Повышение экономической эффективности деятельности организации на примере ЗАО «Здравмедтех-Н» г. Новосибирск

Полуфабрикаты: ;

Электроэнергия технологическая: 2 руб.

Основная з/пл произв. рабочих: 35 руб.

Доп. з/пл произв. рабочих: 3,50 руб.

ЕСН: 10 руб.

РСЭМО: 13 руб.

ОПР: 42 руб.

Итого — цеховая с/с: 5845,5 руб.

ОХР: 293,62 руб.

Итого — произв. с/с:6139 руб.

ВПР: 184,2 руб.

Итого: 12 168,7 руб.

Из приведенных расходов видно, что компания в состоянии приобретать необходимое количество тканей, требуемого качества, в нужные сроки, т. е. она способна организовать эффективную реализацию изделий.

Прием персонала возможен через Службу занятости населения.

Прием будет вестись на основе тестирования и необходимых документов (диплома), возможно с испытательным сроком. Тестирование будет в форме психологических тестов, поскольку при собеседовании необходимо выяснить темперамент, характер, способности, умения и навыки личности, поступающей на работу. Поскольку работа непосредственно связана с обслуживанием людей, то на работу принимаются уравновешенные, доброжелательные, вежливые и тактичные люди со стойкой нервной системой. В основном предполагается набор молодых, активных специалистов с творческим потенциалом. Для каждого сотрудника также обязательны: добросовестность, дисциплинированность, порядочность и честность.

Штатное расписание ЗАО «Здравмедтех-Н» представлено в таблице 3.

3.

Таблица 3.3 — Штатное расписание ООО «Маргарита»

Структурное подразделение Профессия Кол-во штатных ед. Оклад (тарифная ставка, руб. Надбавка, руб. Месячный фонд з/пл, руб. Наименование Квалиф. разряд Премия 15% от оклада Перс. надбавка

5% от оклада За кол-во изг. изд. 3% от оклада 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Производственный отдел 08 художник-модельер 2 4170 626 — нач-ся ежемес. 4796 07 закройщик 4 3791 569 — нач-ся ежемес 4360 07 швея 6 3791 569 190 нач-ся ежемес 4550 АХЧ 02 обслуживающий персонал 2 2835 425 — - 3260

Менеджеры занимаются административным регулированием сбыта и продвижения продукции салона, заключение договоров.

Вместе со швеей раз в две недели забирает ткани на оптовой базе. Менеджер встречает клиентов в приемной, присутствует на примерке, занимается обслуживанием клиента (прием и оформление заказов, заключение договоров на предоставление услуг, прием оплаты). На эту должность предполагается молодая девушка — специалист с творческими способностями, энергичная, коммуникабельная, вежливая. Менеджер имеет квалификацию «менеджер».

Художник-модельер занимается непосредственно обслуживанием клиентов: снятие мерок, утверждение эскиза модели, передача условий заказа закройщику, передача готового изделия, разработка новых модных коллекций платьев, дизайнерских новинок.

Закройщик создает конструкцию модели платья по фигуре заказчицы, изготавливает лекала, производит раскрой ткани и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки.

Швея производит соединение всех конструктивных линий изделия, присутствует на примерке, отправляется раз в две недели за товаром.

Художники — модельеры, закройщицы, швеи имеют высшее профессиональное образование.

Для уборки помещений предполагается пригласить двух уборщиц, которые по графику дежурств каждое утро перед открытием салона будут приводить производственные цеха, приемный салон и другие помещения в надлежащий вид.

Оплату труда рекомендуется осуществлять на основании разработанного оклада + 15% от з/пл. Также производственный цех получает по 3% от оклада за каждое выполненное изделие.

Для стимулирования работников применяются следующие методы:

— при выполнении заказа раньше срока начисляется премия в размере 5% от заработной платы;

— раз в 3 года проводится обучение на повышение квалификации за счет предприятия;

— проводятся корпоративные вечеринки.

Центральным звеном стратегического маркетинга является потребность. Потребитель редко покупает то, что, по мнению производителя товара, ему продают. Платят не за товар, а за получение удовлетворения. Но никто не может изготовить и продать удовлетворение как таковое — в лучшем случае можно продать средства для его получения. Поэтому единственным критерием оценки эффективности стратегии является удовлетворенность потребителя.

Эффективная стратегия маркетинга начинается с исследований, которые должны дать ответ на вопросы: «Кто покупает?», «Где покупают этот товар?», «Для чего покупается этот товар?». Опросы должны быть подвергнуты лечебные учреждения и аптечные сети, как государственные, так и частные.

Необходимо понимать, что потребитель хочет, почему он это хочет, как часто он это хочет и как он это использует.

Для того чтобы вовремя отреагировать на планы конкурентов захватить долю рынка необходимо исследовать и их положение на рынке, в сравнении с фирмой, их преимущества, сильные и слабые стороны.

Необходимо также проводить анализ поставщиков препаратов в динамике: качество поставляемой продукции, широту ассортимента, цены и пр.

