Бюджетирование на предприятии (на примере завода по производству светопрозрачных конструкций)

Также необходимо принимать во внимание и оптимистичный сценарий, в котором в 2010 году «мыльные пузыри» не успеют лопнуть, в этом случае рост рынка ПВХ-конструкций в 2010 году составит около 20%.

Рисунок 3.1 Прогноз роста рынка пластиковых окон по трем сценариям Россия, 2010 год, млн.

м.кв.

Таблица 3.

1.

Вероятность наступления сценариев, 2010 год Возможные сценарии Рост, % Описание Вероятность наступления Средний сценарий 10% С учетом климатического фактора и отложенного спроса 2009 года. В том случае, если наметившаяся динамика 2010 года продолжится, а спекулятивные пузыри начнут сдуваться в 4 квартале. 55% Оптимистичный сценарий 20% В том случае если спекулятивный пузырь не лопнет, а будет надуваться еще более интенсивно, и появятся первые импульсы от закона по энергосбережению. 35% Пессимистичный сценарий -3−5% При условии наступления не позднее июня июля 2010 года. Сценарий возможен при обрушении очередного спекулятивного пузыря, при девальвации рубля и падение цен на нефть и требованию по возврату долгов госкорпораций. 10%

В любом случае компаниям участникам оконного рынка необходимо иметь ввиду три сценария развития рынка пластиковых окон и подготовиться к ним, для того чтобы с меньшими потерями в любой период перейти на те или иные позиции. Ведь в случае развития оптимистичного сценария дефицит продукции компаний приведет к равно негативным последствиям, как в случае и пессимистичного сценария — пустой траты ресурсов.

По расчетам отраслевого центра О.К.Н. А. Маркетинг рынок оконного ПВХ-профиля в натуральном выражении в 2009 году сократился на 35% и составил 370 тысяч тонн, а рынок пластиковых окон на 33% и составил 30,8 млн. м кв. Такая разница связана с уменьшением доли экспорта в сегменте ПВХ профилей.

Наибольшее падение спроса произошло в строительном секторе, который сократился на 49%.

Отраслевой центр О.К.Н. А. Маркетинг благодарит участников рынка за предоставленные объемы продаж 2009 года, которые помогли сделать расчет более точным. Сейчас очень важно понимать и точно оценивать ситуацию на оконном рынке.

Рисунок 3.

2. Объем и динамика рынка ПВХ-профиля Россия, 2006 — 2009 год, тыс. тонн, рост %

Прогноз на 2010 год Состояние российского рынка оконного ПВХ-профиля зависит от многих мировых и экономических факторов и довольно сложно дать точный прогноз, поэтому отраслевой центр О.К.Н. А. Маркетинг дает 3 вероятных сценария развития событий.

Рисунок 3.

3. Прогноз на 2010 по объему рынка ПВХ-профиля 3 сценария, Россия, тыс. тонн, % роста

Оптимистичный сценарий — рост + 20%, при условиях если спекулятивный пузырь в экономике не лопнет, а будет надуваться еще более интенсивно, и появятся первые импульсы от закона по энергосбережению. Вероятность наступления 20% из 100%.

Средний сценарий — рост +5%. В том случае, если наметившаяся динамика середины 2009 года продолжится и спекулятивный пузырь не лопнет. Вероятность наступления 55% из 100%.

Пессимистичный сценарий — сокращение рынка на -15%. Сценарий возможен при обрушении очередного спекулятивного пузыря, при укреплении доллара и падении цен на нефть. Вероятность наступления 25% из 100%.

По мнению отраслевого центр О.К.Н. А. Маркетинг следующее межсезонье будет не менее сложным, чем прошедшее. Для некоторых компаний оно станет более сложным, так как в 2008 году в связи с ростом рынка были накоплены некоторые денежные средства, а в 2009 году в связи с падением потребительского спроса и снижением рентабельности бизнеса, многие компании остались без «подушки безопасности».

3.

