Инновационный проект как процесс преобразования компании

Реконструированные в 1980;х годах вращающиеся печи способны ежегодно производить свыше 2 миллионов тонн прекрасного высокоактивного клинкера. Кроме традиционных видов портландцемента, на предприятии освоен выпуск сульфатостойкого и быстротвердеющего цемента, цемента на основе клинкера нормированного состава, цемента для производства разнообразных сухих смесей. Все они успешно используются для изготовления шифера и труб, стеновых панелей и плит перекрытий, тротуарной плитки различной конфигурации, при строительстве дорог, транспортных развязок и мостов, аэродромов, портовых сооружений.

Для более полного удовлетворения рынка высококачественным цементом в 2004 году закончено строительство нового цеха помола цемента с тремя цементными мельницами мощностью 1 млн. тонн, что позволило довести общие мощности по помолу цемента до 3,6 млн. тонн цемента в год.

В январе 2006 г. на заводе завершен первый этап работ по внедрению комплексной системы управления. Автоматизировано управление финансовым и оперативным учетом, себестоимостью готовой продукции, процессами закупок материалов, хранением и отгрузками готовой продукции.

В результате внедрения системы повысилась эффективность сбытовой деятельности компании. Автоматизирован процесс ежесуточного и ежемесячного планирования отгрузок и контроля за выполнением планов.

В рамках холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» создано единое информационное пространство, где подразделения работают по единым учетным принципам и стандартам отчетов. В течение суток с информационной поддержкой системы перераспределяются тысячи заказов в зависимости от рыночного спроса и наличия необходимой продукции. Это дает компании серьезные конкурентные преимущества, так как она имеет возможность выполнить обязательства перед клиентом, быстро перераспределяя заказы на продукцию между заводами и эффективно управляя отгрузками и поставками продукции.

В рамках автоматизации холдинга начато внедрение системы управления железнодорожными перевозками. Это поможет существенно ускорить процесс их оформления. В ближайшем будущем планируется автоматизировать управление техническим обслуживанием и ремонтами, учет персонала и расчет заработной платы.

На заводе проведены мероприятия по устранению подсосов в газоходах и корпусах, улучшена работа оборудования по уборке пыли, что позволяет повысить КПД фильтров. Закуплены и установлены осадительные электроды для электрофильтров. Смонтированы новые рукавные фильтры, выполнены работы по пылеподавлению в местах пересыпки цемента, постоянно ведется ремонт и замена фильтров вращающихся печей. Также были проведены капитальные ремонты всех вращающихся печей. Особое внимание уделялось аспирационным системам технологических линий.

Для испытаний цементов по европейским стандартам EN 196, предприятие приобрело современное лабораторное оборудование, которое позволило расширить инструментальную базу для проведения исследовательских работ.

Осуществлена модернизация двух цементных мельниц 4×13,5 м с переводом на замкнутый цикл помола цемента. Введены в эксплуатацию высокопроизводительные немецкие сепараторы QDK-29-N, современные дозаторы и целый комплекс современного технологического оборудования. Внедрение современного импортного оборудования позволило значительно повысить производительность мельниц, снизить удельный расход электроэнергии, а самое главное повысить качество выпускаемого цемента.

В 2010 г. на предприятии планируется провести модернизацию существующего природоохранного оборудования и установить новые виды оборудования.

Кроме того, в этом году начнутся работы по замене электрофильтра сушильного барабана, а также будет укомплектована современным оборудованием санитарно-экологическая лаборатория.

Предусматривается также продолжить работы по установке современных фильтров для очистки отходящих газов от печных агрегатов с вращающимися печами обжига клинкера, от помольных установок, в том числе с замкнутым циклом помола цемента, и др.

3.

3. Комплексная характеристика нововведений

В данном разделе необходимо сформировать портфель инновационных проектов организации, соответствующий ее стратегии и современному положению. Рассмотрим предлагаемые к реализации нововведения по следующим направлениям:

— технический аспект (основные характеристики новой продукции, услуги или технологии);

— организационный аспект (описание основных этапов инновационного процесса);

— экономический аспект (прогнозируемое изменение экономических показателей, связанное с реализацией проекта).

