Учет и анализ выпуска и реализации готовой продукции (работ, услуг)

Рассмотрим краткий перечень основных функциональных возможностей и отличительных особенностей наиболее популярных конфигураций семейства программ «1С: Предприятие 7.7», выпускаемых фирмой «1C». Наглядное представление об этих особенностях программ даёт сводная таблица 8.

«1С: Бухгалтерия 7.7»

Перечислим основные функциональные и сервисные возможности, не зависящие от версии программы.

1. В конфигурации реализован учёт основных средств и нематериальных активов в соответствии с законодательством. Автоматизированы операции поступления основных средств и НМА, ввода в эксплуатацию, начисления амортизации, подготовки к передаче и передача основных средств и нематериальных активов.

2. Автоматизирован учёт материалов, спецоснастки и спецодежды.

3. Реализовано автоматическое ведение 20, 25 и 26-го счетов: накопление затрат в течение месяца, автоматическое закрытие счетов в конце месяца, в том числе закрытие 20-го счёта с учётом незавершённого производства. При проведении операций по выпуску готовой продукции производится автоматическое списание комплектующих, необходимых для выпуска этой продукции. Списание комплектующих производится по средней учётной цене.

4. Автоматизировано ведение торговых операций: поступление собственного товара и товара, принятого на реализацию, продажа товара и готовой продукции, возврат товара от покупателей и возврат товара поставщику. Поддерживается ведение нескольких типов цен для каждой позиции номенклатуры.

5. Есть возможность расчёта ЕСН и взносов в ПФР по регрессивной шкале.

6. Имеются весьма ограниченные возможности для ведения расчётов заработной платы: программа автоматически начисляет месячный оклад без учёта фактически отработанного времени. При необходимости эту сумму можно исправить вручную. Суммы больничных листов, отпускных и других выплат вводятся в программу пользователем вручную.

7. В «1С: Бухгалтерии 7.7» нет отчёта для ПФР по форме СЗВ-К.

8. Автоматизирован учёт НДС: учёт входящего НДС по различным ставкам, учёт НДС при реализации, формирование книги покупок и книги продаж.

9. Реализовано автоматическое подведение финансового результата (закрытие счетов 90, 91, 99) и начисление налога на прибыль с учётом положений ПБУ 18/02.

10. Возможен учёт видов деятельности, которые в соответствии с местным законодательством переведены на уплату ЕНВД.

11. Налоговый учёт, реализованный в программе, охватывает все вышеперечисленные участки бухгалтерского учёта и ведётся одновременно с ним на отдельных вспомогательных счетах. Имеется возможность сравнения полноты ведения налогового учёта, с тем, чтобы легче было обнаружить ошибки при работе.

12. Ежеквартально фирмой «1C» выпускается комплект бухгалтерской и налоговой отчётности с учётом последних изменений. Пользователи имеют возможность получать эту отчётность бесплатно.

«1С: Бухгалтерия 7.7 (базовая версия)» (строка 1 таблицы). В комплект, который пользователь получает при покупке этой версии, входят компонента «Бухгалтерский учёт» (базовая версия) и типовая конфигурация для ведения бухгалтерского учёта. Благодаря возможности ввода в конфигурацию операций ручным способом это ограничение не является чем-то принципиальным. Благодаря своей низкой цене программа «1С: Бухгалтерия 7.7 (базовая версия)» вполне подойдёт для небольших фирм или тех предприятий, которые только начинают свою деятельность. Её вполне может использовать бухгалтер, который работает дома.

«1С: Бухгалтерия 7.7 (стандартная версия)» (строка 2 таблицы). В комплект поставки входит компонента «Бухгалтерский учёт» (стандартная версия). Этот программный продукт отличается от базовой версии тем, что в стандартной версии уже есть возможность внесения изменений и доработок в конфигурацию. Однако, в отличие от версии ПРОФ, эти возможности несколько ограничены.

«1С: Производство + Услуги + Бухгалтерия 7.7»

Эта конфигурация представлена в строке 13 таблицы. Уже из названия понятно, на какие направления автоматизации рассчитана программа. Учёт и операции на небольших и средних производственно-торговых предприятиях — вот область её применения. «1С: П + У + Б» обеспечивает удобство работы не только для бухгалтеров, но и для менеджеров по снабжению, менеджеров по продажам и пр. Возможности в области бухгалтерского учёта здесь значительно шире, чем в типовой конфигурации"1С: Бухгалтерия". Например, возможны проведение документов по выпуску продукции из собственного и давальческого сырья, учёт полуфабрикатов и хранение нескольких спецификаций на каждую выпускаемую номенклатуру. Кроме того, возможно распределение начисленной амортизации ОС пропорционально выпущенной продукции. Это будет полезно для ООО «Агро

