Менеджерский анализ фирмы
Иногда при определении менеджмент сводят к управлению фирмой в условиях рыночной экономики. В западной литературе принято широкое толкование понятия менеджмента и по уровням управления, и по формам собственности, и по сферам деятельности: стратегический государственный менеджмент и фирменный; коммерческий и некоммерческий; производственный, финансовый и др. В рыночной экономике хозяйствующие… Читать ещё >
Менеджерский анализ фирмы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- I. ВВЕДЕНИЕ
- II. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗА
- III. МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- IV. МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 1. МИССИЯ И ЦЕЛИ
- 2. ПОСТРОЕНИЕ «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ»
- 3. АНАЛИЗ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
- 4. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
- 5. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
- 6. УСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- V. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- VI. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Приложения
I. Введение
Особое место управления в рыночной экономике обусловлено его ролью именно оно должно обеспечить связанность экономических (и всех других) процессов на предприятии. Анализ опыта развитых стран показывает, что переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании управленческой деятельности. Усложнение технологической составляющей производства, усложнение структуры целей порождает разнообразие «стыков» при решении задач управления. Каждый стык потенциальный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех элементов системы. Для того чтобы использовать преимущества специализации деятельности в организации (разделения труда), нужна эффективная интеграция организации .
Менеджмент (от англ. management управление, руководство, правление) означает управление в социально-экономических системах .
Иногда при определении менеджмент сводят к управлению фирмой в условиях рыночной экономики. В западной литературе принято широкое толкование понятия менеджмента и по уровням управления, и по формам собственности, и по сферам деятельности: стратегический государственный менеджмент и фирменный; коммерческий и некоммерческий; производственный, финансовый и др.
Тем не менее, менеджмент важнейшее понятие в рыночной эконо-мике. Его изучают все: экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу.
В государственном производстве уровень управления, как правило, обусловливает перечень и содержание управленческих задач. В частных фирмах независимо от их размера и сферы деятельности руководители решают весь комплекс проблем от выбора выпускаемой продукции (услуг) и определения миссии (главной цели или того, для чего создана и функционирует фирма) до сбыта продукции и полной ответственности за успех или неуспех деятельности.
В рыночной экономике хозяйствующие самостоятельные субъекты являются самоорганизующимися и самоуправляемыми, подобно живым организмам в природе. Предприниматели и менеджеры являются управляющими органами в социально-экономических системах.
Цель настоящей работы провести менеджерский анализ организации (на примере ЗАО «Ланта-тур Вояж»).
Задачи работы:
1. Дать характеристику деятельности ЗАО «Ланта-тур Вояж»;
2. Провести анализ внешней и внутренней среды организации;
3. Охарактеризовать эффективность системы управления ЗАО «Ланта-тур Вояж».