Ценообразование медицинских услуг

руб. Выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия: газеты, телевидение, издательская литература (брошюры, буклеты, статьи о компании, ее особенностях развития и достижениях); 15 Выбор носителя рекламы, учесть охват территории, аудитории, тариф на рекламные услуги, индекс избирательности; 10 Участие в выставках, организуемых администрацией города, международных выставках; 5 Составление плана-графика рекламной компании (носители рекламы, время, частота сообщений);

затрат на рекламные мероприятия 30

Общая сумма затрат на рекламные мероприятия составит за год 30 тыс.

руб. Предполагаемый доход будет оценен суммой 107 тыс.

руб.

Стоимость оздоровительных процедур в среднем составляет 200−250 руб. с одного пациента за час. При ежедневном проведении услуги из расчета в среднем 10−15 пациентов клиника будет иметь выручку от реализации услуги при минимальной загрузке 638 тыс.

руб.

В = 250 руб. * 10чел. * 255 дн. = 637,5 тыс.

руб.

Себестоимость услуги составит по предварительным подсчетам 208 руб. Расчеты приведены в таблице 3.

2.

Таблица 3.2

Расчет себестоимости услуги Статья затрат Предварительная сумма затрат,.руб. Материальные затраты 80 Затраты на оплату труда основного персонала 107 Накладные расходы, 20% от заработной платы 21 ИТОГО себестоимость услуги 208

Сумма затрат будет определена при объеме 2550 единиц размером 530,4 тыс.

руб. Предполагаемый доход составит

Д = (250 — 208) * 2550 ед. = 107,1 тыс.

руб.

Чистый доход за вычетом затрат на рекламные мероприятия составит 72 тыс.

руб.

Насыщение рынка медицинских услуг, развитие конкуренции ограничивают возможность компании повышать цены и получать прибыль посредством ценового фактора. Необходимо использовать фактор снижения себестоимости за счет использования новейших технологий, рационального использования ресурсов, применения высокотехнологичного оборудования, снижения управленческих расходов. В этой связи автор работы предлагает:

— пересмотреть свои затраты по всем статьям себестоимости с целью выявления резервов снижения неоправданных расходов;

— пересмотреть нормы расходов материалов;

— осваивать новые технологии диагностических процедур;

— рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы путем сокращения управленческого персонала.

Согласно принятой в компании ценовой политики инструментом управления ценой является ценовая дискриминация. Основное содержание данного инструмента ценовой политики состоит в том, что товары реализуются разным покупателям по неодинаковым ценам. В некоторых случаях компания практикует реализацию комплексных услуг клиентам по более низким ценам, нежели реализация разовых услуг. Они будут предоставляться по более высоким ценам.

Руководство компании определяет параметры ценовой дискриминации, определяющей круг клиентов, формы платежа, размеры партий, сроки закупки. Условия фирмы — 3/10 брутто 30 — означают, что предоставляется скидка размером 3%, при условии, что оплата будет осуществлена в течение 10 дней со дня обозначенного на счет — фактуре, максимальный срок задержки платежа — 30 дней. Максимальный срок задержки платежа при условии отказа от скидки — 90 дней. Все условия реализации оговариваются в договоре. Условия предоставления скидок варьируются в больших пределах. Политика скидок для каждого клиента индивидуальна, определяется условиями платежа, объемом оказанных услуг. На размер скидок оказывают влияние финансовое состояние клиента, текущие экономические условия, платежеспособность клиента.

Рекомендуется использовать в оплате за реализованные услуги систему скидок надежным и постоянным клиентам при росте объемов. В этом случае клиенты стараются приобрести больше объема продукции. Для предприятия увеличение объемов продаж со скидкой принесет больше прибыли, чем меньший объем без скидки. Расчет эффекта от использования скидок представлен в таблице 3.

3.

Таблица 3.

3.