Сем", т.к. у него на одном и том же оборудовании выпускается различная продукция. При расчёте заработной платы можно учитывать сдельные наряды. Однако для полной автоматизации расчёта заработной платы и ведения сложных расчётов на производственном предприятии максимально подходит конфигурация «1С: Зарплата и Кадры 7.7», откуда информация о рассчитанной зарплате и начисленных налогах переносится в программу «1С: П + У + Б». Такой «альянс» двух программ является оптимальным и с точки зрения полноты и правильности учета и расчетов заработной платы, и с точки зрения обеспечения конфиденциальности информации.

ООО «Агро

Сем" для ведения взаиморасчётов с клиентами наиболее удобной является программа «1C: Торговля и склад». Для бухгалтерского учета в учреждении используется «1C: Бухгалтерия 7.7 (базовая версия)», в которой ведется суммовой учет операций, данных по поставщикам, покупателям, расчет налогов, ведение заработной платы и другие операции. Программа «1C: Торговля и склад» автоматизирует работу на всех этапах деятельности учреждения, является универсальной программой, что позволяет настроить ее на разные схемы учета складских запасов, взаиморасчетов с разными клиентами, средств на счетах в банке и кассе, кредитов. Преимуществом этой программы является возможность настройки в точном соответствии с потребностями конкретного предприятия. «1C: Торговля и склад» предназначена для учета любых видов торговых и складских операций. Области применения: автоматизация торговли товарами и услугами, учет материальных ценностей, учет в сфере обслуживания и т. д.

В ООО «Агро

Сем" теоретически возможно автоматизировать все участки учетной работы, но практически в бухгалтерии с помощью персональных компьютеров вводятся с первичных документов информация. Получают предварительные балансы, а затем вручную составляют справки на закрытие счетов, вводят их в журнал хозяйственных операций и составляют финансовую отчетность, а налоговую — вручную с заполнением машинограмм для сдачи деклараций в налоговую инспекцию.

Применение программы «1C: Торговля и склад» совместно с «1C: Бухгалтерия» позволяет автоматизировать работу на всех этапах деятельности учреждения, что является очень важным фактором, сведет к минимуму ручной труд бухгалтеров, сократит количество использованного времени операторов, проведёт взаиморасчёты с клиентами, позволит выписывать первичные документы, и многое другое с высоким качеством и оперативно.

Поэтому исследуемому предприятию ООО «Агро

Сем" следует установить для учета образовательных услуг и сокращения ручного труда бухгалтера программу «1C: Торговля и склад».

Кроме того, ООО «Агро

Сем" необходимо совершенствовать существующую систему управленческого учета, несколько преобразовать организационную структуру бухгалтерии и перераспределить обязанности сотрудников. Для обеспечения рациональной организации управленческого учета в ООО «Агро

Сем" большое значение имеет разработка плана организации.

При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время план счетов бухгалтерского учета позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей бухгалтерского и управленческого учета.

План отчетности состоит из двух частей. В первой части содержаться необходимые сведения по отчетности, представляемой вышестоящим пользователям, т. е. внешняя отчетность, во второй — по отчетности, получаемой от нижестоящих подразделений организации, т. е. внутренняя отчетность. В плане технического оформления учета указывается, какие вычислительные машины, приборы и устройства будут использованы ООО «Агро

Сем".

В плане организации труда работников бухгалтерии определяется структура данной службы, ее штат, должностная характеристика каждому работнику, составляются графики учетных работ.

Служба управленческого учета в организации состоит из следующих групп: планирования, материальная, учета затрат труда и его оплаты, производственно — калькуляционная, учета продажи продукции, аналитическая.

Общая схема структуры службы управленческого учета организаций можно представить в виде рис. 3.

Задачей группы планирования является составление различных видов бюджета, например главного бюджета, охватывающего основную деятельность организации; бюджеты структурных подразделений и другие частные бюджеты; операционный бюджет; финансовый бюджет; специальные бюджеты для отдельных видов деятельности.

Рис. 3 — Структура службы управленческого учета ООО «Агро

Сем"

Материальная группа:

— осуществляет выбор поставщиков материальных ресурсов, контроль за поступлением, хранением и использованием этих ресурсов;

— разрабатывает нормы расхода сырья и материалов на осуществление производственной деятельности, нормы запасов сырья и материалов на складах;

— принимает участие в выборе типовых и разработке новых форм первичных документов и учетных регистров для учета поступления, наличия и отпуска всех видов сырья и материалов;

— разрабатывает формы отчетов о расходе сырья и материалов;

— осуществляет выбор цен для оприходования и расхода сырья и материалов.