Если перейти к глобальным, с точки зрения любого предпринимателя и директора, факторам, то среди того, что необходимо изучать, прежде всего стоит выделить политические и юридические факторы. Это важно, поскольку в любой момент нужно быть готовым к изменению политической обстановки, к изменению законов, к адекватным ответным шагам по отношению к чиновникам.

Технологические факторы. Их необходимо изучать для того, чтобы вовремя вооружиться передовыми технологиями, и быть готовым к любым нововведениям.

Социально-экономические факторы. Их необходимо изучать для того, чтобы рост или падение цен на рынках, либо очередной банковский кризис не стали полной неожиданностью и причиной банкротства.

А планы долгосрочного расширения бизнеса за счет строительства и прочих капитальных вложений не совпали бы по времени с началом негативных демографических изменений в регионе или миграцией населения.

Вся эта информация не должна осесть мертвым грузом в компьютерах и умах сотрудников. Ее необходимо проанализировать и сделать выводы. Это осуществляется с помощью различных методов. Таких, например, как:

* Анализ хозяйственного и продуктового портфелей.

* Ситуационный анализ.

* Анализ влияния выбранной стратегии на уровень прибыльности и возможности генерировать наличные деньги.

В результате проведенного анализа можно определить возможности и риски на рынке, слабые и сильные стороны бизнеса (что и было сделано в части 2.5 работы).

Далее важно определить, что отличает предложение ЗАО «Здравмедтех-Н» от предложений фирм — конкурентов. Как воспринимает потребитель продукцию или услуги, в чем отличие от восприятия продуктов и услуг конкурентов. Эти вопросы должны найти свои ответы на этапе, который называется позиционированием.

Правильное позиционирование в дальнейшем экономит много денег, времени и сил сотрудников. Правильное позиционирование позволяет создать эффективный комплекс маркетинга фирмы.

Комплекс маркетинга — один из самых болезненных вопросов для многих фирм. Он требует много внимания, времени, средств. Самый гениальный комплекс маркетинга не может оставаться неизменным, вокруг фирмы и внутри ее постоянно происходят изменения, которые требуют другого ассортимента, новых цен и новой рекламы, смены посредников и поставщиков и т. п.

Частью ассортиментной политики является марочная политика фирмы. Эффективное использование марок позволяет фирме добиться узнаваемости своих товаров, оптимизировать расходы на рекламу и продвижение, активизировать деятельность торговых посредников по продвижению товара на рынок.

Необходимо помнить, что торговая марка может появиться только после проведения анализа позиционирования продуктов и услуг фирмы на рынке.

Для каждого директора предприятия, не говоря уже о профильных специалистах, взаимодействие с посредниками, реализующими продукцию фирмы, проблемы организации сбыта являются самыми болезненными. Это происходит по многим причинам.

Во-первых, каналы сбыта продукции состоят из конкретных субъектов рыночных отношений — фирм, складов, дилеров, дистрибьюторов, транспортных компаний и т. п. Каждый из них может помочь решить проблемы, а может и создать их. При планировании сбыта приходится решать комплексную задачу, целью которой является полный охват целевого рынка с наименьшими издержками.

Чаще всего наблюдается прямая зависимость между уровнем контроля над каналом сбыта продукции фирмы и ее затратами на функционирование этого канала.

Продвижение. Продвижение продукции и ценообразование можно назвать «скорой помощью» маркетинга. Изменить и то и другое можно быстро. Для этого достаточно принять соответствующее решение, подготовить необходимые документы, выделить бюджет и, практически, «низкий старт» удался.

Но использование различных способов продвижения продукции будет эффективно только в том случае, если правильно определен целевой рынок, собрана и проанализирована информация о практике потребления и поведении представителей целевого рынка, произведен продукт, налажено взаимодействие с посредниками.

В этих условиях можно приступать к планированию рекламы, использованию методов продвижения продукции и к РR — деятельности. Ошибки могут стоить очень дорого. Выбор средств рекламы должен быть адекватен вашим решениям о выборе целевого рынка и по другим аспектам комплекса маркетинга.

Эффективность стратегии маркетинга во многом зависит от политики в области цен. Цены должны учитывать реальную себестоимость производства продукции, цены конкурентов и платежеспособность потребителя. Задачей системы ценообразования является максимизация прибыли фирмы. Эффективность стратегии маркетинга во многом зависит от того, как построена служба маркетинга на фирме, какие задачи, на каком уровне и как решаются. Задачи решаются специалистами, уровень подготовки специалистов — маркетологов очень важен. Эффективность маркетинга зависит от информационного обеспечения: качество информации определяет во многом качество маркетинга. Функции маркетинга должны быть интегрированы с функциями других блоков и систем на фирме.

Средств и методов контроля в мире управления существует великое множество. Но методы контроля маркетинга на фирме должны быть адекватны потребностям менеджмента в информации. Контрольные показатели должны быть четкими, измеримыми, легко прогнозируемыми. Все планы и программы маркетинга необходимо переводить в бюджетные формы с указанием четких сроков. В противном случае трудно будет определить эффективность и контролировать то, что происходит на фирме в области маркетинга.

3.2 Результаты реализации основных направлений повышения экономической эффективности Величина средств, необходимых для начала проекта, составляет 900 000 руб. Годовые доходы затраты на производство представлены в таблице 3.