3. Влияние кризиса на рынок ПВХ-конструкций До кризиса многие оконные компании, вдохновленные стабильным ростом рынка и платежеспособности населения, поспешили взять много долгов к банкам, покупая землю и недвижимость под собственное производство и включаясь в «гонку вооружений» наращивая производственные мощности автоматическими линиями. Стабильности роста оконного рынка ничто не угрожало и лишь в самых в пессимистических прогнозах финансовых служб оконных предприятий рисовалось снижение роста оконного рынка до 5−10% в год. Финансовый кризис, для взявших крупные кредиты оконных компаний, стал полной неожиданностью, разрушающей доходную составляющую, так тщательно в прошлом сведенную с кредитными обязательствами. Что характерно, под удар попали оконные предприятия с наиболее грамотным менеджментом, для которых не чужды понятия финансового планирования, кредитного рычага и прочей финансовой терминологии.

Спор о консолидации, на тот момент, вылился в рассуждение на тему, приведет ли закрытие части оконных предприятий к укрупнению бизнеса оставшихся на рынке компаний. Вернуться к теме вынудило обращение авторитетного делового издания «Деловой Петербург» с просьбой дать оценку возможности консолидации оконной отрасли в ближайшие два года. Для формирования оценки пришлось систематизировать основную информацию о текущем состоянии оконного рынка в контексте наличия условий для консолидации рынка. В настоящей статье представлены основные доводы в пользу отсутствия в настоящий момент предпосылок к консолидации оконного рынка.

Итак, для начала консолидации отрасли необходимо:

1. Стабилизация рынка.

2. Массовое появление сильных региональных брендов.

3. Расслоение по эффективности оконных предприятий.

4. Появление институтов, поддерживающих развитие крупных предприятий.

Консолидация отрасли начинается в момент, когда рынок переходит из фазы роста в фазу стабилизации. Крупные игроки, исчерпав возможности (или почувствовав серьезные ограничения) органического роста, переходят к фазе роста путем поглощения. Поглощая менее удачливого игрока, более удачливый игрок получает доступ к определенному дефицитному для него ресурсу. Это может быть дилерская или розничная сеть сбыта, популярная торговая марка, доступ в привлекательный регион или что-нибудь еще. За счет поглощения более удачливый игрок надеется достигнуть эффекта синергии, когда прибыль объединенной компании будет превосходить сумму прибылей компаний до объединения.

Начавшийся кризис создал на рынке условия, похожие на стабилизацию следующими факторами:

1. Возможности органического роста ограничены

2. Большинство игроков рынка имеют свободные производственные мощности, и есть дефицитный ресурс — каналы сбыта, за доступ к которым многие игроки готовы заплатить.

Однако, несомненно, спрос на оконную продукцию в России далек от насыщения и по завершению кризиса все причины стагнации спроса исчезнут. Это вызовет существенный рост спроса на оконную продукцию. Каналы сбыта перестанут быть узким местом и игроки, решившиеся на поглощение в кризис, потеряют свое преимущество, возможно даже не успев его окупить.

Консолидированные отрасли оперируют категориями сегментов потребителей и на каждый сегмент ориентирована одна или несколько конкурирующих марок продукции. Отсутствие на российском оконном рынке глобальных известных марок продукции с серьезной медиа-поддержкой делает бессмысленным саму идею приобретения чужой торговой марки ради приобретения сегмента потребителей. В ряде компаний в последние годы намечается сдвиг в позиционировании своей продукции не от системы профиля и фурнитуры, а исходя их воспринимаемых потребителем полезных свойств оконной продукции. Однако, в большинстве случаев такое позиционирование не идет дальше трех сегментов: эконом, стандарт и премиум.

Обобщая вышесказанное, можно констатировать, что от появления предпосылок консолидации в виде сильных региональных брендов нас отделяет не менее трех-четырех лет.

Появление системы эффективного менеджмента на оконном предприятии — одна из важнейших предпосылок для перехода к этапу роста через поглощение. Для поглощения внешней компании необходимо максимально быстро провести в ней реорганизацию целью, которой является постановка адаптированной к материнской компании системы учета, осуществление контроля над финансовыми потоками, устранение дублирующих (по отношению к материнской компании) функций, внедрение эффективных способов работы. Пока эффективность предприятия достигается знаниями и умениями управляющего, компания остается уязвима. Только системный подход к управлению, формализованные бизнес-процессы, делегирование полномочий и распределение ответственности по всей структуре компании позволят создать компанию с действительно эффективным менеджментом.