Расчет эффекта от использования скидок

Обозначение и расчет показателя Цена реализации 100% Цена реализации со скидкой 3% Цена реализации со скидкой 5% Цена реализации, руб. ЦР 582 565 553 Условия приобретения товара со скидкой УО до 1 тыс.

руб. 1−5 тыс.

руб. свыше 5 тыс.

руб. Объем услуг на 10 000 операций, кг. ОП= УО мак 10 000 30 000 50 000

Прибыль на единицы продукции при себестоимости ©, равной 541 руб. Пед = ЦР — С 41 24 12 Величина прибыли с объема услуг, тыс.

руб. Поб = Пед * ОП 410 720 600

Таким образом, можно заключить, что при использовании системы скидок, увеличивается объем продаж примерно на 46 — 70%. (в среднем 58%) Учитывая, что доля реализации услуг со скидкой составит 5−7% от общего объема реализации услуг, общий рост выручки от продаж составит 6240 тыс.

руб., что на 4% выше значение 2009 года.

78 790 тыс.

руб. (93% общего объема) + 5931 тыс.

руб. * 58% = 88 461 тыс.

руб.

Прирост выручки от продаж от использования скидок составит 3740 тыс.

руб., или 4,4%.

Одним из основных направлений в области повышения конкурентных преимуществ является изменение ценовой политики. Снижение цены или удержание цены на уровне среднеотраслевых будет способствовать привлечению потребителей. Один из способов снижения цены — низкие издержки.

Предлагается снизить величину постоянных расходов. Непомерно большая величина управленческих расходов снижает прибыль предприятия. Предлагается руководству компании пересмотреть структуру управленческого персонала, вклад каждого сотрудника, затраты рабочего времени и функциональные обязанности. Рациональное использование рабочего времени и эффективное перераспределение функциональных обязанностей значительно сократит потери на управленческий персонал.

После проведения анализа статей затрат управленческого персонала можно заключить, что в общей структуре управленческих расходов по итогам 2009 год (2132 тыс.

руб.) удельный вес прочих расходов управленческого персонала составляет 4,0% (3155 тыс.

руб.). Предлагается пересмотреть некоторые статьи управленческих расходов, уменьшение их величин не отразится на снижении эффективности производства, более того приведет к снижению общих издержек, соответственно к возможности снизить некоторые категории цен на услуги.

Сокращение должностей двух сотрудников аппарата управления и одного подсобного рабочего приведет к уменьшению затрат на управленческий персонал, расчет высвободившейся суммы затрат на оплату труда от сокращения трех работников 553,2 тыс.

руб. приведен в таблице 3.

4.

Таблица 3.4

Высвободившаяся сумма затрат на оплату труда Должность работника Месячный оклад работника, руб. Годовой оклад работника, тыс.

руб. 1. Бухгалтер 17 200 206,4 2. Специалист ТО 18 400 220,8 3. Подсобный рабочий 10 500 126,0 4. Итого 46,1 553,2

Постоянные затраты уменьшатся на 553 тыс.

руб., с 2132 тыс.

руб. до 1579 тыс.

руб., или на 26%.

Оптимизация ценовой политики предполагает установление оптимальной цены при заданных объемах производства. Предприятие выходит на рынок с сильными конкурентами. Средняя стоимость услуги, предлагаемая фирмой МСЧ № 157 достигает 582 рублей, тогда как многие клиники города предлагают свои услуги по цене в среднем от 400 до 550 рублей. Следует рассмотреть ценовую политику в сторону оптимизации цен при заданных объемах. Методом определения цены является метод, основанный на приросте прибыльности компании .В основе расчетов лежит формула (3.1):

Ц = С + С * НП / 100, (3.1)

где С — себестоимость единицы услуги, составляющая 541 руб.;

НП — норматив прибыли, %.

При установленном нормативе прибыли размером 5%, получим цену продукции величиной 568 рублей:

Ц = 541 + 541 * 5 / 100 = 568 руб.

