Оптовая торговля как организатор товарного предложения на рынке потребительских товаров

" Бристоль-Экспо" Магазин «Бель-постель», ООО

Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины бытовых и хозяйственных товаров. Магазины парфюмерии и косметики.

" Ваша Жемчужина", ИП Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины парфюмерии и косметики. Аптеки.

" ВДК плюс", ООО

Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины парфюмерии и косметики.

" Вега" Магазин «Продукты», ООО

Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины бытовой химии. Магазины канцелярских товаров. Магазины парфюмерии и косметики. Магазины продовольственных товаров. Магазины фотои кинотоваров.

" Вида-трейд", ООО

Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины парфюмерии и косметики.

" МАКРОТЕК"

Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров

" УРАЛТЕХГАЗ-СЕРВИС"

Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Азбука здоровья", ООО Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Аптеки, оптики, гомеопатия, товары для здоровья. Продажа парфюмерии и косметики.

Атлант", Алянич П. Н., ИП Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины парфюмерии и косметики. Магазины продовольственных товаров. Другие магазины товаров легкой промышленности.

Бородина Г. А., ИП Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины парфюмерии и косметики.

Магазин «Гармония света», ИП Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины осветительных приборов и электротоваров НПФ «Интеграл», ООО Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Поставки металлопроката, торговля продовольствием, поставки спецтехники под заказ, спецодежда, стройматериалы под заказ, товарообменные операции.

Супермаркет «Кировский», ИП Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Продовольственные товары Супермаркет «Кировский», Ковпак Л. И., ИП Оптовые продавцы непродовольственных потребительских товаров Магазины продовольственных и промышленных товаров Индокитай.

Товары народного потребления. Оптовая торговля Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург Торговая база «Шарташская», ИП Товары народного потребления. Оптовая торговля Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург Оптовая торговля.

" КЕДР"

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбургг. Асбест

" МОЛКОМПЛЕКТ"

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург ЗАО «Унитех»

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург Компания «ОВИМЭКС»

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург ООО «ТОРГОВЫЙ ПРОСПЕКТ-2000»

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург ООО фирма «С-Прим»

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург

'Торговый Сервис'

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург УПК «Комбинат Торгтехника»

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург ЦТО 'Унитех'

Оптовые базы Свердловская область, А.Ц. г. Екатеринбург Девелоперы: 1. Компания «Евразия логистик», логопарк «Пышма». 2. Компания «Стройкомплект», складской комплекс «Исток».

3. Компания «Лорри», терминал «Таганский». 4. Компания «Абак», терминал «Чкаловский». 5.

ЗАО «Гранит», терминал «Модуль». 6. Компания «Металлайн», складской комплекс для собственных нужд и в аренду. 7. Компания «Русская Логистическая Служба», складской терминал. 8. Компания «Санта-Логистик», складской терминал, складские площади не сдаются сторонним заказчикам, площадь рассчитана на уже существующих клиентов. 9.

СК «Ресурс», складской терминал, г. Березовский.

2.2 Анализ факторов влияющих на развитие

Анализ ситуации сложившейся на рынке оптовой торговли Екатеринбурга и Свердловской области в целом уже на протяжении более чем 5 лет занимает одну из центральных позиций в ведении Правительства Свердловской области. Существует программа развития оптовой торговли принятая постановлением от 13 января 2006 г. № 9-ПП «Об основных направлениях развития оптовой торговли потребительскими товарами в Свердловской области на период до 2010 года». В этой программе как проанализированы основные проблемы не позволяющие в полной мере развиваться направлению оптовой торговли, так и сформулированы предложения по их устранению, а также определены основные приоритетные направления.

По Уральскому региону на долю Свердловской области приходится более 40 процентов всего оптового оборота, в Уральском федеральном округе — около 60 процентов. По приросту физических объемов оборота Свердловская область опережает показатели других субъектов региона как минимум в два раза.

В Свердловской области сформирована многопрофильная система товародвижения, основу которой составляют более 1200 оптовых предприятий потребительского рынка. Основная часть предприятий сосредоточена в городах Екатеринбурге (около 560 компаний), Нижний Тагил (76 компаний) и Серове (42 компании). Данное размещение отражает особенности концентрации населения на территории области, развития розничной торговой сети и транспортной инфраструктуры.

Складская структура в области представлена в основном зданиями и помещениями, требующими модернизации. Использование имеющихся складских площадей составляет 85 — 88 процентов, что объясняется несоответствием технических характеристик складов (хранилищ) современным требованиям предприятий оптовой торговли, а также нерациональным пространственным размещением для обслуживания предприятий потребительского рынка.

