Возникновение убытков (изменение обменного курса). Изменение конкурентоспособности фирмы). Возникновение убытков или недополучение ожидаемой прибыли. Стадия функционирования: социальные риски.
Простые риски. Отрицательное влияние на прибыль. Трудности в подборе персонала. Увеличение затрат на кадровое обеспечение. Угрозы забастовок.
Штрафы за нарушение договоров. Отношения местных властей. Дополнительные затраты на выполнение их требований. Недостаточный уровень зарплаты.
Текучесть кадров, снижение производительности. Социальная инфраструктура. Рост непроизводственных затрат. Стадия функционирования: технические риски.
Простые риски. Отрицательное влияние на прибыль. Сбои в работе компьютерных офисной техники. Увеличение затрат на ремонт сетей. Сбои в работе транспортных организаций. Увеличение выплат по штрафным санкциям. Сбои в работе подрядчика Увеличение выплат по штрафным санкциям.
Таким образом, реализация инновационного проекта, как и реализация любого другого коммерческого проекта сопровождается присутствием определенных рисков, которые в нашем случае не снижают привлекательность инновационного проекта.
9. Финансовый план Спрогнозируем доходы ОАО «ВНИПИнефть» от реализации разработанного инновационного проекта с учетом проведенных выше расчетов (табл. Таблица 7).
Таблица 7
План доходов и расходов ОАО «ВНИПИнефть» от реализации проекта Показатель Год 1-ый 2-ой 3-ий 4-ый 5-ый 1 Выручка от продаж (без НДС) 8960,00 16 128,00 26 880,00 30 464,00 30 464,00 2 Себестоимость 6400,00 11 520,00 19 200,00 21 760,00 21 760,00 3 Балансовая прибыль 2560,00 4608,00 7680,00 8704,00 8704,00 4 Прочие расходы 2674,50 2710,34 2764,10 2782,02 2782,02 5 Прибыль до налогообложения -114,50 1897,66 4915,90 5921,98 5921,98 7 Налог на прибыль (20%) 0,00 921,60 1536,00 1740,80 1740,80 6 Чистая прибыль/убыток -114,50 976,06 3379,90 4181,18 4181,18 7 Наколенная чистая прибыль -115 862 4 241 8 423 12 604 8 Дисконтирующий множитель (d=7%) 0,9346 0,8734 0,8163 0,7629 0,7130 9 Дисконтированный денежный поток (стр.
7*8) -107,01 752,52 3462,29 6425,59 8986,35
Таким образом, проект окупает себя уже во второй год, а чистый доход института составит 8,9 млн руб., что подтверждает высокую экономическую эффективность проекта и подтверждает необходимость его реализации.
Рисунок 5. Анализ чувствительности чистого дисконтированного дохода к изменению основных параметров проекта Определяем чувствительность чистого дисконтированного дохода при изменении основных параметров проекта на 10% (рисунок Рисунок 5) и устойчивости проекта при изменению основных параметров проекта (доходов, капитальных затрат, текущих затрат, ставки дисконта). График устойчивости проекта приведен на рисунке Рисунок 6.
Рисунок 6. Границы устойчивости инвестиционного проекта при изменении его основных параметров
Таким образом, проект имеет очень хорошие показатели NPV и IRR. Проект достаточно рискован, на это указывает высокая ставка дисконтирования, но, не смотря, на это имеет хороший запас прочности, то есть даже при увеличении ставки дисконтирования мы имеем положительный NPV. Внутренняя норма окупаемости больше принятой ставки дисконтирования, т. е. в данном случае проект окупает затраты, обеспечивает прибыль, заданную ставкой дисконтирования и обеспечивает запас прибыли в абсолютной величине. Срок окупаемости проекта равен 1 году, то есть это краткосрочное вложения. В целом данный проект можно считать достаточно эффективным.