4.

Таблица 3.4 — Годовые доходы затраты на производство Доходы Расходы Источники Сумма, руб. Направления Сумма, руб. 1. Выручка от реализации продукции

3. Прибыль от реализации

5. Чистая прибыль 2 066 400

261 744 2. Себестоимость продукции

4. Налог на прибыль 1 722 000

Срок окупаемости проекта:

900 000 / 261 744 = 3,4 года.

Коэффициент экономической эффективности: 1/261 744 = 0,29.

Сводный баланс активов и пассивов приведен в таблице 3.

5.

Таблица 3.5 -Сводный баланс активов и пассивов АКТИВ Сумма, руб. ПАССИВ Сумма, руб. 1. Внеоборотные 790 000 3. Капитал и резервы 900 000 2. Оборотные 110 000 4. Долгосрочные обязательства — ИТОГО: 900 000 ИТОГО: 900 000

Для того, чтобы фирма не получала убыток, ей необходимо реализовывать как минимум 5 костюмов.

На маркетинговые исследования — средние затраты:

1. Затраты на объявления в газетах:

7 рублей — слово, 50 рублей — рамка, 100 рублей — фотография.

27 слов * 7 = 189 рублей.

189 + 50 + 100 = 339 рублей.

Объявление выходит два раза в неделю (вторник, четверг) и поэтому в месяц получится сумма равная 2712 рублей. Но, так как объявление печатается в трех газетах, общая сумма составляет 8136 рублей в месяц.

Затраты на рекламные щиты:

500 рублей — 1кв.

м.

9000 рублей — размещение щита (в месяц).

1000 + 9000 = 10 000 рублей.

3. Затраты на объявления по радио:

20 рублей — одно слово (за текст до десяти слов), реклама читается 8 раз в день.

27 слов — 540 рублей в день.

Реклама звучит два раза в неделю. В месяц на нее затрачивается 4320 рублей.

4. Затраты на рекламу по телевизору:

100 рублей — за один показ «бегущей строки» на телеканале «Краснодар-плюс».

«Бегущая строка» с рекламой запускается три раза в день, поэтому сумма затрат составляет 300 рублей в день и от 9000 рублей до 9300 рублей в месяц.

Общая сумма затрат колеблется от 31 456 рублей до 31 756 рублей в месяц.

ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Общие принципы охраны труда Актуальность вопросов охраны труда в России еще выше, чем на Западе, и объясняется это тем, что более 80% основных фондов российских предприятий давно выработали свой ресурс. Естественно, что работа на изношенном оборудовании влечет за собой повышенную аварийность, сопровождающуюся несчастными случаями различной степени тяжести.

Все это ставит на повестку дня вопросы охраны труда как первоочередные задачи развития предприятия. С одной стороны, решение этих задач дает руководителю определенную степень защищенности и уверенности в том, что завтра его предприятие не остановит инспектор, а на него прокуратура не заведет уголовное дело (в лучшем случае по халатности). С другой — решение вопросов охраны труда дает уверенность персоналу, коллективу предприятия в том, что он работает в комфортных условиях, где выполнены все требования безопасности, и что в случае чего (например, несчастного случая) работник и его семья будут защищены путем компенсационных выплат.

Но самое главное заключается в том, что охрана труда — это не «пассив» предприятия, финансирование которого дает одни убытки, а его «актив», вложения в который сторицей окупаются в кратчайшее время. Необходимо донести до руководителей и закрепить на ментальном уровне тезис о том, что «охрана труда — это выгодно!». Здоровый, уверенный в себе персонал, работающий в комфортных условиях, производит более качественную продукцию, меньше болеет, сокращает непроизводственные затраты, дает более высокую производительность труда и т. д. и т. п.

Таким образом, охрана труда повышает эффективность производства, т. е. является важнейшим элементом конкурентоспособности предприятия.

В настоящее время трудно найти какое-либо промышленное предприятие, в технологических процессах которого не использовались бы в той или иной мере пар или горячая вода.

Преобразование химической энергии топлива в теплоту и дальнейшее ее использование — процесс сложный, требующий специального оборудования и высококвалифицированного персонала. По своему характеру этот процесс относится к производствам с повышенной опасностью, которая обусловливается сложностью разгрузки, хранения, подачи топлива к топкам котлов, возможностью самовоспламенения или даже взрыва топлива.

Трубопроводы, теплообменные аппараты и другое тепломеханическое оборудование в процессе их неправильной эксплуатации могут оказаться под давлением, превышающим расчетное, что может быть причиной их повреждений с выбросом в окружающую среду пара или перегретой воды, преобразующейся в пар. Последствиями таких нарушений могут быть разрушения оборудования, зданий, сооружений, тяжелые травмы людей.

Наиболее эффективный способ обеспечения безопасности — это создание безопасного технологического оборудования.

Охраной труда называют систему законодательных актов, социально — экономических, организационных, технических, гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья работоспособности человека в процессе труда.

Одна из основных задач охраны труда заключается в обеспечении безопасности труда человека, т. е. создание таких условий труда, при которых исключается воздействие на работающих опасных вредных производственных факторов.