На данный момент можно видеть первые зачатки интереса к данному направлению. Предлагаемая компанией «Алтек» методика непрерывного развития оконного предприятия «Вектор» нашла позитивный отклик у владельцев и менеджмента оконных компаний, а первый опыт внедрения показал, что данная методика дает колоссальное долгосрочное конкурентное преимущество.

Можно ожидать, что наиболее продвинутые компании в ближайшие 3−4 года получат существенный отрыв в эффективности деятельности от основной массы оконных компаний и именно они будут первыми претендентами на центры консолидации.

В настоящее время наблюдается явное расслоение оконных компаний по признаку наличия свободных средств. Те компании, которые не спешили до начала кризиса занимать деньги и вкладывать их в расширение производственных мощностей, сейчас имеют большие финансовые возможности и меньшую кредитную нагрузку. Это, потенциально, позволяет им рассматривать вопрос выгодного приобретения других оконных предприятий, находящихся в менее привлекательном финансовом положении для получения доступа к их сбытовым сетям и/или производственным мощностям. Однако, в условиях отсутствия опыта поглощения компаний, данный вопрос так и останется потенциальным и будет реализован лишь в единичных случаях.

Поглощение внешней компании дело длительное и хлопотное. Именно поэтому общемировой практикой является привлечение в такой проект команды консультантов отвечающих за различные аспекты присоединения дополнительной бизнес — единицы. Такими аспектами может быть оценка персонала, обучение новым регламентам работы, поиск лучших практик в присоединяемой компании, гармонизация ассортиментного ряда, внедрение общей с материнской компанией информационной системы, организация общих коммуникационных потоков, постановка системы показателей эффективности и многие другие. Востребованность опытных отраслевых консалтинговых компаний на этапе консолидации многократно возрастает, поскольку именно от скорости «переваривания» присоединенных компаний зависит темп роста материнской компании, а значит и ее рыночная цена. Поэтому построение доверительных партнерских отношений с консалтинговыми компаниями неизбежный этап перед началом роста через поглощение.

В настоящее время можно констатировать как отсутствие инфраструктуры, так и потребности в ней. И хотя наша компания представляет пример успешной консалтинговой компании на оконном рынке, основные запросы оконных компаний на данный момент связаны со снижением издержек, внедрением процессного подхода в компаниях, управлением лучшими практиками.

Итак, консолидация в ближайшие 3−4 года нам не грозит. Когда же ее ждать и за какими сигналами на рынке следить? И что делать, если я сам претендент на центр консолидации?

На мой взгляд, сценарий начала консолидации будет выглядеть так: компания — региональный лидер с эффективно поставленной системой управления приобретет на собственные или кредитные деньги две-три сильные оконные компании в других регионах. В этот момент компания — центр консолидации наиболее уязвима, но если все пройдет успешно, то через два-три года можно ожидать IPO оконной компании, поскольку дальнейшее развитие на кредитные деньги слишком дорого и опасно. А по завершению IPO на федеральных каналах мы сможем наблюдать первые рекламные ролики с брендами претендента на лидерство на российском оконном рынке. Но до тех пор пройдет, на мой взгляд, 5 — 10 лет.

А претендентам на будущее глобальное лидерство можно посоветовать уделять больше внимание внутренней эффективности, а также сбору и применению лучших практик.

3.4 Прогнозирование продаж

Прежде чем перейти к прогнозированию продаж отметим влияние кризиса на ЗСПК.

Помимо прочих факторов, успех или неудачи на оконном рынке компаний-переработчиков во многом зависят от правильного выбора партнеров. Среди нескольких десятков производителей ПВХ-профилей, которые сейчас работают в России, непросто найти оптимального поставщика. Здесь нужно учитывать целый комплекс факторов, среди которых ценовая политика, известность бренда и широкая линейка продуктов. Не менее важна отлаженная логистика, ориентированность производителя профиля на стабильное качество и поддержку переработчиков профиля, начиная от обучения персонала и заканчивая поставками и наладкой оборудования.