Проект А. Организация производства вяжущих низкой водопотребности.

На исследуемом предприятии цемент производится устаревшим и энергоемким «мокрым способом». Он требует огромных затрат топлива и энергии, цены на которые постоянно растут. А так как увеличение тарифов естественных монополий ведет к повышению себестоимости, следовательно, растет и отпускная цена на цемент. Это, в свою очередь, ведет к резкому сокращению сбыта продукции, и, соответственно, к снижению прибыльности. Поэтому на данном предприятии необходимо внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента хотя бы до 20−30%.

Технический аспект:

ОАО «Русский цемент» предлагается купить линию по производству вяжущих низкой водопотребности (далее — ВНВ). Создание новых видов вяжущих обеспечивает снижение расхода клинкерной части цемента на 40−50%, приближает производство вяжущего к объектам строительства и, как следствие, снижает транспортные расходы до 70%. На основе этих вяжущих создаются строительные материалы низкой энергоемкости.

Таким образом, актуальность разработки заключается в том, что по технологии получения ВНВ из имеющегося клинкера можно получать в 1,5−2 раза больше вяжущего материала нормального качества и значительно экономить энергозатраты на его производство (80 кг. условного топлива против 210 кг.).

Вяжущие низкой водопотребности ВНВ получают путем совместной обработки цементного клинкера (или портландцемента) и специального модификатора, а также при необходимости активной минеральной добавки (золы-уноса, пуццоланы, шлака и т. п.) и/или наполнителя, а также гипсового камня (гипса) в помольных агрегатах.

Проведем оценку основных характеристик разработки, обеспечивающих конкурентоспособность:

1. Научно-технический уровень:

1.

1. По отношению к лучшим отечественным образцам:

ВНВ по сравнению с портландцементом обеспечивает повышение гидравлической активности, в среднем, на 50 МПа в 28-суточном возрасте. Марки ВНВ по прочности достигают 800−1100

Достоинства: экономия клинкера — до 60%; тепловых и энергетических ресурсов на 35−45%

1.

2. По отношению к лучшим мировым образцам:

Анализ мировой практики и литературных источников показывает, что аналог ВНВ отсутствует.

2. Экологичность:

Предлагаемая технология способствует решению экологических проблем, т.к. предполагает использование отходов металлургической, энергетической и горнорудной отраслей промышленности (зол, шлаков и т. д.).

3. Наличие конкретных потребителей:

Строительная отрасль России, предприятия топливно-энергетического комплекса.

Использование на практике принципов механохимической активации позволило получить вяжущие, качество которых при содержании в них 50−70 процентов минеральных добавок не уступает качеству цементов марок 500−600 (класса 45 по EN). При замене гипса в ВНВ на химические регуляторы схватывания и твердения, а также с применением специальных добавок, понижающих точку замерзания воды в бетоне, получена широкая гамма вяжущих для ведения бетонных работ при отрицательных температурах. Одно то, что бетоны на основе ВНВ имеют в 1,5 раза большую, чем обычные бетоны, морозостойкость (200−300 циклов) делает их куда более эффективными для изготовления наружных стеновых и цокольных панелей. Вяжущие низкой водопотребности (ВНВ) применяются в строительстве при возведении монолитных зданий и сооружений, при производстве сборных бетонных и железобетонных изделий и там, где требуются безвибрационные технологии и беспропарочные режимы твердения изделий.

Вяжущие низкой водопотребности декоративные (ВНВД) — гидравлическое вяжущее вещество, получаемое совместной механохимической обработкой белого, цветного или серого (обычного) портландцемента, красителей, сухого модификатора и, при необходимости, минеральных добавок. Вяжущие низкой водопотребности декоративные (ВНВД) применяются в строительстве при производстве белых и цветных бетонных плит, камней, блоков и других архитектурных строительных изделий, а также при изготовление белых и цветных декоративных сухих смесей, растворов, бетонов, покрытий и фактурных слоев. Применение ВНВД позволяет получать декоративные материалы и изделия, обладающие высокой прочностью, морозостойкостью, водонепроницаемостью, низкой истираемостью при высокой точности копирования формообразующей поверхности.