Данный расчет позволяет снизить средние цены по клинике на 2,4%

↓ Ц = (568 / 582 — 1) * 100 = 2,4%.

Политика снижения цены позволит привлечь больше клиентов и повысить объем услуг, что приведет к росту объемов выручки от реализации услуг.

Таким образом, пути совершенствования системы ценообразования в данном медицинском учреждении предлагаются следующие:

— оптимизация ценовой политики;

— совершенствование системы оплаты за предоставляемые услуги;

— усиление рекламной деятельности;

— рациональное использование ресурсов как материальных, так и трудовых;

— разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции.

Политика снижения цены позволит повысить объемы продаж и увеличить показатели рентабельности и прибыли.

3.2 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятия по совершенствованию системы ценообразования в МСЧ № 157. Пересмотр ценовой политики фирмы позволит улучшить функционирование всего хозяйственного процесса, что в конечном итоге повысить эффективность деятельности фирмы. Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение показателей результативности работы.

Для определения прогнозных показателей хозяйственной деятельности фирмы после внедрения мероприятий необходимо рассчитать общие затраты по отдельным показателям, по которым произошли изменения, и выявить сумму экономии ресурсов. При расчете общей экономии ресурсов от внедрения всего комплекса мероприятий сумма составит 625 тыс.

руб. Расчет представлен в таблице 3.

5.

Таблица 3.5

Расчет общей суммы затрат и экономии от внедрения мероприятий Показатели, тыс.

руб. Сумма по мероприятию 1, тыс.

руб. Сумма по мероприятию 2, тыс.

руб. Сумма по мероприятию 3, тыс.

руб. Итого средств, тыс.

руб. Сумма затрат на мероприятие 561 — - 561 Прирост выручки от реализации 638 3740 — 4378

Чистый доход 72 553 625

По данным таблицы 3.5 можно рассчитать индекс доходности предложенных рекомендаций и срок окупаемости. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение полученного (ЧД) дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (3.2).

ИД = ЧД / ∑ К (3.2)

Индекс доходности будет составлять 1,11:

ИД = 625/ 561 тыс.

руб. = 1,11

Если ИД > 1, то проект эффективен:

ИД = 1,11→ ИД > 1 → мероприятия эффективны.

Срок окупаемости (СО) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления [6, с. 332]. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (3.3)

СО = ∑ ЗЭ / ЧД (3.3)

Срок окупаемости данного мероприятия составит СО (2 года) = 561 тыс.

руб. / 625 тыс.

руб. = 0,89 года.

Срок окупаемости рассчитывался по показателям за один год, соответственно затраты по мероприятию окупятся в течении года.

Расчет совокупных затрат (себестоимости продукции) после внедрения мероприятий представлен в таблице 3.6 и составил по данным таблицы 82 512 тыс.

руб.

Таблица 3.6

Расчет затрат после внедрения мероприятий

№ п/п Показатели, тыс.

руб. Сумма по мероприятиям 1, тыс.

руб. 1 Затраты до внедрения 78 686 2 Дополнительные вложения для внедрения мероприятий 561 3 Прирост переменных затрат при росте объема, 5,2% 3265 4 Величина переменных затрат до внедрения. 62 791 5 Постоянные затраты 15 895 6 Итого затраты после внедрения 82 512

В результате мероприятия объем выручки от продаж возрастет на 4378 тыс. руб. (638 тыс.

руб. + 3740 тыс.

руб.) и составит 89 099 тыс.

руб., что на 5,2% выше показателя 2009 года. Доля переменных затрат в объеме затрат не велика, составляет 79,8%.

Соответственно, величина переменных затрат возрастает пропорционально росту объема продаж, постоянные затраты остаются неизмененными. Следовательно при росте объемов выручки на 5,2% переменные затраты составят 197 тыс.

руб.

∆Зпер (после внедрения) = (62 791тыс.