В ЗСПК существует несколько видов поддержки партнеров. Это обучение торгового персонала и технических специалистов, технический сервис (в том числе аудит производства), программные инструменты для проектирования (расчет ветровых нагрузок), совместные рекламные и промоакции, оформление точек продаж и т. п. В текущем году мы сосредоточим внимание на программах, позволяющих усилить присутствие наших партнеров на рынке частного заказчика. Особый акцент сделаем на обучении технических специалистов (замер, монтаж, проведение экспертиз) и торгового персонала. Тренинги по продажам будут иметь три направления: продажи по телефону; поведение замерщиков и специфика продаж окон.

По данным исследований компании «О.К.Н.А. Маркетинг», стоимость пластиковых окон за 2009 год снизилась в среднем на 10%. Из-за этого рентабельность бизнеса по производству окон из ПВХ сейчас не превышает 8−10%. В таких условиях ЗСПК пытается изыскать новые возможности для сокращения издержек и снижения себестоимости продукции. Но ресурсы для экономии уже давно исчерпаны. В начале 2009 года были снижены цены на ПВХ-профиль, но сейчас из-за подорожавшего сырья они вновь повышаются.

ЗСПК стал применять такие методы удешевления производства, как использование неоригинальных комплектующих, выбор более дешевой фурнитуры. Стоимость фурнитуры составляет не более 30% от цены окна. Но в процессе эксплуатации именно на нее ложатся наибольшие нагрузки.

Финансовый кризис, при всем его негативном воздействии на рынок ПВХ-окон оказал и определенное очищающее влияние. Участники рынка, в том числе и ЗСПК вынуждены сокращать издержки, повышать эффективность бизнеса, искать новые пути увеличения продаж. Время безудержного роста спроса на оконные конструкции прошло, но рынок ПВХ-окон еще очень далек от насыщения. И ЗСПК планирует пережить потрясения, повысить свою конкурентоспособность и получить шанс стать одним из лидеров отрасли.

Одна из главных обязанностей любого руководителя — грамотно планировать работу своей компании. Мир и бизнес сейчас меняются очень стремительно, и успеть за всеми изменениями непросто. Многие события, которые невозможно предусмотреть заранее, меняют планы фирмы (например, выпуск нового продукта или группы товаров, появление на рынке сильной компании, объединение конкурентов). Но надо понимать, что зачастую планы нужны лишь для того, чтобы вносить в них коррективы, и в этом нет ничего страшного.

Для объединения отдельных элементов временного ряда можно воспользоваться мультипликативной моделью:

Объем продаж = Тренд x Сезонная вариация x Остаточная вариация.

В ходе составления прогноза продаж учитывают показатели компании за последние несколько лет, прогноз роста рынка, динамику развития конкурентов. Оптимальное прогнозирование продаж и корректировку прогноза обеспечивает полный отчет о продажах компании.

Применим данный метод для определения объема продаж ЗСПК на 2010 г. В таблице 3.

3. представлены объемы продаж ЗСПК.

Таблица 3.

3.

Динамика объема продаж ЗСПК, тыс. руб.

Год I квартал II квартал III квартал IV квартал 2008 1 334 686 1 853 000 2 507 668 2 026 000 2009 1 142 000 1 756 000 2 152 000 1 779 000

Для данных, приведенных в таблице 3.3, отметим два основных момента:

существующий тренд: объем продаж в соответствующих кварталах каждого года стабильно растет год от года;

сезонная вариация: в первые три квартала каждого года продажи медленно растут, но остаются на относительно низком уровне; максимальные за год значения объема продаж всегда приходятся на четвертый квартал. Такая динамика повторяется из года в год. Данный тип отклонений всегда носит название сезонных, даже если речь идет, например, о временном ряде еженедельных объемов продаж. Этот термин просто отражает регулярность и краткосрочность отклонений от тренда по сравнению с продолжительностью временного ряда.

Первый этап анализа временных рядов — построение графика данных.