При этом использование цветных цементов и сухих минеральных красителей широкой цветовой гаммы, в сочетании с повышенной способностью бетонных смесей на ВНВ копировать рельефные рисунки любой сложности, позволит значительно упростить и удешевить изготовление декоративных облицовочных, повысить их художественно-архитектурную выразительность. Вследствие того, что бетонные смеси на ВНВ не требуют еще и тепловой обработки, широкое применение в производстве декоративных элементов для фасадов, интерьеров и малых архитектурных форм, могут найти матрицы и вкладыши из каучукосодержащих материалов — тиокола или виксинта, что кроме всего прочего, еще существенно снизит затраты труда на их изготовление и стоимость самих изделий.

Применение ВНВ позволяет потенциально увеличить реальную активность цемента в 2−2,8 раза, и соответственно, прочность бетона в 1,5−2 раза. Дальнейшее повышение прочности ограничивается свойствами и характеристиками заполнителей. Ясно, что такой прирост прочности может быть реализован в виде существенных технологических преимуществ.

Потенциальные возможности увеличения прочности бетона могут быть преобразованы в различные превышенные другие его характеристики и особенно технологические его свойства. Внедрение ВНВ с этой точки зрения обеспечивает возможности расширения этих свойств, которые позволяют говорить о принципиально новых технологических возможностях бетонных смесей.

Необходимо отметить, что использование ВНВ вместо цемента с различными добавками, вводимыми в бетономешалку, значительно (в 2−3 раза) увеличивает время начала и окончания схватывания бетонной смеси, что позволяет перевозить ее на значительно большие расстояния. Это в свою очередь приведет к тому, что в целом по каждому району строительства можно будет обходиться меньшим количеством бетонных заводов.

Применение ВНВ позволяет сократить в зимних условиях ухода за бетонной смесью, а также уменьшить продолжительность технологических перерывов, назначаемых обычно для набора прочности бетона. Может быть сокращено так же время ухода за свежеуложенным бетоном в жаркое время года и, естественно, снижены затраты труда, расход воды и т. д.

В целом же применение ВНВ в условиях стройплощадки, расширяя технологические и физико-механические свойства бетона и условия его применения не требует каких-либо существенных изменений в технологии бетонных работ.

Организационный аспект:

Изготовление ВНВ может производиться полунепрерывным (поточным) или периодическим способами производства. Организация производственного процесса основывается на следующих принципах:

— Прямоточность — горизонтальная, прямолинейная — сырьё, полупродукты перемещаются к рабочим постам периодически конвейерными механизмами.

— Ритмичность — повторяемость каждой операции и всего технологического процесса в целом через строго установленные промежутки времени.

— Непрерывность — каждая последующая операция процесса выполняется после окончания предыдущей операции, оборудование и обслуживающий персонал не простаивают.

Для изготовления вяжущего необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения ВНВ. Оборудование размещается на площадке 18×54 м. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.

3.

4. Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий

Основные технико-экономические показатели до введения инноваций в сравнении с периодом после введения инноваций приведены в таблице 3.1:

Таблица 3.

1.

Основные технико-экономические показатели мероприятий по введению инноваций

№ Наименование показателя До введения инноваций После введения инноваций 1 Объем производства цемента, т. 1 712 711,76 1 980 000 2 Объем производства клинкера, т. 306 341,44 327 785,34 3 Объем продаж или выручка от реализации, тыс. руб. 2 300 543 1 946 953 4 Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.

2 021 941 1 643 297 5 Прибыль от продаж, тыс. руб. 86 507 140 497 6 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 8 379 57 153 7 Чистая прибыль, тыс.