Доля механизированных складов составляет около 18 процентов, доля современных автоматизированных складов — менее 2 процентов.

Свердловская область испытывает недостаток в крупных оптовых компаниях, имеющих большие складские комплексы (логистические центры) и транспортно-складские терминалы, способные удовлетворить жесткие требования зарубежных партнеров. Потребность в международных, сертифицированных складах, применяющих современные технологии товародвижения, транспортировки и хранения товаров, составляет более 650 тыс. кв. метров.

К проблемам дальнейшего развития оптовой торговли потребительскими товарами в Свердловской области следует отнести недостаток земель для строительства новых объектов оптовой торговли в городе Екатеринбурге и близлежащих территориях, длительность оформления документов на аренду и выкуп земельных участков.

Имеющиеся на предприятиях оптовой торговли потребительскими товарами информационные системы в основном используются для выполнения учетных и бухгалтерских операций, тогда как в управлении наиболее значимыми технологическими процессами их используют менее 25 процентов оптовых предприятий.

Большинство оптовых предприятий находится на начальном этапе логистизации. Основной причиной сдерживания применения логистики в транспортно-складских операциях является недооценка эффективности ее применения в минимизации издержек со стороны руководящего звена компаний.

Для реализации принципов современного логистического управления процессом перевозки, переработки и хранения грузов в полной мере необходимо обновление и развитие терминальной и складской инфраструктур, удовлетворяющих спрос на услуги хранения, упаковки и транспортировки грузов.

Одной из серьезных проблем является недостаток квалифицированных кадров, что в значительной мере препятствует эффективному развитию оптовой торговли. По оценке руководителей оптовых компаний общая потребность в квалифицированных кадрах составляет около 2,5 тыс. человек.

Геоэкономическое положение Свердловской области при условии наличия необходимой складской инфраструктуры современного класса, международного транспортного узла, развитой системы связи и коммуникаций и высокой инвестиционной привлекательности открывает для оптовой торговли перспективу создания международного распределительного центра, обеспечивающего транзит, хранение, переработку евроазиатских товарных потоков.

3. Перспективы развития оптовой торговли

Для эффективного развития оптовой торговли потребительскими товарами в Свердловской области и выполнения поставленных целей и задач определена поэтапная реализация.

Первый этап развития оптовой торговли потребительскими товарами в Свердловской области (2006 — 2008 годы) включал:

1) систематический анализ состояния оптовой торговли потребительскими товарами в Свердловской области;

2) модернизацию имеющейся складской инфраструктуры;

3) внедрение современных технологий товародвижения, транспортировки и хранения товаров;

4) повышение уровня комплексной механизации, автоматизации, информационной оснащенности складов оптовых предприятий;

5) строительство современных складов. Решение данных вопросов потребует привлечения дополнительных инвестиций и разработки проектов стратегического размещения узлов оптовой торговли и зон их влияния (логистических платформ) с учетом движения товарных потоков, наличия складских мощностей, состояния и перспектив развития розничной торговой сети, транспортной доступностью;

6) подготовка квалифицированных кадров для предприятий оптовой торговли;

7) создание механизма поддержки местных товаропроизводителей и формирование политики благоприятствования малому бизнесу в оптовой торговле.

Второй этап развития оптовой торговли потребительскими товарами в Свердловской области (в 2010 году) должен стать периодом дальнейшего развития и преобразования оптовой торговли потребительскими товарами, сопровождающимся качественными изменениями:

1) обеспечением информационно-аналитического сопровождения и ориентации всей системы оптовой торговли на внедрение новейших информационных технологий, систем передачи и обработки данных, электронной торговли;

2) усилением интеграционных процессов;

3) внедрением системы менеджмента качества в рамках международной системы ISO-9000 на предприятиях оптовой торговли;

4) дальнейшим строительством современных высококлассных складов;

5) активизацией процессов модернизации, автоматизации, логистизации предприятий оптовой торговли;

6) необходимым кадровым обеспечением оптовой торговли;

7) функционированием Евро-Азиатского международного транспортно-логистического центра, увеличением импортных грузопотоков.

В настоящее время на территории Свердловской области расположено около 1300,0 тыс.

кв.метров складских площадей всех категорий, 1/3 которых составляют современные склады. Екатеринбург по абсолютному показателю имеющихся складских площадей класса «А» и «В» уступает Москве и Санкт-Петербургу, опережая другие крупные российские города.

В 2007 году на территории Свердловской области было построено 241 тыс.

кв.метров современных складских площадей.

