Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования труда и заработной платы.
В условиях рыночной экономики перед предприятиями встаёт необходимость работать, считаясь с законами и требованиями рынка, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий — поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования — Разработка плана по труду и заработной плате химического предприятия.
Целью настоящей работы является совершенствование системы планирования труда и заработной платы в ОАО «Химкомплект».
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
— проанализировать существующую на предприятии систему планирования;
— рассмотреть методические вопросы решения проблемы планирования на предприятии;
— провести расчет кадрового состава и заработной платы ОАО «Химкомплект»;
— дать рекомендации по совершенствованию планирования.
Объектом исследования в курсовой работе выступает химическое предприятие ОАО «Химкомплект».
Раздел 1. Анализ существующей на предприятии системы планирования труда и заработной платы
При планировании потребности предприятия в персонале в ОАО «Химкомплект» определяются факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители (всех уровней) и специалисты.
Большую роль при планировании персонала в ОАО «Химкомплект» играет правильная расстановка кадров, разделение труда. Для этого в организации определяется нормативная численность.
Требуемая численность рабочих каждой профессии по отдельным рабочим местам, участкам и по предприятию в целом определяется на основе принятого в ОАО «Химкомплект» разделения работ, нормативов по труду, норм времени на ту или иную работу по технологическим и квалификационным признакам с учетом объема производства.
Проблема кадрового планирования, как долгосрочного, так и краткосрочного, решается на предприятии в рамках кадровой политики.
Кадровая политика в ОАО «Химкомплект» представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Основные цели кадровой политики в ОАО «Химкомплект» формулируются следующим образом:
1. безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, Трудового Кодекса РФ типовых правил