руб. 7 399 29 841 8 Рентабельность продаж по прибыли от продаж, % 3,76 7,22 9 Рентабельность активов по прибыли до налогообложения, % 1,29 7,17 10 Рентабельность продаж по чистой прибыли, % 0,32 1,53 11 Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, % 2,25 8,79 12 Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб./руб. 0,96 0,93 13 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 252 393 286 441,5 14 Фондоотдача, руб./руб. 9,115 6,797 15 Фондоемкость, руб./руб. 0,109 0,147 16 Среднегодовая численность работников, чел. 1 337 1 410 17 Среднегодовая выработка одного работника, тыс.

руб./чел. 1 720,7 1 380,8 18 Средняя заработная плата, руб. 11 560 12 264 19 Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб. 302 119 352 330 20 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов 7,61 5,53 21 Коэффициент текущей ликвидности 0,954 0,784 22 Коэффициент общей платежеспособности 2,017 2,237

По данным таблицы можно выделить что: рентабельность продаж по прибыли от продаж увеличилась с 3,76% до 7,22%. Рентабельность продаж по чистой прибыли также увеличилась, это вызвано увеличением чистой прибыли предприятия. Рентабельность активов по прибыли до налогообложения показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. В динамике показатель увеличился с 1,29% до 7,17%, то есть возрастает прибыль с одного рубля имущества. Рентабельность собственного капитала отражает долю прибыли в собственном капитале.

Этот показатель значительно увеличился, и после внедрения инноваций составил 8,79%, что свидетельствует об увеличении прибыльности собственного капитала. Фондоёмкость — показатель обратный фондоотдаче, характеризует количество основных средств, необходимых для производства продукции на 1 рубль: после внедрения инноваций на предприятии произошло уменьшение выручки от реализации, и из-за этого фондоотдача уменьшилась. Следовательно, фондоемкость, как показатель обратный фондоотдаче, увеличилась. Коэффициент текущей платежеспособности (КТП) (ликвидности) характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и погашения его срочных обязательств. Данный показатель больше нормативного, т. е. предприятие покрывает все свои обязательства всеми активами. Из вышеперечисленного следует, что если предприятие будет развиваться и следовать в этом же направлении, то показатели будут улучшаться.

Заключение

В заключение можно сказать следующее.

Главная цель инновационного менеджмента — разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию.

Чтобы характеристика инновационного менеджмента как области исследований и практической деятельности стала более отчетливой, приведем перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно рассматриваются и решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций.

1. Исследование рынка для новых продуктов: потребностей, емкость рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтение потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации, а также стратегии продвижения продукта к потребителям.

2. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта: на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.

3. Определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.

4. Исследование конъюнктуры рынков ресурсов: материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.

5. Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки (при необходимости) — изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство.

6. Проработка возможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.

7. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.

8. Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, нормоотдачи, срока окупаемости капитальных вложений).

9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

10. Выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур).

11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество).

Применительно к процессам нововведения (технологии, организации производства и управленческого процесса) менеджмент инноваций решает аналогичные проблемы и практические задачи с той лишь разницей, что здесь определяющим фактором является не только создание новым продуктом нового рынка, а возможно с помощью более производительных технологий в большей мере насытить рынок существующего продукта. Основным в менеджменте инноваций выступает, таким образом, подход к инновациям с позиции их рыночной перспективности.

Проведя анализ внедрения инноваций на открытом акционерном обществе «Русский цемент», можно выделить основные направления развития предприятия:

Во-первых, необходимо обеспечить спрос на инновации со стороны основных отечественных потребителей знаний и идей — бизнеса. При этом необходимо пропагандировать отечественные разработки, доводить результаты проводимых изысканий до широкой общественности, поскольку, явный недостаток информации о деятельности российских научных центров служит дополнительным козырем в колоде иностранных производителей высоких технологий. Предприятие просто вынуждено покупать западные инновационные продукты, причем, зачастую уступающие российским аналогам, и по завышенным ценам.