Наиболее крупными из них являются: ООО «Логопарк «Пышма» (85,6 кв. м, п. Садовый, Верхняя Пышма), ОАО «Оборонснабсбыт» (35 тыс.

кв.м, г. Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 2 а); ЗАО «Кинетика» (складской терминал «Модуль» (12 тыс.

кв.м) г. Екатеринбург, ул. Черняховского, 92 а) и складской терминал «Чкаловский» (25 тыс.

кв.м, г. Екатеринбург, ул. Черняховского, 82 а).

Сегодня уже более 1/3 предприятий оптовой торговли Свердловской области применяют логистику в транспортно-складских операциях. Причем по данному показателю оптовая торговля несколько опережает производственную сферу (29%) и розничную торговлю (26%). Вместе с тем, уровень логистизации данной сферы, с учетом современных требований, недостаточен.

Анализ логистизации складирования и транспортировки в Свердловской области

(доля предприятий в %)

Состояние рынка логистических услуг напрямую зависит от роста товаропотоков, которые, в свою очередь, обусловлены социально-экономической ситуацией в стране, уровнем развития промышленности и торговли. Бурное развитие экономики способствует увеличению объемов транспортировки грузов по внутренним и международным контрактам.

Уральский рынок логистических услуг является одним из самых значимых в России после Москвы и Санкт-Петербурга. Наиболее развит рынок центра УрФО — Екатеринбурга. Уже сейчас на долю уральской столицы приходится, по экспертным оценкам, не менее четверти емкости российского транспортно-логистического рынка. Этому во многом способствует уникальное географическое расположение Свердловской области — через Урал проходит самый короткий путь товарооборота между европейским и азиатско-тихоокеанским экономическими сообществами.

На уральском рынке логистики высок спрос на абсолютно все сегменты. Однако нарастающая конкуренция на рынке логистики и повышающиеся запросы потребителей заставляют инвесторов ориентироваться на строительство новых современных складских комплексов, применяющих уже готовые логистические решения с целью оптимизации расходов. Ведущие игроки логистического рынка УрФО идут как раз по этому пути.

Так, екатеринбургская компания «Лорри» предоставляет комплекс транспортных и складских услуг, общая площадь складских комплексов компании (три из которых находятся в Среднеуральске, Перми, Уфе), составляет 35 тыс.

кв.м. Полный сервис логистических услуг предлагают: ЗАО «Кинетика», ООО «Предприятие «Стройкомплект» и ООО «НЛК-Екатеринбург», который включает в себя транспортную, экспедиторскую и складскую логистику. Также, по желанию клиента, предоставляется широкий ассортимент дополнительных функций обработки товаров, таких, как сортировка заказа, переупаковка товара, контроль продукции по срокам годности и др.

Наиболее привлекательным для девелоперов по сравнению с другими крупными городами УрФО является Екатеринбург, т.к. обслуживает грузовые потоки Свердловской, Пермской, Челябинской и Тюменской областей, а также частично Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.

На территории Свердловской области в 2008 году начато строительство новых складских комплексов около 30 предприятий:

1. ООО «Предприятие «Стройкомплект» (п.Б.Исток, Сысертский район) — 1-я очередь (10 тыс.

кв.м) складского терминала класса «А» общей площадью 50 тыс.

кв.м.;

2. ООО «Терминал «Чкаловский» (г.Екатеринбург, ул. Черняховского, 82 а) — 3-я очередь (46 тыс.

кв.м) складского комплекса класса «А» общей площадью 263 тыс.

кв.м.;

3. ООО «Русь (Екб)» (г.Екатеринбург, ул. Альпинистов) — 1-я очередь (10 тыс.

кв.м) складского комплекса класса «В+» общей площадью 25 тыс.

кв.м.;

4. ХК «Лидер» ООО ЛК «Юнистор» (г.Екатеринбург, ст. Кольцово-Раздельная) — 1-я очередь (20 тыс.

кв.м) складского терминала класса «А» общей площадью 150 тыс.

кв.м;

5. ОАО «Аэропорт «Кольцово» (г.Екатеринбург) — 1-я очередь (19,6 тыс.

кв.м) складского терминала класса «А» общей площадью 60 тыс.

кв.м;

6. ООО «Мега Трейд» (г.Нижний Тагил) — 1-я очередь (11,1 тыс.

кв.м) складского комплекса класса «В+» общей площадью 50 тыс.

кв.м;

7. ООО ТПК «Бест» — в Сысерти — складской комплекс класса «В» площадью 8 тыс.

кв.м, в Екатеринбурге — складской комплекс класса «В» общей площадью 17,2 тыс.

кв., в т. ч. 4 тыс.

