Другие работы
Иерархия в принятии решений — делегирование полномочий по принятию решения ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. В этом случае исполнителями решения являются сотрудники смежных уровней. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень ниже (выше), не допускаются…
Реферат Концепция агентских отношений введена в финансовый менеджмент в связи с усложнением организационно — правовых форм бизнеса. Суть: в сложных организационно-правовых формах присутствует разрыв между функцией владения и функцией управления, то есть владельцы компаний удалены от управления, которым занимаются менеджеры. Для того, чтобы нивелировать противоречия между менеджерами и владельцами…
Реферат Большинство кадровых агентств оказывают два рода услуг: основываясь на требованиях, обозначенных фирмой-клиентом ищут претендентов, проводят их комплексное тестирование, и только после этого, с учетом полученных результатов, направляют 1−2 кандидатов в организацию для личного знакомства с руководством и принятия решения о найме. Другой вид услуг — психологическая диагностика кандидатов, найденных…
Курсовая Автократический стиль, по его мнению, оправдан в группе или организации с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях. Этот стиль характеризуется использованием, в качестве средств воздействия, потребностей и интересов низкого уровня, повышенным вниманием к личности руководителя или менеджера, достаточно высокой концентрацией полномочий в его руках…
Реферат Министерство сельского хозяйства Российской Федерации. Об утверждении методических рекомендаций по корреспонденции счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций: приказ Минсельхоза РФ от 29 янв. 2002 г., № 68 // правовая система КонсультантПлюс по состоянию на 01.05.2009. Министерство финансов Российской Федерации. Об утверждении положения…
Реферат Таким образом, в процессе проектирования оргструктуру различают три стадии: аналитическую (изучение существующей практики и требований к построению оргструктур); проектную (проектирование (моделирование) структуры управления); организационную (организация внедрения спроектированной оргструктуры). Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его…
Реферат Предприятие является субъектом, основанным на собственности общественного объединения Всероссийского ордена Трудового Красного Знамени общества слепых. Учредителем предприятия является республиканское общественное объединение — Всероссийское ордена Трудового Красного Знамени общество слепых в лице его юридического лица — Центрального правления. Центральное правление закрепило имущество ВОС…
Реферат Особенностью системы отбора на данном предприятии является приоритет внутренних источников привлечения персонала. То есть на закрытие более высокой должности в той или иной сфере привлекаются сотрудники уже работающие в компании. При этом происходит закрытие более высокой должности и открывается вакантное место для привлечение молодых специалистов извне. Отбор кадров осуществляется по принципу…
Реферат Субподрядчики тоже должны получать прибыль. Работа с ними будет дороже. Таким образом, интеграция должна вести к снижению расходов. В противоположность этому высказываются обоснованные аргументы в защиту активной специализации в какой-либо одной сфере компетенции и передачи по контракту других задач. Концентрация на центральной сути бизнеса и передача периферийных аспектов субподрядчикам повышает…
Реферат Кроме того, если в компании резко повышается текучесть персонала, то в первую очередь нужно задуматься о его мотивации. Необходимо ориентироваться на такую «норму текучести»: от 4−7 до 12−15% обновления состава работников. В некоторых российских компаниях текучесть достигает от 100 до 250%! Разработка и внедрение системы мотивации становится необходимой, если у многих сотрудников проявляются…
Реферат Для обеспечения высокого уровня аналитической работы необходимо найти эффективные организационные формы обязательного участия в проведении анализа всех функциональных служб и подразделений предприятия, принимающих управленческие решения. При этом аналитическая работа, осуществляемая в разных подразделениях хозяйственной организации, должна проводиться по единому плану. Это можно достигнуть, если…
Курсовая Для всех форм деловой письменной речи обязательно строгое соответствие литературной норме на всех языковых уровнях: недопустимо использование лексики и фразеологии разговорного, просторечного характера, диалектных, профессионально-жаргонных слов, нелитературных вариантов словоизменения, разговорных синтаксических конструкций. Официально-деловой стиль нс приемлет экспрессивных элементов: оценочной…
Реферат Ситуационный (или кейсовый) подход к управлению бизнесом, так же как и системный, является скорее способом мышления, чем набором конкретных действий. Данный метод был разработан в Гарвардской школе бизнеса (США) и предлагает будущим менеджерам быстро решать проблемы в конкретной ситуации. Ситуационный подход как разновидность научного метода направлен на выработку у человека ситуативного мышления…
Реферат ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Одной из распространенных ошибок в оценке персонала является не соответствие реальных целей заявленным или, напротив, совпадение методов решения нескольких целей, порождающее недоверие персонала процедуре и результатам оценки. Например, достаточно часто целью оценки персонала становится определение потребностей персонала в обучении, а по итогам…
Реферат Современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни. Под влиянием американской оккупационной администрации будущие японские менеджеры познакомились с американской идеологией и методами управления бизнесом. Именно в этот период лидеры японского бизнеса начали…
Реферат