Группа учет затрат труда и его оплаты осуществляет:

— нормирование труда;

— определяет расценки оплаты труда;

— ведет учет затрат труда по установленным объектам учета;

— принимает участие в разработке форм первичных документов, учетных регистров и отчетов по труду и заработной плате.

Производственно-калькуляционная группа определяет:

— перечень центров затрат и центров ответственности;

— устанавливает статьи затрат по каждому центру затрет;

— разрабатывает формы учетных регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции;

— осуществляет калькулирование себестоимости продукции по центрам затрат и по организации в целом и контроль за эффективным использованием производственных ресурсов.

Группа учета продажи продукции определяет:

— порядок учета выпуска и продажи продукции;

— состав покупателей;

— фактические затраты по продаже продукции;

— себестоимость проданной продукции по ее видам, зонам продажи;

— прибыль и рентабельность по продаже отдельных видов продукции, структурным подразделениям, организации в целом.

Аналитическая группа осуществляет анализ эффективности деятельности по каждому центру затрат, структурному подразделению и организации в целом, выявляет резервы повышения эффективности использования всех видов ресурсов по всем подразделениям организации, принимает участие в разработке бюджетов организации.

Таким образом, руководство ООО «Агро

Сем" своевременно сможет получать все необходимые сведения для принятия грамотных управленческих решений.

3. АНАЛИЗ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖ ПРОДУКЦИИ В ООО «АГРОСЕМ»

3.

1. Анализ объемов производства и продаж продукции

Проведем анализ финансовых результатов от реализации продукции.

Основную часть доходов ООО «Агро

Сем" получает от реализации продукции. В процессе анализа изучим динамику, выполнение плана прибыли от реализации и определим факторы изменения ее суммы:

При этом на объем продаж влияют следующие факторы: изменение переходящих запасов готовой продукции; изменение остатков неоплаченной продукции; объем выпуска продукции.

На цены реализации оказывают влияние: качество продукции; конъюнктура рынка; рынки сбыта; инфляция; сроки реализации продукции.

На себестоимость продукции влияют: ресурсоемкость продукции; цены на ресурсы; сумма постоянных затрат; объем выпуска продукции.

Предприятие под влиянием различных факторов получило прибыль от продаж в 2009 году 48 тыс. руб., что на 38 тыс. руб. меньше, чем в 2008 г. и существенно меньше, чем в 2007 г.

Рассмотрим реализацию продукции и влияние факторов на изменение денежной выручки с помощью приема цепной подстановки, а также влияние факторов на отклонение финансового результата от реализации продукции (таблицы 8−9).

По произведенным расчетам видно, что цены реализации едва покрывают (и то не всегда) затраты на производство основных видов продукции. Такое положение приводит к тому, что ООО «Агро

Сем" в течение 2007 — 2008 годов имел стабильный убыток от продаж.

Таблица 8 — Реализация продукции и влияние факторов на изменение денежной выручки с помощью приема цепной подстановки Основные виды продукции Объем реализации в центнерах Средняя цена реализации 1 центнера, руб. Выручка от реализации, тыс. руб. Изменение выручки от реализации 2008 г.

2009 г. 2008 г. 2009 г. 2008 г. 2009 г. расчетная всего в т. ч. за счет объема реализации в т. ч. за счет средней цены реализации Семена сахарной свеклы отечественные гибриды 1107 1042 339,87 382,56 376,15 398,64 354,14 22,49 22,00 0,49 Семена сахарной свеклы гибриды производства Германии (фирма КВС) 4241 3744 148,03 166,48 627,88 623,25 554.

22 -4.63 -73,66 69,03 Семена сахарной свеклы гибриды американской селекции (фирма Бета

Сид) 6869 7675 145,33 155.

90 998,32 1196,47 1115,41 198,15 117,09 81,06

Таблица 9 — Влияние факторов на отклонение финансового результата от реализации продукции Основные виды продукции Объем реализации в центнерах Полная себестоимость 1 центнера, руб. Средняя цена реализации 1 центнера, руб. Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс. руб. Изменения финансового результата, тыс. руб. 2008 г.

2009 г. 2008 г. 2009 г. 2008 г. 2009 г. 2008 г. 2009 г.

всего в т. ч. за счет объема реализации в т. ч. за счет средней цены реализации Семена сахарной свеклы отечественные гибриды 1107 1042 336,5 382,56 339,87 382,56 3,84 0 -3,84 -3,06 -0,78 Семена сахарной свеклы гибриды производства Германии (фирма КВС) 4241 3744 154,2 166,48 148,03 166,48 -26,17 0 26,17 6,14 20,03 Семена сахарной свеклы гибриды американской селекции (фирма Бета

Сид) 6869 7675 146,80 155.