Во-вторых, стимулировать увеличение предложения инновационных идей со стороны отечественных производителей — научных и исследовательских организаций. Для этого необходимо несколько видоизменить организационные структуры учреждений науки. При этом необходимо сформировать четкое понимание того, что наука также нуждается в грамотном экономическом подходе. Научные организации должны сами стремиться на рынок, искать инвесторов для своих исследований, заинтересовывать конечных производителей своей деятельностью. Научным институтам требуется грамотный маркетинг и PR. Только тогда в российскую науку потекут инвестиционные потоки. Только тогда, зарабатывая реальные деньги на прикладной сфере, научные организации будут иметь достойное финансирование на приобретение современного оборудования, оплату труда своих работников, проведение в жизнь образовательных программ и, наконец, на крайне затратные и рисковые фундаментальные исследования.

В-третьих, государство должно всеми доступными ему способами обеспечить связь между отечественными производителями знаний и их потребителями, по возможности, не только внутри страны, но и на международном уровне. Науку нужно концентрировать, — идея наукоградов, ГНЦ и крупных исследовательских центров не должна умереть. В условиях рассредоточенности научных ресурсов очень сложно добиться быстроты, эффективности и экономичности научных разработок. Но при этом данные научные центры должны быть максимально открытыми для заказчиков технологических разработок. Должно быть так, чтобы любой желающий заказать какие-либо исследования в интересующей его области знал, где это можно сделать, во сколько это ему обойдется, и был уверен в высоком качестве полученного результата.

Только при наличии всех трех составляющих образуется замкнутый инновационных цикл: наука — производство — наука.

Чтобы добиться этого, необходимо совершенствовать инновационную инфраструктуру, то есть организационную и законодательную среду, обеспечивающую связь между наукой и бизнесом. При этом результаты инновационной деятельности остаются не востребованными отечественным производством. Причина в том, что целью построения инфраструктуры изначально являлась не ориентация науки на потребности бизнеса, а «сохранение научно-технического потенциала». Несовершенна и законодательная составляющая: не урегулированы права собственности на продукты интеллектуальной деятельности, созданные в советский период, отсутствуют эффективные механизмы коммерциализации прав собственности, принадлежащих государству.

Также следует определиться с инновационной стратегией. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что реализация высокотехнологичного пути развития экономики России может осуществляться по двум принципиально различным направлениям. Первое связано с осуществлением промышленной политики, второе — с проведением политики, направленной на стимулирование и развитие конкуренции.

Реализация первого пути подразумевает централизацию принятия решений и выбор приоритетов экономического развития. Этот путь ориентирован на поддержку отечественных компаний путем государственного вмешательства в конкуренцию через инструменты протекционистской и налоговой политики. К странам, в которых была успешно реализована промышленная политика, как правило, относят Японию и «азиатских тигров».

Конкурентная политика основана на принципах низкого уровня ограничений для развития бизнеса при равенстве условий для отечественных и зарубежных компаний. При этом упор делается не на вертикальное отраслевое развитие, а на стимулирование межотраслевых связей. Характерным примером стран, успешно реализовавших конкурентную политику, служат США и Финляндия.

Успех России при переходе от инерционной к инновационной схеме развития во многом зависит от правильности выбора стратегии. Очевидно, что такая стратегия должна быть направлена на восстановление роли научного потенциала России как необходимого технологического звена в производстве конкурентоспособной отечественной продукции. Очевидно также, что решать эту задачу необходимо не за счет увеличения государственного участия в финансировании науки, а за счет устранения пробелов инновационного цикла.

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008.-80с.

Васильев, Ю. П. Управление развитием производства (Опыт США).- М., 2009.

Виханский, О. С. Менеджмент: учебник. — 4 -е изд., перераб. и доп. 12 автора. — М.: Экономист, 2009. — 662 с.

Глухов, В. В. Менеджмент: учебник. — С-Пб.: Спец

Лит, 2009. — 700с.

Гончарова, Н. Е. Теория управления: конспект лекций. — М.: Приор-издат, 2006. — 224 с.

Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие.

М.: ИНФРА-М, 2007.-280с.

Игнатьева, А. В. Исследование систем управления. Учеб. пособие для вузов, 12 автора. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2008. — 157 с.