Для того чтобы составить прогноз, необходимо сначала рассчитать тренд, а затем — сезонные компоненты.

Если у временного ряда есть сезонная вариация, обычно применяют метод скользящей средней. Традиционным методом прогнозирования будущего значения показателя является усреднение n его прошлых значений.

Математически скользящие средние (служащие оценкой будущего значения спроса) выражаются так:

Скользящая средняя = Сумма спроса за предыдущие n-периоды / n. (2)

Далее подставим данные и рассчитаем скользящую среднюю:

Средний объем продаж за первые четыре квартала = (1 334 686+1853000+2 507 668+2026000) / 4 = 1 930 338,5.

Когда квартал заканчивается, данные об объеме продаж в течение последнего квартала прибавляются к сумме данных за предыдущие три квартала, а данные за ранний квартал отбрасываются. Это приводит к сглаживанию краткосрочных нарушений в ряде данных.

Средний объем продаж за следующие четыре квартала = (1 853 000+2507668+2 026 000+1142000) / 4 = 1 882 167.

Далее продолжаем расчеты аналогичным образом вплоть до последних четырех кварталов, данные за которые имеются.

Первая рассчитанная средняя показывает средний объем продаж за первый год и находится посередине между данными о продажах за II и III кварталы 2008 г. Средняя за следующие четыре квартала разместится между объемом продаж за III и IV кварталы.

Но для продолжения анализа временного ряда и расчета сезонной вариации необходимо знать значение тренда точно на то же время, что и исходные данные, поэтому необходимо центрировать полученные скользящие средние, сложив соседние значения и разделив их пополам. Центрированная средняя и есть значение рассчитанного тренда.

Таблица 3.

4.

Анализ временного ряда Год Объем продаж Сумма двух соседних значений Тренд Объем продаж / тренд x 100 I кв. 2008 г. 1 334 686 II кв. 2008 г. 1 853 000 III кв. 2008 г.

2 507 668 3 812 505,5 2 406 591 104,2 IV кв. 2008 г. 2 026 000 3 764 334 1 666 118 121,6 I кв. 2009 г. 1 142 000 3 740 084 1 583 911 72,1 II кв. 2009 г.

1 756 000 3 626 917 1 917 031 91,6 III кв. 2009 г. 2 152 000 IV кв. 2009 г.

Для составления прогноза продаж на каждый квартал 2010 г. надо продолжить на графике тренд скользящих средних. Так как процесс сглаживания устранил все колебания вокруг тренда, то сделать это будет несложно (таблица 3.

5.).

Таблица 3.

5.

Прогноз тренда на 2010 г.

2010 г. Объем продаж, тыс. руб. I кв. 1 836 229 II кв. 1 971 018 III кв. 2 157 287 IV кв. 1 986 044

Итого 7 950 578

Для того чтобы составить реалистичный прогноз продаж на каждый квартал 2010 г., необходимо рассмотреть поквартальную динамику объема продаж и рассчитать сезонную вариацию. Если обратиться к данным о продажах за предыдущий период и пренебречь трендом, можно рассмотреть сезонную вариацию более четко. Так как для анализа временного ряда будет использована мультипликативная модель, необходимо разделить каждый показатель объема продаж на величину тренда, как показано в следующей формуле:

Мультипликативная модель = Тренд x Сезонная вариация x Остаточная вариация x Объем продаж / Тренд = Сезонная вариация x Остаточная вариация.

Для того чтобы выразить значения показателей в процентах и округлить их до первого десятичного знака, умножаем их на 100.

Теперь будем по очереди брать данные за каждый квартал и устанавливать, на сколько в среднем они больше или меньше значений тренда. Расчеты приведены в таблице 3.

6.

Таблица 3.

6.

Расчет средней квартальной вариации Год I квартал II квартал III квартал IV квартал 2008 г. 104,2 121,6 2009 г. 72,1 91,6 Нескорректированная средняя 72,1 91,6 104,2 121,6 Всего 389,5

Нескорректированные данные в таблице 3.