90 145,33 155.

90 -10,97 0 10,97 2,18 8,81

В 2009 году ситуация несколько улучшилась, финансовый результат от продаж стал положительной величиной.

Далее проанализируем денежную выручку, полную себестоимость и окупаемость затрат по основным видам продукции ООО «Агро

Сем".

Таблица 10 — Денежная выручка, полная себестоимость и окупаемость затрат по основным видам продукции ООО «Агро

Сем"

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г. 2009 г. в % к 2007 г. 2008 г. Семена сахарной свеклы отечественные гибриды

— выручка, тыс. руб.

399,02

376,15

398,64

99,8

106,0 — полная себестоимость, тыс. руб. 398,64 369,89 372,98 93,6 100,8 — коэффициент окупаемости затрат 1,00 1,01 1,07 107,0 105,9 Семена сахарной свеклы производства Германии, тыс. руб. — выручка, тыс. руб. 618,96 627,88 623,25 100,7 99,3 — полная себестоимость, тыс. руб. 627,80 634,18 623,50 99,3 98,3 — коэффициент окупаемости затрат 0,98 0,96 0,99 101,0 103,1 Семена сахарной свеклы американской селекции — выручка, тыс. руб. 1177,18 998,32

1196,47

101,6

119,8 — полная себестоимость, тыс. руб. 1204,56 1000,18 1195,60 99,3 119,5 — коэффициент окупаемости затрат 0,98 0,99 1,00 102,0 101,0 Семена сахарной свеклы отечественные сорта — выручка, тыс. руб. 679,12 603,22 663,67 97,7 110,0 — полная себестоимость, тыс.

руб. 694,30 588,10 543,82 78,3 92,5 — коэффициент окупаемости затрат 0,98 1,03 1,22 124,5 118,4 Семена кормовой свеклы — выручка, тыс. руб. 894,60 883,15 900,32 100,5 101,9 — полная себестоимость, тыс. руб. 912,23 894,12 893,97 98,0 100,0 — коэффициент окупаемости затрат 0,98 0,99 1,01 103,1 102,0 Семена столовой свеклы

— выручка, тыс. руб.

1992,04

1620,00

1853,55

93,1

114,4 — полная себестоимость, тыс. руб. 2024,66 1694,23 1854,83 91,6 109,5 — коэффициент окупаемости затрат 0,93 0,96 0,99 106,5 103,1 Семена кукурузывыручка, тыс. руб. 869,93 775,67 835,39 96,0 107,7 — полная себестоимость, тыс. руб. 894,15 784,92 841,91 94,2 107,3 — коэффициент окупаемости затрат 0,97 0,95 0,99 102,1 104,2 ВСЕГО — выручка, тыс. руб.

38 467 25 249 32 569 84,7 129,0 — полная себестоимость, тыс. руб. 40 519 26 106 32 341 57,8 123,9 — коэффициент окупаемости затрат 0,95 0,97 1,01 106,3 104,1

Из представленной таблицы — видно, что окупаемость затрат по основным видам продукции ООО «Агро

Сем" является очень небольшой величиной — она в лучшем случае около единицы, редко больше; всего по предприятию коэффициент окупаемости затрат меньше, но близок к единице и в 2007, и в 2008 годах.

В 2009 году ситуация меняется в несколько лучшую сторону: коэффициент окупаемости затрат становится чуть больше единицы.

По такому виду продукции, как семена сахарной свеклы отечественных гибридов, выручка от продажи снижается в 2008 г. и возрастает в 2009 г. почти до величины 2007 г. Полная себестоимость меняется аналогичным образом, но темпы роста выручки больше темпов роста себестоимости, что и привело к незначительному росту коэффициента окупаемости затрат к 2009 г.

По семенам сахарной свеклы гибридов производства Германии (фирмы КВС) наблюдается несколько иная картина: выручка от продаж увеличивается в 2008 г. на 0,7% и снижается на аналогичную величину в 2009 г. Полная себестоимость меняется таким же образом, поэтому коэффициент окупаемости затрат несколько снижается в 2008 г.

Максимальный рост коэффициента окупаемости затрат наблюдается по такому виду продукции, как семена сахарной свеклы отечественных сортов.

Таким образом, выпуск основных видов продукции приносит предприятию очень небольшую величину прибыли (а в 2007 и 2008 годах — убыток).