Законодательство об охране труда — это часть трудового законодательства, которая включает в себя:

1. Правила и нормы, стандарты по организации охраны труда на предприятиях, ее планирование и финансирование.

2. Правили и нормы по промышленной санитарии и технике безопасности, включающие в себя улучшение условий труда, охраны труда и предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний, а также льготы и компенсации за неблагоприятные условия труда.

3. Нормы и правила, стандарты по специальной охране труда женщин, подростков и лиц с пониженной трудоспособностью.

4. Правила и нормы, стандарты, регламентирующие деятельность органов госнадзора, административного и общественного, в области охраны труда.

5. Правила и нормы, предусматривающие ответственность за нарушение законодательства об охране труда.

В качестве нормативной базы для охраны труда можно выделить следующие документы:

1) Конституция РФ принятая 29 июля 1994 г и которая включает в области охраны труда следующие статьи:

а) 43 статья — право на труд и на охрану труда. Данная статья устанавливает специальную охрану труда женщин подростков и лиц с пониженной трудоспособностью и продолжительность трудовой недели не более 40 часов.

Б) 44-статья запрещение насильственного труда. Не считается насильственный труд для работников Внутренних дел, Департамента ЧС и участие в трудовой деятельности заключённых при обеспечении правил и норм по охране труда.

В) 47- статья — социальная защита работников пенсий по возрасту по инвалидности или в зависимости от ситуаций.

2) Закон РФ об охране труда.

3) Кодекс закона о труде принят в 2003 г 14 июля.

4) Стандарты, нормативы, инструкции в разных областях народного хозяйства, которое включает в себя статьи об охране труда.

5) Стандарты, нормативы, инструкции разных стран, но ратифицированы РФ.

Охрана труда в правилах, нормах, стандартах включает определенные категории, которые оценивают либо условия труда либо обязанности работников.

Производственный процесс — это всякое действие человеческого фактора, направленное на производство материальных и духовных благ.

Исполнитель, работающий — человеческий фактор, участвующий в производственном процессе.

Риск — появление в течение производственного процесса нежелательных явлений или процессов.

Рабочая зона, сфера труда — это совокупность физических, химических, биологических и психофизиологических условий, в которой исполнитель выполняет производственное задание.

Фактор риска — собственные факторы элементов системы (исполнитель, производственное задание, средства производства, рабочая зона), которые при изменении своих параметров могут привести к несчастным случаям или профессиональным заболеваниям. Рабочая зона — это часть пространства производственного помещения высотой 2 метра над уровнем пола или место, где находится рабочее место.

Опасный производственный фактор — это такой фактор риска, который при воздействии на работающего при определенных условиях приводит к травме или к резкому снижению работоспособности.

Вредный производственный фактор — это такой фактор риска, который при воздействии на работающего при определенных условиях, приводит к заболеванию или к производственному заболеванию.

Предельно допустимая концентрация (ПДК) — это такая концентрация вредных веществ в воздухе рабочей зоны, которая независимо от времени нахождения работающего в ней не влияет на его здоровье и даже на его потомков.

Несчастный случай — насильственное воздействие на человека опасного производственного фактора при выполнении своих обязанностей или производственного задания, которое привело к снижению работоспособности более чем на 1 день.

4.2 Производственная санитария

Производственной санитарией называется система санитарно-технических, гигиенических и организационных мероприятий и средств, предотвращающих воздействие на людей вредных производственных факторов.

Производственная санитария тесно связана с охраной окружающей среды. Среди многочисленных источников загрязнения атмосферного воздуха промышленными выбросами одно из первых мест остается за теплосиловыми установками.

4.3 Микроклимат в помещениях

Температура, относительная влажность, скорость движения воздуха возле тела человека, а также температура стен и окружающих предметов образуют микроклимат на рабочем месте.

Относительной влажностью называется отношение парциального давления ненасыщенного водяного пара (во влажном воздухе) к парциальному давлению насыщенного водяного пара при той же температуре. Температуру, относительную влажность и скорость движения воздуха измеряют на высоте 1,0 м от пола или рабочей площадки при работах, выполняемых сидя, и на высоте 1,5 м — при работах, выполняемых стоя, и не ближе 1 м от нагревательных приборов и наружных стен.

Различные сочетания этих параметров могут создавать одно и то же комфортное ощущение, которое соответствует оптимальным условиям для теплообмена тела человека с окружающей средой без напряжения терморегуляции организма.

Микроклимат нормируется в рабочей зоне на высоте до 2 м над уровнем пола или площадки обслуживания. Вне рабочей зоны микроклимат может быть иным.

Нормируется оптимальный микроклимат, обеспечивающий тепловой комфорт и высокую работоспособность человека, и допустимый, при котором могут наблюдаться дискомфортные теплоощущения, временное ухудшение самочувствия и понижения работоспособности; но эти временные отклонения быстро нормализуются, не вызывая нарушения здоровья человека.

Чем тяжелее выполняемая работа и больше избыточная теплота, тем ниже оптимальная для человека температура воздуха и больше скорость его движения.