6. содержат как сезонную, так и остаточную вариацию. Для удаления элемента остаточной вариации необходимо скорректировать средние. В долгосрочном плане величина превышения объема продаж над трендом в удачные кварталы должна уравниваться с величиной, на которую объем продаж ниже тренда в неудачные кварталы, чтобы сезонные компоненты в сумме составляли примерно 400%. В данном случае сумма нескорректированных средних равна 389,5. Таким образом, необходимо умножить каждое среднее значение на корректирующий коэффициент, чтобы сумма средних составила 400.

Корректирующий коэффициент рассчитывается следующим образом: Корректирующий коэффициент = 400 / 389,5 = 1,027.

Расчет сезонной вариации представлен в таблице 3.

7.

Таблица 3.

7.

Расчет сезонной вариации

2010 г. Процент I квартал 72,1×1,027 = 74,0 II квартал 91,6×1,027 = 94,1 III квартал 104,2×1,027 = 107,0 IV квартал 121,6×1,027 = 124,9 Итого 400

На основании данных таблицы 3.

7. можно спрогнозировать, например, что в I квартале объем продаж в среднем будет составлять 74% значения тренда, в IV — 124,9% значения тренда.

При составлении прогноза продаж исходим из следующих предположений:

динамика тренда останется неизменной по сравнению с прошлыми периодами;

сезонная вариация сохранит свое поведение.

Естественно, это предположение может оказаться неверным, придется вносить коррективы, учитывая экспертное ожидаемое изменение ситуации. Например, на рынок может выйти другой крупный торговец и сбить цены ЗСПК, может измениться экономическая ситуация в стране и т. д.

Тем не менее, основываясь на вышеперечисленных предположениях, можно составить прогноз продаж по кварталам на 2010 г. Для этого полученные значения квартального тренда надо умножить на значение соответствующей сезонной вариации за каждый квартал. Расчет данных приведен в таблице 3.

8.

Таблица 3.

8.

Составление прогноза продаж по кварталам ЗСПК на 2010 г.

2010 г. Объем продаж, тыс. руб. I квартал 1 836 229 * 74% = 1 358 809 II квартал 1 971 018 * 94,1% = 1 854 728 III квартал 2 157 287 * 107% = 2 308 297 IV квартал 1 986 044 * 124,9% = 2 480 569

Итого 8 002 403

Из полученного прогноза видно, что товарооборот ЗСПК в 2010 г. может составить 8 002 403, но для этого предприятию необходимо проводить различные мероприятия, такие как:

1. Мероприятия по расширению ассортимента.

В результате внедрения данных мероприятий произойдет прирост клиентов, соответственно увеличится товарооборот и как следствие прибыль завода.

2. Мероприятия по расширению рынка сбыта.

3. Мероприятия по подготовке и повышению квалификации работников завода.

В результате у работников повышается производительность труда и соответственно, повышается годовой эффект от внедрения данных мероприятий.

4. Мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования.

5. Мероприятия, направленные на совершенствование сбытовой деятельности завода (необходимо провести рекламную компанию, чтобы напомнить лишний раз покупателям о своей продукции, привлечь новых клиентов и. т.д.).

В результате проведенных мероприятий прирост прибыли завода увеличится.

Заключение

В заключении можно сделать следующие выводы:

Финансовое планирование выступает надежным средством предотвращения банкротства предприятия. Это осуществляется благодаря предвидению возможных проблем, уточнению и детализации планов на заданный период, контролю их выполнения, а также использованию коммуникаций и координации действий различных подразделений предприятия.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, инвестиционной политики, прогнозов социально-экономического развития предприятия.

Финансовое планирование и бюджетирование решает задачи обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определяет пути эффективного вложения капитала, оценивает степень рациональности его использования; выявляет внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет эффективного использования денежных средств.

Главная задача финансового планирования и бюджетирования заключается в обосновании стратегии предприятия на товарных, финансовых, инвестиционных, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском или в определении необходимого объема финансовых ресурсов с учетом разумных резервов в рамках оптимальной структуры капитала. При этом важно определить горизонты финансового планирования и стратегию предприятия.