руб. * 0,052) +62 791 = 66 056 тыс.

руб.

Постоянные затраты равны 15 895 тыс.

руб. Итого сумма затрат после внедрения — 5072 тыс.

руб.

З общ =66 056 + 5072 + 561 = 82 512 тыс.

руб.

По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.7) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.

Таблица 3.7

Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий Показатель Значение показателя, тыс.

руб. Изменения до мероприятий после внедрения (+,-) % Объем выручки отт реализации буслуг, тыс.

руб. 84 721 89 099 4 378 105,2 Себестоимость услуг, тыс.

руб. 78 686 82 512 3 826 104,9 Прибыль от реализации, тыс.

руб. 6 035 6 587 552 109,1 Рентабельность продаж, % 7,12 7,39 0,27 103,8 Рентабельность продукции, % 7,67 7,98 0,31 104,1

В результате расчетов, представленных в сводной таблице 3.5, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объемы выручки от продаж на 5,2%. Величина прибыли от реализации возрастет на 9,1%. При этом величина затрат увеличится на 4,9%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 7,1% до 7,4%, рентабельности продукта — с 7,7% до 8,0%.

Таким образом, в результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 4365 тыс. руб., состоящий из:

— эффекта от введения новой услуги — 72 тыс .руб.;

— эффекта от совершенствования системы оплаты за услуги — 3740 тыс.

руб.;

— эффекта от снижения управленческих расходов — 553 тыс.

руб.

Совокупные затраты составят 561 тыс.

руб. Величина чистого дохода от рекомендаций — 625 тыс.

руб. Возрастает объем выручки от реализации услуг, более низкий рост затрат относительно объема реализации при ведет в росту прибыли. Индекс доходности будет составлять 1,11. При величине индекса доходности более единицу, мероприятия можно считать эффективными и целесообразными.

Заключение

Умелая организация управлением ценообразования принесет клинике существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы. Главной целью в системе управления ценообразованием является повышение конкурентных преимуществ, привлечение большего числа пациентов, максимизация доходов, это позволит обеспечивать в будущем финансирование потребностей учреждения в его развитии.

Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы являлось ценообразование услуг медицинского учреждения. Объектом исследования является — медицинский Центр МСЧ № 157 города Санкт-Петербурга.

В работе достигнута поставленная цель — изучен процесс ценообразования на медицинские услуги в лечебных учреждениях. В соответствии с поставленной целью автором работы решены основные задачи: дана характеристика основным понятиям и видам медицинских услуг; определена схема ценообразования на медицинские услуги; кратко охарактеризована деятельность лечебного учреждения; произведены расчеты цены на медицинскую услугу. В первой главе содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, раскрывается сущность и понятие основных видов медицинской услуги, раскрываются методы управления ценообразованием, основные стратегические направления формирования цены на медицинские услуги.

Само понятие «медицинская услуга» характеризуется как вид полезной деятельности, в результате которой не создается материальных ценностей, а производится некий продукт в определенной сфере. Медицинская услуга определяется как совокупность необходимых и достаточных, добросовестных и целесообразных профессиональных действий медицинского работника, которые направлены на удовлетворение потребностей пациента. Медицинская услуга, характеризуемая как товар, обладает стоимостью, денежным выражением, которой является цена. Цена на услугу состоит из двух элементов: себестоимости и прибыли.

Основная схема ценообразования включает следующие основные этапы: формирование цели и задач, формирование себестоимости, расчет затрат на заработную плату, прямые, косвенные и накладные расходы; формирование прибыли, корректировка цены. Для определения стоимости услуги определяют: затраты на оплату труда; прямые материальные затраты; амортизационные отчисления; накладные расходы; прибыль.

К основным элементам себестоимости относятся: заработная плата с отчислениями, амортизация основных фондов, стоимость используемых медикаментов; затраты на энергоносители; затраты на питание в стационарах; затраты на содержание больного в стационарах.