Резервы улучшения финансовых результатов от продаж

В процессе планирования и анализа прибыли и рентабельности важно определить, за счет каких факторов они растут и снижаются. Проведенный анализ деятельности ООО «Агро

Сем" за 2007;2009 годы позволил сделать вывод о том, что показатели прибыли повышаются вследствие роста объема продаж и отпускных цен предприятия, снижению способствует рост себестоимости и снижение объемов реализации, и, возможно, недостаточно продуманный ассортимент продукции.

На предприятии можно применить различные способы снижения себестоимости, такие как экономия топливно-энергетических ресурсов, материальных и трудовых затрат, сокращение административных расходов.

В 2010 году предприятие планирует произвести реорганизацию производства. Это позволит за счет повышения производительности труда увеличить выпуск продукции, соответственно увеличится объем реализации продукции, снизить себестоимость. Поэтому в 2010 году предприятие планирует получить сверхплановую прибыль (сложно сказать, как это сложится в свете финансового кризиса).

В целях увеличения реализации продукции — одно из направлений увеличения прибыли с 2010 г в ООО «Агро

Сем" - широкое использование рекламы различного рода для достижения своей цели — расширения рынка сбыта продукции для выхода на проектную мощность и получения большей прибыли.

При этом изначально планировалось использовать рекламу в виде яркой красочной фирменной упаковки, в виде стационарных стендов на улицах, затем в виде телевизионной рекламы по местному телевидению, стационарных стендов на трассах, теперь уже и виде телевизионной рекламы по региональному телевидению.

ООО «Агро

Сем" предлагает широкий ассортимент продукции для сельскохозяйственных производителей:

1) семена сахарной свеклы отечественных гибридов и сортов;

2) семена сахарной свеклы гибридов, произведенных в Германии;

3) семена сахарной свеклы американской селекции;

4) семена кормовой свеклы;

5) семена столовой свеклы;

6) семена кукурузы.

Рассчитаем резерв увеличения роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции:

Таблица 11 — Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции ООО «Агро

Сем"

Вид продукции Резерв увеличения объема продаж, т Фактическая прибыль на единицу продукции, тыс. руб. Резерв увеличения суммы прибыли, тыс. руб. Семена сахарной свеклы отечественных гибридов 410 2,414 989,74 Семена сахарной свеклы производства Германия 510 -0,249 -12,699 Семена сахарной свеклы американской селекции 50 0,869 43,450 Семена сахарной свеклы отечественных сортов 400 0,141 56.4 Семена кормовой свеклы 700 6,354 4447,8 Семена столовой свеклы 3000 -1,284 -3852,0 Семена кукурузы 129,6 — 6,52 -844,91 Итого +1588,2

При этом по произведенным расчетам можно сказать, что ООО «Агро

Сем" из всего ассортимента выпускаемой продукции имеет прибыльными всего четыре наименования: семена сахарной свеклы отечественных гибридов, семена сахарной свеклы американской селекции, семена сахарной свеклы отечественных сортов, семена кормовой свеклы. Поэтому имеет смысл увеличивать объем выпуска данной продукции, так как увеличение обработки семян сахарной свеклы отечественных гибридов на 410 т принесет увеличение суммы прибыли на 989,74 тыс. руб., семян сахарной свеклы американской селекции на 50 т — на 43,450 тыс. руб. прибыли, семян сахарной свеклы отечественных сортов на 400 т — на 56,4 тыс. руб. прибыли, семян кормовой свеклы на 700 т — прибыли 4447,8 тыс. руб. Остальные виды продукции не имеет смысла выпускать в большем количестве, так как предприятие несет убытки при реализации тонны продукции, то есть при увеличении объема реализации будут увеличиваться убытки ООО «Агро

Сем". Суммарный резерв роста прибыли от продаж при таком ассортименте выпуска составит 1588,2 тыс. руб.

Отрицательным моментом в данном случае являются требования потребителей: многие хозяйства закупают семена в комплекте, то есть, ООО «Агро

Сем" вынуждено подстраиваться под требования потребителей и вместе с прибыльными видами продукции выпускать убыточные.

Поэтому есть смысл изыскать еще резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Очевидно, что в основе преобразований в ООО «Агро

Сем" должны лежать изменения в кадровой политике. Необходимо разработать целевую программу повышения уровня квалификации и информированности ключевого персонала. Очень важен аспект усиления мотивации работников к труду и формирование корпоративного сознания.

Сформированная стратегия развития предприятия снижает неопределенность поведения предприятия на рынке, а значит, должна помочь снизить риски при привлечении дополнительных активов для реализации целевых программ.

