Таким образом, каждая следующая единица товара, проданная, начиная с 128, будет приносить прибыль.
6. Установление окончательной цены. После проведения расчетов устанавливается окончательная цена на керамическую плитку. При этом будут учитываться не только экономические, но и психологические факторы цены, например не округлять цену товара. К тому же есть мнение, что цена должна выражаться нечетным числом. При установлении цены надо часто учитывать также реакцию на нее со стороны конкурентов.
Заключение
Проблемам бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. Однако в условиях затянувшегося в нашей стране кризиса финансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от предприятий эффективного управления бизнесом.
Следует подчеркнуть, как важна степень участия непосредственно менеджеров предприятия в процессе составления бизнес-плана. Их участие настолько существенно, что многие банки и инвестиционные фонды на Западе отказываются рассматривать заявки на выделение средств, подписанные только руководителями фирмы. Становление процесса делового планирования должно на пороге третьего тысячелетия стать мощным инструментом управления, помогающим предприятию успешно реализоваться.
В бизнес-плане должны быть освещены как минимум три момента: исходное состояние предприятия; желаемое состояние и наиболее эффективный путь движения к цели.
Бизнес-план — это эффективный инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. Во-первых, он имеет важное значение для управления фирмой, так как концентрированно выражает стратегию успеха, позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались. Во-вторых, бизнес-план позволяет оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям. В-третьих, бизнес-план является одним из основных документов для привлечения денежных средств, направляемых на развитие бизнеса.
Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций. Всемирный банк рекомендует несколько различных структур бизнес-планов.
Глоссарий
№ п/п Понятие Определение 1. Бизнес-план инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. 2. Внешняя среда предприятия это внешние по отношению к нему силы: потребители, поставщики, торговые посредники, инвесторы, конкуренты, а также факторы макросреды: социально-демографические, географические, экономические и т. п. 3.
Внутренняя среда предприятия это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. 4. Инвестиции долгосрочные вложения капитала с целью получения дохода. 5. Инвестиционный план письменный документ, отражающий инвестиционные цели, способы инвестирования, сроки достижения целей, размер приемлемого риска. 6.
Маркетинговые исследования изучение, прогноз рынка товаров и услуг, спроса и предложения, поведения потребителей, рыночной конъюнктуры, динамики цен с целью лучшего продвижения своих товаров на рынок, увеличения их сбыта, продаж. 7. Маркетинговый план список мероприятий по реализации текущих планов в сфере маркетинга и продаж 8. Пороговое количество товара это то количество штук, комплектов или упаковок товара, после которого начинает действовать уже не базовая цена, а собственно пороговая цена. 9. Срок окупаемости период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. 10.
Точка безубыточности минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Список использованных источников
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция). Официальное издание. — М.: Экономика. 2008. 2. Беренс В., Хавранек П.
Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. — М.: Интерэсперт, Инфра-М, 2006. 3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.
Белых. — М.: Банки и биржи, 2007. 4. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. ;
М.: Финансы и статистика, 2008. 5. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование / СПбГУ. — СПб.: Нева, 2008. 6. Грязнова А. Г., Федотова М. А. (под ред.) Оценка бизнеса. ;
М.: Финансы и статистика, 2006. 7. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство. — М.: АО Финстатинформ, 2005. 8. Ковалев В. В.
Введение
в финансовый менеджмент. ;
М.: Финансы и статистика, 2007. 9. Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты: учебник. 2-е изд. ;
СПб: Нева, 2006. 10. Липсиц И. В., Коссов В.
Ф. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализ. — М.: Бек, 2006.
11. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций: Методические рекомендации. — М.: Внешсигма, 2005. 12. Управление инвестициями: в 2-х т. /
В.В. Шермет и др. — М.: Новое издание, 2008. 13.
Уэст Т. Л, Джонс Д. Пособие по оценке бизнеса. — М.: Квинто-Консалтинг.
2006. 14. Финансовый бизнес-план / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2007.
15. Журнал «Инвестиции в России» — № 3, 2009
Приложения
1. 2. 3.
А.Г. Грязнова, М. А. Федотова (под ред.) Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2006 г. — С. 56.
А.Г. Грязнова, М. А. Федотова (под ред.) Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2006 г. — С. 56.
А.Г. Грязнова, М. А. Федотова (под ред.) Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2006 г. — С. 56.
руб.
шт.