Во второй главе кратко охарактеризовано медицинское учреждение Медицинский Центр МСЧ № 157 города Санкт-Петербурга. Данное учреждение является коммерческим и оказывает медицинскую помощь населению на платной основе. Медицинский Центр МСЧ № 157 является многопрофильным медицинским учреждением, располагающим современной клинико-диагностической базой и высококвалифицированными медицинскими кадрами. Главной целью деятельности ЛПУ является максимизация прибыли; оказание стационарной, амбулаторной, консультативной медицинской помощи, а также проведение лечебно-профилактических и диагностических мероприятий. Клиника имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы услуг, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным.

Увеличение объема услуг составило 3,3%. Общая сумма затрат выросла в 2009 году на 2,03%. Рентабельность оказания услуг составила по данным 2009 года 7,7%. по итогам 2009 года прибыль от реализации фирма получает в размере 6035 тыс.

руб., это на 1147 тыс.

руб. больше величины прибыли 2008 года. По данным проведенного анализа можно сделать вывод, что средняя заработная плата возросла с 16,4 тыс.

руб. до 18,6 тыс.

руб., или на 13,4%. Производительность одного сотрудника увеличилась с 362 тыс.

руб. до 371 тыс.

руб., или на 2,5%.

Медицинское учреждение с помощью современного оборудования, передовой клинико-диагностической лаборатории, ультразвуковой и функциональной диагностики и рентгена осуществляет диагностику пациентов.

В качестве примера рассматривается формирование стоимости медицинской услуги — эхокардиография. Стоимость оказания медицинской услуги составляет 1400 руб. Цена содержания пациента формируется на основании затрат на оплату труда, материальных затрат и прочих накладных расходов. В основе ценообразования лежит затратный метод, то есть цена складывается из суммы затрат и прибыли. Объем безубыточности показывает, что ниже опускаться нельзя в объеме 61 406 тыс.

руб. по данным 2009 года, в натуральном выражении безубыточный объем равен 48 028 оказанных услуг. При оказании услуг по цене ниже 431 руб. за одну услугу клиника будет иметь убытки. Это предельный уровень среднегодовой цены в среднем на одну услугу.

В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: горизонтальный и вертикальный анализ, динамических рядов, вертикальный анализ, метод сравнения.

Пути совершенствования системы ценообразования в данном медицинском учреждении предлагаются следующие:

— оптимизация ценовой политики;

— совершенствование системы оплаты за предоставляемые услуги;

— усиление рекламной деятельности, введение новой оздоровительной услуги;

— уменьшение управленческих расходов по снижению себестоимости продукции.

Таким образом, в результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 4365 тыс. руб., состоящий из:

— эффекта от введения новой услуги — 72 тыс .руб.;

— эффекта от совершенствования системы оплаты за услуги — 3740 тыс.

руб.;

— эффекта от снижения управленческих расходов — 553 тыс.

руб.

Совокупные затраты составят 561 тыс.

руб. Величина чистого дохода от рекомендаций — 625 тыс.

руб. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объемы выручки от продаж на 5,2%. Величина прибыли от реализации возрастет на 9,1%. При этом величина затрат увеличится на 4,9%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 7,1% до 7,4%, рентабельности продукта — с 7,7% до 8,0%.

Политика снижения цены позволит повысить объемы продаж и увеличить показатели рентабельности и прибыли.

Нормативные акты

1. Указ Президента РФ от 28.

02.95 № 221 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)» (в редакции Указа Президента РФ от 08.

07.95 № 685)

2 Минздрав России. Инструкция по расчету стоимости медицинских услуг (временная) от 10.

11.1999 N 01−23/4−10

Научная литература

3.Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова.-Изд.3-е, перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2008. — 537с

4.Володин, А. А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А. А. Володин, Н. Ф. Самсонов, Л. А. Бурмистрова. — М.: Инфра-М, 2006. — С.296

5.Воробьев, П. А. Управление и экономика в здравоохранении: Учебное пособие / П. А. Воробьев, А. И. Вялков, Г. Р. Латфуллин, Б. А. Райзьберг. — М.:Инфра-М, 2009. — 723 с.

5. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — 652 с. — (Высшее экономическое образование)

6. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие /И.Н.Герчикова. — Изд. 3-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2008. — 395 с.

7. Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н. Б. Ермасова, С. В. Ермасов. — Изд 2-е, перераб. И доп. — М.: Издательство, Юрайт; ИД Юрайт, 2010. — 621 с. — (Основы наук)

8.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 462 с.

9. Медик, В. А. Математическая статистика в медицине: Учебное пособие / В. А. Медик, В. С. Токмачев. — Финансы и статистика, 2007. — 798 с

10. Методика расчета тарифов на медицинские услуги в стационарах: статья // Экономика здравоохранения, 2005. — № 2. — с.54 — 64

11. Методические рекомендации по выбору способа и организации оплаты медицинской помощи в системе обязательного медицинского страхования граждан в Российской Федерации. — М.: ФФОМС, 2003. 12. Мосалева, О. В. Методические рекомендации: Разработка методики расчета цены на платные медицинские услуги в государственном (лечебно-профилактическом учреждении / О. В. Мосалева, Т. Г Равдугина, Л. М. Байдина. — Омск, 2006. — 27 с.

12.Петрова, Н. Г. Основы маркетинга медицинских услуг: учебное пособие / Н. Г. Петрова, Н. И. Вишняков, С. А. Балохина, Л. А. Тептина. — М.: МЕДпнресс — информ, 2008. — 112 с.

14. Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 516 с.

15. Расчет стоимости медицинских услуг // Советник бухгалтера в здравоохранении, 2005. — № 6. — с.56−66

16. Решетников, А. В. Экономика здравоохранения / А. В. Решетников. — М.:Медицина, 2006. — 272 с.

17. Тлепцеришев, Р. А. Экономика и управление здравоохранением: Учебник / Р. А. Тлепцеришев, А. Г. Трушкин, Л. М. Деиьянова, Н. Г. Малахова. — М.:Фенпкс, 2009. — 624 с.

18. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / - Изд. 4-е, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288 с.

19.Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Маркетинг, 2009

20. Филатов О. К. Планирование, финансы, управление на предприятии: учебник.

М.: Финансы и статистика, 2007. 384 с.

21.Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд. 2-е, стер. — М.: КНОРУС, 2010. — 480 с.

22.Цена-отпускная стоимость услуги // Популярный экономико-статистический словарь-справочник. — М.: Инфра-М, 2004. — 209 с.

23. Экономика здравоохранения: Учебное пособие / М.: ГУ ВШЭ, 2008. — 480 с.

24.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 530 с.

25.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад. В. М. Семенова. — СПб.: ПИТЕР, 2005. — 383 с.

26.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 528 с.

Статьи из периодических изданий

27. Алешин, Н. А. Теоретические основы анализа рынка медицинских услуг // Н. А. Алешин. — Вестник СГСЭУ, 2006. — № 14. — с.117

28.Обухова, Т. В. Аспекты формирования стоимости медицинской услуги: статья // Т. В. Обухова. — Бюджетные учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение, 2008. — № 2. — С42−54

29. Расчет стоимости медицинских услуг // Советник бухгалтера в здравоохранении, 2005. — № 6. — с.56−66

Прочие источники

30. Документы лечебного учреждения (распоряжения, Положения, Прайс-листы, бухгалтерские первичные документы) Интернет-ресурсы

31.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. — Электронный ресурс: www. dist-cons.ru

32.www — klerk — ru

33.Смайловская, М. С. Особенности сбыта, ценообразования и продвижения в сфере медицинских услуг: статья // М. С. Смайловская. — Маркетинг услуг, 2006. -№ 1. — с.52 — 64. — [Электронный ресурс:

http://grebennikon.ru/article-olqh-113.html]

34.www — med157 — ru

35.www — site — acspb / index — php / 157 — ru

Приложения Приложение 1. Бухгалтерский баланс Медицинского Центра МСЧ № 157 за 2009 год Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках Медицинского Центра МСЧ № 157 за 2009 год

Приложение 1

Сравнительный бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 г.