Действующие санитарные нормы СН 512 — 78 устанавливают конкретные оптимальные значения температуры, относительной влажности и скорости движения воздуха в рабочей зоне машинного зала:

температура, — 20−22 зимой и 20−24 летом градусов Цельсия;

относительная влажность, — 50−60 процентов;

скорость движения воздуха, — не более 0,5 метров в секунду;

атмосферное давление, гПа — 1013,25 гига

Паскаль.

Микроклимат полагается систематически контролировать путем измерения его параметров и сравнения их с нормами. Измерения проводят в нескольких точках помещения на высоте 1,3 — 1,5 м от пола и на расстоянии не ближе 1 м от источников теплоты или наружных стен.

4.4 Освещение помещений

Правильно спроектированное, отвечающие требованиям санитарных норм освещение оказывает положительное психологическое воздействие на людей, снижает утомление, создает оптимальные условия для работы органов зрения, тем самым повышает безопасность труда и снижает травматизм.

Освещение создается естественным солнечным светом (естественное) и светом от электрических ламп (искусственное). Естественное освещение весьма благоприятно для человека, так как солнечный свет обладает большой диффузностью (рассеянием), оптимальным спектром, в нем гораздо больше ультрафиолетовых лучей. Искусственное освещение предусматривается в помещениях, где недостаточно естественного света, и для освещения в вечерние и ночные часы.

Основной задачей светотехнических расчетов является: для естественного освещения определение необходимой площади световых проемов; для искусственного — требуемой мощности электрической осветительной установки для создания заданной освещенности.

Хорошо должно быть освещены измерительные приборы, приборы автоматики и управлением, операторские помещения, все лестницы и площадки, коридоры и проходы.

4.5 Защита персонала от шума и вибраций

Шум определяют как совокупность апериодических звуков различной интенсивности и частоты. Окружающие человека шумы имеют разную интенсивность: разговорная речь — 50…60 дБ А, автосирена — 100 дБ А, шум двигателя легкового автомобиля — 80 дБ А, громкая музыка — 70 дБ А, шум от движения трамвая — 70…80 дБ А, шум в обычной квартире — 30…40 дБ А.

Малые механические колебания, возникающие в упругих телах или телах, находящихся под воздействием переменного физического поля, называются вибрацией.

Шум, вибрация утомляют человека, мешают работе, снижают работоспособность и производительность труда, при длительном и интенсивном воздействии вызывают заболевания организма. В промышленных предприятиях существует много источников вибрации и интенсивного шума, в том числе насосы, вентиляторы, компрессоры, вращающиеся механизмы и др.

В закрытых помещениях шум, многократно отражаясь от стен, потолка и др., усиливается. Поэтому рекомендуется производить их акустическую обработку с помощью звукопоглощающих облицовок из пористых материалов (стекловолокна, минеральной ваты, поролона), имеющий большой коэффициент звукопоглощения.

Снижение вибрации и шума на рабочих местах до допустимых уровней является одной из важнейших задач охраны труда.

4.6 Вентиляция

Вентиляционные установки — устройства, обеспечивающие в помещении такое состояние воздушной среды, при котором человек чувствует себя нормально и микроклимат помещений не оказывает неблагоприятного действия на его здоровье. Для обеспечения требуемого по санитарным нормам качества воздушной среды необходима постоянная смена воздуха в помещении; вместо удаляемого вводится свежий, после соответствующей обработки, воздух.

Вентиляцией называется регулируемое перемещение воздушных масс с целью замены слишком нагретого или загрязненного воздуха помещений чистым с необходимой температурой и влажностью. На промышленных предприятиях используются следующие системы вентиляции:

общеобменная механическая для удаления избытков теплоты, влаги, умеренно и малоопасных примесей воздуха равномерно из всего объема помещений;

общеобменная естественная для удаления избытков теплоты;

местная приточная для подачи охлажденного и увлажненного воздуха к рабочим местам.

4.7 Электробезопасность

Любое современное производство, насыщено электрооборудованием, измерительной техникой, автоматикой. Все это создает условия повышенной опасности поражения электрическим током, а в ряде случаев — особо опасные условия.

Электрический ток, воздействуя на тело человека, причиняет ему явные или скрытые повреждения, в том числе человека и на выходе из него; ожоги всего тела или отдельных его участков; электрические удары характерны внутренними повреждениями, мелкоточечными кровоизлияниями.

Для защиты людей от поражения током при замыканиях на корпус в сети применяется автоматическое отключение поврежденного участка и одновременно снижение напряжения на корпусах на время, пока не сработает отключающий аппарат или предохранитель. Такой способ защиты называется занулением.

В сетях с изолированной нейтралью основной способ защиты от поражения током — защитное заземление металлических частей оборудования, нормально не находящихся под напряжением. Заземление работает по принципу снижения до безопасного значения напряжения появляющегося при замыканиях на заземленных частях.

4.8 Пожарная безопасность

Горением называется быстро протекающая реакция окисления горючих веществ, сопровождающаяся выделением большого количества теплоты и излучением света. Неконтролируемое горение вне специального очага, наносящие материальный ущерб, принято называть пожаром.