10. Стратегия реализации Миссия ОАО «ВНИПИнефть»: через внедрение инноваций — к лидерству в обеспечении предприятий нефтехимической промышленности оборудованием высочайшего уровня, позволяющим доминировать российским технологиям в наиболее перспективном и динамично развивающемся направлении мировой энергетический системы, что обеспечит институту положение успешной, высокотехнологичной и социально ответственной компании, а акционерам и работникам — благосостояние и стабильность.
Видение — стать поставщиком оборудования мирового уровня для нефтехимической промышленности.
Стратегическая цель — реализация оборудования с высокими потребительскими свойствами, позволяющими ОАО «ВНИПИнефть» занять ведущие позиции в отрасли производителя установок для модернизации мини-НПЗ с обеспечением конкурентоспособности на рынке потребления.
В результате реализации стратегии предприятия к 2015 году (по отношению к результатам 2010 года) планируется достичь:
Роста выручки от продаж продукции, работ, услуг на 81,4%;
Роста EBITDA на 24,7%;
Роста чистой прибыли на 49,4%;
Роста производительности труда на 121,9%;
Роста среднемесячной заработной платы на 99,2%;
Увеличение ввода основных средств на 55,7%.
При управлении внедрением инновационного проекта в деятельность ОАО «ВНИПИнефть» необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, представленной на рис. Рисунок 7. В рамках данной стратегии институт будет увеличивать рыночную долю, в основном используя маркетинговую стратегию, которая позволит выявить новые конкурентные преимущества.
Рисунок 7. Рекомендуемая стратегия развития ОАО «ВНИПИнефть»
План разработки политики продвижения и распространения реализуемых установок представлен в табл. Таблица 8.
Таблица 8
Разработка плана стратегии ОАО «ВНИПИнефть»
Название стратегии Цель Задачи Мероприятия Стратегия концентрированного роста Увеличение и удержание доли на рынке 1. Привлечение заказов от крупных федеральных и региональных компаний или обеспечение самостоятельного присутствия;
2. Формирование и поддержание имиджа;
3. Увеличение объемов продаж 1. Открытие филиалов в регионах России
2. Реализации совместных проектов с крупными компаниями-нефтепереработчиками
3. Сотрудничество с правительственными комитетами
4. Эффективная маркетин-говая политика Стратегия дифференциации Увеличение объемов продаж 1. Привлечение клиентов
2. Создание доступных условия приобретения оборудорвания 1. Налаживание сотрудни-чества с банками в сфере кредитования
2. Разработка политики по привлечению клиентов Инновационная стратегия Рост конкурентоспо-собности 1. Увеличение объемов продаж
2. Привлечение новых клиентов 1. Поиск новой технологий
2. Расширение ассорти-мента услуг
2. Эффективная маркетин-говая политика
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В 2010 году Правительством Российской Федерации принят новый технологический регламент «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту», вступление в силу которого привело к закрытию нескольких мини-НПЗ. Ввиду этого возникла необходимость в модернизации мини НПЗ, способного вырабатывать топливо стандарта Евро-3, 4, 5. Потребовалось оснащение мини НПЗ комплексом риформинга с гидроизомеризацией и гидроочисткой.
В настоящее время ОАО «ВНИПИнефть» занимается созданием малотоннажных мини-НПЗ, оснащенных комплексом риформинга с гидроизомеризацией и гидроочисткой. Перед коллективом института стоит задача разработки типовых установок мощностью по вторичным процессам 50−300 т.т./год. Данная работа привычна для института, что же касается инноваций, то в этом плане инновационным для ОАО «ВНИПИнефть» будет является не только разработка такого оборудования, но и его поставка потенциальным клиентам.
Преимущество ОАО «ВНИПИнефть» как поставщика данного оборудования является то, что институт является правообладателем данной разработки и сможет в случае необходимости адаптировать разработанную установку под нужды клиентов. Планируемый объем продаж составит 63 установки. Модернизацию мини-НПЗ планируется осуществлять в течении 5-ти лет.
С целью привлечения внимания к инновации ОАО «ВНИПИнефть» и завоевания доверия более широкого круга потенциальных клиентов институт должен использовать следующие медианосители: пресса; телевидение; интернет; выставки. Затраты на рекламу в год составят 1986,5 руб.