Организация — Медицинский Центр МСЧ № 157

Организационно-правовая форма — ООО Единица измерения — тыс.

руб.

Показатель Значение показателя, тыс.

руб. Изменения 2008 г. 2009 г. (+,-) % 1. Внеоборотные активы Нематериальные активы 90 60 -29 67,2 Основные средства 32 101 32 302 201 100,6 Незавершенное строительство 132 -132 0,0 ИТОГО по разделу 1 32 323 32 362 40 100,1 2. Оборотные активы Запасы 2674,0 3472,0 798 129,8 Дебиторская задолженность (долгосрочная) 1 438 706 -732 49,1 Дебиторская задолженность (краткосрочная) 1 087 1 615 528 148,6 Краткосрочные финансовые вложения 1 000 2 000 1 000 200,0 Денежные средства 1 792 1 082 -710 60,4 Итого по разделу 2 7 991 8 875 884 111,1 БАЛАНС по АКТИВУ 40 314 41 237 924 102,3 3. Капитал и резервы Уставный капитал Добавочный капитал 32 131 33 131 1 000 103,1 Нераспределенная прибыль 2 344 -2 344 0,0 Непокрытый убыток 3 456 2 262 -1 194 65,5 Нераспределенная прибыль отчетного года 2 928 2 928 Итого по разделу 3 31 019 33 797 2 778 5. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты Кредиторская задолженность 4 275 6 843 2 568 160,1 Доходы будущих периодов 5 020 597 -4 423 11,9 Итого по разделу 5 9 295 7 440 -1 855 80,0 БАЛАНС по ПАССИВУ 40 314 41 237 923 102,3

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках за отчетный период 2009 года

Организация — Медицинский Центр МСЧ № 157

Организационно-правовая форма — ООО Единица измерения — тыс.

руб.

Показатели Код строки Данные на 31.

12.07, тыс.

руб. Данные на 31.

12.08, тыс.

руб. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности 10 82 012 84 721 Выручка от реализации услуг (без НДС) Себестоимость продукции 20 73 681 73 935 Валовая прибыль 29 8 331 10 786 Коммерческие расходы 30 2178 2209

Управленческие расходы 40 1265 2542

Прибыль (убыток) от продаж 50 4 888 6 035 II. Операционные доходы и расходы 60 Доходы от участия в других организациях 80 32 45 Прочие операционные доходы 90 102 108 Прочие операционные расходы 100 83 47 Прибыль от финансовой деятельности 110 4 939 6 141 III. Внереализационные доходы и расходы 120 56 124 Внереализационные доходы Внереализационные расходы 130 475 551 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 4 520 5 714 Налог на прибыль и обязательные платежи 150 904 1143

Штрафы и пени к оплате в бюджет 151 22 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 3 594 4 571

Воробьев, П. А. Управление и экономика в здравоохранении: Учебное пособие / П. А. Воробьев, А. И. Вялков, Г. Р. Латфуллин, Б. А. Райзьберг. — М.:Инфра-М, 2009. — С.459

Экономика здравоохранения: Учебное пособие / М.: ГУ ВШЭ, 2008. — С.

232.

Решетников, А. В. Экономика здравоохранения / А. В. Решетников. — М.:Медицина, 2006. — С.118

Решетников, А. В. Экономика здравоохранения / А. В. Решетников. — М.:Медицина, 2006. — С.109

Тлепцеришев, Р. А. Экономика и управление здравоохранением: Учебник / 13.Р. А. Тлепцеришев, А. Г. Трушкин, Л. М. Деиьянова, Н. Г. Малахова. — М.:Фенпкс, 2009. — С.