Факторы, ограничивающие применение финансового планирования: высокая степень неопределенности на российском рынке; ограниченные финансовые возможности для серьезных разработок; отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

В работе были рассмотрены вопросы, касающиеся системы финансового планирования на предприятии, ее сущности, основные принципы, методы и виды финансового планирования. Здесь же определена роль финансового планирования на предприятии.

Роль финансового планирования и бюджетирования на предприятии состоит в том, что оно:

воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Финансовое планирование и бюджетирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

В ходе исследования системы финансового планирования деятельности на «заводе ЗСПК» были выявлены следующие ее недостатки:

на предприятии нет финансового отдела, который бы занимался непосредственно финансовым планированием;

существующая система финансового планирования не совершенствуется;

при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;

при существующей системе планирования невозможно определить запас финансовой прочности, достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в изменяющихся условиях деятельности;

система финансового планирования на предприятии не в состоянии эффективно реализовывать стратегическую цель предприятия.

Для составления бюджета продаж на 2010 г был проведен анализ рынка ПВХ-конструкций Россия.

На фоне восстановления экономических показателей в России после первой волны кризиса (конец 2009 года и начало 2010 года), росту рынка пластиковых окон способствуют следующие факторы:

• отложенный спрос на окна 2009 года, который произошел из-за экономического кризиса

• холодная зима, которая стимулирует людей к замене окон

• принятие закона об энергосбережении и начало реализации программ по энергосбережению (капитальные ремонты и социальные программы по замене окон в социальных объектах)

• возобновление строительства некоторых «замороженных» строительных объектов.

Мы исследовали влияние кризиса на рынок ПВХ и пришли к выводу, что финансовый кризис, для взявших крупные кредиты оконных компаний, стал полной неожиданностью, разрушающей доходную составляющую, так тщательно в прошлом сведенную с кредитными обязательствами. Что характерно, под удар попали оконные предприятия с наиболее грамотным менеджментом, для которых не чужды понятия финансового планирования, кредитного рычага и прочей финансовой терминологии.

Список источников

Налоговый кодекс Российской Федерации.

Федеральный закон «Об организации страхового дела в страховой организации» от 27.

11.1992 г. № 4015−1.

Постановление Правительства РФ от 07.

04.2004 г. № 185 «Вопросы Министерства финансов Российской Федерации Приказ Мин

Фина РФ от 04.

08.1997 г. № 60н «Об особенностях применения методических рекомендаций по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности».

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2009, 480с.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009, 430с.

Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009, 285с.

Бочаров В. В. Финансовый анализ. — СПб.: Патер, 2010, 430с.

Быкадоров В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. — М.: Приор, 2009, 470с.

Вахрин П.И., Нешитой А. С. Финансы: Учебник для вузов. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2009, 320с.

Ворст Й. Ревенлоу П. Экономика фирмы: Учебник. — М.: Высшая школа, 2008, 456с.

Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Инс-т международного права и экономики; Изд-во «Триада Лтд», 2009.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Изд-во МГУ, 2009.

Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Евдокимова Н. А. «Информационные потоки в перспективном финансовом анализе» — Поволжский гуманитарный журнал — 2009. — № 1

Забелина О.В., Толкаченко Г. Л. Финансовый менеджмент. — М.: Экзамен, 2010. — 224с.

Закирова С. А. Движение производственных фондов предприятий. //Ж. Экономика российской федерации. 2009, № 1.

Закирова С. А. К сущности рыночной конкуренции. //Ж. Экономика Российской Федерации. 2008, № 2.

Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И. И. Елисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 256 с.

Исакова Л. Е., Шейман И. М. Оплата медицинской помощи в условиях медицинского страхования. М., 2009.

Кузьменко В.Г., Баранов В. В., Шиленко Ю. В. Планирование в условиях рыночной экономики, М., 2009.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие — 2-е изд. перераб. И доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. — 400с.

Крутик А.Б., Хайкин М. М. Основы финансовой деятельности предприятия. — СПб.: Бизнес-пресса, 2010. 448с.

Лялин В.А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент. — СПб., 2008, 430с.

Лисицин Ю. П. Экономика и управление. М., 2008.

Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. — М.: ТК Велби, 2010. — 264с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: Дело, 2009.