Ковалев В. С. Управление капиталом: выбор инвестиций, М.: ЮНИТИ, 2006.-496с.

Круинов В.И., Круинова Н. А. Менеджмент в бизнесе,-М.: Новости, 2008.-120с.

Леонтьев С. Достигнутое средство от банкротства: ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления.

М.: «Бизнес», 2006.-52с.

Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха: Практ.

пособие.

М.: Машиностроение, 2007.-80с.

Леднев В. А. Экономика и финансы предприятия: Руководство по изучению дисциплины. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2007.

Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.-560с.

Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др.-М.: ИНФРА-М, 2007.-432с.

Новашина Т. С. Стратегический менеджмент: учебник — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2008.

Новашина Т. С. Финансовый менеджмент в кредитных организациях: руководство по изучению дисциплины — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2007.

Огарков, А. А. Управление организацией: учебник. — М.: Эксмо, 2006. — 512 с.

Портфель приватизации и инвестирования. (Книга собственника. Книга акционера. Книга инвестиционного менеджера) /Отв.ред.Рубин Ю.Б.-М.: «Соминтек», 2009.-752с.

Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть1. Микроэкономика./В.Ф.Максимова.

М.: «Соминтек», 2009.-168с.

Русак Н. А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: Справочное пособие.

М.: Агропромиздат, 2009.-271с.

Райзберг Б. А. Основы бизнеса.

М.: «Ось-89», 2008.-192с.

Соломатина Н.А., Фель А. В., Шигинина Е. Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие,-М.: 2008.-201с.

Теория управления: учеб. для вузов по спец. «Гос. и муниц. упр.» рек. МО. РФ / Ю. В. Васильева, В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий и др.

— 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 606 с.

Финансы: Учебное пособие/Под ред.

проф.А. М. Ковалевой.

М.: Финансы и статистика, 2006.-336с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Красолова и др.; Под ред.

проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-367с.

Приложения

Райзберг Б. А. Основы бизнеса.

М.: «Ось-89», 2008

Новашина Т. С. Стратегический менеджмент: учебник — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2008

Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др.-М.: ИНФРА-М, 2007

Васильев, Ю. П. Управление развитием производства (Опыт США).- М., 2009

Гончарова, Н. Е. Теория управления: конспект лекций. — М.: Приор-издат, 2006

Новашина Т. С. Финансовый менеджмент в кредитных организациях: руководство по изучению дисциплины — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2007

Русак Н. А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: Справочное пособие.

М.: Агропромиздат, 2009

Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие.

М.: ИНФРА-М, 2007

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008

Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть1. Микроэкономика./В.Ф.Максимова.

М.: «Соминтек», 2009

Леонтьев С. Достигнутое средство от банкротства: ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления.

М.: «Бизнес», 2006

Глухов, В. В. Менеджмент: учебник. — С-Пб.: Спец

Лит, 2009

Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008

Финансы: Учебное пособие/Под ред.

проф.А. М. Ковалевой.

М.: Финансы и статистика, 2006

Огарков, А. А. Управление организацией: учебник. — М.: Эксмо, 2006

Игнатьева, А. В. Исследование систем управления. Учеб. пособие для вузов, 12 автора. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2008

Ковалев В. С. Управление капиталом: выбор инвестиций, М.: ЮНИТИ, 2006

Теория управления: учеб. для вузов по спец. «Гос. и муниц. упр.» рек. МО. РФ / Ю. В. Васильева, В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий и др. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2007

Портфель приватизации и инвестирования. (Книга собственника. Книга акционера. Книга инвестиционного менеджера) /Отв.ред.Рубин Ю.Б.-М.: «Соминтек», 2009

Леднев В. А. Экономика и финансы предприятия: Руководство по изучению дисциплины. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2007

Леднев В. А. Экономика и финансы предприятия: Руководство по изучению дисциплины. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2007

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Красолова и др.; Под ред.

проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006

Круинов В.И., Круинова Н. А. Менеджмент в бизнесе,-М.: Новости, 2008