М, 2007. — 454 с Зайцев О. А., Радугин А. А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2008.

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. /Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА — М), 2006

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика. 2007. — 768 с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Зеркало, 2006 — 529 с.

Комментарий к ТК РФ. / под ред. Бриллиантова А. В. -М, 2007. — С.

12.

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Под ред. К. Н. Гусова. М.: Проспект, 2008.

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Под ред. В. И. Шкатуллы. М.: Норма, 2007.

Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.: Финансы, 2005. — 289 с.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. Москва — Новосибирск, 2008

Михайловская Л. В. Характеристика основных моделей управления запасами // Проблемы материальной культуры — Экономические науки, № 8, 2008.

Надеждина В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. Минск: Харвест, 2007.

Нуртдинова А. Правовое регулирование оплаты труда // Хозяйство и право. 2006. N 10.

Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник. — М.: Финстатинформ, 2006. — 708с.

Орлова Л. Искусство подбора персонала. Как правильно оценить человека за час. Минск: Харвест, 2008.

Осипов Ю. М. Основы предпринимательского дела. М, 2007.

Основы логистики: учеб. пособие / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. М.: Инфра-М., 2009.

Патрушев В.Д., Калмакан Н. А.: Удовлетворенность трудом. — М, 2006. с.46

Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2006 г. — СПС «Гарант»

Поташев А. И. Оборачиваемость товарных запасов // Складской комплекс, № 6, 2007.

Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие/Т.С.Кабаченко.Спб., 2007.С.86−90

Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2006

Сергеев И. В. Экономика предприятия.М.: Финансы и статистика, 2006.

Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006, — 336 с.

Сойфер В.Г., Желтов О. Б. Правовые проблемы оплаты труда: теория и практика // Трудовое право. 2007. N 6.

Сокол В. Изменения в Закон об ООО. Перерегистрации ООО с 01 июля 2009 г. М., 2009.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2006. 656 с.

Структура денежных доходов и удельный вес расходов в денежных доходах населения // Федеральная служба государственной статистики,

http://www.gks.ru/bgd/regl/b08₁₁/IssWWW.exe/Stg/d01/07−06.htm.

Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2005.

Управление персоналом. Учебное пособие для студентов вузов/Е.А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, В. Л. Еремин и др., М.: Юнити — Дана, 2007.

Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: АКАЛИС, 2006

Филонович С. Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. — M.: «ИНФРА-М», 2009

Хныкин Г. В. Трудовые споры о заработной плате и материальной ответственности // Законы России: опыт, анализ, практика. 2007. N 4.

Хрипач В. Я. Материальное стимулирование. — Мн.: ООО «Мисанта», 2009. — 115с.

Череповский А. П. Бессистемность, как парадокс развития управления персоналом в строительстве, должна быть преодолена // КАУС-Строительство, 14.

09.2009.

Чуйкин А. М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. — Калининград, 2006

Шаленко В. Н. Концептуальные подходы к изучению трудовых конфликтов // Современная конфликтология в контексте культуры мира. Москва, 2006

Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2005.

Экономика предприятия: Учебное пособие/ В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; Под общ.

ред. А. И. Ильина. — 2 -е изд., испр. — М.:Новое знание, 2007. — 672с.

Яковлев Р. А. Оплата и нормирование труда (комментарий к новой редакции Трудового кодекса РФ) // Трудовое право. 2007. N 1.

Отдел кадров

Начальник

Юридический отдел

Зам. нач. по проектно-изыскательским работам

МПИИ СПИИ КПИИ ЕПИИ Иркутский ПИИ

Зам. начальника

Отдел имущественных отношений

Производственные базы

1-й Заместитель начальника

Главный инженер

Строительно-монтажные участки

Производственно-технический отдел

Отдел главного механика

Материально технический отдел

Зам. начальника — гл. бухгалтер

Финансово-экономический отдел

Бухгалтерия

Филиалы ФГУП «РСУ МВД России»

Московский областной 6. Псковский 11. Саратовский 16. Санкт-Петербургский Владимирский 7. Ставропольский 12.

Тверской 17. Дмитровский Вологодский 8. Томский 13. Сочинский 18. Краснодарский ЗСИ Чувашский 9.

Волгоградский 14. Ярославский 19. Воронежский Ульяновский 10. Краснодарский 15. Самарский