Моляков Д.С., Шохин Е. И. Теория финансов предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2009, 250с.

Осипова Л.В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 623 с.

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 269 с.

Поляков И.В., Зеленская Т. М., Ромашов П. Г., Пивоварова Н. А. Экономика в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 2008.

Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М.: Финансы: ЮНИТИ, 2009, 480с.

Родионова В. М. Финансы: Учебник для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2008, 430с.

Родионова В. Н. Менеджмент в новых экономических условиях //Экономика и управление /под ред. Ю. П. Лисицына. — М., 2009.

Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2010. — 622 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: ИНФРА — М, 2010. — 433 с.

Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. — М.: ИНФРА — М, 2009. — 256 с.

Селезнев В.Д., Поляков И. В. Экономические основы в условиях переходной экономики. Санкт-Петербург, 2009.

Самочкин В.Н., Пронин Ю. Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. — М.: Дело, 2010. — 352 с.

Сергеев Ю. Д. Ответственность медицинского персонала за неоказание помощи больному. Альманах «Главный врач». Вып. 1, 2009.

Учебные материалы по экономике. Под редакцией Исаковой Л. Е. Сибформ

С, Кемерово, 2009.

Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. Российская практика — М.: Перспектива, 2008, 408с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2010. — 656 с.

Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н. В. Колчиной.

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 447 с.

Финансы: Учебное пособие / Под ред. А. М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 384 с.

Хруцкий В.Е., Сизова Т. В. «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика. — 2009. — 400с.

Хан Д. «Планирование и контроль. Концепция контролинга». Москва: «Финансы и статистика», 2007.

Шанк Дж., Говиндараджан В. «Стратегическое управление затратами». Санкт-Петербург: «Бизнес Микро», 2009.

Щиборщ К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России»". Москва «Дело и сервис» 2008.

Яковлева Т.А. «Страхование». Москва: «Экономистъ», 2009.

Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. — М.: ИНФРА — М, 2009

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010

Родионова В. М. Финансы: Учебник для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2008

Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. — М.: ИНФРА — М, 2009

Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н. В. Колчиной.

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

Вахрин П.И., Нешитой А. С. Финансы: Учебник для вузов. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2009

Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2010

Бочаров В. В. Финансовый анализ. — СПб.: Патер, 2010

Хруцкий В.Е., Сизова Т. В. «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика. — 2009

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009

Крутик А.Б., Хайкин М. М. Основы финансовой деятельности предприятия. — СПб.: Бизнес-пресса, 2010

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010

Поляков И.В., Зеленская Т. М., Ромашов П. Г., Пивоварова Н. А. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 2008

Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. — М.: Финансы и статистика, 2008

Самочкин В.Н., Пронин Ю. Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. — М.: Дело, 2010

Лисицин Ю. П. Экономика и управление здравоохранением. М., 2008

Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. — М.: ИНФРА — М, 2009

Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. — М.: Финансы и статистика, 2008

Вахрин П.И., Нешитой А. С. Финансы: Учебник для вузов. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2009

Кузьменко В.Г., Баранов В. В., Шиленко Ю. В. Здравоохранение в условиях рыночной экономики, М., 2009

Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Инс-т международного права и экономики; Изд-во «Триада Лтд», 2009

Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. — М.: ТК Велби, 2010

Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. Российская практика — М.: Перспектива, 2008

Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. — М.: ТК Велби, 2010

Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М.: Финансы: ЮНИТИ, 2009

Моляков Д.С., Шохин Е. И. Теория финансов предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2009

Хруцкий В.Е., Сизова Т. В. «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика. — 2009

Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И. И. Елисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2009

Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Инс-т международного права и экономики; Изд-во «Триада Лтд», 2009

Крутик А.Б., Хайкин М. М. Основы финансовой деятельности предприятия. — СПб.: Бизнес-пресса, 2010

Кузьменко В.Г., Баранов В. В., Шиленко Ю. В. Планирование в условиях рыночной экономики, М., 2009

Родионова В. Н. Менеджмент в новых экономических условиях //Экономика и управление /под ред. Ю. П. Лисицына. — М., 2009