Предотвращение пожаров осуществляется главным образом путем исключения возможности образования горючих или взрывоопасных сред и источников зажигания. На случай пожара на предприятии должна быть пожарная защита для предотвращения воздействия на людей опасных факторов пожара и ограничения материального ущерба от него.

При пожаре необходимо в кратчайшее время эвакуировать из помещений всех людей. Это время определяется расстоянием от рабочего места до выхода наружу. Максимальные расстояния от наиболее удаленного рабочего места до эвакуационного выхода нормируются в зависимости от категории производства, степени огнестойкости здания и его этажности и не превышают 100 м.

В диспетчерской службе Тепловых сетей используют огнетушители порошковые (ОП-5), предназначенные для тушения электроустановок, так как, в помещении службы проходит очень много кабелей и проводов находящихся под высоким напряжением.

ГЛАВА 5. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКТОР В РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В условиях развивающего экологического кризиса реальное планирование и управление экологической безопасностью предприятий является важнейшей компонентой общей системы принятия решений. Полученные при этом результаты должны служить основой регулирования экологических и природо-пользовательских взаимоотношений на конкретной территории, защищать ее интересы, являться научным обоснованием формирования региональной политики.

Проблеме экологической безопасности предприятий посвящены многочисленные отечественные и зарубежные исследования. Предложены различные подходы к ее решению, подготовлены эффективные технологии, основная часть которых успешно реализуется на практике.

Наибольший вклад в решение этой сложной и актуальной проблемы внесли российские ученые. Вопросы, затронутые в работах перечисленных авторов, исключительно многогранны и охватывают большую часть проблемы экологической безопасности производственных объектов и систем.

В своих работах они считают, что научной и методологической основой планирования и управления производством должны быть теория систем и теория математического моделирования сложных систем, в частности, имитационное моделирование.

Однако проведенный анализ существующих исследований по данной проблеме показывает, что во многих работах недостаточное внимание уделяется комплексному рассмотрению экологических задач производства, их взаимосвязи с задачами планирования производства, учету экстремальные условий.

Это затрудняет на практике применение новых эффективных организационных решений по обеспечению экологической безопасности производственных предприятий.

Специфика деятельности ЗАО «Здравмедтех — Н» диктует необходимость повышенного внимания к вопросам безопасности производства.

Работа по обеспечению безопасности проводится в соответствии с требованиями нормативной документации, лицензиями Ростехнадзора РФ.

Специалисты ЗАО «Здравмедтех — Н» постоянно осуществляют радиационно-гигиеническое сопровождение работ, анализируют и прогнозируют состояние радиационной обстановки.

Кроме того, в настоящее время требования радиационной безопасности обеспечиваются целым комплексом мероприятий. Все подразделения предприятия имеют специальные санитарно-эпидемиологические заключения. Исходное сырье подвергается многостороннему входному контролю.

Вместе с тем установлены контрольные уровни (значительно ниже предельных значений) загрязненности внешних поверхностей оборудования, полов и стен производственных помещений, а также объемной активности аэрозолей в воздухе рабочей зоны.

Кроме того, осуществляется постоянных контроль параметров радиационной безопасности, в частности, контроль доз внешнего гамма — облучения персонала, имеющего непосредственный контакт с активными компонентами. Для остального персонала контроль доз производится на рабочем месте.

Для определения аварийных доз персонал ядерно-опасных участков оснащен аварийными дозиметрами ИКС.

На предприятии организовано измерение альфа-активности аэрозолей в воздухе на рабочих местах, которое производится на 450 специализированных точках пробоотбора.

На предприятии действует лаборатория радиационной безопасности, которая контролирует и предупреждает поступление радионуклидов в организм людей.

Все работающие с источниками ионизирующего излучения проходят ежегодные профилактические медицинские осмотры. В течение последних десятилетий на предприятии не вывялено ни одного случая профзаболевания, вызванного воздействием ионизирующего излучения, что говорит о надлежащем функционировании систему обеспечения радиационной безопасности на предприятии.

Руководство ЗАО «Здравмедтех — Н» постоянно уделяет внимание вопросам уменьшения воздействия радионуклидов на персонал предприятия, население и окружающую среду. Кардинальное решение этих вопросов возможно только путем внедрения новых технологических процессов и автоматики, как в основном производстве, так и в обращении с оборотами и отходами производства. И работа в этом направлении ведется.

Ведутся работы по переводу производств в корпуса, оснащенные новым оборудованием и имеющие более рациональную для уменьшения воздействия радионуклидов на персонал и население, планировку.

Для реализации политики и для предотвращения загрязнения окружающей среды разрабатываются «Цели ЗАО „Здравмедтех — Н“ в области охраны окружающей среды» на 1 — 3 года, планируется обеспечение ресурсами.

Цели реализуются посредством привлечения соответствующих подразделений ЗАО «Здравмедтех — Н», а также составления планов работ на уровне ЗАО «Здравмедтех — Н» и подразделений.

ЗАО «Здравмедтех — Н» ежегодно направляет существенную долю прибыли на модернизацию и замену технологического, контрольного и испытательного оборудования, внедрение новых технологий, методик анализа и контроля, обучение персонала.