Для организации продаж оборудования в штат предприятия необходимо ввести отдел закупок и отдел продаж, которые будут подчиняться коммерческому директору. За 5 лет затраты на оплату труда сотрудников, занимающихся реализацией инновации института составят 3780,48 тыс.
руб.
Реализация инновационного проекта, как и реализация любого другого коммерческого проекта сопровождается присутствием определенных рисков, которые в нашем случае не снижают привлекательность инновационного проекта. Однако в целом, проект имеет очень хорошие показатели NPV и IRR. Проект достаточно рискован, на это указывает высокая ставка дисконтирования, но, не смотря, на это имеет хороший запас прочности, то есть даже при увеличении ставки дисконтирования мы имеем положительный NPV. Внутренняя норма окупаемости больше принятой ставки дисконтирования, т. е. в данном случае проект окупает затраты, обеспечивает прибыль, заданную ставкой дисконтирования и обеспечивает запас прибыли в абсолютной величине. Срок окупаемости проекта равен 1 году, то есть это краткосрочное вложения. Таким образом, данный проект можно считать достаточно эффективным.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.
12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.
12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.
12.2008 N 7-ФКЗ) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп. 29.
01.2010) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Асаул А. Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. — с.
325.
Ендовицкий Д. А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 272с.
Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 2008.
Инновационный менеджмент / Под ред. П. Н. Завлина, Мендили Л.Э.- СПБ.: Наука, 2009.
Кузык Б.Н., Яковец Ю. В. Россия — 2050, стратегия инновационного прорыва. — 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Изд-во «Экономика» «, 2005. — 420 с.
Панкрухин А. П. Маркетинг: Учебник. — М.: Омега-Л, 2009. — 465 с.
Пригожин А. И. Организации: системы и люди. — М., 2009.
Староверова Г. С. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие — М.: КНОРУС, 2006 — 312с.
Абакулина Л. Ю. Целеполагающие принципы инновационной деятельности для предприятий различных форм хозяйствования // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008. № 3. С. 142−147.
Архипова И. И. Экономическое содержание инновационной деятельности предприятия // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2007. Т. 18. № 44. С. 33−42.
Величко М. И. Особенности финансового анализа инновационной деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2007. № 5. С. 236−240.
Гукова А. В. Принципы принятия финансовых решений в сфере инновационной деятельности предприятия // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2008. № 2. С. 56−61.
Казакова Н.В., Березуев О. В. Методы стратегического менеджмента в управлении инновационной деятельностью предприятия // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 2. С. 165−170.
Прихач А. Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований // Инновации 4 (81), май, 2008.
Ятчук Г. С. Построение эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия // Интеграл. 2008. № 3. С. 88−89.
Бездудный Ф. Ф. Сущность понятия инновация и его классификация [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.mag.innov.ru, свободный.
Медведева С. А. Инновационный путь развития предприятия: необходимость реализации и основные преимущества [Электронный ресурс]. Режим доступа: fppo.ifmo.ru/kmu/kmu, свободный.
Мухин В. И. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.innovbusiness.ru/content/document, свободный.
Трошин В. В. Инновационная продукция [Электронный ресурс]. Режим доступа: rusnanonet.ru/articles/34 595, свободный.
Сайт Инновации
http://www.innovprom.ru.
Сайт Президента РФ www.kremlim.ru.
Сайт Росстат РФ www.gsk.ru.
Кузык Б.Н., Яковец Ю. В. Россия — 2050, стратегия инновационного прорыва. — 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Изд-во «Экономика» «, 2005. — с.
180.
Комков Н.И., Иващенко Н. П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
Коммерческий директор
Менеджер по поставкам
Менеджер по продажам
Стратегия развития ОАО «ВНИПИнефть»
Функциональная стратегия Инновационная стратегия: использование современных инновационных технологий организации деятельности
Конкурентная стратегия Стратегия дифференциации: создание доступных условий приобретения оборудования
Эталонная стратегия Стратегия концентрированного роста:
освоение региональных и федеральных рынков