388.

Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова.-Изд.3-е, перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2008. -с.1 83

Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Маркетинг, 2009. С. 332

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд. 2-е, стер. — М.: КНОРУС, 2010. — С.244

Мосалева, О. В. Методические рекомендации: Разработка методики расчета цены на платные медицинские услуги в государственном (лечебно-профилактическом учреждении / О. В. Мосалева, Т. Г Равдугина, Л. М. Байдина. — Омск, 2006. — 27 с

www — klerk — ru

Расчет стоимости медицинских услуг // Советник бухгалтера в здравоохранении, 2005. — № 6. — с.56−66

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2010. — С.309

Расчет стоимости медицинских услуг // Советник бухгалтера в здравоохранении, 2005. — № 6. — с.56−66

Экономика здравоохранения: Учебное пособие / М.: ГУ ВШЭ, 2008. — С.

107.

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд. 2-е, стер. — М.: КНОРУС, 2010. — С.325

Обухова, Т. В. Аспекты формирования стоимости медицинской услуги: статья // Т. В. Обухова. — Бюджетные учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение, 2008. — № 2. — С42−54

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд. 2-е, стер. — М.: КНОРУС, 2010. — С.226

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2010. — С. 314

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд. 2-е, стер. — М.: КНОРУС, 2010. — С.

235.

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2010. — С.322

www — site — acspb / index — php / 157 — ru

www — med157 — ru

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / - Изд. 4-е, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — С.105

Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н. Б. Ермасова, С. В. Ермасов. — Изд 2-е, перераб. И доп. — М.: Издательство, Юрайт; ИД Юрайт, 2010. — C 323 — (Основы наук)

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — C. 208

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд. 2-е, стер. — М.: КНОРУС, 2010. — C. 332.

Филатов О. К. Планирование, финансы, управление на предприятии: учебник.

М.: Финансы и статистика, 2007. C.279

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2010. — С.309

Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Маркетинг, 2009. С. 332

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С.292

Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие /И.Н.Герчикова. — Изд. 3-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2008. — C.255

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд. 2-е, стер. — М.: КНОРУС, 2010. — С.226

Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — С .

34.

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2010. — С. 315

Володин, А. А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А. А. Володин, Н. Ф. Самсонов, Л. А. Бурмистрова. — М.: Инфра-М, 2006. — С.145

Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2005. — С.218

Володин, А. А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А. А. Володин, Н. Ф. Самсонов, Л. А. Бурмистрова. — М.: Инфра-М, 2006. — С.296

Себестоимость услуги (произведенные затраты)

Прибыль (уровень рентабельности)

Цена медицинской услуги

Основные характеристики МУ

Основные элементы

Взаимоотношения субъектов

Субъекты МУ

Стоимость МУ

Вид услуги

Направление МУ

Структура услуги

Отличительные свойства услуги

Активная

Пассивная

Ядро — свойства товара

Оболочка — вспомогательные функции

Экономичность, цель, вес, оперативность

СИСТЕМА ЦЕН на медицинские услуги

Бюджетные цены

Цены по прейскуранту

Договорные цены

Тарифы на медицинские услуги

Свободные цены

Налоги

1.Формирование целей и задач

2.Сбор первичной информации

3.Формирование себестоимости, расчет затрат

4.Определение рентабельности и прибыли

5.Корректировка цены

Основные направления оптимизации цены на услуги

Расширение рынка сбыта

Маркетинговая деятельность

Расширение зоны и клиентской базы

Модернизация оборудования

Применение новейших технологий

Организация трудового процесса

Снижение затрат

Применение товарного кредита и системы авансовых платежей, скидок клиентам

Введение

ценовой дискриминации

Оптимизация финансовой деятельности

Уменьшение убытков от прочей деятельности