В январе 2008 года на предприятии разработаны и введены в действие приказом Генерального директора «Цели ЗАО „Здравмедтех — Н“ в области охраны окружающей среды на 2008 — 2010 гг.».

Цели ЗАО «Здравмедтех — Н» в области охраны окружающей среды на 2008 — 2010 гг. включают работы, которые сгруппированы по направлениям деятельности и связаны с важными экологическими аспектами предприятия; определены ответственность за выполнение, сроки, ожидаемый результат.

Некоторые из этих работ, связанные с реализацией долгосрочных проектов (со сроками окончания после 2010 года), будут уточнены и включены в Цели на более поздний период.

Основные направления экологической политики ЗАО «Здравмедтех — Н»:

—  создание, обеспечение результативного функционирования и постоянное улучшение корпоративной системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями ИСО 14 001;

—  разработка и внедрение технологий, оборудования, обеспечивающих рациональное природопользование и сохранение природной среды, способствующих повышению безопасности труда работников и обеспечивающих сохранение их здоровья;

—  развитие информационно-аналитических систем контроля и управления, совершенствование на их основе системы мониторинга состояния окружающей среды;

—  применение современных методов комплексного анализа рисков и экологических ущербов для прогнозирования и управления экологической безопасностью;

—  обеспечение необходимого уровня готовности сил и средств для предотвращения и ликвидации последствий происшествий, инцидентов, аварий и иных чрезвычайных ситуаций в области экологии;

—  выделение ресурсов, включая кадры, финансы, технологии, оборудование и рабочее время, необходимых для обеспечения экологической безопасности и охраны окружающей среды;

—  обучение персонала культуре безопасности, охране здоровья и окружающей среды;

—  представление объективной информации о воздействии производства ядерного топлива на окружающую среду, здоровье персонала и население.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными целями группы предприятий «ЗДРАВМЕДТЕХ» являются:

— производство продукции, отвечающей современным достижениям (или превосходящей их) в области качества, а также удовлетворяющей требованиям потребителей;

— создание перспективной продукции с заданными свойствами в соответствии с ожиданиями потребителей;

— точное соблюдение принятых на себя обязательств по срокам поставки и качеству продукции;

— создание устойчивого доверия потребителей к поставляемой нами продукции.

Сегодня основные усилия «ЗДРАВМЕДТЕХ-Н» сконцентрированы на следующих направлениях:

Повышение качества, безопасности и функциональности отечественных медицинских изделий Защита рынка РФ от некачественных медицинских изделий.

Разработка национальных стандартов РФ, которые должны обеспечивать презумпцию соответствия требованиям технических регламентов в отношении медицинских изделий.

Гармонизация фондов национальных и международных стандартов путем применения международных (европейских) стандартов в качестве национальных.

Внедрение новых технологий производства продукции.

Повышение квалификации персонала.

Установление долгосрочных, взаимовыгодных отношений с поставщиками и партнерами компании.

Внедрение интегрированной СМК отвечающей требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 13 485−2003.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Для предприятия «Здравмедтех-Н» организация дополнительного производства может стать эффективным мероприятием повышения экономической эффективности деятельностию

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч. — М.: Омега-Л, 2005. — 442 с.

Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Омега-Л, 2005. — 183 с.

Федеральный закон «О размещении заказов на поставку товаров, выполнения работ, оказания услуг для государственных и муниципальных нужд» от 21 июня 2005 г. № 94.

Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08 августа 2001 г. № 128.

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.

11.1996 № 129-ФЗ.

Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» 08 августа 2001 г. № 134.

Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27декабря 2002 г. № 184 .

Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 07 февраля 1992 г. № 2301/1−1.

Федеральный закон «Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан» от 22 июля 1993 г. № 5489.

Постановление Правительства РФ «Правила продажи отдельных видов товаров» от 10 января 1998 г. № 55.

Постановление Правительства РФ «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)» от 07 марта 1995 г. № 239.

Постановление Правительства РФ «О совершенствовании государственного регулирования цен на ЛС» от 17 октября 2005 г. № 619.

Постановление Правительства РФ «О государственной поддержке развития медицинской промышленности и улучшения обеспечения населения и учреждений здравоохранения ЛС и ИМН» от 30 июля 1994 г. № 890.

Акулич, И.Л., Герчиков, И. З. Маркетинг: Учебное пособие.

Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003. — 397 с.

Абрютина М. С., Грачев А.

В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. — 2-е изд., испр. — М.; Изд-во «Дело и сервис», 2000. — 256 с.

Артёменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2002. — 334 с.

Баканов М. И., Шермет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 436 с.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд.

доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 208 с.

Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.

Вялков, А. И. Управление и экономика здравоохранения: учеб. пособие / А. И. Вялков, Б. А. Райзберг, Ю. В. Шиленко. — М.: ГЭОТАР-МЕД, 2002. — 653 с.

Гаврилова, А. Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А. И. Баробанов. — М.: Кно

Рус, 2005. — 362 c.