Кроме того, для успешного функционирования предприятия необходимо постоянно осуществлять обратную связь с клиентами. Особенно это важно при разработке новых продуктов и определении потребностей и предпочтений покупателей. Здесь не обойтись без маркетинговых исследований. Однако, в настоящее время предприятие не имеет достаточно средств для проведения таких исследований. Поступающая оперативная информация зачастую требует более детального анализа. Из-за этого упускаются возможности, не используется в должной мере потенциал предприятия. В данной ситуации было бы целесообразно поручить проведение несложных маркетинговых исследований учащимся экономических факультетов ВУЗов.

Для этого необходимо плотнее работать с преподавателями, разработать и согласовать наиболее интересные для предприятия темы дипломных и курсовых работ. Данный подход позволит, с одной стороны, всегда иметь результаты анализа рынка при этом не неся никаких затрат и не отвлекая персонал от оперативной работы. С другой стороны, данная практика поможет при подборе персонала и привлечении наиболее перспективных студентов к дальнейшей работе на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях развития рыночных отношений основными задачами, которые ставят перед собой фирмы, осуществляя производство и реализацию продукции, являются:

выяснение желаний потребителей;

выбор товаров и услуг, которые предприятие может производить;

определение количества продукции, которое можно продать;

организация продвижения товара на рынке и организация рекламы;

поиск рынка сбыта и способов распространения продукции;

определение критического объема продаж и пороговой цены реализации;

анализ качества и конкурентоспособности продукции;

разработка ценовой политики.

Анализ ведется в двух сферах: производства и обращения готовой продукции. Объем производства и реализованной продукции — это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат — расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

Анализ объемов производства и продаж продукции проводится для того, чтобы изыскать пути увеличения объемов реализации по сравнению с конкурентами, расширить долю рынка при максимальном использовании производственных мощностей и, как результат, — увеличить прибыль организации.

Основная задача экономического анализа объемов производства и продаж продукции — анализ конкурентных позиций организации, ее способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача решается путем решения следующих частных аналитических задач:

оценки степени выполнения производственной программы и плана продаж продукции;

оценки динамики выпуска и продаж продукции;

оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции;

установления причин снижения объемов производства и неритмичности выпуска;

количественной оценки резервов роста выпуска и продаж продукции.

При проведении анализа объема производства и реализации продукции, ассортимента и структуры продукции, качества и ритмичности продукции выявляются причины, тормозящие рост производства, а именно: недостатки в организации производства и труда; нерациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов; брак продукции.

В работе изучен бухгалтерский учет и анализ реализации продукции на исследуемом предприятии. Объектом исследования дипломной работы являлась фирма ООО «Агро

Сем".

ООО «Агро

Сем" занимается подготовкой семян сахарной свеклы к посеву. Выгодность географического положения и близость железнодорожных и путей позволяет предприятию осуществлять поставки своей продукции во все уголки России и страны ближнего зарубежья.

Рассмотрен учет продажи готовой продукции исследуемого предприятия: документальное оформление, первичный учет, а также синтетический и аналитический учет ООО «Агро

Сем", отражение операций по продаже готовой продукции на счетах бухгалтерского учета, выведение финансового результата. Выяснено, что продажа готовой продукции ведется в соответствии с требованиями бухгалтерского учета Российской Федерации.

Синтетический учет реализации продукции (услуг) в ООО «Агро

Сем" осуществляется на счете 90 «Продажи», который предназначен для обобщения информации о доходах и расходах, связанных с обычными видами деятельности организации, а также для определения финансового результата по ним. На этом счете отражаются, в частности, выручка и себестоимость (на разных субсчетах) по продукции (услугам).

Анализ деятельность ООО фирмы «Агро

Сем" показал, что работа предприятия в 2008 по сравнению с 2007 годом улучшилась, но незначительно. Выручка возросла на 2,27% или на 315 тыс. руб.

В 2009 по сравнению с 2008 годом наблюдается снижение выручки на 15,83% или на 2248 тыс. руб., что повлекло снижение валового дохода на 44,19% или на 38 тыс. руб. Снижение выручки произошло из-за уменьшения объема оказанных услуг и, соответственно, снижения объема реализации продукции.

Отрицательным в работе ООО фирмы «Агро

Сем" является существенное снижение рентабельности в 2008 по сравнению с 2007 годом на 10,72% к обороту, а в 2009 по сравнению с 2008 г. — на 0,21% к обороту. Это привело к тому, что прибыль на 100 руб. выручки в 2008 по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 10,72 руб., а в 2009 по сравнению с 2008 г. — на 0,21 руб.

Основные фонды в 2008 г. использовались не эффективно, об этом свидетельствует снижение фондоотдачи на 10,49, и соответственно повысилась фондоемкость за этот же период на 0,01.