кв.м холодильник;

8. ФПХ «АВС-Групп» (ЕКАД-г.Березовский) — 1-я очередь (10 тыс.

кв.м) складского терминала класса «В+» общей площадью 200 тыс.

кв.м;

9. ООО «Логопарк «Пышма» (г.В.Пышма, п. Садовый) — 2-я очередь (110 тыс.

кв.м) логопарка класса «А» общей площадью 285 тыс.

кв.м;

10. ООО «Оборонснабсбыт» (г.Екатеринбург, ул. Бажчиванджи, 2б) — 3-я очередь (35 тыс.

кв.м) оптовых магазинов стройматериалов ритэйл-парка и другие.

Все это позволит рынку оптовой торговле являться одной из динамично развивающихся отраслей экономики Свердловской области. Именно оптовая торговля в рыночных условиях наиболее активно играет роль организатора рынка, поскольку она непосредственно связана с производителем и потребителем, имеет действительную информацию о спросе и предложении, тенденциях в их развитии, а значит, способна реально оценить ёмкость рынка, в соответствии с объемом и структурой спроса.

Заключение

Оптовая торговля играет существенную роль в системе экономических связей между районами страны, отраслями производства, изготовителями товаров и розничной торговлей.

Следует отметить, что она призвана активно вовлекать в товарооборот местные товарные ресурсы и проводить децентрализованные закупки товаров из различных источников. Организуя завоз товаров, торговля контролирует, соблюдает ли промышленность договорные обязательства по поставкам товаров соответствующего ассортимента и качества, строго в обусловленные сроки. На складах оптовых предприятий закупленные товары разбраковываются, уцениваются в случае их несоответствия запросам покупателей, снижения потребительских качеств.

Оптовая торговля может и должна активно влиять на объём и ассортимент производимой продукции, требовать замены выпуска товаров, не пользующихся спросом, на товары, потребности в которых удовлетворяются не полностью, добиваться улучшения качества и расширения ассортимента изделий. Оптовая торговля имеет право прекращать приёмку и возвращать промышленности товары низкого качества, что заставляет промышленные предприятия улучшать их потребительские свойства.

Чтобы целенаправленно воздействовать на изменение торговой конъюнктуры, оптовая торговля должна обладать данными о состоянии и перспективных изменениях ситуаций на отраслевых и региональных рынках, исследовать и прогнозировать спрос населения, иметь представление о возможностях поставщиков.

Роль оптовой торговли предусматривает её активное участие в обеспечении устойчивой реализации товаров потребителям. Предприятия оптовой торговли контролируют полноту ассортимента в магазинах обслуживаемой зоны, добиваясь постоянного наличия в продаже товаров, имеющихся на складах, участвуют совместно с промышленностью в рекламных мероприятиях, организуют перепродажу излишне закупленных магазинами товаров в другие районы, где на них имеется спрос.

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998.

Актуальные проблемы развития потребительской кооперации в условиях рынка: Учеб. пособие. Гомель: ГКИ, 1995.

Аллен П. Учимся торговать. Мн.: Амалфея, 1996.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М. 2001.

Быкардов Л.В., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. — М. Издательство «ПРИОР», 1999.

Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Мн.: Вышэйш. шк., 1996.

Горячко В. И. Анализ и планирование показателей оптового товарооборота: Текст лекции для студентов всех специальностей и слушателей ИПК. ГКИ, 1997.

Гребнев

А. И., Баженов Ю. К. Экономика торгового предприятия. М.: Экономика, 1997.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. M.: Издательство «Дело и сервис», 1998.

Ковалев В.В., Патров В.B. Как читать баланс. — M.: Финансы и статистка, 1998.

Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. Мн.: Вышэйш. шк., 1995.

Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия. — Мн.: Новое издание, 2002, 240 с.

Любушин Н. П, Лещева В. Д., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М. 1999.

Платонов В. Н. Организация оптовой торговли: Учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 1996. 127 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. 2001.

Соловьев Б. А. Экономика торговли. М.: Экономика, 1990.

Финансы предприятий: Учебник / Н. В, Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.: Под ред.

проф. Н. В, Колчиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

Фридман А. М. Экономика и планирование кооперативной торговли: Учеб.: В 2 т. М.: Экономика, 1990.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М. 1998.

Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А. И. Руденко. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1995.

Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Б. Я. Горфинкель, Е.

М. Куприянов, В. П. Прасолова др. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1996.

Экономическая эффективность торгового предприятия потребительской кооперации Н. П. Писаренко, Л. В. Мисникова, Е.

Е. Шишкова, С. Н. Лебедева, А. 3. Коробкин.

Гомель: ГКИ, 1997.