Менеджмент организации Технохим

Менеджмент в современной экономической литературе представляет собой теорию и практику обеспечения конкурентоспособности и эффектив-ности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на руководителей. Рубль, сэкономленный на стадии стратегического менеджмента и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства может обернуться организации потерями, в сотни раз превышающими ранее полученную экономию. К сожалению, такова наша российская реальность на современных предприятиях и фирмах. Руководители еще пока не в полной мере оценивают значимость проведения и использования на предприятии системы стратегического менеджмента. Применение конкретных методик стратегического менеджмента помогло бы российским предприятиям осуществить эффективное реформирование в условиях передела.

В настоящее время большинство руководителей на своих предприяти-ях, как правило, осуществляют практику использования тактического (оперативного) менеджмента, который не рассчитан на долгосрочную перспективу, а лишь на текущую деятельность и краткосрочный период. В то время как стратегический менеджмент тем и отличается от тактического, что рассчитан на долгосрочную перспективу. Однако, руководители, как правило, его просто игнорируют. Отсюда и ошибки в процессе управления, ведущие подчас к непоправимым результатам. Такое игнорирование стратегического менеджмента возможно связано с неполным его освещением в современной литературе.

Тем не менее, стратегический менеджмент является обязательным усло-вием хозяйственной деятельности любого субъекта экономических отно-шений. В связи с актуальностью вопроса стратегического менеджмента, он предлагается к рассмотрению в данной курсовой работе в качестве теоретических основ.

Целью выполнения данной курсовой работы является исследование особенностей стратегического менеджмента на всех этапах его проведения, на примере торгового предприятия ООО «Технохим-Сервис».

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

— характеристика торгового предприятия ООО «Технохим-Сервис», менеджерский анализ внешней среды организации и внутренней среды туристического предприятия;

— определение целей и миссии ООО «Технохим-Сервис» построение «дерева целей»;

— проведение анализа ресурсов ООО «Технохим-Сервис» и технологии реализации товаров;

— разработка организационной структуры и устава ООО «Технохим-Сервис»

— обоснование эффективности системы управления.

В данной работе рассматриваются теоретические и практические ас-пекты менеджмента туристских фирм.

Туризм как вид деятельности подвергается регулированию со стороны органов власти. Основными инструментами государственного регулирования являются сертификация, стандартизация и лицензирование.