Анализируя в целом деятельность ООО фирмы «Агро

Сем" за период 2007;2009гг., можно сделать вывод, что в 2007 году предприятие работало эффективно, о чем свидетельствует уровень рентабельности и высокий объем выручки. В 2008 и 2009гг. эффективность работы предприятия падает, происходит резкое снижение выручки.

В работе выявлены резервы повышения результатов от продажи продукции ООО «Агро

Сем", просчитаны величины роста прибыли от продаж. По произведенным расчетам можно сказать, что ООО «Агро

Сем" из всего ассортимента выпускаемой продукции имеет прибыльными всего четыре наименования: семена сахарной свеклы отечественных гибридов, семена сахарной свеклы американской селекции, семена сахарной свеклы отечественных сортов, семена кормовой свеклы. Поэтому имеет смысл увеличивать объем выпуска данной продукции, так как увеличение обработки семян сахарной свеклы отечественных гибридов на 410 т принесет увеличение суммы прибыли на 989,74 тыс. руб., семян сахарной свеклы американской селекции на 50 т — на 43,450 тыс. руб. прибыли, семян сахарной свеклы отечественных сортов на 400 т — на 56,4 тыс. руб. прибыли, семян кормовой свеклы на 700 т — прибыли 4447,8 тыс. руб. Остальные виды продукции не имеет смысла выпускать в большем количестве, так как предприятие несет убытки при реализации тонны продукции, то есть при увеличении объема реализации будут увеличиваться убытки ООО «Агро

Сем". Суммарный резерв роста прибыли от продаж при таком ассортименте выпуска составит 1588,2 тыс. руб.

Отрицательным моментом в данном случае являются требования потребителей: многие хозяйства закупают семена в комплекте, то есть, ООО «Агро

Сем" вынуждено подстраиваться под требования потребителей и вместе с прибыльными видами продукции выпускать убыточные.

Поэтому есть смысл изыскать резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Исследуемое предприятие, начиная с 2010 года стало широко использовать рекламу различного рода для достижения своей цели — расширения рынка сбыта продукции для выхода на проектную мощность и получения большей прибыли.

При этом изначально планировалось использовать рекламу в виде яркой красочной фирменной упаковки, в виде стационарных стендов на улицах, затем в виде телевизионной рекламы по местному телевидению, стационарных стендов на трассах, теперь уже и виде телевизионной рекламы по региональному телевидению.

На основе проведенного исследования руководству ООО «Агро

Сем" можно предложить следующие мероприятия для увеличения прибыли от продаж и совершенствования учета продаж готовой продукции:

— увеличить объем выпуска продукции, приносящей прибыль предприятию;

— отказаться от выпуска убыточных видов продукции;

— перейти с имеющейся («1С: Бухгалтерия 7.7 (базовая версия)») на более совершенную версию программы «1С: Бухгалтерия 8.0», что позволит совершенствовать учет продажи продукции и проводить своевременный анализ финансовых результатов от продажи продукции для принятия своевременных управленческих решения с целью максимизации прибыли предприятия;

— усилить контроль за правильностью заполнения первичных документов по учету готовой продукции;

— организовать службу внутреннего контроля из числа более квалифицированных работников;

— произвести подписку на периодическую литературу экономического характера;

— перед сдачей отчетной формы пользователям проводить тщательную проверку.

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ: [принят Гос. Думой 21 окт.

1994 г.: в ред. от 9 февраля 2009 г. № 7 — ФЗ]//Собрание законодательства Российской Федерации. — 2009. — № 7.

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон Российской Федерации от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ: [принят Гос. Думой 22 дек. 1995 г.: в ред. от 9 апреля 2009 г.

№ 56 — ФЗ]//Собрание законодательства Российской Федерации. — 2009. — № 15.

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ: [принят Гос. Думой 16 июля 1998 г.: по сост. на 30 июня 2008 г. № 108-ФЗ] // Российская газета.

— 1998. — № 148.

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон Российской Федерации от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ: [Принят Гос. Думой 19 июля 2000 г.: в ред.

от 28 апреля 2009 г. № 67-ФЗ]//Собрание законодательства Российской Федерации. — 2009. — № 5.

Приказ Минфина РФ от 09.

06.2001 № 44н (ред. от 26.

03.2007г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Учет материально-производственных запасов“ ПБУ 5/01»

Приказ Минфина РФ от 29.

07.1998 № 34н (ред. от 26.

03.2007г.) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ»

Бородина Е.И., Голикова Ю. С., Колчина И. В., Смирнова З. М. Финансы предприятий: Учебное пособие — М.: Банки и биржи, 2006.

Бухгалтерский управленческий учет/Е. А. Бойко и др. — Под ред. проф., д.э.н. И. Н. Богатой. — Ростов н/Д: Феникс, 2006.

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для ВУЗов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Омега, 2006.

Волков С. А. Учет продажи продукции в 2009 году с учетом требований налоговых органов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2009.

Воробьева Е. В. Учет продажи продукции (работ, услуг): Практические рекомендации для бухгалтера. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2006.

Дамари Р. Финансы и предпринимательство. — Ярославль: Периодика, 2006.

Едронова В. Н., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Захарьин В. Р. Бухгалтерский учет. 5000 проводок. Корреспонденция счетов. — М.: Элит, 2010.

Каморджанова Н., Карташова И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2006

Касьянова Г. Ю. Бухгалтерский и налоговый учет для практиков. — 2- е изд., перераб. и доп. — М.: ИД Аргумент, 2007.

Керашев М.А., Баяндурян Г. Л., Сухина Н. Ю., Хот К. П. Экономика предприятия. — Краснодар, 2008.

Ковалев В. В. Волкова О. Н. Анализ финансово — хозяйственной деятельности предприятия. — М.:Проспект, 2008.

Козлова Е.П., Парашутин Н. В. Бухгалтерский учет. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006.

Количественные методы финансового анализа: Пер. с англ./Под ред. С.Дж. Брауна и М. П. Крицмена. — М.: ИНФРА — М, 2008.

Комарова А. И., Мишин Н. Е. Экономика предприятия. — Ростов-на-Дону: РГЭА, 2008.

Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 512с.

23. Краснов Л. И. Анализ хозяйственной деятельности. — Минск: Вышэйшая школа, 2008.

Крейнина М. А. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.: ДИС, 2007.

Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. — М.: ДИС, 2006.

Крылова Т. В. Выбор партнера, анализ отчетности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Курс экономического анализа / Под ред. М. И. Баканова и А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Лабынцев Н.Т., Ковалева О. В. Аудит: теория и практика: Учеб. пособие. — М.: ПРИОР, 2007.

Любушин Н. К. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2008.

Мазурова И.И., Романовский М. В. Условия прибыльной работы предприятия. — С.- Петербург: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2008.

Майданчик Б.И., Карпунин М. Б., Любенецкий Л. Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Маркин Ю. П. Анализ внутрихозяйственных резервов. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Микицей М. В. Розничная торговля. — М.: Инфра-М, 2009.

Муравьев А. И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. — М.: Высшая школа, 2008.

Нормативная база бухгалтерского учета: Сборник официальных материалов / Предисл. и сост. А. С. Бакаева. — М.: Бухгалтерский учет, 2010.

Обухова Е. Н. Об учете продажи продукции// Приложение к журналу Бухгалтерский учет. — 2008.

— № 2. — С. 18 — 22.

Основы предпринимательства. Учебное пособие/Под ред. А. С. Пелиха. — Ростов-на-Дону, 2008.

Панков Д. А. Современные методы анализа финансового положения. — Минск: Профит, 2008.

Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2009.

Родионова В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. — М.: Перспектива, 2008.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — М.: ИНФРА — М, 2007.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: Новое знание, 2009.

Середа К. Н. Бухгалтерский управленческий учет. — Ростов н/Д: Феникс, 2007.

Экономический анализ: учеб. пособие / Н. П. Любушин. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Юнити-Дана, 2007

Директор ООО «Агро

Сем"

Зам. директора по производ-ству

Зам. директора по маркетингу

Зам. директора по транспорту

Главный инженер

Производ-ственные цеха

Зав. отделом снабжения, сбыта и логистики

Отдел снабжения, сбыта и логистики

Транспорт-ный цех

Главный бухгалтер

Работники бухгалтерии

Зав. вспомога-тельными цехами

Энергети-ческий цех

Лаборатория

Зав. отделом системы менеджмен-та качества

Отдел системы менеджмента качества

Справочники:

1.План счетов

2. Валютный учет

3. Аналитический учет

4. Константы

5. Корректные проводки

Перенесение проводок

Ручное введение проводок

Журнал операций

Расчет итогов

Выходные документы

1. Шахматка

2. Оборотно-сальдовая ведомость

3. Журнал операций

4. Карточка счетов

Типовые операции

Документы и расчеты

Сервис:

Параметры Калькулятор Пароль Архив Таблица Таблица расчетов Обмен

Стандартные отчеты Отчеты вольной формы

Руководи-тель

Замести-тель руководи-теля

Группа планиро-вания

Материальная группа

Группа учета труда и его оплаты

Производ-ственно — калькуля-ционная группа

Группа учета продажи продукции

Аналити-ческая группа