Дьяченко В.Г., Капитоненко Н. А., Киселев С. Н., Пригорнев В. Б., Солохина Л. В., Ципкина С. В., Гончарова О. П. Менеджмент в здравоохранении (социально-экономические проблемы организации медицинской помощи населению, способы разрешения, методы и функции управления). Учеб.

метод. пособие// под ред. проф. В. Г. Дьяченко. — Изд. ДВГМУ — Хабаровск, 2002. — 644 с.

Ефимова О. В. Анализ показателей ликвидности. // Бухгалтерский учет. -

2001. — № 11. — С. 27 — 28.

Зенина, Л. А. Экономика и управление в здравоохранении: учебник / Л. А. Зенина, И. В. Шешунов, О. Б. Чертухина. — М.: Академия, 2006. — 344 с.

Иванов В.В., Богаченко П. В. Медицинский менеджмент. — М.: Инфра — М, 2007. — 256 с.

Игнатущенко М., Беляев А., Изотова Е. Оценка финансового состояния клиента при подготовке аудиторского заключения. // Аудит. — 2002 — № 10. — С. 13 — 15.

Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 455 с.

Игнатущенко М., Беляев А., Изотова Е. Система аудиторского обслуживания предприятия. // Аудит — 2001. — № 12. — С. 20.

Киселева, Л. Г. Экономика фармацевтической организации. Пермь, 2005. — 443 с.

Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. — 304 с.

Ковалев, В.В.

Введение

в финансовый менеджмент: учеб. пособие / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 663 с.

Ковалев, В. В. Основы теории финансового менеджмента: учеб. — практич. пособие / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2008. — 415 c.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 276 с.

Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. — 656 с.

Лагуткина, Т.П., Дорофеева, В.В., Теодорович, А.А., Косова, И. В. Управление и экономика фармации. В 4-х томах. Том №: Экономика аптечных организаций. Учебник. «Академия», 2008. — 432 с.

Максимкина, Е., Синицина, О. Технология анализа хозяйственно-финансовой деятельности //Фармацевтический вестник. — № 17 (168). — 2000//

http://www.pharmvestnik.ru/cgi-bin/statya.pl?sid=2382&forprint=1.

Общественное здоровье и здравоохранение: Учебник для студентов мед. вузов / Под ред. В. А. Миняева, Н. И. Вишнякова. — 4-е изд. — М.: МЕДпресс-информ, 2006.

— С. 340 — 363.

Поляков И.В., Зеленская Т. М., Казанчиков А. В. Менеджмент в медицинских организациях. — Спб

ГУ, 2004. — 76 с.

Решетников В.А., Водяненко И. М. и др. Менеджмент в современном здравоохранении. — Саратов-СПб: Полиграфический салон «Бонапарт», 2003. — 264 с.

Рыжкова М., Колипова Ю. Стратегическое управление фармацевтической организацией //Российские аптеки, 2009. — № 9. — С. 54 — 57.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 2002. — 536 с.

Светличная Т. Г. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. А. М. Вязьмина. — Архангельск: Издательский центр СГМУ, 2003. — 116 с.

Стратегический менеджмент: Пособие (ГРИФ) /Велесько Е.И., Неправский А. А. Издательство БГЭУ, 2009. — 307 с.

Теория экономического анализа. / Под ред. Шермета А. Д. — М.: Прогресс, 2001. — 637 с.

Трушкина, Л. Ю. Экономика и управление здравоохранением: учеб. пособие / Л. Ю. Трушкина, Р. А. Тлепцерищев, А. Г. Трушкин, Л. М. Демьянова, Н. Г. Малахова. — Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 243 с.

Фащевский В. Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия. // Бухгалтерский учет.

— 2001 — № 11. — С. 27 — 28.

Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2004. — 312 с.

Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Г. Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 317 с.

Финансовый менеджмент: федеральные налоги медицинской организации (учреждения). Комментарии нормативных документов. Под общей редакцией Л. А. Габуевой. БЭ. — 2002. — 552 с.

Шермет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 166 с.

Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия. Учебное пособие / Л. Е. Чечевицына. — Изд. 7-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 384 с.

Экономика здравоохранения: Учебн. пособие / Под общ. ред. А. В. Решетникова. — М.: ГЭОТАР — МЕД, 2003. — 272 с.

Энциклопедия: Финансовый менеджмент медицинской организации (1 том). Издательство: Бонниер Бизнес Пресс, серия: Финансы, рынки: Финансовый менеджмент, 2008. — 500 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Отдел информационных технологий

— системный администратор.

Отдел маркетинга

— начальник отдела.

Транспортный отдел

— начальник отдела;

— водитель — экспедитор (2 чел.).

Склад готовой продукции

— зав.

складом;

— кладовщик.

Отдел продаж

— начальник отдела;

— ведущий менеджер;

— менеджер (5 чел.);

— рег. представитель;

— помощник менеджера;

— оператор (2 чел.).

Отдел закупок

— начальник отдела.

Бухгалтерия

— гл. бухгалтер;

— зам. гл. бухгалтера;

— бухгалтер.

Офис-менеджер

ДИРЕКТОР ПО КАЧЕСТВУ

ЗАМ. ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР